文|吳軍

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與改革歷程的分析企業(yè)在發(fā)展中最終追求是利益最大化。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的長期實踐企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展任重道遠。企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展，需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化管理保證運用規(guī)范化經(jīng)濟管理手段來支撐企業(yè)的經(jīng)濟活動，對于企業(yè)利潤以及價值的穩(wěn)定具有重要作用。因此本文主要針對浙江萬豐科技開發(fā)有限公司經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行了詳細的分析，找到存在的問題并制定出相應(yīng)的解決對策。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義及特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義。企業(yè)經(jīng)濟管理就是為實現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價值實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的實際管理。同時企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟活動進行科學(xué)合理的管理、組織、計劃與監(jiān)控通過對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，其在發(fā)展經(jīng)濟管理的過程中主要分為兩個方面第一根據(jù)企業(yè)的自身特點以及生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律通過合理的方式，制定企業(yè)產(chǎn)品的定價以及員工的合理薪酬制度保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟生產(chǎn)活動的有序進行第二要將企業(yè)作為經(jīng)濟體系當(dāng)中的重要部分根據(jù)市場的客觀規(guī)律，組織企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)濟管理活動并在市場需求發(fā)生變化的過程中及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行調(diào)整。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中具體特點主要為關(guān)聯(lián)性、綜合性以及指導(dǎo)性。關(guān)聯(lián)性在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在關(guān)聯(lián)性強的特點企業(yè)的經(jīng)濟活動都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理開展并將企業(yè)經(jīng)濟管理作為出發(fā)點。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲得收益最大化，可見經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部的重要作用體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理在整體管理當(dāng)中的綜合性特點對企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運營提升企業(yè)的經(jīng)濟效益指導(dǎo)性在企業(yè)的實際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟變動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變動做出企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)調(diào)整。

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展體制相一致。傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制是以計劃經(jīng)濟為主體體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式。這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)利潤最大化目標(biāo)不能夠得以實現(xiàn)。

現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式。同時，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于企業(yè)提出更高要求。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)劃化存在的問題

落后的管理模式。當(dāng)前，社會在不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也有所調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營模式的應(yīng)用較為廣泛，但此模式仍具有一定的落后性，在此模式的作用下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差、經(jīng)濟管理的效率偏低，主要是由于企業(yè)過于關(guān)注生產(chǎn)，未能重視企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理，同時也忽視了產(chǎn)品的宣傳與市場調(diào)查，因此，落后的管理模式制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

欠缺的管理制度。目前，現(xiàn)代企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理制度也隨之建立，但此項制度缺少全面性、針對性與完善性，主要是由于企業(yè)的管理制度未能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，其制度的實效性較差，因此，不能對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行高效的指導(dǎo)。

不足的管理人才。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人才是核心的因素，人才對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著深遠的影響。但企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，特別是關(guān)于經(jīng)濟管理的專業(yè)性人才十分緊缺，與此同時，企業(yè)未能認識人才培養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏可靠的人才保障。部分企業(yè)對人力資源的管理缺乏系統(tǒng)性，人才的作用未能得到全面的發(fā)揮，同時人才具有較大的流動性目。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化的對策

健全管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理制度的完善性，利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的發(fā)展的同時，也利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效運用，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)有序的生產(chǎn)與經(jīng)營。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立健全，首先，要了解與掌握企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要是指市場環(huán)境，要對其進行調(diào)查與掌握，內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的發(fā)展情況，要對其進行分析和研究，此時的制度才能夠具有全面性、針對性與高效性，其作用才能夠得到發(fā)揮。在經(jīng)濟管理制度運用過程中，要積極發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，從而實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)濟管理行為的規(guī)范。

明確規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展要有明確的目標(biāo)，通過統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)才能夠更加科學(xué)與合理，進而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的開展指明了方向。在實際規(guī)劃過程中，要以企業(yè)的真實情況為依據(jù)，對相關(guān)的信息進行分析，在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對此目標(biāo)要進行檢驗、監(jiān)督與審核，此后才能夠?qū)ζ溥M行實施。在保證企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的合理性、實效性與利學(xué)性的基礎(chǔ)上，企業(yè)利益最大化的目標(biāo)也將實現(xiàn)。

完善考核體系。考核體系、激勵機制對于企業(yè)的管理有著積極的意義，主要是由于二者能夠激發(fā)員工工作的熱情，使員工的主動性、創(chuàng)新性與積極性等均能夠得到調(diào)動，同時員工的使命感與責(zé)任感也將得到提升。

考核體系主要為績效考核，同時要結(jié)合福利待遇、職位升遷等，在考核后，要將物質(zhì)獎勵與精神獎勵等給予優(yōu)秀的人員，并對成績較差的人員進行批評與懲罰，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部易于形成良性的競爭環(huán)境。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中為求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?？茖W(xué)合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠有效促進這一目標(biāo)的具體實現(xiàn)保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的重要組成部分通過企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃以及企業(yè)對管理的綜合評定等措施進行企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化對于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。