李 楠

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，西安 710000）

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系本身具有重要的地位，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，必須及時(shí)對企業(yè)管理形式進(jìn)行分析，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證體系應(yīng)用形式的合理性和完善性。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，此外不同影響因素對財(cái)務(wù)發(fā)展形式有一定的影響，需要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式的要求，滿足后續(xù)控制形式的具體要求，使其適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體要求。在后續(xù)建設(shè)和干預(yù)過程中，要以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

基于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)干預(yù)階段，必須對財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行控制，發(fā)揮現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)形式的最大化作用。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)多種干預(yù)機(jī)制，直接對財(cái)務(wù)管理造成影響，在整個(gè)發(fā)展過程中，涉及到外匯、經(jīng)營、融資以及投資風(fēng)險(xiǎn)等。由于不同發(fā)展形式對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有一定的影響，必須及時(shí)對干預(yù)形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展形式的整體性要求。

為了降低不良因素的影響，要及時(shí)對評價(jià)形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)后續(xù)評價(jià)機(jī)制的要求，及時(shí)對控制形式進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到理想的優(yōu)化效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）外界干預(yù)性比較強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理本身是個(gè)復(fù)雜的程序，在整個(gè)管理階段涉及到的影響因素比較多，內(nèi)外干預(yù)機(jī)制影響比較大，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)對各行各業(yè)有一定的積極作用，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，存在市場供需了解不足的情況，為了適應(yīng)市場發(fā)展形式的要求，會(huì)出現(xiàn)盲目增加資金投入的情況，長此以往會(huì)對企業(yè)資金的應(yīng)用和周轉(zhuǎn)造成消極影響。此外如果市場發(fā)展形式出現(xiàn)一定程序的變化，必然會(huì)對整體發(fā)展形式造成影響。此外在國家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，如果不及時(shí)對控制點(diǎn)進(jìn)行解析，必然會(huì)增加資本成本，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。[1]

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

財(cái)務(wù)管理意識(shí)對構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系有一定的影響，在后續(xù)發(fā)展過程中要求工作人員及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行分析，滿足后續(xù)發(fā)展形式的要求。但是當(dāng)前在整體管理過程中，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制增加的情況，部分企業(yè)以提升經(jīng)濟(jì)效益為主，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而滋生眾多不安全隱患。在后續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各個(gè)職能部門對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視，風(fēng)險(xiǎn)控制形式不合理，對后續(xù)生產(chǎn)和投資造成消極影響。在宏觀因素的影響下，不及時(shí)對宏觀環(huán)境或者市場環(huán)境進(jìn)行分析，無法在最短的時(shí)間內(nèi)確定最佳的應(yīng)對措施，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。[2]

（三）管理制度不健全

針對企業(yè)發(fā)展形式的要求，必須以現(xiàn)有的管理制度為理論依據(jù)，發(fā)揮管理體系的最大化作用。但是在具體管理過程中，存在管理制度不健全的情況，對財(cái)務(wù)管理體系缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至?xí)霈F(xiàn)約束機(jī)制不健全的情況，直接對后續(xù)評價(jià)形式造成影響。在企業(yè)資金應(yīng)用過程中，管理形式和控制機(jī)制對評價(jià)形式的構(gòu)建有一定的影響，如果出現(xiàn)全責(zé)不明確或者控制機(jī)制不合理的情況，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不受控制，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

根據(jù)財(cái)務(wù)管理形式的要求，在后續(xù)控制階段，必須及時(shí)對控制形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展形式的要求。但是在具體管理過程中，存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的情況。企業(yè)由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，直接對企業(yè)發(fā)展形式造成影響，企業(yè)內(nèi)部部門和各個(gè)企業(yè)之間存在管理層次不明顯的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)資金流失的情況，在應(yīng)用系統(tǒng)的干預(yù)過程中，資金的安全性和完整性對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系有一定的影響，如果出現(xiàn)在負(fù)債情況嚴(yán)重的現(xiàn)象，則會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)隱患，導(dǎo)致后續(xù)干預(yù)機(jī)制不合理。[3]

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系不足之處

（一）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不明確

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系對企業(yè)發(fā)展有重要的指導(dǎo)性意義，基于控制形式的特殊性，在干預(yù)過程中必須了解管理指標(biāo)，及時(shí)對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定系統(tǒng)有效的控制機(jī)構(gòu)。此外財(cái)務(wù)管理具體干預(yù)形式和應(yīng)用類別對企業(yè)發(fā)展有不同程度的影響，在實(shí)際發(fā)展過程中存在指標(biāo)不明確的情況。根據(jù)靜態(tài)發(fā)展形式的要求，如果流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量很差，就會(huì)高估企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，即使流動(dòng)比率、速動(dòng)比率很高，仍不能保障企業(yè)償還到期債務(wù)。其次存款賬目及周轉(zhuǎn)指標(biāo)存在一定的差異性，在后續(xù)控制階段，要高估收款賬目，并及時(shí)對周轉(zhuǎn)效率進(jìn)行分析。

（二）償還及盈利能力不足

根據(jù)現(xiàn)有指標(biāo)控制形式的特殊性，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和發(fā)展過程中為了減少干擾因素的影響，必須做好資金的評估和管理工作，減少干擾因素的影響，使其適應(yīng)企業(yè)實(shí)際償還能力。但是在具體發(fā)展過程中，基于調(diào)節(jié)形式的特殊性，在盈利階段，需要以指標(biāo)控制形式為基準(zhǔn)，了解影響內(nèi)容和干預(yù)形式。在整體控制過程中，常見的盈利能力控制指標(biāo)對權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制有不同的程度的影響，其中包括銷售利潤和資產(chǎn)凈利潤等，由于控制形式和企業(yè)盈利能力存在必然的聯(lián)系，只能分析企業(yè)的盈利能力，無法對企業(yè)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制形式進(jìn)行系統(tǒng)的分析。同時(shí)償還和盈利風(fēng)險(xiǎn)體系對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義重大，如果存在比較大的局限性，則必然對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成消極影響。

（三）缺乏針對性管理機(jī)制

當(dāng)前不同行業(yè)都采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，基于影響機(jī)制的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中必須對評價(jià)體系的內(nèi)容和形式有一定的了解，從不同的角度入手，制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段，由于風(fēng)險(xiǎn)評估形式和干預(yù)機(jī)制本身存在比較大的差異性，必須及時(shí)對企業(yè)盈利指標(biāo)進(jìn)行控制，并明確風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建形式的基本要求，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的最大化作用。

（四）企業(yè)發(fā)展環(huán)境受到限制

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)和控制形式的要求，在后續(xù)評價(jià)和控制過程中，必須及時(shí)對管理指標(biāo)進(jìn)行分析，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的本質(zhì)性要求。由于風(fēng)險(xiǎn)控制體系無法及時(shí)反映出風(fēng)險(xiǎn)體系的要求，必須明確抽象概念，但是由于發(fā)展環(huán)境受到限制，很難對其進(jìn)行推廣，在干預(yù)過程中必須滿足財(cái)務(wù)體系的要求，了解綜合分析機(jī)制的要求。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的應(yīng)用有重要的影響，必須減少限制性因素的要求，確定最佳防護(hù)形式。根據(jù)控制指標(biāo)和干預(yù)形式的特殊要求，如果長期受到指標(biāo)干預(yù)形式的要求，必然會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理構(gòu)成威脅，在綜合分析指標(biāo)要求階段，要根據(jù)信息資料的要求，構(gòu)建系統(tǒng)的防護(hù)機(jī)制，使其適應(yīng)企業(yè)實(shí)際管理的本質(zhì)性要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建立

（一）構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算形式

針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，在后續(xù)干預(yù)過程中，要及時(shí)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，預(yù)算形式對財(cái)務(wù)工作有一定的影響，及時(shí)對預(yù)算形式進(jìn)行分析，能保證預(yù)算體系的合理性和完善性。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的組織工作，各個(gè)組織部門需要積極參與到實(shí)踐中，在現(xiàn)有職能基礎(chǔ)上，對管理機(jī)制進(jìn)行合理的預(yù)測，發(fā)揮預(yù)算管理體系的最大化作用。此外現(xiàn)有的編制形式必須和實(shí)際情況相適應(yīng)，確保編制出的預(yù)算體系的完善性。行政事業(yè)單位可以根據(jù)實(shí)際情況，采取復(fù)式預(yù)算的形式。此外特定的收入和預(yù)算現(xiàn)有發(fā)展形式相一致，需要滿足預(yù)算體系的要求，達(dá)到理想的預(yù)算審核效果。[4]

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)

基于指標(biāo)形式對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展形式的要求，在后續(xù)發(fā)展和應(yīng)用階段，要及時(shí)對財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析，及時(shí)對資金的債務(wù)比率、負(fù)債流量進(jìn)行分析，不斷改善短期內(nèi)的周轉(zhuǎn)率和指標(biāo)，使其和后續(xù)財(cái)務(wù)發(fā)展形式相一致。通常情況下，在經(jīng)營活動(dòng)控制過程中，指標(biāo)形式和評價(jià)形式有一定的聯(lián)系，必須及時(shí)對指標(biāo)形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)周轉(zhuǎn)指標(biāo)形式的要求，并減少干預(yù)因素的影響，使其適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展體制的整體性要求。針對不同指標(biāo)形式的特殊性，要明確指標(biāo)收益形式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)的管理能力。[5]

（三）制定合理的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度對風(fēng)險(xiǎn)的控制有一定的積極作用，在后續(xù)發(fā)展階段，必須制定合理有效的財(cái)務(wù)管理制度。基于財(cái)政資源的特殊性，必須及時(shí)對財(cái)政資源進(jìn)行分析，發(fā)揮資金應(yīng)用的最大化作用。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要立足于現(xiàn)有制度體系的要求，及時(shí)對控制形式進(jìn)行分析，使其發(fā)揮后續(xù)干預(yù)形式的最大化作用。在整體管理和發(fā)展過程中，工作人員要對支出結(jié)構(gòu)形式有一定的了解，對資金應(yīng)用形式和干預(yù)機(jī)制進(jìn)行分析?；诠芾碇贫葘︼L(fēng)險(xiǎn)評價(jià)形式的積極影響，在財(cái)務(wù)控制和發(fā)展過程中，要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的要求，滿足構(gòu)建形式的整體化要求。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型比較多，企業(yè)整體發(fā)展要以現(xiàn)有制約性控制形式為基準(zhǔn)，為了降低不良因素的影響，要及時(shí)對財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行分析，及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，滿足后續(xù)干預(yù)機(jī)制的最大化作用。在實(shí)踐過程中可以定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制形式，并在現(xiàn)有評價(jià)基礎(chǔ)上，及時(shí)對其進(jìn)行分析，并發(fā)揮現(xiàn)有控制形式的最大化作用。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較多，工作人員要在現(xiàn)有控制基礎(chǔ)上，明確資金的應(yīng)用形式，將其靈活應(yīng)用到各個(gè)體系建立和控制過程中。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的特殊性，在后續(xù)干預(yù)過程中，要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)控制形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查形式的要求，以原有設(shè)計(jì)形式為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合理化應(yīng)用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)形式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，在整體性管理過程中，要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)控制形式進(jìn)行分析，通過合理有效的評價(jià)活動(dòng)，及時(shí)對財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉繼偉.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策分析[J].濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(12)：99-102.

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[5] 劉 莉.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及規(guī)避措施[J].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(1)：58-60.