王 勇

(江蘇省蘇鹽連鎖有限公司鹽城分公司，江蘇 鹽城 224005)

一、引言

精細化的企業(yè)管理是以實現(xiàn)企業(yè)最大經濟效益為目的，而對戰(zhàn)略目標進行分解細化并落實的過程，是源自于20世紀50年代日本的一種企業(yè)管理理念。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理順應社會分工精細化和服務質量精細化的必然要求，同時它也是建立在常規(guī)的企業(yè)管理方式基礎之上的，是將常規(guī)的企業(yè)管理方法進行深入和優(yōu)化的管理模式。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，精細化財務管理就是以最大限度節(jié)省資源和降低成本為最終目標，將精細化的管理理念融匯到企業(yè)的財務管理工作中，對于提高企業(yè)財務管理的質量和財務管理人員的工作效率都是具有重要意義的。

二、概論

1.企業(yè)財務管理精細化的概念。在企業(yè)日常的財務管理工作中，按照事先確定的財務目標，將財務管理的內容細化、分解并進行整合，使得每一個工作環(huán)節(jié)在控制下都能夠形成一種互相協(xié)調的合力，這種管理模式稱之為精細化的財務管理。管理的有效落實是精細化財務管理工作的重點，精細化的財務管理工作不僅僅局限于財務管理領域，同時還可以將管理范圍延伸至企業(yè)的其他領域，比如生產經營領域，以確保充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能，體現(xiàn)財務管理工作的價值所在。新時期，精細化的財務管理工作要充分保證其管理效果，要將財務工作的控制和管理放在企業(yè)管理的突出地位，同時要以全員、全方位和全過程為控制主線，確保企業(yè)的財務管理水平得到有效提升，為企業(yè)得到更好發(fā)展提供良好的保障體系。

2.企業(yè)實施精細化財務管理的意義。財務管理工作對于企業(yè)來說是極其重要的，只有保證了財務工作的健康運行，才能保證企業(yè)在市場中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。財務工作本身就具有復雜性，新時期企業(yè)的財務管理工作又有了新的要求，所以要順應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)就必須要加強精細化財務管理工作力度，從而保證企業(yè)財務工作和經營工作的順利開展。

3.財務管理工作的細化，可以有效加強財務信息的真實性和完整性。因為精細化財務管理工作能夠全面反映企業(yè)在特定時期內的財務狀況，進而可以分析出企業(yè)在這一時期的經營狀況，所以在企業(yè)的經營決策方面，它能夠提供可靠的依據(jù)，明確企業(yè)的投資方向，使得企業(yè)的經營決策風險降到最低。

4.精細化的財務管理工作切入點就是企業(yè)的資本結構，資本結構的優(yōu)化對于強化企業(yè)的資金管理具有重要意義。在精細化管理過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有效避免和降低企業(yè)的資金風險，從而有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

5.精細化的財務管理體系要求具備高素質的財務人員，可以有效提高財務工作水平。新時期對企業(yè)財務管理人員的要求不僅僅局限于財務管理這一方面，在保證其掌握一定的財務管理業(yè)務能力的同時，對于企業(yè)的整個生產流程和經營管理的相關知識都要熟知。財務管理人員參與企業(yè)經營管理，對企業(yè)的財務管理目標乃至企業(yè)總體管理目標的實現(xiàn)都具有重要意義。只有在確保財務管理人員具備了高素質、高技能的基礎上，才能確保企業(yè)在實行精細化財務管理工作過程中，各種財務管理措施能有效地促進企業(yè)效益提升，達到事半功倍的效果。

6.企業(yè)精細化財務管理的特征

a.精細化財務管理的流程化

精細化財務管理是非常具有代表性的一種管理控制模式，它在企業(yè)財務管理的形式上結合了專業(yè)標準，能有效地面向全過程逐步改善企業(yè)功能。同時在各個流程上有明確的分工，在保證彼此獨立的同時又保持緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)了彼此間的互相推動。

b.精細化財務管理的系統(tǒng)性

精細化財務管理所獨有的管理方式，直接導致了其突出的系統(tǒng)性特點。精細化財務管理工作注重的是企業(yè)的各個機構、各個職位以及各個工作流程彼此之間的互相協(xié)作，從而實現(xiàn)對企業(yè)內部全面、全方位、全過程的管理，使得精細化財務管理本身的系統(tǒng)性得到不斷強化和提高。

c.精細化財務管理的人文性

企業(yè)的精細化財務管理是一種人文的管理控制模式，它的實行，必須要充分地借助人的不懈努力。

d.精細化財務管理的制度化

企業(yè)內部精細化財務管理工作的順利實行，必須要充分地借助一套完善財務體系的支撐，因此企業(yè)本身要具備一套有較強可操作性的完善的機制，來確保精細化財務管理工作標準性和規(guī)范性水平的不斷提高。同時也要在實際的權利和責任方面做出明確的要求，以此來確保精細化的財務管理工作能夠在規(guī)范化和標準化的軌道上獲得長期順利的進展。

三、新時期企業(yè)財務管理過程中存在的問題

新時期企業(yè)實行精細化的財務管理工作，在取得了突破性進展的同時，也存在著不少的問題。下面總結了一些比較突出的問題。

1.企業(yè)精細化財務管理工作的意識不強

這一問題主要出現(xiàn)在了中小型企業(yè)當中。因為中小企業(yè)的基礎比較薄弱，也沒有較高的抵御風險的能力，所以，在企業(yè)的經營管理過程中一定要加強企業(yè)的財務管理工作，并實行精細化的財務管理模式，才能確保在日益激烈的市場浪潮中站穩(wěn)腳跟。市場經濟水平的不斷提高，對中小型企業(yè)的財務管理范圍及目標等方面帶來了很大的影響，但是大部分的企業(yè)負責人仍然還保持著傳統(tǒng)落后的管理觀念，還沒有真正意識到實施精細化財務管理的意義，不能適應市場發(fā)展的需要，企業(yè)將面臨巨大的風險。

2.企業(yè)沒有具體的財務管理目標

財務管理工作的長遠目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，但對于當期的企業(yè)財務管理工作來說，迅速實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是極具難度的。企業(yè)本身缺乏近期的一個比較明確的財務管理目標，直接導致了財務管理工作的難度提高。

3.財務管理手段單調

在市場經濟中，存在著規(guī)模龐大的信息，而信息的流通渠道同樣存在著形式多樣的復雜性，這就直接導致了傳統(tǒng)財務的研究手段已經無法達到新時期的市場標準。當前，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)無法運用先進的財務控制方法來有效開展內部的財務工作，致使企業(yè)不能借助合理的財務管理方式進行企業(yè)成本管理，很多中小型企業(yè)因此背負了沉重的負擔，面臨發(fā)展的困境。

4.較低的財務信息水平

市場化水平的不斷提高，使大多數(shù)企業(yè)的管理技術由傳統(tǒng)的單一管理模式向成熟的多元管理模式轉變，并有效地借助先進科技方法，使企業(yè)的發(fā)展和市場水平保持一致。但是也有不少的中小企業(yè)因為基礎力量比較單薄，財務管理工作沒有得到應有的保障，不能有效地開展企業(yè)成本管理，財務管理工作效率非常低下，同時對市場信息不能有效合理的收集，導致企業(yè)發(fā)展不能適應市場發(fā)展需求。

四、推進企業(yè)財務管理精細化的策略

企業(yè)的經營管理離不開精細化的財務管理，只有對財務做到精細化管理，才能為企業(yè)提供準確、及時的財務信息，了解生產經營中存在的問題，并及時采取措施解決，保證企業(yè)的正常運行，獲得較高的經濟效益。下面主要通過幾個方面來探討企業(yè)推進財務管理精細化的策略。

1.轉變財務管理理念

及時調整財務落后思想，擺脫傳統(tǒng)的靜態(tài)記賬方式，時刻與時代發(fā)展相聯(lián)系，有效合理的迎接各方面挑戰(zhàn)。財務人員要參與生產經營，由單純的會計核算向企業(yè)管理方向發(fā)展，轉變觀念，開展財務管理細化工作，確保企業(yè)運營質量，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要通過培訓加強財務人員的社會適應性，轉變思想觀念，推動財務管理精細化策略的實施。

2.建立健全的財務管理制度

企業(yè)有序的財務工作離不開健全的財務管理制度，健全的財務制度是保證企業(yè)精細化財務管理工作順利開展的必要基礎，在完善的規(guī)章制度下才能確保財務精細化管理工作順利開展。建立完善的精細化財務管理制度，需要企業(yè)內各個階層充分認識到財務精細化管理對企業(yè)運營的重要意義。規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，不僅是對財務人員的約束，也明確規(guī)范了各部門的職責。新時期下，企業(yè)要充分運用相應的管理制度來對財務風險規(guī)避以及財務核算等各項財務工作加以規(guī)范，從而推進企業(yè)財務精細化管理工作的落實，并以此使得企業(yè)的財務管理工作水平得到有效提高。同時企業(yè)領導和管理人員，應該有長遠的發(fā)展眼光，要充分認識到精細化財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，明確企業(yè)各部門之間的權利和責任，確保財務管理機制有完善的規(guī)劃和實施辦法，使精細化的財務管理工作有企業(yè)內部的制度保障。

3.創(chuàng)新管理水平、加強財務控制

企業(yè)的財務精細化管理工作是一項非常重要而且繁瑣的項目。首先，企業(yè)要嚴格依據(jù)分解到項、重點突出和整體控制的方針，對企業(yè)財務預算進行不斷調整和細化，對企業(yè)內部所有開支進行科學合理的管理，堅決避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要對企業(yè)財務框架進行適時調整，財務框架的轉變，要充分地依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境以及當前的市場發(fā)展水平而合理科學的展開。再次，應該加強成本的核算工作，對公司的各個環(huán)節(jié)及流程都要進行嚴格的監(jiān)管和控制，減少不必要的費用開支，確保公司的穩(wěn)定收益。最后，要加強監(jiān)督考核工作，制定財務監(jiān)督的相關標準和獎懲機制，推動員工能夠自覺的約束自身行為。

4.加快財務信息化進程

財務信息化對于有效促進公司財務工作的規(guī)范化、科學化具有重要意義。在當前市場經濟快速發(fā)展的背景下，要想更好地做好企業(yè)管理工作，加快信息化建設就顯得尤為重要，這也已經成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。借助信息化建設的機遇，能夠有效的使企業(yè)在制度建設、管理方法和技術水平等方面得到發(fā)展創(chuàng)新。而整個信息化建設的核心內容又是財務信息化建設。就目前而言我國很多企業(yè)都存在著內部財務信息失真的情況，這也是由于傳統(tǒng)的財務管理手段無法適應新時代的發(fā)展需求導致的，信息的失真對于財務工作的有序進行造成了重大困難，同時也無法為企業(yè)的正確決策提供有效依據(jù)。而在當前新形勢下，企業(yè)的精細化財務管理工作要想獲得良好進展，加快企業(yè)財務信息化建設就顯得十分必要。在財務信息化的實際發(fā)展過程中，硬件設施屬于基礎建設，而更重要的是諸如ERP系統(tǒng)等軟件類的建設工作。這就要求企業(yè)對現(xiàn)有信息化建設工作進行有效的界定，并對其具體流程加以梳理，對信息的收集、傳輸和分析等工作內容加以明確。

5.加強企業(yè)財務團隊建設

伴隨現(xiàn)代經濟的不斷完善和市場發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)所涉及到的業(yè)務內容也越來越廣泛，財務工作屬于企業(yè)發(fā)展中的重點環(huán)節(jié)，新時期財務工作的有序進行對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。若要有效的加強企業(yè)精細化財務管理工作，就必須擁有一支高素質高技能的財務管理團隊，這就要求企業(yè)要切實做好內部財務管理團隊的建設。首先，要做好財務管理工作人員的聘用關，對于財務管理人員的篩選機制要不斷提高和完善;其次，對于內部財務管理人員，企業(yè)還要不斷開展財務方面的知識講座，全面提高財務團隊人員的綜合素質。

五、結語

企業(yè)的最終目標就是獲取最大的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，而新時期精細化的財務管理能夠有效降低企業(yè)的生產成本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。精細化財務管理工作在企業(yè)內部的開展，對企業(yè)各個生產流程和工作環(huán)節(jié)做好全方位、全過程的監(jiān)測和管理，使企業(yè)的財務管理工作能夠滿足當前市場發(fā)展水平的需求，從而能夠為企業(yè)管理者正確決策提供必要的依據(jù)，促進企業(yè)整體管理水平的極大提高?？偠灾?，開展精細化的財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的。但是，新時期精細化財務管理工作同樣面臨著許多問題，企業(yè)要積極采取各項措施，來推進財務精細化管理工作的順利開展，確保企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳步，穩(wěn)定發(fā)展。

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