羅桂富

（江蘇省南通四建集團(tuán)有限公司，江蘇 南通 226300）

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類(lèi)建筑工程層出不窮，極大的方便了人們的生產(chǎn)生活。為確保建筑工程最大的限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，減少造價(jià)成本，重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理尤為重要。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程施工的重要管理內(nèi)容，貫穿建筑工程實(shí)施的各個(gè)階段，其重要性不言而喻。然而受多種因素影響，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)較多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1．1 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)不高

建筑工程實(shí)施期間未充分認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，表現(xiàn)為事前主動(dòng)控制較差，而事后常被動(dòng)控制現(xiàn)象。施工單位較為看重竣工結(jié)算，但各方面的預(yù)算卻未引起足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算存在較多問(wèn)題，無(wú)法保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。建筑工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層未結(jié)合實(shí)際制定造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措，或制定的舉措未嚴(yán)格落實(shí)，使其流于形式。

1.2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)薄弱

建筑工程正式施工前通常編制施工預(yù)算為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供指導(dǎo)，但在編制預(yù)算上存在一些不良問(wèn)題。如部分估算指標(biāo)無(wú)法滿足施工實(shí)際要求；編制的預(yù)算存在一些漏洞，未完全涵蓋影響工程造價(jià)的指標(biāo)；未進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)部分施工材料價(jià)格把握不準(zhǔn)，給工程造價(jià)的預(yù)測(cè)帶來(lái)較大難度。上述基礎(chǔ)性工作質(zhì)量難以保障，無(wú)疑給造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量造成較大負(fù)面影響。

1.3 動(dòng)態(tài)管理人員專(zhuān)業(yè)水平低

建筑工程動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量受管理人員專(zhuān)業(yè)水平影響較大，研究發(fā)現(xiàn)，部分造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，無(wú)法嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理活動(dòng)。同時(shí)，部分動(dòng)態(tài)管理人員專(zhuān)業(yè)水平低，不能靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)處理造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)的新問(wèn)題。另外，未定期舉行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

總之，受建筑工程功能及參與單位的影響，凸顯出來(lái)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題有所不同，建筑單位應(yīng)客觀理性的加以分析，利用可利用資源，積極尋找有效的改善措施避免問(wèn)題的再次發(fā)生。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理路徑

針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的諸多問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，以及自身實(shí)際，分析引起造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原因，立足實(shí)際尋找有效解決對(duì)策。研究表明，通過(guò)以下方法可獲得事半功倍的管理效果。

2.1 提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

建筑工程各參與單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義，結(jié)合建筑工程規(guī)模及功能，制定合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，認(rèn)真分析造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，實(shí)施過(guò)程中積極制定有效的解決對(duì)策，避免常見(jiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)，為提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，定期組織召開(kāi)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作會(huì)議，了解造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)展情況，尤其應(yīng)集中力量解決管理期間遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，確保動(dòng)態(tài)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)穩(wěn)步落實(shí)。

2．2 夯實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)

影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素較多，尤其應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的順利實(shí)施做好鋪墊。首先，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范做好建筑工程各項(xiàng)預(yù)算工作，遵守建筑工程預(yù)算編制流程進(jìn)行編制，確保預(yù)算涵蓋指標(biāo)的完整性。其次，預(yù)算編制完成后逐一進(jìn)行檢查，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。最后，對(duì)預(yù)算進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)施工所用材料進(jìn)行調(diào)整。

2.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

為進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量，應(yīng)重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。首先，提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員門(mén)檻。盡管每年畢業(yè)較多工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，但其水平參差不齊，建筑工程相關(guān)單位在聘用時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面考核。其次，通過(guò)提高工資待遇吸引具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，提高整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍的水平。其次，注重造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性宣傳。為提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員意識(shí)，印制動(dòng)態(tài)管理手冊(cè)，發(fā)放給管理人員。第三，張貼相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，并舉辦動(dòng)態(tài)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，進(jìn)一步加深其對(duì)動(dòng)態(tài)管理深刻認(rèn)識(shí)。最后，培訓(xùn)是提高動(dòng)態(tài)管理水平的主要途徑。因此，建筑單位應(yīng)定期舉行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座活動(dòng)，使管理人員掌握動(dòng)態(tài)管理的新思路與技巧，提高自身動(dòng)態(tài)管理專(zhuān)業(yè)水平。

3 總結(jié)

總之，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程的順利實(shí)施具有積極的推動(dòng)作用，因此，建筑單位應(yīng)站在應(yīng)有高度，客觀評(píng)價(jià)在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的不足，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極尋找解決問(wèn)題的有效路徑，不斷促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的高效開(kāi)展。

［1］于守清．建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］．科學(xué)中國(guó)人，2015（9）：104．

［2］年號(hào)，安原．淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］．科學(xué)中國(guó)人，2015（11）：107．

［3］鐘軍雄．論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施［J］．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015（18）：165－166．