史廣源

戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展研究

史廣源

（洛陽師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽471022）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)成為在市場上不可忽視的一部分，在發(fā)展的過程中戰(zhàn)略管理會計對中小企業(yè)的影響越來越深遠。中小企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計已經(jīng)沒有辦法滿足其需要，所以戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢越來越明顯，然而戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)中仍存在許多不足之處。因此針對戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題提出探討，有針對性的提出應(yīng)對策略，建立完善的管理制度，加強中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略會計觀念，加強文化建設(shè)與經(jīng)典案例學(xué)習(xí)，從而促進中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的新需要。

戰(zhàn)略管理會計；中小企業(yè)；發(fā)展；問題；策略

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展過程中不可忽視的中堅力量。截至到2014年年末，中小企業(yè)在工商部門注冊的數(shù)量已經(jīng)達到1 023萬家，另外還有著數(shù)量龐大的個體工商戶，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)量的99%以上，是中國經(jīng)濟不可忽視的一部分。市場環(huán)境的復(fù)雜多變，使中小企業(yè)的發(fā)展面臨著更多機遇，相應(yīng)的也存在著更多的競爭和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想更長久的發(fā)展，不僅需要有科學(xué)細致的日常經(jīng)營管理，更要有長遠的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略思維。傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)沒有辦法更好地適應(yīng)我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，面對新形勢顯現(xiàn)出更多的局限性。為了滿足中小企業(yè)的競爭需求，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，戰(zhàn)略管理會計將受到中小企業(yè)越來越多的重視，成為中小企業(yè)健康發(fā)展的新手段。

一、對戰(zhàn)略管理會計的初步探索和了解

由于戰(zhàn)略管理會計形成相對較晚，所以對戰(zhàn)略管理會計的基本理論體系，沒有較為一致的定論。為了與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相區(qū)別，更好的對戰(zhàn)略管理會計選擇作出判斷，這就要求對其有相應(yīng)的理解。

（一）戰(zhàn)略管理會計的概念

戰(zhàn)略管理會計是以促進企業(yè)的良性循環(huán)為目的，通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)來制定競爭戰(zhàn)略，實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展，增強持續(xù)經(jīng)營能力，從高層次進行分析與思考。既能提具有供戰(zhàn)略性的外向信息，也能提供本企業(yè)與戰(zhàn)略性相關(guān)的內(nèi)部信息，強調(diào)企業(yè)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息，企業(yè)的外部信息與企業(yè)的內(nèi)部信息同樣重要，從整體出發(fā)獲取更全面更完整的有用信息，并以此服務(wù)于整個企業(yè)戰(zhàn)略管理所產(chǎn)生的新的會計分支。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特點

戰(zhàn)略管理會計看重于企業(yè)未來的長遠規(guī)劃、關(guān)注整體性和綜合效益，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益上的新突破。戰(zhàn)略管理會計拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范疇，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不僅要考慮自身的競爭地位，還要重點關(guān)注競爭者的實力，并且相應(yīng)的滿足顧客的需要。所提供的會計信息要更加的廣泛，將內(nèi)部信息與外部信息統(tǒng)一結(jié)合，戰(zhàn)略管理會計更加注重非貨幣的會計信息，強調(diào)定性與定量的分析方法以及各種非財務(wù)信息的分析。從而不斷促進企業(yè)項目和經(jīng)營評價的尺度，對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績評價更加的綜合，經(jīng)常以企業(yè)自身的整體競爭優(yōu)勢為評價標準，全面考慮所存在的問題。企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標，滿足對企業(yè)的發(fā)展要求，會采用更加先進的內(nèi)部管理方式和控制辦法，建立有效的生產(chǎn)系統(tǒng)，綜合分析自身的戰(zhàn)略經(jīng)營管理活動。

二、我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

市場競爭越來越激烈，我國中小企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟形勢的新變化，減少和其他企業(yè)的競爭差距，增強經(jīng)濟實力，戰(zhàn)略管理會計成為我國中小企業(yè)的新選擇。所以戰(zhàn)略管理會計不僅僅對大型的國有企業(yè)、上市公司有用，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展也存在著至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位，從而推動了戰(zhàn)略管理會計不斷的在中小企業(yè)的應(yīng)用。由于發(fā)展較晚，各種因素的相互制約，戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)當中還存在著許多的問題。

（一）內(nèi)部管理制度不完善，對戰(zhàn)略管理會計認識不足

非常多的中小企業(yè)內(nèi)部管理情況混雜，財務(wù)管理工作人員整體水平不高，并沒有非常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理制度，員工的工作積極性不能充分發(fā)揮出來。中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)們往往更加注重財務(wù)會計的工作，戰(zhàn)略思想意識比較薄弱，沒有認識到戰(zhàn)略管理會計未來在中小企業(yè)的重要地位。內(nèi)部管理制度相對松散，對企業(yè)中的各種情況沒有作出相應(yīng)的規(guī)定。中小企業(yè)也缺少戰(zhàn)略管理會計這方面相應(yīng)的制度，以往的工作人員知識水平普遍不高，也不能吸引高素質(zhì)人才。企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)開展其他活動的必要條件，企業(yè)更看重視眼前的經(jīng)濟利益，很難制定一個長期有效戰(zhàn)略規(guī)劃，也影響戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)的推廣與發(fā)展。

（二）會計從業(yè)人員缺乏戰(zhàn)略管理會計工作應(yīng)具有的素質(zhì)與能力

戰(zhàn)略管理會計人才與傳統(tǒng)的會計人才相比，不管是在思維方式還是在知識儲備上來說，都存在著一定的差距。戰(zhàn)略管理會計人員不但要熟練運用企業(yè)財務(wù)會計，并且還應(yīng)該掌握現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，非常熟悉企業(yè)的運行情況，同時還要對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的問題有多方面的了解。所以中小企業(yè)會計人員要具備一定的戰(zhàn)略管理會計知識與方法，然而中小企業(yè)會計人員所掌握的相關(guān)知識是非常不全面的，也存在一定的限度，不能解決深層次的問題。大部分中小企業(yè)沒有相應(yīng)的管理會計部門，沒有進行培訓(xùn)和招聘戰(zhàn)略管理會計人才，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計人才需求十分不平衡，這也是目前普遍存在的現(xiàn)狀。

（三）戰(zhàn)略管理會計的運用與企業(yè)實際相脫節(jié)

中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式通常是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，權(quán)利通常掌握在一個人的手里，其他人很難對企業(yè)以后的發(fā)展有所影響。戰(zhàn)略管理會計的理論和方法能否得到充分的發(fā)揮與利用，最關(guān)鍵的地方在于如何進行推廣與運用，目前中小企業(yè)的核心競爭力并沒有得到真正的發(fā)揮，并沒有展現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計所具有的科學(xué)性和有效性。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者在實際經(jīng)營過程中往往憑借自己以前的經(jīng)驗和主觀意識來處理遇到的各種問題，而不是將高效的戰(zhàn)略管理方法運用到實踐中去。中小企業(yè)缺乏一些特色鮮明的案例進行學(xué)習(xí)參考，都是在企業(yè)自己的摸索中向前發(fā)展，這也是中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個重要問題。

三、為促進戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)發(fā)展提出的建議

中小企業(yè)的發(fā)展必須深刻認識到戰(zhàn)略管理會計的作用，采用戰(zhàn)略管理會計的理念，將其運用到企業(yè)的日常管理中去，樹立合理發(fā)展的理念。解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計理論聯(lián)系中小企業(yè)的實際情況，以此來取得更多的豐碩成果。

（一）中小企業(yè)應(yīng)當建立完善的管理制度，實現(xiàn)較好的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模雖然比較小，但也應(yīng)該要有本公司的內(nèi)部管理制度，權(quán)責(zé)分工明確，使各部門的人員可以處理好本部門所遇到的問題，并且來增強中小企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。把戰(zhàn)略管理會計的制度寫進中小企業(yè)的公司章程之中，使之成為今后發(fā)展過程中必不可少的前提依據(jù)。建立必要的管理制度要參考一些企業(yè)成功的經(jīng)驗和理論知識，高效的管理制度可以指導(dǎo)企業(yè)人員在工作中的行為，促進企業(yè)更加有效經(jīng)營運行。中小企業(yè)保持一個高效的生產(chǎn)力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。

（二）加強中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理會計觀念，提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理觀念更加重要。促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的長期發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)因素是不能忽視的。領(lǐng)導(dǎo)者必須在自身想法上有所改變，拋棄以往對戰(zhàn)略管理會計可有可無的錯誤觀念，提高自身的學(xué)習(xí)能力。這也要求政府的相關(guān)部門和各行業(yè)協(xié)會，應(yīng)當經(jīng)常加強對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容培訓(xùn)教育，讓管理者深刻認識到管理會計和財務(wù)會計具有同等的地位，以此來增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理會計思想。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展要求企業(yè)的工作人員擁有較強的信息處理能力和認知技能，對經(jīng)濟的發(fā)展變化有敏銳目光，要有做到事前預(yù)測以及事中控制的能力。所以這就對中小企業(yè)的會計從業(yè)人員提出了更高的標準，要學(xué)習(xí)和運用戰(zhàn)略管理會計的基本知識和重要理論。了解先進的企業(yè)管理方法，與中小企業(yè)自身的實際相結(jié)合，不斷的進行探索，在工作中做出高效的分析，擴大自己在企業(yè)的綜合實力，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）加強中小企業(yè)的文化建設(shè)，使戰(zhàn)略管理會計的推廣高效可行

中小企業(yè)必須要有前瞻性的眼光，將戰(zhàn)略管理會計思想融入企業(yè)的自身文化當中，堅持以人為本的企業(yè)文化理念，實現(xiàn)企業(yè)員工自身價值。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展必須與企業(yè)的文化緊密結(jié)合，以開闊和包容的思想發(fā)揮出員工的最大價值，創(chuàng)造出一個展示企業(yè)員工能力的平臺，使每個人都可以感受到企業(yè)文化的熏陶，只有從大局出發(fā)，為戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展提供堅實的文化基礎(chǔ)。中小企業(yè)擁有積極向上的企業(yè)文化，可以增強企業(yè)的軟實力，去追求企業(yè)的更高利益，使戰(zhàn)略管理會計成為其不可缺少的一部分。

（四）中小企業(yè)應(yīng)注重典型案例的研究學(xué)習(xí)，促進理論與企業(yè)實際相融合

我國戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展時間不是很久遠，只有在一些比較大的公司才有完善的應(yīng)用。這些公司管理規(guī)范，制度健全，管理者能夠認識到戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)中的地位，所以會有豐富的經(jīng)驗。中小企業(yè)可以結(jié)合自己的實際情況，對這些典型案例進行研究分析，在自己的企業(yè)中進行實踐，可以幫助中小企業(yè)避免進入誤區(qū)。根據(jù)我國的戰(zhàn)略管理會計理論，結(jié)合中小企業(yè)的真實情況，充分吸取財務(wù)管理、審計方面的知識，可以更好的為企業(yè)去服務(wù)。吸取大型公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，綜合利用戰(zhàn)略管理會計的可持續(xù)發(fā)展觀念，指引中小企業(yè)接下來的行動路線，更好的做出決策。加強中小企業(yè)人員的管理水平，走出一條適合中小企業(yè)發(fā)展的新道路，把成功的經(jīng)驗進行推廣，使所有中小企業(yè)都能受益，中小企業(yè)將會有新的跨越。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計今后在我國中小企業(yè)的發(fā)展將會更迅速、更廣泛。戰(zhàn)略管理會計理論會被更多的中小企業(yè)所采納，但戰(zhàn)略管理會計現(xiàn)在在我國中小企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展情況還有待提高，這將會是一個長期發(fā)展、不斷提升的過程。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展會有助于實現(xiàn)企業(yè)整體方面的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的取得。在企業(yè)發(fā)展的過程中也會遇到各種各樣的問題與挑戰(zhàn)，只有勇敢的面對找到合理的解決方案，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟形勢的新變化。吸引更多優(yōu)秀的人才，加強創(chuàng)新與管理能力，拓寬產(chǎn)品的新市場，實現(xiàn)中小企業(yè)的新面貌，提高中小企業(yè)的綜合競爭實力。培養(yǎng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，在實踐的過程中積極開拓創(chuàng)新，把戰(zhàn)略管理會計和財務(wù)會計緊密的相結(jié)合，以此來發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)中的作用。

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［責(zé)任編輯：龐林］

F235.19

A

1005-913X（2015）10-0155-02

2015-08-21

史廣源（1993-），男，山東臨沂人，本科學(xué)生，研究方向：會計學(xué)。