◎李曉寧

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基于生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

◎李曉寧

現(xiàn)今學(xué)術(shù)界已經(jīng)將企業(yè)看做是一個(gè)獨(dú)特的生命個(gè)體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展應(yīng)經(jīng)歷創(chuàng)立、發(fā)展、成熟以及衰退的生命階段，為此，建立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展觀，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。本文通過對(duì)生命周期理論的闡述，分析了企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，并對(duì)企業(yè)各生命階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡(jiǎn)要陳述。

企業(yè)作為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有其獨(dú)有的生命活力，但企業(yè)與其他生命體一樣，需要經(jīng)歷從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的生命歷程。因此，企業(yè)在其不同的生命階段中，應(yīng)建立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展觀，能夠有效的延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

理論概述

企業(yè)生命周期。1981年，美國(guó)管理學(xué)家伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）出版了《企業(yè)生命周期》一書，愛迪思在其著作中指出，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)同自然界其他生物一樣服從生命周期的規(guī)律，企業(yè)在發(fā)展過程中也將經(jīng)歷出生、發(fā)展、成熟以及衰退的生命歷程，為企業(yè)生命周期理論奠定了基礎(chǔ)。在《企業(yè)生命周期》一書中，愛迪思將企業(yè)的發(fā)展分為了十個(gè)生命周期，該理論引入我國(guó)之后，逐漸實(shí)現(xiàn)了中國(guó)化的積極理論轉(zhuǎn)變，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一定助力。

周期性是企業(yè)生命周期理論的基本特征，企業(yè)的生命周期存在著一定的發(fā)展規(guī)律，由創(chuàng)立、發(fā)展、成熟以及衰退四個(gè)不同階段組成。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)經(jīng)歷不同的生命階段，而企業(yè)生命周期理論旨在研究如何為各生命周期下企業(yè)發(fā)展提供良好的引導(dǎo)，促使企業(yè)優(yōu)化自身管理模式、延長(zhǎng)自身生命周期，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理。1981年，美國(guó)學(xué)者戴瓦納（Devanna）在其《人力資源：一個(gè)戰(zhàn)略觀》一文中正式提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，是人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，戰(zhàn)略人力資源管理是傳統(tǒng)人力資源管理的戰(zhàn)略化發(fā)展，是人力資源管理理論發(fā)展的新階段。人力資源管理理論以及戰(zhàn)略管理理論是當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成部分，人力資源是戰(zhàn)略人力資源管理的重要來源，所以戰(zhàn)略人力資源管理要求組織人力資源與組織戰(zhàn)略相匹配，只有通過合理的人力資源規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。

生命周期理論下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用

企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)想要更好的發(fā)展就必須在掌握科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)之上，建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系。而今，人才已成為了影響社會(huì)發(fā)展的重要因素，人力資源管理在企業(yè)管理體系中的地位愈加突出，積極進(jìn)行人力資源管理成為了企業(yè)發(fā)展過程中的必要任務(wù)。企業(yè)通過制定人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利、促進(jìn)企業(yè)生命周期延長(zhǎng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極推動(dòng)作用。

充實(shí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容。生命周期理論屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)闡述，生命周期理論下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展的積極舉措，是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容的科學(xué)發(fā)展與補(bǔ)充，進(jìn)一步充實(shí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展有著重要意義。

不同生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理措施

企業(yè)創(chuàng)立階段。企業(yè)在創(chuàng)立階段尚不具備完善的人力資源管理體系，缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略引導(dǎo)，使得人才成為了該階段影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，積極建立科學(xué)的人力資源管理體系是該階段企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。在創(chuàng)立階段，企業(yè)的發(fā)展主要依靠個(gè)別創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，因此，為企業(yè)招聘優(yōu)秀的技術(shù)性人才成為了該階段人力資源管理戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)可通過兩種途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)性才人的掌握。

一是，內(nèi)部挖掘。企業(yè)在創(chuàng)立階段的發(fā)展主要依靠個(gè)別創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，因此提高企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)能力將是企業(yè)創(chuàng)立階段發(fā)展的重要推動(dòng)力。在創(chuàng)立階段，人才的緊缺是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素，所以企業(yè)人才的內(nèi)部挖掘應(yīng)保持在一定的范圍之內(nèi)。二是，外部獲取。才人緊缺是創(chuàng)立階段影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，為此，開展積極的外部才人招聘是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效措施。創(chuàng)立階段企業(yè)應(yīng)充分了解自身優(yōu)勢(shì)，在合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，以企業(yè)優(yōu)勢(shì)吸引社會(huì)優(yōu)秀人才，為自身發(fā)展增添動(dòng)力。人才的緊缺是創(chuàng)立階段企業(yè)發(fā)展的主要難題，企業(yè)內(nèi)部能夠挖掘的人才相對(duì)較少，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)將外部途徑作為最主要的人才獲取手段。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)將素質(zhì)要求放在人才招聘的首位，以確保企業(yè)人才的高素質(zhì)化，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展有著積極意義。

企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)在一定時(shí)間的經(jīng)營(yíng)之后會(huì)進(jìn)入其發(fā)展階段，在發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員數(shù)量以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都得到了有效的擴(kuò)展。該階段下，企業(yè)已初步建立了現(xiàn)代化企業(yè)的雛形，并形成了適合自身發(fā)展的、較為完善的人力資源管理體系，個(gè)別創(chuàng)業(yè)者的作用逐漸減弱，技術(shù)型、管理型人才成為了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總能帶動(dòng)新的社會(huì)需求，在發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)人才的素質(zhì)要求進(jìn)一步提高，同時(shí)也對(duì)人才提出了相應(yīng)的崗位經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力要求。企業(yè)想要在發(fā)展階段贏得更好的利潤(rùn)就必須積極聯(lián)系市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，并開展必要的人才實(shí)踐能力培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的社會(huì)元素，從而延長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展周期，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

企業(yè)成熟階段。成熟階段是企業(yè)發(fā)展中最理想的階段，該階段下，企業(yè)已建立了完善的人力資源管理體系，并實(shí)現(xiàn)了獲得最大利潤(rùn)的發(fā)展目標(biāo)。但在生命周期理論下，成熟階段的出現(xiàn)將意味著企業(yè)必將走向衰落，在成熟階段發(fā)展中，一系列不可見的隱形因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了諸多問題。為此，及時(shí)解決隱性問題，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期是成熟階段企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展中必將經(jīng)歷創(chuàng)立、發(fā)展、成熟以及衰退的生命過程。因此，企業(yè)應(yīng)清楚的掌握該生命周期規(guī)律，在符合社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，采取合理的管理措施延長(zhǎng)自身的發(fā)展周期，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濱州供電公司）