洪鑫

（哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)有限公司，哈爾濱150040）

淺談人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性管理

洪鑫

（哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)有限公司，哈爾濱150040）

企業(yè)中人才資源的管理和建設(shè)是影響企業(yè)整體快速發(fā)展的重要元素。根據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)過(guò)程，制定合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃過(guò)程，提高人才的選擇、規(guī)劃、發(fā)展和管理，保證在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才可以逐步成長(zhǎng)發(fā)展，企業(yè)配備合理的人才階梯管理制度，加深整體管理規(guī)劃過(guò)程，提高企業(yè)的戰(zhàn)略性隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綜合性的有效模式管理，從人才建設(shè)發(fā)展過(guò)程中完成人才隊(duì)伍的有效調(diào)配，提升企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程，實(shí)現(xiàn)人才對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用。

人才；戰(zhàn)略；建設(shè)管理

人才的正確發(fā)展直接影響著企業(yè)的快速建設(shè)，合理的人才調(diào)配保證了企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)管理，認(rèn)識(shí)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的形式，加深人才資源的培養(yǎng)，提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)過(guò)程，保證企業(yè)人才管理發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略合作效果，最大限度的加深企業(yè)規(guī)劃管理。

一、確定企業(yè)人才戰(zhàn)略管理規(guī)劃類(lèi)型

根據(jù)人才規(guī)劃管理類(lèi)型，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略模式崗位限定，制定企業(yè)核心崗位和普通崗位區(qū)別，制定多級(jí)別人才責(zé)任化管理規(guī)范，制定良好的人才戰(zhàn)略選擇小組，提高企業(yè)人才的使用效用，進(jìn)行人才技術(shù)考核規(guī)范，實(shí)行考核管理制度，逐步提升人才的技術(shù)水平，不只看學(xué)歷，更要看資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃管理。只有經(jīng)得起考驗(yàn)的企業(yè)人才，通過(guò)有效的考核選拔，才可以提高人才的綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高效性的技術(shù)人才培養(yǎng)管理。

二、戰(zhàn)略性的人才配置管理過(guò)程

制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略人才管理，是根據(jù)企業(yè)的人才管理隊(duì)伍完成綜合性的發(fā)展管理，根據(jù)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)、數(shù)量等各個(gè)方面進(jìn)行分配管理，制定合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃過(guò)程，制定專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、個(gè)性化的人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)管理，逐步完成人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，合理的開(kāi)展企業(yè)人才建設(shè)管理。

（一）企業(yè)人才隊(duì)伍的配置

建立企業(yè)人才技術(shù)管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分配、對(duì)不同層次、不同類(lèi)型、不同特點(diǎn)的人才進(jìn)行優(yōu)化管理，分析人才的配置管理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，明確企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的原因，逐步加強(qiáng)人才的有效規(guī)劃建設(shè)，確保企業(yè)人才的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的人才快速發(fā)展步伐。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才測(cè)評(píng)

按照企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行人才規(guī)劃建設(shè)管理，制定良好的人才素質(zhì)能力調(diào)配，根據(jù)不同層次結(jié)構(gòu)、不同特點(diǎn)對(duì)人才進(jìn)行分析，以科學(xué)的角度完成信息測(cè)評(píng)管理，實(shí)現(xiàn)人才的有效評(píng)價(jià)。制定嚴(yán)格的崗位選擇考核制度，對(duì)企業(yè)的凈勝規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行分配，提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才戰(zhàn)略培養(yǎng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核流程，對(duì)人才的學(xué)歷、資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、工作年限、畢業(yè)學(xué)校等等多方面的內(nèi)容進(jìn)行考核，制定工作績(jī)效考核規(guī)劃，對(duì)人才的工作基礎(chǔ)知識(shí)、工作能力、思想品格、應(yīng)變能力、組織判斷管理能力、溝通和解決問(wèn)題的能力、人際關(guān)系的組織能力進(jìn)行合理的考核，保證人才的基本道德素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，完善企業(yè)人才的基本企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程，提高有效的人才規(guī)劃管理測(cè)評(píng)過(guò)程。建立良好的企業(yè)特色人力資源管理過(guò)程，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)和工作能力進(jìn)行記錄和預(yù)測(cè)，從中明確企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)快速有效地發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)人才的梯度規(guī)劃建設(shè)

明確企業(yè)人才的發(fā)展過(guò)程，制定外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的組合人才管理機(jī)制，在有效的提高人才引進(jìn)的同時(shí)，降低人才消耗的企業(yè)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)成本，從中間接的提高人才的質(zhì)量，加強(qiáng)人才對(duì)于企業(yè)的忠實(shí)認(rèn)可程度，保證人才對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，提高企業(yè)的人才系統(tǒng)組織建設(shè)。短期的招聘可以加強(qiáng)人才的規(guī)劃建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立人才梯度體系規(guī)劃，制定合理的流程制度，完善人才的可持續(xù)性快速發(fā)展流程。

（一）建立良好的人才系統(tǒng)庫(kù)

根據(jù)企業(yè)人才的需求方向，制定合理的企業(yè)人才梯度規(guī)劃建設(shè)。利用信息手段完善企業(yè)中各類(lèi)信息的分層管理，加強(qiáng)企業(yè)人才信息內(nèi)容的搜集和整理，保證良好的企業(yè)信息制度建設(shè)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)快速的人才規(guī)劃建設(shè)過(guò)程，完善企業(yè)的綜合性分類(lèi)管理過(guò)程。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才的評(píng)價(jià)管理體系

企業(yè)人才的梯度建設(shè)和管理，需要建立良好的人才評(píng)價(jià)體系，制定良好的選拔過(guò)程，根據(jù)不同崗位進(jìn)行合理的人才能力培訓(xùn)，明確企業(yè)人才的核心管理過(guò)程，提高專(zhuān)業(yè)人才的能力培養(yǎng)，建立人才的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)人才體系的重要內(nèi)容有效評(píng)價(jià)。人才的涵蓋內(nèi)容可以很多，主要采用的人才培養(yǎng)模式有兩種，一種是復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理模式，另一種是業(yè)務(wù)技術(shù)形式的人才培養(yǎng)管理模式。通過(guò)不同的人才管理模式，加強(qiáng)不同行業(yè)管理人才的技術(shù)能力培養(yǎng)過(guò)程，以復(fù)合型的人才管理寬進(jìn)嚴(yán)出的方式完成崗位培養(yǎng)，制定合理的崗位輪崗系統(tǒng)培養(yǎng)過(guò)程，對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉，培養(yǎng)新型的工作項(xiàng)目管理方案，完成繼續(xù)教育多種模式的有效培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合性的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式管理。對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)管理人才進(jìn)行設(shè)備培養(yǎng)分析，加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)能力的技術(shù)深刻培養(yǎng)管理，適宜的完善交叉組織培養(yǎng)管理過(guò)程?？梢圆捎脤?zhuān)業(yè)技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平綜合輪崗運(yùn)作方式，提高繼續(xù)教育專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保人才的培養(yǎng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)快速培養(yǎng)、多方式、多角度的系統(tǒng)化培養(yǎng)。

（三）企業(yè)人才的培養(yǎng)管理體系

人才階梯建設(shè)培訓(xùn)中對(duì)不同層次的人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)計(jì)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定良好的培養(yǎng)方案，根據(jù)人才培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行深入的人才培養(yǎng)管理。制定符合經(jīng)營(yíng)管理人才模式培養(yǎng)過(guò)程，保證服務(wù)培養(yǎng)的多樣性，加深崗位輪崗制度，加強(qiáng)新項(xiàng)目工作管理，配合人才管理培訓(xùn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)多條件下的人才培訓(xùn)過(guò)程管理。根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的各項(xiàng)培養(yǎng)方式進(jìn)行合理的分析，制定專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)管理過(guò)程，適當(dāng)?shù)馗纳婆囵B(yǎng)管理模式，采用合理的人才技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作模式，完成人才培訓(xùn)、繼續(xù)教育、企業(yè)內(nèi)部實(shí)訓(xùn)等多種方面的內(nèi)容培訓(xùn)。

四、制定企業(yè)的服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展目標(biāo)，制定合理的人才階梯技術(shù)管理體系，對(duì)不同層次類(lèi)型的人才進(jìn)行日常任務(wù)的規(guī)劃管理，有針對(duì)性的提升人才隊(duì)伍的管理規(guī)劃建設(shè)過(guò)程，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的合理實(shí)施。按照企業(yè)不同部門(mén)的不同需求，完成企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略分配，制定合理的人才規(guī)劃管理策略制度，完成績(jī)效考核、制度規(guī)劃管理、人才戰(zhàn)略發(fā)展建設(shè)等多方面的企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的有效培訓(xùn)管理過(guò)程，提升企業(yè)人才綜合性的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效鍛煉，開(kāi)展整體技術(shù)人才的有效發(fā)展建設(shè)管理。企業(yè)人才為了找尋合適的人才委以重任，通過(guò)考核篩選具有較高忠實(shí)度的員工，提高員工的福利待遇，防止因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工的工資待遇低下，出現(xiàn)企業(yè)核心成員流失的問(wèn)題。對(duì)于人才需要找尋自身合適的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，在保證個(gè)人素質(zhì)規(guī)劃建設(shè)管理過(guò)程的前提下，逐步提高企業(yè)人才自身的素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效的、良性的、快速的發(fā)展管理建設(shè)，從而確保企業(yè)的綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

綜上所述，在企業(yè)人才的建設(shè)戰(zhàn)略性管理過(guò)程中，制定合理的企業(yè)人才培養(yǎng)模式，結(jié)合企業(yè)和人才自身的狀況特點(diǎn)，分析研究適合人才發(fā)展路線，適宜的改善企業(yè)建設(shè)的良好管理模式，逐步完成企業(yè)和人才隊(duì)伍之間的同步發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理。

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［責(zé)任編輯：龐 林］

G640

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1005-913X（2015）07-0287-01

2015-04-01

洪 鑫(1975-)，男，黑龍江雙鴨山人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。