徐淑芬

（國網(wǎng)本溪供電公司，遼寧 本溪 117100）

0 前言

現(xiàn)階段，電力行業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)從傳統(tǒng)的技術(shù)、政策、資金、規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪娏π袠I(yè)專業(yè)性技術(shù)性人才為基礎(chǔ)的核心競爭力。所以，重視企業(yè)人力資源管理，對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性就尤為顯著。沒有緊隨時代需求的人力資源管理，就會對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極影響，影響企業(yè)的競爭力。所以，認(rèn)真研究電力企業(yè)的人力資源管理在當(dāng)今社會是非常重要。

1 新時期電力企業(yè)的人力資源管理的愿景

“二十一世紀(jì)什么最值錢，答案是人才”，這是電影里的戲謔之言。但是，當(dāng)今的社會確實真實存在的現(xiàn)象。參加公司的培訓(xùn)會時候，經(jīng)常會聽到公司人力資源主管慷慨激昂的高呼：“重視人才”，但被他寄予厚望的專業(yè)化人才卻接二連三的出走，多少讓人感慨。正確的人力資源管理，電力企業(yè)才能有良好的發(fā)展。馬云的“十八羅漢”讓其在僅僅四年時間內(nèi)，從銷售0突破到400億人民幣。先有“十八羅漢”，再有“淘寶”這座廟，才能最終有馬云這尊大佛。史玉柱從中國首富，變成中國首負(fù)，流落街頭之際，依然有20名心腹跟隨，其中有被譽(yù)為“四個火槍手”的大學(xué)同學(xué)，正是有這些專業(yè)化的人才支持，才有史玉柱翻身的可能［1］。

人才的招聘與流失提供了企業(yè)人才更新的機(jī)會，同時也給企業(yè)如何留住重要的專業(yè)人才帶來了壓力。電力企業(yè)人力資源管理有三個重要的目標(biāo)。首先是企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，第二是企業(yè)的社會目標(biāo)，第三是員工本身個人目標(biāo)。所以，正確的人力資源管理體系對于新環(huán)境下中國電力企業(yè)是非常重要的。

2 現(xiàn)階段我國電力企業(yè)人力資源管理存在的不良弊端

2.1 電力企業(yè)人力資源管理缺少新環(huán)境下的認(rèn)識

對電力企業(yè)人力資源管理從新審視是迫在眉睫的。很多的電力企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)體制時代改制而來，從那個時代帶了呆板的管理方法，使電力企業(yè)人力資源存在著計劃經(jīng)濟(jì)時代特有的色彩。管理措施落后，未能使人力資源得到發(fā)展。

2.2 人力資源分層結(jié)構(gòu)不健康

企業(yè)的人才配備不合理。首先，綜合素質(zhì)、能力的一專多能的復(fù)合型人才缺乏。第二，學(xué)歷高的專業(yè)化人才偏少；中高等職稱員工偏少。

2.3 專業(yè)人才儲備短缺

電力行業(yè)是專業(yè)性比較強(qiáng)的行業(yè)，老職工經(jīng)驗豐富，學(xué)習(xí)積極性不高，新入職經(jīng)驗、工作能力欠缺，培養(yǎng)成本過高，造成限制新入職的人員情況發(fā)生，各方面專業(yè)人才儲備不足?，F(xiàn)階段各電力企業(yè)中出現(xiàn)中高層復(fù)合型的高技術(shù)人才的缺失，伴隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，專業(yè)人才儲備薄弱這一問題越來越明顯。

2.4 企業(yè)員工對待工作的熱情不足

自從我國電力企業(yè)全面改制以來，電力企業(yè)人力資源管理的靈活性提升很多。但是部分員工還是存在以前計劃年代時期“鐵飯碗”思想。缺少工作人情和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，缺少學(xué)習(xí)新技能、擴(kuò)展知識的動力。同時，電力企業(yè)缺少鼓勵員工積極性的辦法，調(diào)動不起來企業(yè)員工在工作上的熱情。

3 電力企業(yè)的人力資源管理新形勢的優(yōu)化建議

3.1 提高企業(yè)人員對人力資源管理的正確認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理在企業(yè)全方面發(fā)展中的作用。提出新的管理辦法，以服務(wù)員工的方式來進(jìn)行人力資源管理。企業(yè)要重視員工的作用、同時也要留住人才。電力企業(yè)要計劃健康的企業(yè)人才體系構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)本身特色，規(guī)劃適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理體系。

3.2 組建正確的人力資源框架

現(xiàn)在，電力企業(yè)已經(jīng)向著國際化發(fā)展，所以高學(xué)歷的復(fù)合型人才就變得越來越重要。這樣，培養(yǎng)培養(yǎng)員工的技能就該認(rèn)真落實。培養(yǎng)適合電力企業(yè)自身所需的各方面人才，制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。針對每個電力企業(yè)人力資源每個層次的構(gòu)成，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研，針對每個層次、每個專業(yè)、每個方面的員工進(jìn)行定制化培訓(xùn)，使每個員工都有自己的成長空間，同時，對于電力企業(yè)某個層面的人才短缺進(jìn)行專項的人才選拔培養(yǎng)。

3.3 重視人力資源的發(fā)展

電力企業(yè)隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的腳步前進(jìn)，需要充足的人員儲備。因此，電力企業(yè)人力資源管理中，新員工的招聘要切實的為企業(yè)的招聘合適的人才。在保證企業(yè)正常的生產(chǎn)建設(shè)的同時，要對企業(yè)所需人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)在未來發(fā)展中需要的人才。根據(jù)企業(yè)自身情況做出合理的、科學(xué)的人力資源計劃。重視專業(yè)性技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)。對新入職的人員進(jìn)行全面評估，結(jié)合企業(yè)所需與員工所擅長的技能，對員工優(yōu)勢特點進(jìn)行個性化培訓(xùn)，讓員工在其擅長的崗位發(fā)揮能量。想方設(shè)法留住人才，同時，也要廣招人才，外部成熟的專業(yè)化人才要盡可能招聘。

3.4 建立完善的獎勵與激勵制度

建立合理的企業(yè)獎懲體系。要讓績效體系與員工的薪酬福利待遇掛鉤，同職業(yè)發(fā)展規(guī)劃掛鉤，同培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤。將工作業(yè)績、工作能力與個人回報有機(jī)結(jié)合起來，大層次的區(qū)分開業(yè)績表現(xiàn)的回報差距，激勵員工努力工作，使員工自己認(rèn)識到進(jìn)步的重要性。同時根據(jù)企業(yè)員工自身條件、崗位工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系［2］。根據(jù)考核具體實施辦法，對被考核員工工作相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，明確考核指標(biāo)。同時根據(jù)考核內(nèi)容，對員工的短板進(jìn)行專業(yè)化的評估，探后針對短板進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和教育。獎懲制度要和員工的自身利益全面貼合。同時，考核結(jié)果要及時反饋［3］。

4 結(jié)論

加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理是新時期電力企業(yè)的發(fā)展必須要做的。電力企業(yè)要想在新環(huán)境下全面發(fā)展自身優(yōu)勢，就要重視其人力資源管理。針對企業(yè)本身的問題，認(rèn)真正視自己對人力資源管理的傳統(tǒng)觀念，改變計劃經(jīng)濟(jì)時代留下的“鐵飯碗”認(rèn)識。牢記人才是發(fā)展的根本，建立起正確的企業(yè)文化，科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)人力資源的發(fā)展，切實做好培養(yǎng)、引進(jìn)人才的工作。全面區(qū)間企業(yè)職工體恤結(jié)構(gòu)，切實落實好獎懲制度，提高電力企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。通過對人力資源管理各方面的改革與創(chuàng)新，讓人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要作用，為電力企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才供應(yīng)與保障。

［1］唐棟彬．試論電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展［J］．價值工程，2012，10（35）：121-122．

［2］劉滿姣．試論電力企業(yè)人力資源管理的瓶頸問題及化解對策［J］．經(jīng)營管理者，2013，7（6）：137．

［3］史曉紅，喬春珍．淺談加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，9（15）：262.