孫盼芝

（山東英才學(xué)院，濟(jì)南 250101）

價(jià)值鏈管理是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算、分析，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，維持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種管理模式，它的實(shí)現(xiàn)主要依賴于管理人員通過一系列的收集、加工、存儲(chǔ)，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)適時(shí)的地對(duì)價(jià)值鏈信息進(jìn)行控制，價(jià)值鏈管理既是各集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估工作同樣也離不開價(jià)值鏈管理，為此，集團(tuán)要想很好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理，就要運(yùn)用價(jià)值鏈管理對(duì)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算、分析，建立起良好的價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1 價(jià)值鏈下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

1.1 價(jià)值鏈管理視角下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的許多集團(tuán)管理者對(duì)價(jià)值鏈管理模式對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，只是一味地看重當(dāng)前的利益，重視集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，只是單方面地將各種業(yè)務(wù)狀況信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不加以任何的分析，各個(gè)部門也沒有及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門反饋信息，十分不利于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，另一方面，集團(tuán)管理者沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈和其他構(gòu)成部分的成本管理力度，只重視對(duì)生產(chǎn)成本的控制，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷和原材料方面的管理力度不夠，忽略了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的各環(huán)節(jié)，從而嚴(yán)重影響了集團(tuán)的快速發(fā)展。

1.2 價(jià)值鏈管理視角下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

根據(jù)現(xiàn)在我國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，就要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，最大限度地滿足客戶的需求，要在日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中減少成本費(fèi)用，控制支出，擴(kuò)大集團(tuán)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)空間的最大化，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自身的素質(zhì)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不能只看重當(dāng)前利益，而忽略集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，除此以外，集團(tuán)管理者要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求動(dòng)態(tài)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，合理安排好各部門人才，根據(jù)人員的不同特點(diǎn)設(shè)置不同的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人與利益的最大化，集團(tuán)要不斷提升信息化和技術(shù)化要求，提升資源的利用率，不斷來(lái)納新技術(shù)，使用高速傳遞的信息技術(shù)，進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的管理，以便能夠及時(shí)排除財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最大程度地提升集團(tuán)的價(jià)值鏈管理水平。

2 對(duì)價(jià)值鏈管理視角下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探討

2.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中適時(shí)地推進(jìn)財(cái)務(wù)外包管理模式

財(cái)務(wù)外包管理模式是集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或者流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，是針對(duì)于集團(tuán)企業(yè)中一些不是本集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，把這些非核心業(yè)務(wù)從集團(tuán)內(nèi)部外包給具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去做，集團(tuán)企業(yè)價(jià)值鏈管理應(yīng)該把主要的精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理作用，這樣有利于給集團(tuán)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，能夠避免風(fēng)險(xiǎn)與失誤，降低成本，提高效率與集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建立以財(cái)務(wù)管理為中心的集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是以資金的流動(dòng)為對(duì)象的，這種財(cái)務(wù)管理模式存在很大的局限性，這種財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)部?jī)r(jià)值流向是單向的，財(cái)務(wù)管理部門僅僅是對(duì)信息進(jìn)行收集，然后對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行記錄，所以，不能有效地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的溝通和反饋，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問題不能及時(shí)進(jìn)行解決，為此，集團(tuán)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立起以財(cái)務(wù)為中心的集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理體系，利用信息技術(shù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制，將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流動(dòng)與資金流動(dòng)緊密地聯(lián)系起來(lái)，為以后集團(tuán)進(jìn)行績(jī)效考核提供參考，同樣也可以大大提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)公司要積極地與分公司保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)地對(duì)各分公司的資金進(jìn)行匯總分析，以便能夠及時(shí)地掌握各個(gè)分公司的資金需求情況，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)度，保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)能夠有一個(gè)很好的對(duì)接。

2.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行價(jià)值鏈管理的觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)行價(jià)值鏈管理理念的創(chuàng)新已經(jīng)成為集團(tuán)適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇，價(jià)值鏈管理要求財(cái)務(wù)管理觀念要有所創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，價(jià)值鏈視角下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首要位置，要建立起責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，以此來(lái)充分挖掘和發(fā)揮管理者的潛能，調(diào)動(dòng)管理者的創(chuàng)造性、主體性和自覺性，其次，集團(tuán)只有時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為此財(cái)務(wù)管理人員還要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)信息，及時(shí)地對(duì)這些信息進(jìn)行搜集、分析與整理，除此以外，集團(tuán)還要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，確定好風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)、分析與監(jiān)督系統(tǒng)，以便能夠采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要搭建起價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行價(jià)值鏈管理要時(shí)刻以市場(chǎng)和客戶的需求為導(dǎo)向，確定核心企業(yè)作為龍頭企業(yè)，把實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值作為根本目標(biāo)，要積極與其他優(yōu)秀集團(tuán)進(jìn)行溝通交流以便實(shí)現(xiàn)多贏的局面，還要通過運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的信息流和資金流進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理搭建起價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)能夠?yàn)樵u(píng)估集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)合，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理分析是為了優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，消除不增值業(yè)務(wù)，確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析不僅而且針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，而且已經(jīng)延伸到了企業(yè)外部，價(jià)值鏈管理要求核心集團(tuán)不僅要對(duì)自身的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，還要對(duì)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，只有全面地分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，才能對(duì)各集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的最終成果的貢獻(xiàn)大小作出判斷，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低集團(tuán)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過對(duì)價(jià)值鏈管理視角下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析與探討，價(jià)值鏈管理能夠切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提高集團(tuán)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為此集團(tuán)價(jià)值鏈要想創(chuàng)建出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系，就要盡最大限度來(lái)提高集團(tuán)本身的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地提高顧客的價(jià)值，繼而對(duì)價(jià)值進(jìn)行最大化，價(jià)值鏈管理要不斷地提高信息化和技術(shù)化要求，提升資源的利用率，真正確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。

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