關宇坤，李玉紅

（佳木斯大學，黑龍江佳木斯154007）

民營企業(yè)財務管理存在問題及改進措施

關宇坤，李玉紅

（佳木斯大學，黑龍江佳木斯154007）

民營企業(yè)是我國實體企業(yè)的重要組成部分之一，對我國企業(yè)整體水平的改善和提升起著關鍵的作用，在推動我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展中更是發(fā)揮著重要的意義。我們應該高度重視民營企業(yè)的管理和經(jīng)營水平，不斷地提高其財務管理水平，促進其又快又好的發(fā)展。針對目前我國民營企業(yè)在財務管理存在的問題筆者給出具體的改進措施：改進融資和資金的管理模式，提高資金的利用效率；加強制度建設，不斷提升人員素質(zhì)等。

民營企業(yè)；財務管理；管理水平；戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)財務管理水平概述及其重要意義

企業(yè)財務管理是指基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對企業(yè)的投資水平、融資、經(jīng)營過程中的資金流動以及最終的企業(yè)的利潤核算進行的一系列的系統(tǒng)、科學、有效的財務方面的管理。在整個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務管理涉及的領域和范圍非常廣泛，它滲透于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中，在整個企業(yè)財務管理的實施過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)它對綜合性有著相當高的要求。同時，財務管理對于企業(yè)經(jīng)營過程中的收益或者虧損的反應非常靈敏，要及時的對其進行修正和更改?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)財務管理的實施對于企業(yè)的經(jīng)濟有著直接的影響，能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中有一個依據(jù)和參考對象，有助于企業(yè)在制定重大戰(zhàn)略計劃和進行巨額投資時進行科學、系統(tǒng)、全面的評估與預測，對企業(yè)管理者決策時有著重要的參考價值。

二、我國民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

到目前為止，我國民營企業(yè)財務管理在企業(yè)財務管理的體制設置上，逐步從以前的粗放型管理模式轉向當前先進的集約型管理模式，當然，我們在企業(yè)的投資、貿(mào)易、原材料采購等各個方面還是繼續(xù)堅持統(tǒng)一集權式的管理模式，有專門的管理部門和相關負責人負責統(tǒng)一的管理、監(jiān)督、指導和負責。與此不同的是，在具體下設部門的生產(chǎn)計劃的安排過程中，我們放寬了權力，不再采用這種集權式的管理方法，而是讓其根據(jù)實際的經(jīng)營情況自行制定相關的計劃，實施自我管理。但是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，下設的相關部門也不能完全的脫離上級組織的管理，他們必須要定期對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成果進行嚴格的核算和統(tǒng)計，形成規(guī)范的會計財務報表，將其按照規(guī)定的時間要求上交至直接負責這些部門的上級主管部門，然后逐級審核，層層匯總，將最終的報表上交至頂級管理部門。值得注意的是，企業(yè)財務管理在企業(yè)的資金流通過程中，主要通過實施分級管理的制度能管理企業(yè)資金，各個部門自行管理自己部門的資金流通和運營，各部門之間無相互干擾的現(xiàn)象發(fā)生。當然，同其生產(chǎn)計劃的管理模式一樣，下級部門不能夠完全的控制和決定其資金的投入和運營過程，當他們需要申請相關的項目經(jīng)費或者需要其他的經(jīng)濟支出的時候，需要向上級部門進行申報。

三、我國民營企業(yè)財務管理過程中存在的重大問題

（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現(xiàn)，家族式財務管理阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展

在當前階段，很多民營企業(yè)家認為企業(yè)效益是做出來的，與財務管理沒有關系，不是由財務管理管出來的，他們認為財務管理就是記記賬、算算賬和報報賬，對財務信息給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的指導作用不予重視，無視財務人員在企業(yè)中的管理職能。同時，很多民營企業(yè)實行的是家族式的管理方式，財務工作往往由一些親屬來擔任，這就無形當中限制了財務管理的發(fā)展。

（二）很多民營企業(yè)投資的盲目性暴露了財務管理存在的不足

目前我國有很多民營企業(yè)在投資中不能很好的進行市場調(diào)研和對將來風險的預測，經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，對投資往往做出盲目的決定，跟風思想嚴重，風險意識不強，一味的追求將企業(yè)做大，只管投入不計產(chǎn)出。忽略企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的諸多矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導致資金結構比例失調(diào)、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財務危機。

（三）我國民營企業(yè)融資過程困難重重，資金嚴重短缺，制約企業(yè)的發(fā)展

民營企業(yè)本身的局限性是導致融資困難的一個關鍵因素，因為沒有足夠暢通的融資渠道導致了其融資方面的難題，他們主要是以自我積累為主的形式獲得資金，只能通過資金的家庭或者個人長期以來的儲蓄和民間借貸，幾乎無法獲得社會方面的資金支持，最終的結果自然是融資量異常的少，而融資成本也是相當高。而從國家和政府的政策支持的角度出發(fā)，我國民營企業(yè)也明顯處于劣勢。在當前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下，政府和國家在對于大中型企業(yè)的貸款發(fā)放過程中做出了很大的讓步，對其進行大力的支持，降低了貸款利率，延長了還款期限，加大了款項數(shù)額；而對于發(fā)展較慢的民營企業(yè)則采取全然相反的態(tài)度和貸款政策，這就使得民營企業(yè)在融資方面的情況日趨糟糕。另外，因為資金方面的困難和一些其他經(jīng)營過程中難以克服的困難大大的加大了民營企業(yè)破產(chǎn)的風險，還款能力也遭到極大的削弱，而使得民營企業(yè)無法按期歸還貸款，面臨著嚴重的信用風險。最終形成一個惡性循環(huán)，嚴重制約著民營企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）我國民營企業(yè)財務管理觀念落后，管理制度不夠健全

不同于一些大、中型的國有企業(yè)，我國民營企業(yè)在人員的安排和任用上也沒有嚴格的限定和篩選，民營企業(yè)的管理模式顯得陳舊、落后，很難與快速發(fā)展的社會環(huán)境相適應。而管理人員對于財務管理的觀念也比較守舊、傳統(tǒng)，不敢進行大膽的創(chuàng)新和改革，顯得格格不入。民營企業(yè)的投資者直接就是民營企業(yè)的管理者，從財務管理最基本的財務報表來看，因為一些管理者自身知識水平較低，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和深入的學習，很多的民營企業(yè)經(jīng)營人員甚至都根本看不懂財務報表，更無法對其進行深入的分析，他們在對財務活動的開展過程中，完全是依靠自身的經(jīng)驗和想法制定相關的決策和計劃，這就使得財務管理水平帶有了極大的主觀性，而造成嚴重的科學性、客觀性缺失，從而無法對企業(yè)的發(fā)展進行正確的指導。

四、有效提高我國民營企業(yè)財務管理水平的幾點措施

（一）改進融資和資金的管理模式，提高資金的利用效率

資金是制約我國民營企業(yè)財務管理水平提升的一個很重要的因素，也是一個亟待解決的問題。雖然，隨著整個社會經(jīng)濟水平發(fā)展的大環(huán)境下，我國民營企業(yè)也取得了一定的成就，也有了一定的突破，但是融資問題尚未得到改善，融資問題的形式依然嚴峻，融資難、擔保難，前景不容樂觀。相對于一些大、中型的企業(yè)而言，我國民營企業(yè)的融資能力和資金內(nèi)部的資金管理更是存在著明顯的不足，因此，在加強對融資能力的同時，提升資金在民營企業(yè)內(nèi)部的管理水平對于民營企業(yè)的財務管理有著重要的意義。而加強存貨和應收賬款管理是緩和這一問題的有效舉措。這就要求民營企業(yè)在經(jīng)營過程中盡可能的減少過時的貨物庫存量，避免資金閑置。通過學習和借鑒一些大型企業(yè)的管理模式，采取科學的方法確定存貨量的限制標準。而在實現(xiàn)強化應收賬款管理的時候，應該注重對一些缺乏信用的客戶進行深度的調(diào)查和分析，及時索要賬款，定期核對應收賬款，制定一套完整的規(guī)則實施管理，避免不必要的資金損失。

（二）加強制度建設，不斷提升人員素質(zhì)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學、完整可行的財務管理制度對于我國民營財務管理有著至關重要的作用。民營企業(yè)必須注重制度管理，通過參加一些專門的學習和培訓，不斷提高自我的管理水平，加強企業(yè)的制度建設，打造出企業(yè)獨有的制度文化。當然，在加強制度建設的同時，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認識到企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財務管理水平的關鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應加強對財務管理人員的篩選、培訓和管理力度,保證和督促財務管理人員不斷完善自己的知識體系，進而提升業(yè)務能力，同時，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹立起先進的理念，掌握科學的方法。

五、結語

有效的實施財務管理可以使企業(yè)在一定的領域和范圍之內(nèi)減少不必要的浪費，節(jié)約成本投入，抓住一切可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的機會，不斷增加其經(jīng)濟收入。我們必須要深刻了解和認識到我國民營企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣我們才能夠在此基礎上發(fā)現(xiàn)問題，不斷尋求新的解決方法，不斷突破阻礙我們發(fā)展的瓶頸，掃清我們在完善和發(fā)展過程中的障礙，進一步推動我國民營企業(yè)財務管理水平的快速提高，進而更好地為我國企業(yè)的長足發(fā)展提供服務。

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［責任編輯：高 瑞］

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1005-913X（2015）03-0116-02

2015-01-25

關宇坤(1992-)，黑龍江蘭西人，本科學生，研究方向：會計學。