關(guān)淑敏

（內(nèi)蒙古大興安嶺林管局老干部與機關(guān)離退休職工管理處，內(nèi)蒙古 牙克石 022150）

一、引言

一個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理工作至關(guān)重要，尤其是在財務(wù)管理方面?？梢哉f財務(wù)的預(yù)算管理工作在整個管理工作中也是有著核心的作用的，它是一個企業(yè)能得到良好發(fā)展的一個重要的工具。所以要想讓一個企業(yè)得到良好的發(fā)展，就必須要加強財務(wù)的預(yù)算管理工作。

二、全面預(yù)算管理的含義

一個企業(yè)當中的財務(wù)預(yù)算管理，[1]對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。全面預(yù)算管理的意思是指在企業(yè)的一段經(jīng)營期間內(nèi)，對企業(yè)的各方面工作所需的資源分配以及控制各部門的資源的合理預(yù)算的情況下，來對一個企業(yè)在這段時間內(nèi)完成目標后所得到的收益進行預(yù)測。在企業(yè)當中將全面的財務(wù)預(yù)算管理作為首要目標，可以將企業(yè)的各方面工作起到非常積極的推動作用。在整個企業(yè)的管理發(fā)展中，它發(fā)揮著管理工作唯一中心的作用。

全面預(yù)算管理的優(yōu)點可以在各個方面得到體現(xiàn)，它可以對企業(yè)的各個部門單位的資源進行一個合理的分配和監(jiān)督，讓企業(yè)的資源在其中的發(fā)揮著最高效率。企業(yè)在通過全面的管理預(yù)算可以讓整個企業(yè)的戰(zhàn)略的目標得到一步步的分解。讓整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標在實行的過程中，一步步的實現(xiàn)。同時可以將在戰(zhàn)略的過程當中出現(xiàn)的問題都得到很好的及時的解決，對于碰到問題中的不足時也能夠及時準問題反饋給企業(yè)，讓企業(yè)做出相應(yīng)的方案。而且在企業(yè)的全面的預(yù)算管理中，也可以對各部門的管理工作進行監(jiān)督，同時可以對企業(yè)的各部門的工作成績進行一個有效的激勵。之所以可以達到激勵的作用是因為在工作中，我們的預(yù)算管理可以對相關(guān)的工作先進行了一個預(yù)算統(tǒng)計，我們可以對預(yù)算的結(jié)果和實際的結(jié)果進行一個對比分析，從而對各部門的工作人員進行相應(yīng)的獎勵措施等。在整個企業(yè)的管理中，對于一個企業(yè)而言，將企業(yè)的資源都得到很好地利用才能夠使企業(yè)的收益得到保障。

而作為一個企業(yè)的管理當中，全面的預(yù)算管理是一個企業(yè)的核心，它是讓一個企業(yè)良好運轉(zhuǎn)所必不可少的一個工作。而在全面的預(yù)算管理中，財務(wù)的預(yù)算管理是整個全面預(yù)算管理中的中心步驟，這項工作是整個企業(yè)所有的管理人員來共同來完成的，財務(wù)的預(yù)算管理與整個企業(yè)中的各個工作都有必不可少的聯(lián)系。

三、林業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

在林業(yè)的財務(wù)管理工作中，要想達到理想的管理效果，就必須先要解決在林業(yè)財務(wù)中存在的各種問題。而在林業(yè)的財務(wù)方面上，主要存在的問題有以下幾點：第一有些林業(yè)的財務(wù)管理人員會將單位中的財務(wù)經(jīng)費進行挪用，進行各種不正當?shù)慕?jīng)濟活動，來收取利益。之所以會出現(xiàn)這樣的情況是因為在單位的個人經(jīng)費以及公用的經(jīng)費方面沒有得到很好的區(qū)分，這些情況在林業(yè)企業(yè)的財務(wù)方面是一個常見的問題。還有在林業(yè)企業(yè)當中的經(jīng)費并沒有一個很好的標準，導致在經(jīng)費的支出方面經(jīng)常會出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。在財務(wù)的經(jīng)費花費當中，有些項目的經(jīng)費沒有經(jīng)過合理的計算，而導致企業(yè)資源的花費不合理，導致企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，出現(xiàn)企業(yè)的資金不足或短缺等現(xiàn)象，還會導致企業(yè)的財務(wù)管理人員挪用公費的現(xiàn)象。甚至在一些林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中還會出現(xiàn)虛假上報項目經(jīng)費的現(xiàn)象。再者，將企業(yè)中的經(jīng)費轉(zhuǎn)移到其他的賬戶中來，同樣是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的一大問題。

針對以上的問題，我們可以做出下列措施來加以改善。首先需要加強專項資金的管理，要求企業(yè)的各個部門嚴格按照已經(jīng)預(yù)算好的資源進行分配，[2]要讓各個項目的工作進展有個嚴格的規(guī)章制度。同時也可以讓企業(yè)的資金不會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。還有就是要加強財務(wù)管理人員的管理，財務(wù)部門的加強管理是一個絕對重要的工作。因為財務(wù)的管理人員，肩負著整個企業(yè)的賬目的收支情況。特別是隨著現(xiàn)在林業(yè)的發(fā)展，對林業(yè)企業(yè)中的財務(wù)管理人員的素質(zhì)的要求日益提高。但是目前的林業(yè)人員的素質(zhì)卻普遍較低，要讓財務(wù)的管理人員有很高的責任感，穩(wěn)定的讓財務(wù)人員在工作中學習的能力，加強財務(wù)人員的建設(shè)。對于林業(yè)的財務(wù)方面還有一項重要的財務(wù)就是林業(yè)的基金了，林業(yè)的基金是林業(yè)的主要資金來源，所以對這一方面的管理就顯得尤為重要了，在這一方面就需要對公款的挪用情況做一個非常嚴禁管理，確定要做到各種相應(yīng)的項目的款項給到位，也要跟蹤到位。一定要對公款高效率的利用，這也是一個企業(yè)長遠發(fā)展的一個重要的保證。

在我國的經(jīng)濟的高速發(fā)展的進行中，我國的林業(yè)人的觀念也應(yīng)該得到改善。必須要加強自身的法制觀念，其實在林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理當中，大多數(shù)的問題是我們的財務(wù)人員對自身工作不重視所造成的。所以我們的財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認識到自己工作的重要性。

完善我國的林業(yè)管理制度是我國林業(yè)企業(yè)必不可少的一項工作。而全面的財務(wù)預(yù)算是整個企業(yè)中的管理核心，所以在全面的預(yù)算制定之后，就一定要將這個制度執(zhí)行下去。絕對不可以隨便的更改。還有就是要確定好各個項目的產(chǎn)生的經(jīng)費，讓各部門的經(jīng)費開銷得到落實，不能出現(xiàn)虛假的經(jīng)費開銷。如果在工作的過程中出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該講責任人找出來，讓相應(yīng)的環(huán)節(jié)的人來承擔責任，一定要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理。

在財務(wù)的預(yù)算的時候，一定要科學預(yù)測具體的工作中需要產(chǎn)生的財務(wù)開銷，要盡量精確的預(yù)算好各個項目的財務(wù)收支，將財務(wù)資金的利用效率的達到最高，這樣才可以將企業(yè)的方案完善的最好。若中間出現(xiàn)了一些在財務(wù)的預(yù)算和實際的差異，應(yīng)及時找出相應(yīng)的解決方案來完善好企業(yè)在各種方案中的進行。

四、結(jié)語

現(xiàn)在正是我國企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展期間，我國的林業(yè)的財務(wù)全面預(yù)算管理的重要性不言而喻。筆者從對林業(yè)財務(wù)管理中的一些問題的分析中找到全面預(yù)算中的問題，并針對這些問題而提出的一些應(yīng)對措施，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 許兆軍.林業(yè)部門預(yù)算管理工作探討[J].山東林業(yè)科技，2009(3).

[2] 林雅秋.加強林業(yè)項目預(yù)算管理的思考[J].林業(yè)財務(wù)與會計，2009(2).

[3]楊麗麗，張 紅.2009年中國經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測（經(jīng)濟藍皮書）[M].北京：社會科學文獻出版社，2009.

[4] 郝愛軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟博弈論[M].上海：復旦大學出版社，2011．