電子篇

包裝供應(yīng)商和終端用戶緊密聯(lián)系在一起，包裝供應(yīng)商依賴終端用戶而生存，終端用戶又需要包裝供應(yīng)商提供需要的原材料，這就要求我們正確理解、對(duì)待二者的關(guān)系。對(duì)于終端用戶而言，需要面臨管理包裝供應(yīng)商的問(wèn)題，有些終端用戶也在這方面不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些管理之道。本期，讓我們先來(lái)聆聽(tīng)電子企業(yè)對(duì)包裝供應(yīng)商的管理心得與經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)同行有所借鑒。

從技術(shù)上管理包裝供應(yīng)商

一提到包裝供應(yīng)商管理，人們首先想到的是質(zhì)量管理，那么，從技術(shù)上如何管理包裝供應(yīng)商呢？下面，筆者將拋磚引玉，與大家一起探究。

技術(shù)化管理

首先，我們來(lái)了解一下供應(yīng)鏈的構(gòu)成。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，其將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

我公司的愿景是打造一支擅長(zhǎng)成本控制、質(zhì)量管控和供應(yīng)管理的專家型團(tuán)隊(duì)，成為供應(yīng)商和客戶的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供應(yīng)鏈應(yīng)具備哪些特征呢？概括起來(lái)就是：精誠(chéng)合作，推動(dòng)端到端的成本優(yōu)化；主動(dòng)自發(fā)，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈的適用性；高效運(yùn)營(yíng)，建立世界級(jí)的供應(yīng)商基地；招賢納士，迎接和擁抱變革。

供應(yīng)鏈管理是從原材料采購(gòu)出發(fā)，到客戶收到產(chǎn)品或服務(wù)為止。其中，包裝供應(yīng)商的管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中非常重要的一環(huán)，其對(duì)產(chǎn)品的成本控制、品質(zhì)管控以及按時(shí)交付都有著舉足輕重的影響。我公司包裝供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)主要由采購(gòu)商務(wù)、采購(gòu)工程和物料運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組成。

采購(gòu)商務(wù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及包裝供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)；采購(gòu)工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格的制定，包裝供應(yīng)商端的工程質(zhì)量管控以及產(chǎn)品的失效分析；物控運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常管理，安全庫(kù)存控制以及供應(yīng)的可持續(xù)性。

下面，筆者重點(diǎn)介紹一下采購(gòu)工程團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，因?yàn)槠渑c包裝供應(yīng)商的日常管理息息相關(guān)。采購(gòu)工程團(tuán)隊(duì)包括TPM和SQM兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)，TPM負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品包裝的技術(shù)路線圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，SQM負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。技術(shù)路線圖是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方向，對(duì)于材料的選用、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)都有舉足輕重的影響。對(duì)于包裝供應(yīng)商的技術(shù)化管理，離不開(kāi)TPM和SQM的緊密作。

經(jīng)驗(yàn)分享

下面，筆者以瓦楞紙箱為例，來(lái)談?wù)劙b供應(yīng)商技術(shù)化管理的一些經(jīng)驗(yàn)。

瓦楞紙板由面紙、芯紙和里紙等通過(guò)黏合而成，瓦楞紙板組成了瓦楞紙箱。為保障運(yùn)輸安全，我們要保證瓦楞紙箱幾個(gè)重要的物理參數(shù)，這包括紙張定量、耐破強(qiáng)度、邊壓強(qiáng)度等。

歐美公司習(xí)慣在瓦楞紙箱底部的保證章上標(biāo)注紙板的邊壓強(qiáng)度，這是為了方便對(duì)破損的包裝更換同等水平的瓦楞紙箱。但如果只定義了邊壓強(qiáng)度，在包裝供應(yīng)商管理上就會(huì)有很大的漏洞。這是因?yàn)榧埌宓倪厜簭?qiáng)度是比較容易實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)對(duì)芯紙的加強(qiáng)，就可以達(dá)到較高的邊壓強(qiáng)度和整箱抗壓強(qiáng)度。而耐破強(qiáng)度則不然，如果實(shí)現(xiàn)比較高的耐破強(qiáng)度，面紙和里紙本身也要有很高的耐破強(qiáng)度，可以說(shuō)耐破強(qiáng)度是一個(gè)硬指標(biāo)。所以，對(duì)瓦楞紙箱供應(yīng)商的技術(shù)化管理，需要同時(shí)對(duì)瓦楞紙箱的耐破強(qiáng)度和邊壓強(qiáng)度做出要求，以避免有漏洞可鉆。

規(guī)范了技術(shù)要求，這只是第一步。精細(xì)化的技術(shù)管理需要定義相應(yīng)的瓦楞紙箱配紙分析，定義原紙的定量、產(chǎn)地、緊度、原紙耐破強(qiáng)度以及耐破數(shù)。

耐破指數(shù)是單位定量的耐破度，緊度相當(dāng)于紙張的密度，不同產(chǎn)地的原紙會(huì)產(chǎn)生較大的色差。顯然，高耐破指數(shù)、高緊度的原紙不需要很高的定量即可實(shí)現(xiàn)較高的耐破強(qiáng)度，而低耐破指數(shù)、低緊度的原紙則需要高的定量才能實(shí)現(xiàn)相同的耐破強(qiáng)度。這種高定量的紙板不利于加工，制成的瓦楞紙箱自重較重，在航空運(yùn)輸中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，所以瓦楞紙箱配紙分析首先是滿足瓦楞紙箱物性的要求，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上通過(guò)不斷優(yōu)化配紙方案，來(lái)提升產(chǎn)品的爭(zhēng)力。

總之，從技術(shù)上管理包裝供應(yīng)商要求一切從實(shí)際出發(fā)，制定符合企業(yè)要求的技術(shù)規(guī)范，通過(guò)對(duì)包裝供應(yīng)商的指導(dǎo)和要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏。當(dāng)然，這對(duì)管理者有著比較高的要求，必須熟悉整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，具備較高的技術(shù)能力和影響力。要做到知其然更要知其所以然，這樣才能真正做到對(duì)包裝供應(yīng)商的技術(shù)化管理。