韓 毓，楊 釗

（中國石油撫順石化公司，遼寧 撫順 113000）

所謂“從嚴管理”就是要按照既定的規(guī)章制度或標準要求認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。依法依規(guī)治企是推動各項工作正常開展的根本要求，是提高工作標準的具體表現，是促進企業(yè)各項工作上水平的基本保證。依法從嚴管理要求企業(yè)必須依照法律規(guī)定進行管理，制定企業(yè)發(fā)展的經營措施。從企業(yè)宏觀發(fā)展角度出發(fā)，就需要企業(yè)樹立以人為本的發(fā)展理念，同時建立適合企業(yè)發(fā)展特點的管理機制，強化企業(yè)依法管理意識，提高企業(yè)管理實效。

1 企業(yè)要想做到依法管理，必須要堅持“以人為本”

企業(yè)管理的實質是一種“人的管理”。簡言之，企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)都需要人的參與。因此，企業(yè)必須關注每位員工的合法利益，否則企業(yè)不會獲得更加快速的發(fā)展。管理以人為本，應當貫穿于企業(yè)生產經營的始終。凡是真正倡導以人為本的企業(yè)，其管理效率會明顯高于其他企業(yè)。企業(yè)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)獲得不斷發(fā)展的持久動力。企業(yè)員工素質的不斷提高，是企業(yè)管理層次不斷提升的基礎。因此，企業(yè)必須要重視對員工利益的維護，切實做到以人為本。要讓企業(yè)的每一位員工都感受到企業(yè)獨特的人文關懷，讓他們樂于把自己的聰明才智貢獻給企業(yè)。有了一支高素質的員工隊伍，才能夠在激勵的市場競爭中占據人力資源優(yōu)勢?，F代企業(yè)樹立以人為本的管理理念，是未來企業(yè)不斷做大做強的關鍵。

（1）企業(yè)要加強政治建設，培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)素質，讓愛崗敬業(yè)成為每位員工的一種本能。要明確每位員工在企業(yè)不同工作崗位的職責和義務。要加強員工的企業(yè)發(fā)展使命感，能夠通過自己的工作維護良好的生產（工作）秩序。企業(yè)應當采取有效的措施，建立企業(yè)平等溫馨的企業(yè)文化，讓每位員工都關注企業(yè)的發(fā)展。這樣才能夠把員工的聰明才智真正迸發(fā)出來，讓他們能夠與企業(yè)的發(fā)展同甘共苦。

（2）企業(yè)應當重視員工的道德建設。所有的企業(yè)都希望自己的員工能夠樹立工作的主動積極性。但是，要想培養(yǎng)企業(yè)員工的這種主動工作意識，需要企業(yè)采取行之有效的措施加強對員工的感化教育。企業(yè)重視員工思想道德教育，可以讓員工形成積極健康的心態(tài)，讓他們樹立更高的職業(yè)道德意識。

（3）企業(yè)應當重視每位員工的發(fā)展，為他們提供平等的發(fā)展機遇。要關注企業(yè)每位員工的切身利益，了解他們在個人、家庭生活中遇到的各種困難，及時伸出援助之手，這可以讓企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感得到加強，最終推動企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

2 依法從嚴管理必須有一套科學的嚴格的規(guī)章制度

規(guī)章制度從根本上說，是一套使員工能夠程序化操作的規(guī)則。依法從嚴管理就要求，企業(yè)在組織生產經營過程中，要有一套行之有效的制度，使各項管理工作有“法”可依，對員工行為進行規(guī)范、約束和控制。健全嚴格的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要條件，通過制度規(guī)范企業(yè)生產經營的各個部門及其人員，可以提升企業(yè)的管理效率。各種規(guī)章制度的制定應當緊緊圍繞企業(yè)當前的發(fā)展特點展開，要細分制定不同部門人員的規(guī)章制度，讓各種制度真正成為每位員工工作的標準。企業(yè)領導人員應當做好維護企業(yè)規(guī)章制度的表率，對待違反規(guī)章制度的員工，不管身處何種職位，都要一視同仁，嚴厲查處。規(guī)章制度一經制定就應當成為企業(yè)上下共同遵循的標準。如果有制度但不遵循，最終沒有任何實際意義。

3 依法從嚴管理必須苦練內功、搞好班子建設

一個企業(yè)管理工作的好壞和興衰成敗。取決于是否有一個過硬的領導班子，所以，配好領導班子，是從嚴管理的重要環(huán)節(jié)。

（1）要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，真正做到量才而用。尤其是企業(yè)各個部門的一把手，是該部門領導人員的核心，應當從組織、管理和決策等各個角度出發(fā)仔考察，而后才能夠確定一把手人員。在建立企業(yè)領導班子的過程中，要重視不同人員的個性特點，讓他們之間實現優(yōu)勢互補，這樣才能夠建立更加符合企業(yè)管理要求的領導層。

（2）要建立嚴格的企業(yè)績效考核機制，對待管理水平高、工作業(yè)績突出的人員要進行大力表彰，以此作為評價相關人員工作實效和晉職晉升的依據。相反，對于工作不力、管理效率低下的企業(yè)人員，應當要求其推出領導崗位，參加企業(yè)組織的各種培訓，培訓合格的人員才能夠繼續(xù)上崗，而對于嚴重管理不善的人員，要堅決撤換。

（3）要重視不斷強化企業(yè)領導人員的管理素質。企業(yè)管理工作是一件非常復雜多變的工作，企業(yè)領導人員要想勝任這一工作，必須要不斷進行自身管理素質的培訓。尤其是現代企業(yè)管理出現很多新的要求，企業(yè)管理者如果不具備更高的現代企業(yè)管理意識，那么就不能夠推動企業(yè)更快的發(fā)展。企業(yè)領導人員應當不斷反思自己管理中存在的問題，積極參加各種管理培訓活動，把提升自己的管理素質當做自己日常工作的一部分。總之，企業(yè)管理人員應當通過多種有效渠道提升自己的管理水平，進而抓好本單位的各項管理工作，使之真正成為管理的行家里手。