撰文 王健林

文化產業(yè)沒有天花板

撰文 王健林

規(guī)模在市場的競爭條件下就是效率，大的企業(yè)，不一定是強的企業(yè)，不大的企業(yè)，一定是不強的企業(yè)！你不大，你在市場上不可能強

王健林

萬達集團董事長

一般來講，外界對萬達的理解就是萬達廣場遍布全中國，還有萬達酒店。但是萬達現在還是一個文化企業(yè)，現在文化產業(yè)方面已經有5個門類，分別是中央文化區(qū)、電影產業(yè)、連鎖文化娛樂產業(yè)、大型舞臺演藝和中國自主產業(yè)，萬達從2005年進入文化產業(yè)到去年年底，文化產業(yè)的投資已經達到了100億左右，是中國所有企業(yè)中，文化產業(yè)投資最多的企業(yè)。

2014年我們整個收入會突破1400億元，從規(guī)模來看會進入世界500強。其中文化產業(yè)的收入會達到200億元，這個概念就是說，我們是中國文化產業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。我們萬達文化產業(yè)的現狀，按照我們集團的目標，就是在5年之內，使我們的文化產業(yè)的總收入突破400億元，進入世界級文化產業(yè)集團。

萬達文化產業(yè)為什么在短短幾年時間，發(fā)展這么快？主要有四個方面的創(chuàng)新。

首先是創(chuàng)新商業(yè)模式。嚴格說中國在幾年前是沒有文化產業(yè)的，中國的文化只是事業(yè)，過去搞文化的企業(yè)，都是事業(yè)單位，搞文化的投入都是依賴財政投入，也不計較效益。再一個就是獨自化，做電影院的就是建設一電影院，做劇院就是建設一個劇院，不考慮其他的方面，所以中國文化事業(yè)的特征，不能適應現在的高速發(fā)展中國的經濟和老百姓日益增長的需求?；谶@樣的情況，萬達文化產業(yè)，最重要的就是在搞文化創(chuàng)新，我們將文化和原來從事的商業(yè)地產，包括旅游、商業(yè)等綜合起來，創(chuàng)造了新的模式，產生了及其明顯的效果。

第二是統一運營。不是各自為政，我們在各地城市里，一定是區(qū)域公司，大家統一的規(guī)范。這種統一運營所帶來的好處是非常明顯的，單個文化企業(yè)發(fā)展不好，因為你十分弱小，吸引不了高端的人，現在企業(yè)的發(fā)展，其實就是人才。這種統一有利于吸引企業(yè)的高端人才，再一個就是統一管理，統一運營，使得成本大大降低。

第三是文化產業(yè)創(chuàng)新，信息科技管理，萬達是非常重視信息化的，我們多年前就有了自己的信息管理工程，現在有大的團隊，我們自己信息管理中心制度的建立，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的支持，我們的信息工程連續(xù)三年被工信部評為全國信息百強，成績最好的一年是第九名，排在前面都是大銀行。

第四就是敢于巨資投入，為什么這么說，敢于巨資投入，因為進入文化產業(yè)的絕大多數都是中小企業(yè)，沒有規(guī)模。規(guī)模本身在市場的競爭條件下就是效率，大的企業(yè)，不一定是強的企業(yè)，不大的企業(yè)，一定是不強的企業(yè)！所以現在很多人說是做強不一定就是大，這完全是錯誤的觀點，你不大，你在市場上不可能強。所以這種巨資投入帶來的好處，就是使我們的發(fā)展，獲得了比較好的效果。比如說我們在武漢，我們成立了一個萬達的演藝公司，投入了100億元，這就會取得一個很好的效果。

我們要建設文化強國，雖然沒有具體的時間，但是有具體的方向，就是中國文化產業(yè)要和經濟規(guī)模匹配發(fā)展，可以預見在今后10年甚至20年，文化產業(yè)將呈現出爆炸式增長，成為一個最快增長的行業(yè)之一，一句話，文化產業(yè)相對于其他行業(yè)來講是一個沒有天花板的行業(yè)。