唐川杰

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，我國的建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，而作為建筑工程施工中必不可少的一個項目環(huán)節(jié)，土木建筑施工技術(shù)也有了很大的提高。但盡管如此，在實際的建筑工程施工中，有些項目對于土木建筑施工的質(zhì)量管理仍然不重視，使得土建施工中存在一些不必要的問題，影響著整個建筑項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

1 土木建筑施工過程中遇到的問題

1.1 環(huán)境問題

隨著人們生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，而土建施工對環(huán)境的影響也正在顯現(xiàn)出來，建筑工保護(hù)之間的矛盾也愈加的突出，土木建筑施工過程對于周邊環(huán)境的破壞和污染也受到人們的關(guān)注。

建筑施工對于城市環(huán)境的破壞主要體現(xiàn)在有害其他、噪音、光源、水源等環(huán)境污染，這些問題嚴(yán)重影響了人們的生活，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、加強施工管理，減少污染，是現(xiàn)在土木建筑要解決的問題之一，好的環(huán)境需要我們各施工企業(yè)以及全社會的共同努力去營造。

1.2 技術(shù)控制問題

施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)；竣工效果檢驗也取決于施工技術(shù)。因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、高支模施工技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。

以上的種種施工技術(shù)措施上，必須加強對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題、控制體系存在漏洞。針對技術(shù)控制，工程監(jiān)督部門往往更重視對重點技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)理控制，如針對混凝土施工的材料、強度、灌漿問題等都有明確的控制要求，但是往往會忽略對現(xiàn)場、資料、氣候問題的考慮。殊不知道這些外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。

2 建筑工程施工管理的對策

2.1 強化施工管理力度

建筑施工管理的關(guān)鍵是針對建筑工程質(zhì)量的管理。因此，要想高效實現(xiàn)針對建筑工程的施工管理，需要加強施工質(zhì)量管理部門的驗收與檢查力度。施工質(zhì)量管理部門的工作覆蓋施工前期、施工中期、施工后期、竣工驗收等各個階段。因此，有效的質(zhì)量管理方法是提高建筑工程質(zhì)量的事半功倍的辦法。

首先，施工前期，質(zhì)量管理部門應(yīng)針對施工規(guī)劃進(jìn)行具體分析，通過專業(yè)工程人員評估，明確每個階段的施工方法，結(jié)合具體工程、工程施工方的選擇、施工原材料與施工設(shè)備的選擇與采購、人員調(diào)整、資金分配等多方面進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測。質(zhì)量管理部門要明確整體工程前期計劃的科學(xué)性與可實施性。其次，施工階段，質(zhì)量管理部門要隨時跟進(jìn)工程人員的工作，確保每項工作由專業(yè)過硬的工程人員完成，同時協(xié)調(diào)工程施工方完成施工人員的分配及各部門的溝通任務(wù)。同時需要格外注意施工期間的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故發(fā)生。必要時要定期對施工人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，及時預(yù)防，嚴(yán)格遵守工程各項目的操作過程。堅決杜絕不顧安全影響，只為縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工最后，要嚴(yán)格按照政府布恩出臺的建筑驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)工程驗收、驗收合格后方可交工，檢查出問題后要協(xié)助工程施工方進(jìn)行有針對性的修補、完善，直到符合國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 努力推動項目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項目管理能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是針對龐大的土木工程而言，由項目中標(biāo)之后通過各個施工方在現(xiàn)場進(jìn)行管理來權(quán)衡各項技術(shù)，通過利潤率核算的方式來展現(xiàn)對工程項目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現(xiàn)出工程項目的利潤，還要將土木工程施工的科學(xué)進(jìn)一步完善。針對不同施工時期的不同控制指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，以便完善項目的實際成本管理體系。

2.3 提高施工進(jìn)度管理，科學(xué)分配資源

建筑工程施工進(jìn)度管理主要從以下幾方面入手：首先，將項目施工前期預(yù)算工作做好，尤其是針對施工難點要采取工序分析，并編輯號相關(guān)的施工進(jìn)度操作規(guī)劃，來保障施工能夠科學(xué)有序；其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對施工方實際對各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配；再次，執(zhí)行對照計劃工期實際工程的進(jìn)展，而且統(tǒng)籌施工進(jìn)度來保障工程如期進(jìn)行。

2.4 重視工程施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是建立施工企業(yè)形象及品牌的重要措施和標(biāo)準(zhǔn)，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質(zhì)量的管理入手，努力達(dá)到工程質(zhì)量的控制目標(biāo)，提高對工程施工人員以及現(xiàn)場施工材料的管理，加強安全教育、責(zé)任心意識的提升和培養(yǎng)，進(jìn)而為改善工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。

2.5 提升施工安全管理

在建筑工程施工管理中，首先要根據(jù)工程施工周圍環(huán)境和地址情況，并對建筑工程施工整個過程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對存在的安全隱患從組織相關(guān)的施工管理人員以及相關(guān)的專家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，進(jìn)一步明確建筑工程施工管理人員的責(zé)任，并進(jìn)行落實，為了保證建筑工程的安全施工，還要建立安全事故隱患應(yīng)急預(yù)案措施，將安全事故的影響降到最低。同時，我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作，從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，我們還可以對建筑工程施工現(xiàn)場每天進(jìn)行安全檢查，專項檢查，或是對施工進(jìn)行突擊檢查。對建筑工程施工人員驚醒崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)后方可上崗，在施工的過程中嚴(yán)令禁止違章操作和指揮。

2.6 促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高

建筑工程施工項目主要的時間對象就是建筑施工人員，建筑工程施工人員的素質(zhì)在很大程度上影響了建筑工程施工質(zhì)量，因此，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)是非常重要的。促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高主要從引進(jìn)高素質(zhì)的建筑施工管理人才和加強專業(yè)技能培訓(xùn)兩個方面進(jìn)行。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，可以通過多種方式和手段，例如進(jìn)行施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等。促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高，不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工工程質(zhì)量的有效管理和控制，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，進(jìn)一步挖掘利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次講是會影響到建筑工程的整體質(zhì)量；一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點，我們還要靈活運用相應(yīng)的管理方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。