李巖

習(xí)近平總書(shū)記指出，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。這為我們做好傳統(tǒng)出版與包括數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版、自出版等在內(nèi)的新興出版的融合指明了方向，提供了思考基點(diǎn)。推動(dòng)二者的融合，有利于加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于作響中國(guó)出版品牌，有利于增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力。我們可從“抓好五個(gè)創(chuàng)新”上去加以推進(jìn)和落實(shí)。

一是抓好理念創(chuàng)新，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)理念?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅給出版業(yè)帶來(lái)重大變革，也給各行各業(yè)帶來(lái)了范式革命；大數(shù)據(jù)不僅改變了人們傳統(tǒng)的思維、工作和生活習(xí)慣，也生成了新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)模式。阿里巴巴用了15年就成為世界上市值第二的大公司，它的成長(zhǎng)與壯大主要得益于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。未來(lái)，移動(dòng)終端將成為日常生活中不可或缺的隨身手持載體，在云數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)支撐下發(fā)揮更難以預(yù)估的功效。

二是抓好內(nèi)容創(chuàng)新，打造更多具有“大家品位、大眾口味”的文化精品。選擇內(nèi)容進(jìn)行有效傳播與推廣仍離不開(kāi)出版本義。無(wú)論是傳統(tǒng)出版，還是新興出版，內(nèi)容始終是立身之本，是核心資源。要加大內(nèi)容創(chuàng)新力度，生產(chǎn)更多適合新生代讀者閱讀口味的精品，同時(shí)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地在產(chǎn)品中傳達(dá)國(guó)家的核心價(jià)值觀，做到以文化人，以文育人。內(nèi)容創(chuàng)新的一個(gè)重要方向，就是打造更多具有“大家品位、大眾口味”的精品，努力以更便捷清新的形式滿(mǎn)足更多層面讀者的閱讀需求，提升讀者的文化格調(diào)與精神品級(jí)。

三是抓好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)。要抓一些資源稟賦比較好、市場(chǎng)前景比較好的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的交融互動(dòng)、共生共榮。在抓好紙質(zhì)的古籍書(shū)、工具書(shū)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，也抓好中華經(jīng)典古籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)、工具書(shū)的在線(xiàn)項(xiàng)目。中國(guó)出版集團(tuán)對(duì)“易閱通”“譯云”項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)出口和翻譯業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型融合，已取得一定成效。2013年全集團(tuán)紙質(zhì)出版收入保持了較高增速，數(shù)字出版收入也達(dá)到4.6億元。此外，在豐富完善傳統(tǒng)產(chǎn)品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈拓展與升級(jí)，打造多種復(fù)合媒體互動(dòng)的交流交融平臺(tái)，產(chǎn)生傳統(tǒng)單一書(shū)刊產(chǎn)品無(wú)法打造的復(fù)合效益和版權(quán)收益。

四是抓好人才創(chuàng)新，培養(yǎng)大編輯、大營(yíng)銷(xiāo)人才。大編輯、大營(yíng)銷(xiāo)人才，要有大格局、大情懷。大編輯，既具有紙質(zhì)書(shū)的內(nèi)容加工和選題策劃能力，也具有數(shù)字產(chǎn)品的加工能力和線(xiàn)上推廣能力；營(yíng)銷(xiāo)人員，既擅長(zhǎng)在實(shí)體書(shū)店做渠道整合，又擅長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)做銷(xiāo)售推廣。目前講的O2O，是指從線(xiàn)上到線(xiàn)下，但對(duì)于融合而言，需要同時(shí)具備線(xiàn)下、線(xiàn)上運(yùn)作的能力。

五是抓好融資創(chuàng)新，推動(dòng)多業(yè)態(tài)融合。要善于借助VC/PE、信托、文化產(chǎn)業(yè)投資基金等新興融資工具。過(guò)去十多年，它們投資了很多網(wǎng)游、電影、藝術(shù)品等大文化傳媒產(chǎn)品，具有十分靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)、比較強(qiáng)大的商業(yè)推廣能力。在融合過(guò)程中吸引它們投資，可以加快資源整合，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，可以推動(dòng)項(xiàng)目形成新的商業(yè)模式和盈利模式，可以加速延伸到影視編創(chuàng)、教育培訓(xùn)、文化旅游、藝術(shù)體驗(yàn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意等其他相關(guān)領(lǐng)域，擴(kuò)張我們產(chǎn)業(yè)的半徑，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

傳統(tǒng)出版與新興出版的融合既需要外部環(huán)境發(fā)育，又有待內(nèi)在需求驅(qū)動(dòng)。我們既要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的天下大勢(shì)，更要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)育的自然之道，在融合轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。