本刊記者丨劉勝男 實(shí)習(xí)生丨王瑞瑞

聞進(jìn)：創(chuàng)“妹夫家”讓榮耀回歸內(nèi)容編輯

本刊記者丨劉勝男 實(shí)習(xí)生丨王瑞瑞

她是第一批涌入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的人，1998年12月，在新浪還叫四通利方的時(shí)候，成為新浪網(wǎng)第一位女編輯。當(dāng)時(shí)面試她的人正是陳彤。

這個(gè)故事有些長(zhǎng)，關(guān)乎門(mén)戶的崛起與落寞，關(guān)乎一個(gè)媒體人16年的執(zhí)著與脫變，當(dāng)然還關(guān)乎新的開(kāi)始。

聞進(jìn)

在盤(pán)古七星咖啡廳靠窗的位置，見(jiàn)到聞進(jìn)時(shí)，她優(yōu)雅的笑容如陽(yáng)光般溫暖，如她的性格，讓人親近。聊起她的故事，眉頭緊鎖與興奮交織。 此時(shí)，她已不再是新浪網(wǎng)副總編輯、媒體合作總監(jiān)即或各種協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)了，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。2014年7月份，聞進(jìn)創(chuàng)辦的妹夫家（MF+）正式啟動(dòng)。今年1月1日，她正式提交辭呈，與在新浪的5870多個(gè)日夜告別。 這一次的變化，既是革新，更是堅(jiān)守。聞進(jìn)依然要做一個(gè)“英雄”，重新搭建一個(gè)舞臺(tái)一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

做新浪的“女英雄”：見(jiàn)證中國(guó)新聞門(mén)戶的崛起

1998年的一天，原本打算出國(guó)留學(xué)的聞進(jìn)，機(jī)緣巧合收到了四通利方的面試通知。

至今，聞進(jìn)還記得陳彤頂著他經(jīng)典的蘑菇云發(fā)型走過(guò)來(lái)，遞給她一份考卷的場(chǎng)景。在那場(chǎng)考試中，她翻譯了一篇文章，關(guān)于英美對(duì)伊展開(kāi)的“沙漠之狐”行動(dòng)期間聯(lián)合國(guó)一位官員的辭職問(wèn)題?！拔覐男【蛪?mèng)想著成為一名記者或者律師，不喜歡悶頭坐辦公室，希望走出去看看這個(gè)世界。所以翻譯這篇文章時(shí)，我特別興奮，感覺(jué)一下子站在了整個(gè)世界的窗口之前，一種平淡的生活就要被打破。我很確定這是我想要的工作?！?/p>

一個(gè)月后，作為新浪網(wǎng)第一位女性編輯，聞進(jìn)正式進(jìn)入新浪，和新浪一起從零開(kāi)始?！澳菚r(shí)候新浪團(tuán)隊(duì)只有六十多人，新聞資訊只有新聞、體育、財(cái)經(jīng)幾個(gè)類別。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)資源有限，只有人民日?qǐng)?bào)和北京晚報(bào)有電子版，所以我們拼命地從國(guó)外網(wǎng)站扒資源。當(dāng)時(shí)沒(méi)有頻道，只有首頁(yè)一欄內(nèi)容，只要填滿就可以。更沒(méi)有發(fā)布系統(tǒng)，都是直接用HTML語(yǔ)言，把東西貼進(jìn)去?！?/p>

聞進(jìn)曾在發(fā)表的一篇文章中，這樣追憶入職之初的工作狀態(tài)：“加入新浪后，我的生活是翻天覆地、沒(méi)日沒(méi)夜。接二連三的事件讓人喘不過(guò)氣來(lái)。從‘克林頓緋聞’、西南航空墜機(jī)事件、‘兩會(huì)’報(bào)道到后來(lái)的‘科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)’，我們的報(bào)道讓新浪網(wǎng)走進(jìn)全世界的眼球里，尤其是‘中國(guó)駐南使館被炸事件’的專題，我們打了場(chǎng)氣勢(shì)磅礴的勝仗。我也從一個(gè)天天被批評(píng)的、 慌慌張張的生手，變得成熟和獨(dú)立?！?/p>

1999年的聞進(jìn)，充滿激情，潛能不斷被激發(fā)，基本上代表了第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人當(dāng)時(shí)的狀態(tài)——熱情、好奇，急于與外部世界建立聯(lián)系。

1999年3月，她開(kāi)始參與科技、文化、生活頻道的制作，正式負(fù)責(zé)文化娛樂(lè)新聞，主管新浪生活?yuàn)蕵?lè)頻道。同年，她率先策劃推出了“王朔金庸對(duì)話”專欄，讓更多網(wǎng)民有機(jī)會(huì)直接參與討論。

也是在這一年，由于新浪網(wǎng)內(nèi)容的擴(kuò)張，需要更多的媒體資訊，善于溝通的聞進(jìn)開(kāi)始介入對(duì)外合作談判，擔(dān)任新浪網(wǎng)媒體拓展部經(jīng)理。2004年，聞進(jìn)成為新浪網(wǎng)媒體合作部總監(jiān)。

就這樣，新浪從零做到全球最大的資源整合平臺(tái)之一，與兩千多家媒體機(jī)構(gòu)建立了完整的合作體系，同時(shí)擁有幾百個(gè)獨(dú)立的供稿系統(tǒng)，無(wú)論是編輯體系還是資源體系都形成了很難逾越的壁壘。

2000年到2006年期間，幾乎所有的報(bào)紙、雜志、電視的片尾都能看到“新浪獨(dú)家合作”的字眼，全國(guó)各大門(mén)戶網(wǎng)站也都在學(xué)習(xí)新浪的模式。

負(fù)責(zé)創(chuàng)建資源、媒體合作與版權(quán)管理的聞進(jìn)就像一個(gè)獵人，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)血雨腥風(fēng)，把一只只獵物帶回新浪。這個(gè)有著英雄情結(jié)的女人，似乎成了新浪的“英雄”。

這一時(shí)期，正是新浪最風(fēng)光的歲月。

自己的“英雄”：在美國(guó)種下創(chuàng)業(yè)的種子

長(zhǎng)期以來(lái)，新浪積累了很好的口碑和信任度，得到合作伙伴的認(rèn)可，但當(dāng)獨(dú)家合作達(dá)到巔峰時(shí)，諸如還有哪些新的合作模式、依靠?jī)?nèi)容轉(zhuǎn)載起家的新浪如何商業(yè)化等問(wèn)題，讓聞進(jìn)感到了茫然。

早期的門(mén)戶，每隔兩年就有一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的“魁地奇”（Quiddich)資源爭(zhēng)奪大賽，其中那些最有影響力的國(guó)際賽事權(quán)益如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA就如同那顆金色的小球成為爭(zhēng)奪的核心。記得，NBA剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，聞進(jìn)曾是第一個(gè)與其接觸洽談的人員，她輾轉(zhuǎn)香港、美國(guó)、北京、廣東，多次洽談，但戲劇性的一幕發(fā)生了。上午雙方還在準(zhǔn)備發(fā)布會(huì)，下午竟收到了暫緩簽約的消息。原來(lái)，兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合報(bào)價(jià)奪去了NBA的合約授權(quán)。

“我當(dāng)時(shí)特別受挫，就跟老板提出來(lái)不干了，想去美國(guó)學(xué)習(xí)一段時(shí)間，真正了解美國(guó)人的思維模式和處世之道。但被老板拒絕了?！?/p>

之后，08奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴的這場(chǎng)仗，還沒(méi)有來(lái)得及參與就已經(jīng)出局了。不過(guò)聞進(jìn)重新制定了補(bǔ)救策略，把重心放到運(yùn)動(dòng)員身上，與跳水、網(wǎng)球、排球等金牌中心簽署獨(dú)家合作協(xié)議。

即便這樣，內(nèi)心的茫然與糾結(jié)，以及對(duì)新浪以外更大世界的好奇與渴望，讓聞進(jìn)再次萌發(fā)了去美國(guó)讀書(shū)的想法。

這次，老板支持。聞進(jìn)懷揣美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校（UC Berkeley)新聞研究生院訪問(wèn)學(xué)者的Offer，在推遲了9年之后去了美國(guó)。

“2007年的美國(guó)和現(xiàn)在的中國(guó)一樣，好似所有人都在談創(chuàng)業(yè)，研究生學(xué)院的學(xué)生沒(méi)幾天就拋出一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。學(xué)校離硅谷不遠(yuǎn)，基本每周都有硅谷的人來(lái)做分享，記得有Twitter、craglist的創(chuàng)始人，所有學(xué)生對(duì)此都非?？駸?，我還選修了哈斯商學(xué)院（HAAS)的創(chuàng)業(yè)課程。甚至后來(lái)我們新聞研究院的兩位副院長(zhǎng)也都辭職創(chuàng)業(yè)去了，在我離開(kāi)美國(guó)前，他們還曾邀請(qǐng)我加入，希望由我負(fù)責(zé)中國(guó)的業(yè)務(wù)?！北M管聞進(jìn)拒絕了邀請(qǐng)，但那股創(chuàng)業(yè)的熱情在她心中埋下了種子。

除了開(kāi)闊眼界，聞進(jìn)此行最大的收獲是在生活中證明了自己的能力，成了自己和孩子眼里的“英雄”。

“在新浪時(shí)，我?guī)缀踔恢拦ぷ?，做事情有助理，跟社?huì)溝通也有人幫忙。而在美國(guó)什么都得靠自己，租房、買(mǎi)車(chē)、交罰單、做飯、給孩子找幼兒園……”原來(lái)覺(jué)得除了在新浪工作以外其他能力都喪失了的聞進(jìn)，這次重新找回了對(duì)生活的自信。

2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前一個(gè)月，聞進(jìn)如約回到了新浪，與新浪并肩迎戰(zhàn)奧運(yùn)。她繼續(xù)攻克NBA市場(chǎng)，與眾位NBA明星球員獨(dú)家合作。2009年，她把科比首次帶到中國(guó)，在新浪網(wǎng)落戶了其獨(dú)家官方網(wǎng)站，還與當(dāng)時(shí)姚明所在的休斯頓火箭隊(duì)簽署獨(dú)家合作協(xié)議。然后是與電視機(jī)廠商談互聯(lián)網(wǎng)電視合作，談車(chē)載合作，還嘗試了不同的公交鐵路等各種合作載體。

2009年，新浪微博的出現(xiàn)振奮了新浪和整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。聞進(jìn)又開(kāi)始了新一輪的探索，“在名人微博、媒體微博、企業(yè)微博三大類中，我覺(jué)得最活躍最長(zhǎng)期的用戶其實(shí)還是媒體，非常多媒體賬號(hào)都在很用心的經(jīng)營(yíng)。盡管現(xiàn)在有了微信，但微信的封閉性比較強(qiáng)，很多媒體對(duì)微博的投入仍然占很重要的比重。”

一刻都沒(méi)有停下來(lái)的聞進(jìn)，在負(fù)責(zé)對(duì)外合作的同時(shí)，還兼顧女性、育兒、彩票等頻道，包括在頻道商業(yè)模式上做一些探索，例如建立新浪司法拍賣(mài)體系等等。

然而，在美國(guó)埋下的那顆創(chuàng)業(yè)的種子，早已悄然滋長(zhǎng)。

旁觀者：把內(nèi)容的榮耀回歸給編輯

隨著互聯(lián)媒體的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)越來(lái)越主流化，新浪對(duì)其他媒體資源的依賴性，及互利共生模式在漸漸弱化。

這種微妙的變化，也傳導(dǎo)到了聞進(jìn)身上。她真實(shí)地感到，即便在新浪內(nèi)部，自己被需要的地方越來(lái)越少。這份感傷，好似宣告了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

2015年1月1日，聞進(jìn)正式提交辭呈，與她深愛(ài)的新浪告別。昔日的英雄成了新浪的旁觀者，但當(dāng)四個(gè)多月后看到一份新浪的體育編輯離職名單時(shí)，她還是哭了。

“我離職的這四個(gè)多月里，新浪編輯的流失非常非?？?，這數(shù)量甚至是過(guò)去十幾年的總和?！?/p>

曾幾何時(shí)，新浪就站在風(fēng)口上，無(wú)論做資源還是做內(nèi)容，總能輕易做到整個(gè)行業(yè)的第一。這些，都是因?yàn)樾吕擞幸慌礃I(yè)、扎實(shí)的編輯團(tuán)隊(duì)。但是，從2008年起，很多編輯開(kāi)始嘗試做市場(chǎng)，想辦法讓公司盈利，卻不知道漸漸迷失了自己。

“編輯的價(jià)值與榮耀，直接跟盈利掛鉤，還叫編輯嗎？事實(shí)上，我認(rèn)為編輯們掙的那點(diǎn)錢(qián)對(duì)新浪真是是微不足道，根本不足以榮耀新浪?！备匾氖?，自從陳彤走后，從新浪的管理體系上來(lái)看，沒(méi)有讓真正愛(ài)內(nèi)容的人去管理內(nèi)容，新浪好似也不再像從前那般注重內(nèi)容和給予編輯應(yīng)該享有的榮耀。很多編輯不再為好內(nèi)容而興奮。

愛(ài)之深責(zé)之切，但依然懷抱希望。拿著離職名單，聞進(jìn)給曾經(jīng)的老板發(fā)了條信息。她認(rèn)為新浪有機(jī)會(huì)拿回內(nèi)容的第一把交椅。在互聯(lián)網(wǎng)體系里，真正用心投入做內(nèi)容的群體不多，可能市場(chǎng)化的東西多一點(diǎn)，宣傳的東西多一點(diǎn)，噱頭多一點(diǎn)，但真正的好內(nèi)容永遠(yuǎn)有價(jià)值，甚至無(wú)價(jià)。聞進(jìn)在呼吁“用內(nèi)容來(lái)榮耀新浪，這才是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新浪創(chuàng)新，新浪之道?！?/p>

“我沒(méi)有收到直接的回復(fù)，不過(guò)非常多的同行留言血性與激昂中伴隨著失落和無(wú)奈，似乎后來(lái)有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)總編輯晚餐，據(jù)說(shuō)大家也紛紛噓唏落淚?！?/p>

在一個(gè)追逐創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聞進(jìn)很確定有些根本性的東西永遠(yuǎn)不會(huì)變，特別是新聞和內(nèi)容，根本無(wú)法用數(shù)量和金錢(qián)衡量。

妹夫家：服務(wù)媒體人，專注好內(nèi)容

離開(kāi)新浪的聞進(jìn)，是為了心里埋下的那顆種子。2014年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)全民創(chuàng)業(yè)的熱情讓她的心跳又回到了2007年的美國(guó)。

聞進(jìn)從來(lái)不是一個(gè)安分的人，在牽頭或參與新浪各個(gè)頻道創(chuàng)建的過(guò)程中，她幾乎每次都是把頻道渠道剛覆蓋就交給編輯或運(yùn)營(yíng)部門(mén)打理，自己轉(zhuǎn)而去拓展新的業(yè)務(wù)板塊，“我喜歡新鮮的事物，討厭一成不變?！?/p>

這或許就是聞進(jìn)在一個(gè)地方停留16年的原因，而離開(kāi)恰恰也是因?yàn)檫@份不安分，當(dāng)然還包括她對(duì)好內(nèi)容的執(zhí)著。

“媒體給每個(gè)從業(yè)人員賦予了光環(huán)，但太久在一個(gè)大平臺(tái)中工作會(huì)迷失自己，產(chǎn)生恐懼感。一方面，在一個(gè)大平臺(tái)里，內(nèi)容管理人員很難準(zhǔn)確定位自己的價(jià)值所在，不清楚自己對(duì)于公司盈利的真正價(jià)值；另一方面，在資本追逐的時(shí)代里，內(nèi)容管理人員不太懂技術(shù)，跟風(fēng)投很少接觸，對(duì)自己的內(nèi)容價(jià)值會(huì)產(chǎn)生不自信。創(chuàng)辦‘妹夫家（MF+）’的初衷，就是為那些把恐懼埋在心里的大媒體人提供坦誠(chéng)交流、相互幫助的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面我就是我自己。”

目前，“妹夫家”有媒體成員170多位，這些成員有兩類，一類是以互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體的高層內(nèi)容管理者為主的群體，另一類是媒體從業(yè)者。聯(lián)盟媒體20余家，同時(shí)也是多家投資基金，眾籌平臺(tái)的媒體合作伙伴。此外，“妹夫家”也不乏其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與從業(yè)者。

2014年7月份，“妹夫家”舉辦了第一期總編論壇，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、暴風(fēng)影音、樂(lè)視等網(wǎng)站的總編輯、內(nèi)容負(fù)責(zé)人以及眾多電視節(jié)目的負(fù)責(zé)人聚在一起開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)自制訪談和脫口秀診斷會(huì)，梁冬首發(fā)了用《心經(jīng)》闡釋互聯(lián)網(wǎng)的短片，傳統(tǒng)媒體人和互聯(lián)網(wǎng)人的兩種思維、兩種語(yǔ)境在同一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)和共鳴。之后“妹夫家”又陸續(xù)舉辦了一系列活動(dòng)，如H5遇上娛樂(lè)綜藝、影視神推廣、對(duì)App的四大靈魂、創(chuàng)業(yè)著的總編輯們、眾籌夢(mèng)想等等，最近的一期是5月匯誰(shuí)在報(bào)道娛樂(lè)，讓不同領(lǐng)域的媒體人在此思想交鋒、資源共享、經(jīng)歷蛻變。

“這些曾經(jīng)的媒體高管選擇創(chuàng)業(yè)，有勇氣，但是又充滿恐懼?！梅蚣摇膭?lì)每個(gè)媒體人提出問(wèn)題，擺出困惑，并給他們提供各種幫助及服務(wù)?！迸c聞進(jìn)有合作伙伴協(xié)議的眾籌平臺(tái)、基金公司都會(huì)對(duì)“妹夫家”媒體人成員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)通綠色通道。

服務(wù)媒體人是第一步，下一步就是把媒體人的價(jià)值清晰化表達(dá)出來(lái)，聞進(jìn)要做一個(gè)編輯部，用好內(nèi)容服務(wù)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司。 “因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的品牌建立要求相對(duì)簡(jiǎn)單，表達(dá)出鮮明的‘我是誰(shuí)’就可以了，像是新生兒，單純而激情勃發(fā)，如果是大企業(yè)相對(duì)性格就非常復(fù)雜且暮氣較重，一個(gè)故事要表達(dá)的東西太多，就看不出個(gè)性，為什么每個(gè)小孩子都是那么獨(dú)特，成了大人反而越來(lái)越趨同?！?/p>

在聞進(jìn)看來(lái)，“妹夫家”是一群有理想，不太窮，有著可以腹黑自己的強(qiáng)大心理的成熟傳媒人的圈子、“工會(huì)”、和品牌及資源孵化器。

初次創(chuàng)業(yè)的聞進(jìn)，對(duì)商業(yè)規(guī)則非常陌生，要做一個(gè)將資源整合、內(nèi)容起家的公司，養(yǎng)活一堆人，為客戶提供好服務(wù)，還有一段艱辛的路要走。

創(chuàng)業(yè)者聞進(jìn)：不急于趕路，但不會(huì)迷路

MF+(妹夫家)到底是什么？它不是傳統(tǒng)意義上的一家公司、一個(gè)大辦公室、一個(gè)網(wǎng)站、一系列沙龍或者一個(gè)老板一群?jiǎn)T工，就像定位MF是media focus，media future，media family，也可以是media fuck，關(guān)鍵是這個(gè)“＋”，聞進(jìn)的創(chuàng)業(yè)就有了她自己的方式。

《中國(guó)傳媒科技》：有沒(méi)有給這次創(chuàng)業(yè)設(shè)置一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)？

聞進(jìn)：現(xiàn)在所有的事情都在做，不過(guò)自由度很大。我也不斷地問(wèn)自己，我現(xiàn)在是著急去把一個(gè)事業(yè)做大，還是慢慢來(lái)？如果慢慢來(lái)，我想要的那些資源還會(huì)在我旁邊嗎？我的信念也是在不斷地被測(cè)試，也有動(dòng)搖。然后我又會(huì)問(wèn)自己，真的是因?yàn)檫@樣嗎？還是因?yàn)榭謶指校克匀兆泳褪沁@樣，邊對(duì)話，邊往前走。

不在這里開(kāi)花，就在別處開(kāi)花。我大概越來(lái)越清晰，自己想要成就自己的東西永遠(yuǎn)都在那里，它不以我的意志為轉(zhuǎn)移，我一定是朝著那個(gè)方向走的。我不為震驚四座，也不為向世界證明什么。

我每過(guò)一天都會(huì)發(fā)現(xiàn)，昨天想得到的東西，今天總會(huì)自然而然地呈現(xiàn)?，F(xiàn)在重要的，就是就繼續(xù)把編輯部做好、把論壇做好、跟成員溝通好，建一個(gè)落地的妹夫家然后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生的變化更清晰一點(diǎn)，慢慢的想要的東西總會(huì)出現(xiàn)。

《中國(guó)傳媒科技》：您在用什么樣的方式組建團(tuán)隊(duì)？

聞進(jìn)：碰！比如總編論壇部分，我是跟一位老同事的團(tuán)隊(duì)在合作，他有比較深的活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，我倆搭檔多年，彼此很信任?！懊梅蚣摇辟~號(hào)在各個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)以及編輯部的原創(chuàng)工作，基本上是由學(xué)生在做。市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部分都是妹夫家成員慢慢演變成合伙人。

所以，我現(xiàn)在不是以一種完整的伙伴或雇傭形式，而是采用合作的方式把合適的人引入我的計(jì)劃，由我來(lái)打框架、做構(gòu)思以及做投資。我希望在磨合團(tuán)隊(duì)、磨合產(chǎn)品的過(guò)程中，慢慢形成自己的團(tuán)隊(duì)，而不是一開(kāi)始就砸錢(qián)招人。

《中國(guó)傳媒科技》：所以MF+將來(lái)的盈利模式就是通過(guò)內(nèi)容服務(wù)來(lái)盈利？您曾批判為了盈利去做內(nèi)容。

聞進(jìn)：將來(lái)盈利模式就是我們服務(wù)于一些創(chuàng)業(yè)公司的PR和市場(chǎng)，收取服務(wù)費(fèi)。我們是要用好內(nèi)容盈利，而不是為了盈利而做內(nèi)容。我們對(duì)內(nèi)容有更高的要求，許多創(chuàng)業(yè)公司對(duì)這種有傳播價(jià)值的好內(nèi)容是有很大需求的。

已經(jīng)有幾家創(chuàng)業(yè)公司有意與我們合作，但都被我拒絕了。我覺(jué)得產(chǎn)品尚未做出來(lái)，我還沒(méi)準(zhǔn)備好把寫(xiě)稿、發(fā)稿這件事做成一單單生意。其實(shí)很多媒體人在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都不愿意面對(duì)真金白銀的結(jié)果。

《中國(guó)傳媒科技》：您的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)很明顯，在于您前期的資源積累、眼界、以及所擁有的話語(yǔ)權(quán)，但有哪些劣勢(shì)的部分呢？ 聞進(jìn)：這是我第一次創(chuàng)業(yè)。我曾在大公司管理一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)，但怎么培養(yǎng)起一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，怎么管理，這可能是我的一個(gè)挑戰(zhàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)是，我沒(méi)有單獨(dú)做過(guò)公司，真正做出一家公司，養(yǎng)活一堆人，還能為客戶做好服務(wù)，都是我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。

另外，辭職創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題其實(shí)是恐懼。因?yàn)樘杂?，你可能不知道該按哪條路走。我和很多創(chuàng)業(yè)者交流過(guò)，所有人的恐懼都是類似的。與之前在新浪比，最大的不同是我成了把控航向的船長(zhǎng)?，F(xiàn)在的腳步或許不像在一個(gè)大平臺(tái)里那般能踩出很多水花，但靠自己的力量踏出去的每一步都實(shí)實(shí)在在。

聞進(jìn)給自己三年時(shí)間，如果不成，便計(jì)劃帶著孩子們?nèi)ブ苡问澜?。她喜歡做媽媽，因?yàn)閶寢寣?duì)孩子來(lái)說(shuō)就是英雄，她要盡可能地照顧他們，讓他們收獲榮耀，就像當(dāng)初她為新浪所做的那樣。而接下來(lái)的三年時(shí)間，她或許會(huì)成為許多媒體人和創(chuàng)業(yè)公司的“英雄”。

寫(xiě)在后面

這次對(duì)聞進(jìn)的專訪以及對(duì)她的故事的呈現(xiàn)，是否就類似于MF+編輯部想要做的事呢？假設(shè)此篇符合聞進(jìn)對(duì)于好內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，她的創(chuàng)新在于，MF+可以向受訪者收費(fèi)，并且會(huì)主動(dòng)把這篇內(nèi)容分享給更多的媒體渠道，獲得更高的傳閱率。

作為一個(gè)新聞人，對(duì)其報(bào)道的客觀公正性，持觀望。但或許MF+就不是傳統(tǒng)意義上的媒體，而是介于公關(guān)公司與媒體之間的新形態(tài)，而聞進(jìn)正在創(chuàng)造的就是一種全新的內(nèi)容創(chuàng)作與傳播模式，即MF，媒體服務(wù)。

繼“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，很多人在談?wù)摗懊襟w+”，而妹夫家在這一時(shí)期存在的價(jià)值，或許還在于幫助所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生媒體思維。這或許就是MF+的意義。 總之，這是一次有趣的嘗試。