應(yīng)純艷

摘 要：2008年的國際金融危機給外貿(mào)依存度較高的海寧皮革行業(yè)帶來了不小的沖擊，表現(xiàn)在歐美等國家和地區(qū)的優(yōu)質(zhì)訂單減少、出口量下滑。同時，海寧皮革出口企業(yè)所面臨的產(chǎn)品檔次不高、品牌意識不強等困境，在危機時代更加凸顯。作者對海寧皮革產(chǎn)品出口企業(yè)在國際金融危機暴發(fā)以來的企業(yè)運營情況和產(chǎn)品出口形勢等進(jìn)行了調(diào)查研究，并通過對第一手資料的提煉和分析，總結(jié)了海寧皮革業(yè)應(yīng)對國際金融危機并求得繼續(xù)生存與發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：海寧皮革業(yè)； 轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”； 策略

1 海寧皮革業(yè)發(fā)展概況

地處杭嘉湖平原的海寧在歷史上是重要的湖羊繁育基地，優(yōu)質(zhì)的羊皮為海寧的制革業(yè)提供了豐富的原料。海寧市堅持產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展思路，大力扶持和發(fā)展皮革特色產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級步伐，不斷提升皮革業(yè)的核心競爭力。然而，海寧皮革業(yè)的發(fā)展并非如上所述那么表面風(fēng)光，多年積累下來的問題在國際金融危機背景下更加突出。

2 海寧皮革業(yè)面臨的危機

（一）皮革出口量下滑

國際金融危機使得全球商業(yè)活動減少，資本流動性變差，消費者的購買力下降，直接的結(jié)果是導(dǎo)致海寧皮革企業(yè)訂單量減少，生產(chǎn)不足。

（二）產(chǎn)品檔次不高

海寧皮革業(yè)包括皮革、皮衣和其它皮革制品，是海寧的第一大產(chǎn)業(yè)，但海寧市的皮革業(yè)整體水平還不高，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，皮革服裝中低檔產(chǎn)品所占比重大，高附加值產(chǎn)品的比重小。皮革業(yè)在深加工、精加工以及高檔次、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)方面同歐洲、日本等國家還存在一定差距。

（三）品牌意識不強

海寧皮革業(yè)擁有自己品牌的企業(yè)并不多，知名的企業(yè)更是少之又少，缺乏知名品牌是海寧皮革業(yè)面臨的突出問題。由于大多數(shù)皮革企業(yè)都是以外貿(mào)貼牌、生產(chǎn)加工為主，又缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，因此，企業(yè)只能長期靠花錢打廣告來贏得品牌的知名度，大多數(shù)品牌缺乏能打動人的品牌文化與內(nèi)涵；品牌跟風(fēng)嚴(yán)重，企業(yè)間相互抄襲；雷同的產(chǎn)品太多，經(jīng)營者只能大打價格戰(zhàn)。

（四）自主創(chuàng)新能力不夠

另外，在這個瞬息萬變的時代，很多皮革企業(yè)難以靜下心來投資一項新的研究成果，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力都很不夠。由于企業(yè)搞研究和創(chuàng)新會在時間和資金上付出巨大的代價，而且還難以保證有較好的收益，因此，許多企業(yè)選擇隨大流，自己不主動做出大的嘗試和改變，以避免成為犧牲品。企業(yè)的整體研發(fā)能力不高，自主創(chuàng)新率低，高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品產(chǎn)值嚴(yán)重不足。

3 海寧皮革業(yè)轉(zhuǎn)“危”為“機”的策略

（一）加快技術(shù)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，皮革服裝技術(shù)水平的高低直接決定了皮革服裝業(yè)的競爭能力。為此，加快技術(shù)的自主創(chuàng)新，提高皮革服裝技術(shù)水平是實現(xiàn)皮革服裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。海寧市皮革服裝業(yè)在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中占有較大的優(yōu)勢，但要實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的升級，關(guān)鍵在于培育企業(yè)的核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，技術(shù)更新仍是提高皮革服裝業(yè)競爭力的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。海寧皮革業(yè)要做到自主創(chuàng)新，需做到以下三點：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造出來的；三是新的東西。按照這個標(biāo)準(zhǔn)，依賴于國家的政策支持，海寧皮革業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能趨于強大。

（二）創(chuàng)造世界名牌

品牌是一個企業(yè)的形象，是企業(yè)的“臉面”，一個好的品牌往往能引起消費者的認(rèn)同感，從而對該企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生好感，企業(yè)的整體形象亦會相應(yīng)得到提高。因此，海寧皮革業(yè)一定要創(chuàng)造自己的皮革服裝品牌，企業(yè)只有借助品牌的力量才可以形成具有無限活力的無形資產(chǎn)，在市場競爭中發(fā)揮巨大的作用。海寧皮革服裝產(chǎn)品要進(jìn)入國際高端消費市場，需有世界級的品牌做依托，而缺乏知名品牌是海寧皮革業(yè)發(fā)展的軟肋。企業(yè)創(chuàng)造品牌可從以下幾個方面著手：

1. 大力培養(yǎng)龍頭企業(yè)品牌

大型企業(yè)應(yīng)力足自身，敢于向世界市場進(jìn)軍，創(chuàng)造自己的品牌?！捌じ飿I(yè)雖然是一個古老的行業(yè)，但它的生命力很強?！闭憬ㄉ瓕崢I(yè)有限公司副總裁張明發(fā)的這句話，代表著海寧皮革企業(yè)的心聲?？ㄉ囊?guī)劃是，五年內(nèi)在全國主要的大中城市以專賣店、加盟店等形式迅速拓展國內(nèi)市場，實現(xiàn)店鋪規(guī)模100家以上，創(chuàng)國內(nèi)的一流品牌。卡森還參股了海寧皮革城的建設(shè)，在安徽、江蘇也有房產(chǎn)項目，海南博鰲論壇也有個項目即將動工。卡森如今的發(fā)展模式已由原先的“做大做強”向“做優(yōu)、做精、做?！钡姆较蜣D(zhuǎn)變，并逐步將發(fā)展重點放在高附加值的汽車坐墊革的推廣上。

2. “嫁接”國內(nèi)外知名品牌

在海寧皮革行業(yè)中，白領(lǐng)氏集團可謂聲名遠(yuǎn)揚。在不少人眼里，白領(lǐng)氏就是皮革行業(yè)OEM的“創(chuàng)始人”。 海寧白領(lǐng)氏集團的董事長錢心禹當(dāng)初還僅僅是個集體企業(yè)的印染工，現(xiàn)如今已成為海寧知名皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。白領(lǐng)氏繼投資300萬元與意大利客商合作生產(chǎn)經(jīng)銷“普羅帝”品牌系列皮裝后，又“握手”寧波杉杉集團，簽訂了長達(dá)10年的合作協(xié)議，獨家得到了“杉杉”品牌在皮衣領(lǐng)域的經(jīng)營權(quán)。錢心禹說：“‘貼牌生產(chǎn)是社會分工細(xì)化的需要?！蹦壳?，白領(lǐng)氏已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯全球惟一的皮質(zhì)運動衣供應(yīng)商，而阿迪達(dá)斯單在中國就有近5000家門店，按照錢心禹的說法，擁有了銷售網(wǎng)絡(luò)就擁有了資本，阿迪達(dá)斯在全世界的門店都在為他賺錢。

（三）提高產(chǎn)品附加值

產(chǎn)品質(zhì)量及其附加值是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在國際金融危機爆發(fā)后的這個特殊時期，海寧皮革企業(yè)只有抓住機遇，沖破傳統(tǒng)思想觀念的禁錮，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，才能最終掌握市場話語權(quán)。企業(yè)若不積極自主創(chuàng)新，靠吃老本，無異于自殺。在市場整合期，正是加強企業(yè)自身建設(shè)的黃金期，是皮革企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的機遇期，走高技術(shù)應(yīng)用、高附加值的高端發(fā)展之路才能突圍。海寧皮革企業(yè)要不斷加大技術(shù)投入，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品檔次，培育自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力。筆者在海寧一家皮衣廠看到，企業(yè)購置了很多先進(jìn)的皮革印花、壓花、貼膜設(shè)備，引進(jìn)了專業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)了緊跟國際潮流的產(chǎn)品，使皮革更加時尚，產(chǎn)品附加值得到了很大提升，從而在行業(yè)內(nèi)競爭時處于領(lǐng)先地位。

（四）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢

由于海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)非常明顯，因此，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)技改力度、加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)成為企業(yè)提高抗危機及抗風(fēng)險能力的策略之一。當(dāng)然，加強同海外同行的技術(shù)、資本合作，以及國內(nèi)同行的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，筆者認(rèn)為亦是海寧皮革業(yè)進(jìn)一步做大做強的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]錢海江.海寧皮革企業(yè)本地熟練工的失業(yè)悖論現(xiàn)象分析[J].新西部，2007， （12）：67-68.