李志勇

（鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，鄭州 450042）

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程。隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化，在國際、國內(nèi)的大形勢下，企業(yè)的競壓力越來越大。所以要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，切實(shí)有效的開展企業(yè)管理提高活動(dòng)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及應(yīng)對(duì)當(dāng)下國際、國內(nèi)大市場環(huán)境可能出現(xiàn)問題的有效手段，可以保持企業(yè)效益穩(wěn)定增長，能夠切實(shí)有效的提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)市場占有率。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要管理者根據(jù)比較系統(tǒng)的管理方法和制度對(duì)企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)進(jìn)行管理，使企業(yè)的工作更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，提高企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，提高自己的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的職能是企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)的過程，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以經(jīng)濟(jì)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的方法和有作用的一個(gè)措施。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了巨大的發(fā)展空間，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也大量出現(xiàn)，這種環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是為了以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提升自身的競爭力，在激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)管理者能夠根據(jù)市場環(huán)境對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的管理方法和理念更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面的進(jìn)步。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

（一）風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則

經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)很大的目的就是獲得一定的利潤和資產(chǎn)，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)就是使得經(jīng)濟(jì)的利益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡更加的穩(wěn)定，當(dāng)然對(duì)于股東和公司的利益的追求都是建立在我們的風(fēng)險(xiǎn)管理的方面，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)依靠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力的平衡。一般說，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。

（二）合理配比原則

配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。我們的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要我們有著一個(gè)很好的配比原則以及對(duì)于資產(chǎn)和資金的合理利用，資產(chǎn)的合理利用和合理的配比需要我們對(duì)于資產(chǎn)的充分利用和了解，當(dāng)然也是我們對(duì)于資產(chǎn)的整體把握以及對(duì)于資產(chǎn)剩余和資產(chǎn)的分配的一個(gè)重要原則。

（三）貨幣時(shí)間價(jià)值原則

決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。這就決定了資產(chǎn)未來的發(fā)展前景和未來的升值空間，也是對(duì)于資產(chǎn)的來源以及用途的一個(gè)預(yù)先了解，時(shí)間和收益率的影響對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的變革來說是十分重要的，同時(shí)也是非常有意義的，貨幣時(shí)間價(jià)值原則直接的與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)的效益相關(guān)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題

（一）缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理效果直接受到經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，當(dāng)前，社會(huì)環(huán)境以及市場經(jīng)濟(jì)變化日益加快，國外的經(jīng)濟(jì)管理水平得到了巨大的提高，但是我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還停留在原有的管理理念中，沒有緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況調(diào)整和更新管理理念。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的重視程度，了解企業(yè)管理理念中的不足，不斷提升和更新管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）管理責(zé)任劃分不夠明確

目前的大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是這些經(jīng)濟(jì)管理部門雖然人員配備齊全，有些企業(yè)還是受到了傳統(tǒng)觀念的影響，因?yàn)槿狈皶r(shí)有效的溝通交流，沒能夠形成部門之間的相互協(xié)作，相互促進(jìn)的關(guān)系。特別是一旦事故發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)很難徹查，部門之間人員往往會(huì)相互推卸責(zé)任，這樣的情況發(fā)生，很大一部分原因是因?yàn)樨?zé)任劃分不夠明確。另一方面，有一些企業(yè)當(dāng)中，把管理的著重點(diǎn)放在了擴(kuò)大市場以及生產(chǎn)運(yùn)營上面，缺少了對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，所以造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的欠缺，有很多的管理制度與企業(yè)實(shí)際運(yùn)用情況不符合，崗位責(zé)任制得不到落實(shí)，這不單單降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，也很大程度的影響了工作人員的積極主動(dòng)性，長此以往，會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理失控，貪污腐敗之風(fēng)盛行，還有可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

在國內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀點(diǎn)的束縛，所以很容易發(fā)展成為粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，而很少轉(zhuǎn)換為集約型。但是隨著當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈，企業(yè)所面臨的壓力也更大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必然也要慢慢向集約型轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)常常會(huì)忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，一味只想搶占市場。對(duì)此，企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)思想觀點(diǎn)的束縛，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)人力資源管理不夠科學(xué)合理。因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)對(duì)于員工的分配以及管理不夠重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)人員流動(dòng)性大，因?yàn)槭煜す静僮髁鞒痰睦蠁T工離職后，新來的員工還不能在短時(shí)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)徹底熟練，這就給企業(yè)的營運(yùn)效益以及工作質(zhì)量產(chǎn)生了一定程度的影響。人員經(jīng)常流動(dòng)性大，可能影響團(tuán)隊(duì)的向心力，導(dǎo)致人心不穩(wěn)，從而使得員工工作熱情下降。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

由于企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，因此經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)也不夠全面。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理長期處于循規(guī)蹈矩的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也比較落后，企業(yè)雖然在內(nèi)部設(shè)立了不同管理部門和機(jī)構(gòu)，但是缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法落到實(shí)處，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理如果出現(xiàn)問題，沒有完善的規(guī)章制度作保障，問題的解決缺乏科學(xué)、有效的依據(jù)，不利于經(jīng)濟(jì)管理問題的解決。此外，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身發(fā)展不相符，片面追求管理制度的先進(jìn)，不僅不能使經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。

四、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提升的方法

（一）科學(xué)制定企業(yè)的近遠(yuǎn)景規(guī)劃

企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，如五年發(fā)展規(guī)劃等。一個(gè)科學(xué)合理的遠(yuǎn)景規(guī)劃不僅繪制了一個(gè)生動(dòng)的發(fā)展藍(lán)圖，更決定了企業(yè)管理的核心經(jīng)營理念，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。堅(jiān)持遠(yuǎn)景規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，企業(yè)才能夠準(zhǔn)確定位未來一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營管理的重點(diǎn)方向和任務(wù)，正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的優(yōu)勢條件，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境變化的關(guān)系。企業(yè)的近景規(guī)劃是對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃的分解落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)，如三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃等。近景規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)更具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)很大方面的改革，對(duì)于企業(yè)籌資能力和風(fēng)險(xiǎn)的研究對(duì)于資產(chǎn)和資金的籌集有著顯著的影響。

（二）觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新難點(diǎn)在于制度的創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠通過自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧完成自我積累，以達(dá)到自我發(fā)展目的的。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實(shí)重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。同時(shí)要采取積極措施，切實(shí)將創(chuàng)新意識(shí)融人企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)創(chuàng)新人物進(jìn)行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識(shí)，激勵(lì)全體員工結(jié)合專業(yè)知識(shí)和自身的認(rèn)知積極創(chuàng)新。

（三）努力提高人員素質(zhì)

人才是企業(yè)的發(fā)展的核心與動(dòng)力，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，企業(yè)應(yīng)努力提升人員的素質(zhì)能力，建立高素質(zhì)、專業(yè)化的人員隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)積極做好人才儲(chǔ)備的工作，招聘高素質(zhì)的工作人員，廣招優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮的活力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。同時(shí)利用招聘的優(yōu)秀人才帶動(dòng)人員進(jìn)步和發(fā)展，傳播先進(jìn)的管理理念和方法，提高員工之間的競爭意識(shí)，使每一位員工都能夠積極地投入到工作中，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。還需要對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)能力，為經(jīng)濟(jì)管理工作出謀劃策，強(qiáng)化職業(yè)道德和思想教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效地開展和落實(shí)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)將企業(yè)的內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理控制，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，打造全新的財(cái)務(wù)管理模式，更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)工作人員積極認(rèn)真的開展工作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度，完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與范圍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作效果的實(shí)現(xiàn)。

[1]程文心.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2015(5).

[2] 劉 靜.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化[J].學(xué)園，2015(5).