文|田榮榮

物資設(shè)備對(duì)于施工企業(yè)而言，做為資源是施工組織和成本消耗最為關(guān)鍵的所在，同時(shí)也是施工企業(yè)固定總資產(chǎn)的一部分；隨著我國(guó)施工企業(yè)逐漸向著高機(jī)械化領(lǐng)域發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)今的施工企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械數(shù)量和新種類都越來(lái)越多了，施工單位在建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中所需要的物資新種類逐年遞增，這給我國(guó)施工企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和先進(jìn)水平的要求提出了巨大的挑戰(zhàn)；在當(dāng)前我國(guó)的施工建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中，施工企業(yè)能不能因地制宜的進(jìn)行管控，提高物資設(shè)備針對(duì)性管理水平，往往直接決定了一個(gè)施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益水平和管理效果，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)當(dāng)中的物資設(shè)備管理，也就成了如今我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)想要在市場(chǎng)當(dāng)中立足至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

當(dāng)前我國(guó)各施工企業(yè)在物資以及機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題

物資設(shè)備缺乏有效的針對(duì)性管理使用規(guī)范：當(dāng)前我國(guó)的各施工建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，在物資和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程上比較重視，對(duì)于物資和機(jī)械設(shè)備的使用率也處于趨向上升當(dāng)中，然而，很多的施工企業(yè)往往只重視對(duì)物資和設(shè)備的供應(yīng)，而在這些機(jī)械設(shè)備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對(duì)性管理手段，對(duì)現(xiàn)今設(shè)備和物資供應(yīng)的長(zhǎng)時(shí)間偏重以及對(duì)其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設(shè)企業(yè)養(yǎng)成了“重買(mǎi)輕用”習(xí)慣，沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性管理制度體系建設(shè)，從而無(wú)法有效的對(duì)企業(yè)當(dāng)中設(shè)備以及物資進(jìn)行及時(shí)、全面、系統(tǒng)、針對(duì)的管理、控制，進(jìn)而導(dǎo)致了施工企業(yè)建設(shè)物資與設(shè)備使用成本的隱性提高。

缺乏采購(gòu)成本觀念意識(shí)：現(xiàn)今我國(guó)的各大施工建設(shè)企業(yè)，對(duì)于采購(gòu)方面的問(wèn)題，往往缺乏有效的成本觀念意識(shí)，沒(méi)有較好的市場(chǎng)研判和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析，以及進(jìn)行針對(duì)性的專項(xiàng)采購(gòu)方案策劃，這對(duì)于施工企業(yè)的預(yù)算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時(shí)，輕視采購(gòu)成本的控制觀念，會(huì)使得整個(gè)施工建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前無(wú)節(jié)制的支出預(yù)算，而在項(xiàng)目到了竣工結(jié)尾部分的時(shí)候卻節(jié)衣縮食，導(dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)企業(yè)，常常處于虎頭蛇尾的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)當(dāng)中，進(jìn)而在極大程度上，拖累了施工企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理。

施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備增強(qiáng)針對(duì)性管理的重要性和有效措施

施工建設(shè)單位物資設(shè)備管理制度增強(qiáng)的重要性：對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)而言，完善的物資設(shè)備管理制度，尤其是市場(chǎng)研判、物料品性識(shí)別、競(jìng)爭(zhēng)格局利用等綜合管控制度體系推行，以及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況識(shí)別的管控重點(diǎn)而設(shè)計(jì)的針對(duì)性管控制度、流程、辦法，能夠有效的減少企業(yè)物資設(shè)備使用的成本，因此我們的建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)于較大的項(xiàng)目，應(yīng)該設(shè)置有針對(duì)性的專門(mén)主管人員；主管人員不但要具備專業(yè)的施工管理知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及設(shè)備使用情況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析；只有施工單位的物資設(shè)備管理得到了有效的提升，施工企業(yè)才能夠真正的節(jié)省成本，從而獲得更大的項(xiàng)目收益，以便于其穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和發(fā)展。

降低企業(yè)采購(gòu)成本：在我國(guó)的施工建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中，施工企業(yè)想要真正的在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要想辦法去獲得更大的收益空間，而降低物資設(shè)備的采購(gòu)成本，往往能夠有效的完成施工企業(yè)的著一項(xiàng)目標(biāo)；對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)而言，有效的控制和降低物資與設(shè)備的采購(gòu)成本，往往能夠在極大程度上減少施工企業(yè)的不必要支出；想要完成這一項(xiàng)目標(biāo)，首先就需要我們的施工企業(yè)，在物資與設(shè)備的管理當(dāng)中通過(guò)針對(duì)性的制度手段，及時(shí)的準(zhǔn)確、靈敏地掌握市場(chǎng)當(dāng)中設(shè)備和物資的具體價(jià)格和相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)，我們的施工企業(yè)，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資庫(kù)存以及項(xiàng)目的具體建設(shè)情況、預(yù)算支出情況等信息進(jìn)行有效的掌握，并根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際需要和市場(chǎng)當(dāng)中物資與設(shè)備的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的采購(gòu)活動(dòng)，從而減低施工企業(yè)因盲目采購(gòu)而帶來(lái)的收益下降現(xiàn)象，使企業(yè)有效的進(jìn)行完善與發(fā)展。

針對(duì)性的開(kāi)展過(guò)程重點(diǎn)管控：施工企業(yè)物資設(shè)備過(guò)程成本消耗巨大，存在的管理變量和漏洞較多，“跑冒滴漏”現(xiàn)象在過(guò)程管理中也是出現(xiàn)最多、最難控制和預(yù)防的，過(guò)程管控好不好也是最難考核和衡量的。施工企業(yè)往往所處地域、領(lǐng)域、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境都差異很大，所以往往沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理經(jīng)驗(yàn)可以完全來(lái)借鑒，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性，這就為物資設(shè)備過(guò)程管控提出了難題。要破解這個(gè)難題還需要首先進(jìn)行管理識(shí)別，就是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)外部需求先對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度等管控的重點(diǎn)進(jìn)行排列，根據(jù)自身有限的資源進(jìn)行優(yōu)先性排序，抓大、抓難、抓問(wèn)題重點(diǎn)；其次要結(jié)合“重點(diǎn)問(wèn)題管得住”、“難點(diǎn)問(wèn)題有措施”原則開(kāi)展側(cè)向性管理，不能讓物資設(shè)備問(wèn)題失控、漏管。

建立完善的物資設(shè)備管理評(píng)優(yōu)考核制度：針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)當(dāng)中對(duì)物資設(shè)備使用的浪費(fèi)現(xiàn)象，我們應(yīng)該建立起專門(mén)的物資設(shè)備使用管理制度、評(píng)優(yōu)制度、績(jī)效考核制度，對(duì)于一些重要的物資和設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行妥善的維護(hù)與保管，并對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的不合理?yè)p耗現(xiàn)象，應(yīng)該采取必要的防護(hù)措施，還要正確使用設(shè)備方法的培訓(xùn)；施工企業(yè)對(duì)于一些精密昂貴的機(jī)械設(shè)備以及物資原材料等，應(yīng)該進(jìn)行防火、防盜、防水和防雷等善存措施，并對(duì)物資的發(fā)放與使用進(jìn)行先散后整的出庫(kù)制度；對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該始終堅(jiān)持正確的使用，同時(shí)對(duì)進(jìn)行保養(yǎng)，這些保養(yǎng)手段，能夠極大程度的減輕機(jī)械設(shè)備因作業(yè)和其它原因而導(dǎo)致的磨損現(xiàn)象，同時(shí)及時(shí)的保養(yǎng)為維護(hù)，還能夠有效的減低機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)維修費(fèi)用，并且，企業(yè)的管理層還應(yīng)該建立起完善的物資設(shè)備使用管理評(píng)優(yōu)制度，針對(duì)性地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)或評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于能夠有效節(jié)省物資以及機(jī)械設(shè)備成本的部門(mén)或個(gè)人，應(yīng)該進(jìn)行著重表?yè)P(yáng)，并根據(jù)節(jié)省下來(lái)支出成本的百分比，對(duì)該部門(mén)或員工個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為其它部門(mén)人員樹(shù)立榜樣，從而在保護(hù)機(jī)械設(shè)備性能的同時(shí)，減低施工企業(yè)所承受的負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人這一最有能動(dòng)性的生產(chǎn)要素的積極性。

針對(duì)性加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理制度管控，實(shí)際就相當(dāng)于管理“因人而異、因地制宜、問(wèn)題導(dǎo)向”，對(duì)于施工企業(yè)而言，除能夠真正做到重點(diǎn)管控，還往往能夠極大的降低其各項(xiàng)預(yù)算支出與成本，從而有效的避免施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由于不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)行情以及對(duì)設(shè)備物資不能合理使用的浪費(fèi)而導(dǎo)致的盲目支出現(xiàn)象，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、事對(duì)事地有效的避免了企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的虎頭蛇尾情況。