■ 黃嘉欣 博士（廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 廣州 510320）

心理所有權(quán)理論溯源

心理所有權(quán)的理論根源可以追溯到James（1890）對(duì)“我”和“我的東西”的闡述，即一個(gè)人的自我是“他能夠認(rèn)為是他自己的東西的總和……如果這些物品充盈或興盛，他會(huì)感到成功；如果這些東西縮小甚至死亡，他們會(huì)感到沮喪”?；诖?，Pierce等（2001）將心理所有權(quán)的概念定義中強(qiáng)調(diào)“把目標(biāo)物或其一部分看成是自己的”，這表明擁有心理所有權(quán)的個(gè)體將目標(biāo)物視為“延伸自我”。值得強(qiáng)調(diào)的是，自我概念及自我延伸是個(gè)體在社會(huì)化過(guò)程中習(xí)得的，受到社會(huì)文化的熏陶和影響，是文化價(jià)值觀的產(chǎn)物。如Furby（1976）認(rèn)為，文化認(rèn)知和個(gè)人價(jià)值觀塑造了人們對(duì)于“什么可以占有”以及“什么不能占有”的觀念。Kostova（1996）也發(fā)現(xiàn)個(gè)人主義文化情境中的心理所有權(quán)集中于個(gè)體層面，即“我的”，而集體文化背景下的心理所有權(quán)更偏重于群體層面，即“我們的”。集體心理所有權(quán)這一概念還未得到充分的研究和探索。不僅如此，心理所有權(quán)可能因?qū)ο蟮牟煌鋬?nèi)涵也會(huì)有所差異。這種心理所有權(quán)對(duì)象的多樣化對(duì)我們理解本土企業(yè)中成員權(quán)力爭(zhēng)奪有著一定的啟示。一方面，家族成員持有企業(yè)股權(quán)而形成對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的心理所有權(quán)；另一方面，家族成員彼此之間因?yàn)檠壜?lián)系和長(zhǎng)期的共處而產(chǎn)生對(duì)彼此關(guān)系的心理所有權(quán)。比如家族企業(yè)主會(huì)產(chǎn)生對(duì)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的家族成員的關(guān)系的心理所有權(quán)。當(dāng)家族成員的經(jīng)濟(jì)收益的心理所有權(quán)感知超越關(guān)系持有心理所有權(quán)的感知，就會(huì)產(chǎn)生不惜傷害彼此關(guān)系的奪權(quán)內(nèi)訌，反之則會(huì)因?yàn)椴辉敢馄茐年P(guān)系的所有權(quán)感知而愿意在股權(quán)收益上做出妥協(xié)。這樣的視角同樣可以應(yīng)用于本土企業(yè)主與經(jīng)理人的關(guān)系治理現(xiàn)象分析，但理論界對(duì)此的探討還不深入。

心理所有權(quán)形成機(jī)制研究進(jìn)展

心理所有權(quán)獲取的動(dòng)機(jī)在于三個(gè)方面：自我功效、自我認(rèn)同和空間持有。這三方面的動(dòng)機(jī)與心理所有權(quán)顯著正相關(guān)（McInttyre，2009）。然而，這三種動(dòng)機(jī)在不同的文化背景下其內(nèi)涵與影響也會(huì)有所差異。Pierce等（2003）提出，集體主義文化下自我身份識(shí)別（向他人表露自我身份）動(dòng)機(jī)會(huì)更為重要。而楊國(guó)樞（2006）在論述中國(guó)人的“我”與“自我”的關(guān)系時(shí)則認(rèn)為，“中國(guó)人認(rèn)為一個(gè)有修養(yǎng)的人不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)與表露自我，否則很可能會(huì)破壞了社會(huì)關(guān)系”，因此，華人的自我身份識(shí)別動(dòng)機(jī)可能并不強(qiáng)烈。最近，李銳等（2012）的研究就表明，員工的集體主義價(jià)值觀越強(qiáng)，則其心理所有權(quán)程度也高。

關(guān)于心理所有權(quán)形成機(jī)制的研究可以分為兩條路徑：一條路徑是從正式所有權(quán)的角度，強(qiáng)調(diào)信息權(quán)、資產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)的獲取能夠產(chǎn)生心理所有權(quán)；另一條路徑則是從組織情景因素的角度，強(qiáng)調(diào)工作設(shè)計(jì)、崗位技術(shù)特征、領(lǐng)導(dǎo)方式等因素能夠促使心理所有權(quán)的形成。

（一）正式所有權(quán)對(duì)心理所有權(quán)的影響

Pierce等（1991）指出員工占有的正式所有權(quán)（持有企業(yè)股權(quán)、取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息與掌握企業(yè)的控制權(quán)等正式的權(quán)利）并不直接對(duì)員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生影響，而是通過(guò)心理所有權(quán)發(fā)揮中介作用。

雖然正式所有權(quán)這一包括資產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)和信息權(quán)的多維構(gòu)念在心理所有權(quán)研究的早期就引起了研究者注意，但是直到Li等（2002）開(kāi)發(fā)了正式所有權(quán)的三維量表，并驗(yàn)證其通過(guò)心理所有權(quán)作用于員工的工作績(jī)效以后，正式所有權(quán)才得以操作化并進(jìn)入量化研究。其后，Pierce 和Rogers（2004）進(jìn)一步完善了正式所有權(quán)作用模式的思路，認(rèn)為員工獲得正式所有權(quán)會(huì)讓員工感覺(jué)到自己擁有企業(yè)，同時(shí)這種客觀的和主觀的所有權(quán)會(huì)使得員工意識(shí)到自己在組織中是重要的和有價(jià)值的，從而形成較高的組織自尊。根據(jù)自我一致性理論，保持較高自我評(píng)價(jià)本身成為對(duì)自我的一種激勵(lì)，這種激勵(lì)驅(qū)使員工通過(guò)爭(zhēng)取更高的工作績(jī)效來(lái)保持良好的自我評(píng)價(jià)。也有學(xué)者對(duì)正式所有權(quán)與心理所有權(quán)的關(guān)聯(lián)機(jī)制提出了新的思路，如Chi和Han（2008）的研究指出，正式所有權(quán)是通過(guò)組織公正的中介作用來(lái)影響心理所有權(quán)的。具體而言，正式所有權(quán)中的利潤(rùn)參與計(jì)劃（資產(chǎn)權(quán)）通過(guò)分配公正的中介作用影響心理所有權(quán)，而正式所有權(quán)的商業(yè)信息獲得（信息權(quán)）和決策參與（控制權(quán)）維度則是通過(guò)程序公正的中介作用影響心理所有權(quán)。此外，鮑盛祥（2011）在本土企業(yè)樣本中也發(fā)現(xiàn)了正式所有權(quán)中的資產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)對(duì)心理所有權(quán)的影響存在顯著效應(yīng)。

隨著所有制的不斷變革，我國(guó)員工心理所有權(quán)的狀態(tài)也開(kāi)始得到國(guó)際學(xué)者的關(guān)注。Chui（2002）在研究組織發(fā)展前景、組織效率、員工發(fā)展、員工參與和角色清晰度對(duì)員工的組織承諾的影響時(shí)就指出，中國(guó)的所有制改革進(jìn)程中正式所有權(quán)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)心理所有權(quán)作用于員工的態(tài)度和行為。在后續(xù)研究中，Chui等（2007）發(fā)現(xiàn)員工持股計(jì)劃與心理所有權(quán)顯著正相關(guān)，員工內(nèi)在的工作滿意度在持股計(jì)劃參與和心理所有權(quán)之間起完全中介作用，這些研究的啟發(fā)在于，本土企業(yè)當(dāng)中，由于家族核心成員對(duì)股權(quán)收益、經(jīng)營(yíng)信息和決策權(quán)限的內(nèi)部人控制情況比較普遍，正式所有權(quán)的配置往往并非按照組織成員的正式身份進(jìn)行配置，而是根據(jù)“內(nèi)部人”和“外部人”的非正式身份進(jìn)行配置。本土企業(yè)中正式所有權(quán)的這種差序式配置格局對(duì)本土企業(yè)組織成員心理所有權(quán)狀態(tài)的影響值得深入探討。

（二）組織情境對(duì)心理所有權(quán)的影響

組織情境因素也能為員工心理所有權(quán)的產(chǎn)生提供途徑（儲(chǔ)小平、汪林，2008），這一思路的理論基礎(chǔ)在于Miscel（1973）提出強(qiáng)情景和弱情景理論。強(qiáng)情景（高度結(jié)構(gòu)化的背景）會(huì)約束和同化行為，妨礙了個(gè)體表達(dá)的差異。而在弱情境下，自我定義和自我表達(dá)環(huán)境則相對(duì)寬松。根據(jù)這一理論，Pierce等（2004）的研究表明，技術(shù)要求、工作自主性和決策參與程度成為心理所有權(quán)的三種產(chǎn)生根源。他們認(rèn)為較低程度的結(jié)構(gòu)化工作環(huán)境（較低的技術(shù)日常性，較高的工作自主度和決策參與程度）與員工的心理所有權(quán)正相關(guān)，并且員工對(duì)于工作的個(gè)人控制感在工作環(huán)境與心理所有權(quán)之間起中介作用。其后，Pierce等（2008）構(gòu)建了一個(gè)基于核心工作特征的影響模型，指出技能多樣化、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性、工作自主性和工作反饋并非直接作用于員工的工作態(tài)度和行為，而是通過(guò)基于工作的心理所有權(quán)來(lái)產(chǎn)生影響。最近，Liu等（2012）對(duì)本土企業(yè)樣本的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，自我管理團(tuán)隊(duì)氛圍正向影響了員工的心理所有權(quán)，回應(yīng)了上述的理論構(gòu)建需要。

值得注意的是，與西方組織管理中明確的職務(wù)分工和規(guī)范化的職務(wù)說(shuō)明不同，本土企業(yè)的職能分工體現(xiàn)出“因人設(shè)事”的特征。在華人企業(yè)當(dāng)中企業(yè)主常常按照關(guān)系親疏來(lái)決定工作的具體權(quán)限、信息以及待遇分配（鄭伯塤，2000）。因此，在考慮華人企業(yè)經(jīng)理人工作設(shè)計(jì)和工作特征對(duì)心理所有權(quán)的影響的時(shí)候，與高層領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系質(zhì)量是一個(gè)重要的調(diào)節(jié)變量。具體來(lái)說(shuō)，即使是同樣的崗位，同樣的工作內(nèi)容，與企業(yè)主或領(lǐng)導(dǎo)有著較高質(zhì)量關(guān)系的企業(yè)經(jīng)理人獲得的授權(quán)、信息和資產(chǎn)獎(jiǎng)賞更多，因而其心理所有權(quán)也更強(qiáng)。比如，梁果等（2014）的研究就表明，在本土企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換以及員工的感恩心態(tài)可以帶來(lái)更強(qiáng)的心理所有權(quán)。近年來(lái)，越來(lái)越多的研究探索了領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)心理所有權(quán)的影響效應(yīng)。比如Avey等（2012）發(fā)現(xiàn)，倫理型領(lǐng)導(dǎo)可以提升員工的心理所有權(quán)，從而進(jìn)一步影響員工的工作滿意度。李銳等（2012）的研究發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)當(dāng)中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與心理所有權(quán)負(fù)相關(guān)，而且這種威權(quán)作風(fēng)較強(qiáng)時(shí)，員工的集體主義價(jià)值觀與心理所有權(quán)之間的正向關(guān)系較弱。梁果等（2014）的研究表明，在本土企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換以及員工的感恩心態(tài)可以帶來(lái)更強(qiáng)的心理所有權(quán)。這一些研究都提示，應(yīng)該進(jìn)一步挖掘本土企業(yè)中特有的文化因素和組織情境因素對(duì)心理所有權(quán)的影響。

心理所有權(quán)影響效應(yīng)研究進(jìn)展

由于心理所有權(quán)能夠滿足組織成員追求自我功效、自我身份識(shí)別以及自我空間擁有的動(dòng)機(jī)，因此對(duì)員工具有激勵(lì)的效應(yīng)（Pierce等，2001）。最近，研究者試圖從與自我概念激勵(lì)效果相區(qū)別的其他途徑來(lái)論述心理所有權(quán)的影響效應(yīng)。Liu等（2009）在對(duì)臺(tái)灣的企業(yè)樣本的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)員工與公司財(cái)富的結(jié)合程度與員工的心理所有權(quán)信念正相關(guān)，而且心理所有權(quán)信念在財(cái)富結(jié)合程度（個(gè)人與公司財(cái)富的聯(lián)系）、風(fēng)險(xiǎn)偏好和對(duì)所有權(quán)的偏好（持股傾向性）之間起部分中介作用。Avey等（2009）則從社會(huì)交換理論的角度提出新的思路，發(fā)現(xiàn)員工的基于社會(huì)交換雇傭關(guān)系與心理所有權(quán)正相關(guān)，心理所有權(quán)在基于社會(huì)交換的雇傭關(guān)系和員工的人際互助之間發(fā)揮中介作用。而Han等（2010）對(duì)臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)員工樣本的研究則發(fā)現(xiàn)心理所有權(quán)通過(guò)組織承諾的中介作用激發(fā)了員工的知識(shí)分享行為。Wang等（2010）的研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的心理所有權(quán)與經(jīng)理人的諫言行為之間存在正相關(guān)關(guān)系。本土企業(yè)特有情景中的因素對(duì)心理所有權(quán)的影響值得進(jìn)一步去探索。相對(duì)而言，心理所有權(quán)的負(fù)面影響的研究比較少。這些負(fù)面的行為可能包括對(duì)變革的抵制（Dirks等，1996）以及領(lǐng)地行為（Brown等，2005）。其中Brown等（2005）就指出，心理所有權(quán)與領(lǐng)地行為具有正相關(guān)關(guān)系，這是因?yàn)樾睦硭袡?quán)感知的自我認(rèn)同、自我功效、空間持有等動(dòng)機(jī)都會(huì)激發(fā)個(gè)體對(duì)自己的所有物進(jìn)行標(biāo)記、保護(hù)和防御等行為。上已述及，與西方個(gè)體主義文化傾向于表達(dá)和顯露自我不同，華人在集體文化中不強(qiáng)調(diào)自我身份顯露，而強(qiáng)調(diào)群體身份一致性，以保持群體和諧。而且，領(lǐng)地保護(hù)和防御是對(duì)自己占有資源的維護(hù)，不利于組織內(nèi)資源利用效率的提高。因此，我們認(rèn)為，在本土企業(yè)中，組織心理所有權(quán)較強(qiáng)的時(shí)候，個(gè)人會(huì)因?yàn)闅w屬感和對(duì)組織的責(zé)任，傾向于在組織群體內(nèi)進(jìn)行分享，而表現(xiàn)出更多的維護(hù)公司資源的行為，而個(gè)人領(lǐng)地行為則并不明顯。這一點(diǎn)，我們可以在對(duì)華人組織公民行為的研究中，關(guān)于對(duì)公司資源的保護(hù)這一與西方背景公民行為不同的維度得到部分的驗(yàn)證（Farh &Organ，2004）。然而，我們不能忽略，具有較強(qiáng)心理所有權(quán)的家族企業(yè)經(jīng)理人，對(duì)變革的抵制，職務(wù)侵占等行為也會(huì)更強(qiáng)，由此會(huì)負(fù)向影響本土企業(yè)的運(yùn)作效率。本土企業(yè)的企業(yè)主、經(jīng)理人的心理所有權(quán)狀態(tài)，尤其是他們對(duì)共同控制的資源和權(quán)力的控制感、所有權(quán)認(rèn)知，都將對(duì)他們彼此的關(guān)系認(rèn)知、工作沖突與協(xié)調(diào)等產(chǎn)生影響，仍然需要我們做深入的考察分析。

心理所有權(quán)內(nèi)涵、對(duì)象及其測(cè)量研究進(jìn)展

近年來(lái)，心理所有權(quán)研究在概念定義和測(cè)量上都有了新的進(jìn)展。研究者指出心理所有權(quán)本身有著不同的維度，而對(duì)應(yīng)于不同的對(duì)象也會(huì)產(chǎn)生不同的心理所有權(quán)。沿著這一思路，多維度心理所有權(quán)概念和量表，以及不同對(duì)象的心理所有權(quán)的概念和量表得以開(kāi)發(fā)。

（一）組織心理所有權(quán)的測(cè)量新進(jìn)展

Avey等（2009）以約束焦點(diǎn)理論為基礎(chǔ)，提出心理所有權(quán)這一自我機(jī)制分為促進(jìn)性和限制性兩個(gè)層面。根據(jù)Pierce等（2001）提出心理所有權(quán)的根源，促進(jìn)性心理所有權(quán)又進(jìn)一步分為自我效能、歸屬感、責(zé)任感、自我認(rèn)同四個(gè)維度，而限制性心理所有權(quán)則只有領(lǐng)地性這單一維度。在理論建構(gòu)的基礎(chǔ)上，Avey等（2009）開(kāi)發(fā)了相關(guān)的量表，驗(yàn)證性因子分析確認(rèn)了四維度的促進(jìn)性心理所有權(quán)構(gòu)念。

（二）面向不同對(duì)象的心理所有權(quán)

前已述及，通過(guò)隱秘信息了解，自我投入，以及對(duì)目標(biāo)物的控制，個(gè)體可以對(duì)很多不同的目標(biāo)物產(chǎn)生心理所有權(quán)。Mayhew等（2007）提出工作心理所有權(quán)主要是指?jìng)€(gè)體對(duì)特定工作擁有程度的感知。他們驗(yàn)證了工作心理所有權(quán)的信度和效度，同時(shí)實(shí)證結(jié)果顯示工作心理所有權(quán)與工作滿意度正相關(guān)，工作心理所有權(quán)在工作自主性與工作滿意度之間起部分中介作用。然而，該研究也表明無(wú)論是心理所有權(quán)，還是工作心理所有權(quán)與工作績(jī)效以及角色外行為之間的關(guān)系都并不顯著。與此相類似，張輝等（2012）提出了品牌心理所有權(quán)的概念，指代員工對(duì)公司品牌（或服務(wù)品牌）產(chǎn)生所有權(quán)感受的心理狀態(tài)，描述了員工將所在組織的服務(wù)品牌視為“我的品牌”的程度。實(shí)證結(jié)果表明，品牌心理所有權(quán)會(huì)正向影響品牌熱情、品牌公民行為等結(jié)果變量。

（三）顧客的心理所有權(quán)

市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的研究者認(rèn)為，顧客可以對(duì)為自己提供過(guò)服務(wù)的醫(yī)院、酒店等產(chǎn)生心理所有權(quán)（Asatryan &Oh，2008）。影響這類心理所有權(quán)的因素包括個(gè)人控制程度、顧客參與程度、歸屬感、顧客對(duì)公司的認(rèn)同度。而心理所有權(quán)帶來(lái)的結(jié)果是更高的支付意愿、口碑傳播、關(guān)系保持意愿以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性服務(wù)（產(chǎn)品）的抵制。而且，實(shí)證研究表明，對(duì)服務(wù)的心理所有權(quán)在前因變量和結(jié)果變量之間發(fā)揮部分中介作用。與此相類似，張輝等（2012）提出了品牌心理所有權(quán)的概念，指代員工對(duì)公司品牌（或服務(wù)品牌）產(chǎn)生所有權(quán)感受的心理狀態(tài)，描述了員工將所在組織的服務(wù)品牌視為“我的品牌”的程度。實(shí)證結(jié)果表明，品牌心理所有權(quán)會(huì)正向影響品牌熱情、品牌公民行為等結(jié)果變量。

心理所有權(quán)研究展望

（一）心理所有權(quán)概念與測(cè)量

心理所有權(quán)對(duì)象及其測(cè)量在中國(guó)本土化研究中可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行拓展。本土企業(yè)當(dāng)中，組織成員除了對(duì)顯性的正式所有權(quán)可能產(chǎn)生心理所有權(quán)，對(duì)于隱性的社會(huì)資本也有可能產(chǎn)生心理所有權(quán)。本土企業(yè)當(dāng)中企業(yè)主正是憑著與家族成員、泛家族成員的高質(zhì)量信任關(guān)系而獲得管理資源的（儲(chǔ)小平，2002）。他們能夠控制和協(xié)調(diào)這些社會(huì)資本，了解這些資本的信息，也為了這些資本的增值而傾注自己的心血。其次，對(duì)于同一目標(biāo)物，不同的占有主體的心理所有權(quán)感知的差異的考察值得關(guān)注，如果在家族企業(yè)當(dāng)中按照身份（內(nèi)部人身份與外部人身份）分別測(cè)量其對(duì)不同權(quán)利的所有權(quán)感知，將可能發(fā)現(xiàn)一定的差異性。最后，家族企業(yè)中企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人雙方對(duì)同一目標(biāo)物的心理所有權(quán)可能具有較大的差異，如果他們對(duì)企業(yè)發(fā)展中新的成果權(quán)屬劃分的心理所有權(quán)感知比較一致，那么他們之間的有融合相對(duì)容易出現(xiàn)，反之則會(huì)矛盾叢生。

（二）中國(guó)情境中心理所有權(quán)形成機(jī)理的拓展

心理所有權(quán)的形成除了正式所有權(quán)和工作特征的因素以外，還可能有其他的組織因素在作用，組織文化和氛圍，高層經(jīng)理的態(tài)度，公司目標(biāo)和遠(yuǎn)景，組織聲譽(yù)和公司的政策、程序等都是有待考察的影響變量（Mayhew等，2007）。根據(jù)文化聚焦的原則，認(rèn)為在長(zhǎng)期導(dǎo)向和集體主義文化氛圍的中國(guó)情境中（Hofsted，1980），工作嵌入這一“挽留住員工的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)”（Mitchell等，2001）會(huì)對(duì)經(jīng)理人的心理所有權(quán)產(chǎn)生影響。工作嵌入程度高的經(jīng)理人，在本土企業(yè)中與人和組織的聯(lián)系較多，更能和工作及組織文化契合，其感知到的離開(kāi)組織犧牲的利益正與信息了解、控制和自我投入三條心理所有權(quán)產(chǎn)生的途徑契合。上述研究可能是對(duì)于拓展本土企業(yè)背景下心理所有權(quán)研究具有意義。

（三）心理所有權(quán)影響的邊界條件

Pierce等（1991）提出的心理所有權(quán)作用模型中指出正式所有權(quán)對(duì)心理所有權(quán)產(chǎn)生影響取決于員工對(duì)于占有對(duì)象的合法性感知、所有權(quán)期望和所有權(quán)來(lái)源的調(diào)節(jié)作用，然而這些影響的邊界條件卻沒(méi)有得到研究者的重視。在未來(lái)的研究中，需要關(guān)注所有權(quán)獲得的合法性感知的影響作用。由于我國(guó)法律自古以來(lái)就缺乏民法條款，民眾的私有產(chǎn)權(quán)常常得不到有效保護(hù)（梁治平，2003），侵犯私人產(chǎn)權(quán)權(quán)益的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以至于“妒富”、“仇富”的心態(tài)出現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中較多的不當(dāng)致富狀況更進(jìn)一步加重了人們的這種習(xí)慣心理。此外，我國(guó)30年來(lái)公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及其相應(yīng)的意識(shí)形態(tài)對(duì)人們的所有權(quán)觀念、財(cái)富觀念也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這種影響體現(xiàn)在：人們對(duì)私有產(chǎn)權(quán)及其權(quán)益尊重不夠，對(duì)產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則的認(rèn)同度不高，對(duì)運(yùn)用自己的產(chǎn)權(quán)（特別是人力資本）所產(chǎn)生的財(cái)富的心理所有權(quán)感知難以有一個(gè)較為公平公正的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)。具體到本土企業(yè)背景，經(jīng)理人覬覦企業(yè)主的收益，希望獲得更多的企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)，一方面是受產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則認(rèn)同度的影響，另一方面也源于企業(yè)主不重視正式所有權(quán)的激勵(lì)，以致產(chǎn)生經(jīng)理人強(qiáng)心理所有權(quán)和弱正式所有權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)位。如果經(jīng)理人具有獲得相應(yīng)正式所有權(quán)的合法性認(rèn)知，那么正式所有權(quán)與心理所有權(quán)之間的關(guān)系就比較強(qiáng)。而如果經(jīng)理人并不認(rèn)為向企業(yè)主索取權(quán)力和財(cái)富的行為是合適的行為，則正式所有權(quán)與心理所有權(quán)之間的關(guān)系較弱。換句話說(shuō)，對(duì)所有權(quán)的合法性感知，在正式所有權(quán)與心理所有權(quán)之間關(guān)系中發(fā)揮調(diào)節(jié)的作用?？傊?，心理所有權(quán)影響的邊界條件，尤其是什么因素在對(duì)正式所有權(quán)和心理所有權(quán)關(guān)系中起的調(diào)節(jié)作用需要深入考察。

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