陶建軍

（襄陽(yáng)星泓商貿(mào)物流有限公司，湖北襄陽(yáng)441000）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新研究

陶建軍

（襄陽(yáng)星泓商貿(mào)物流有限公司，湖北襄陽(yáng)441000）

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了便捷，為了滿(mǎn)足新時(shí)期下的企業(yè)管理要求，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，積極尋找先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的需求?，F(xiàn)從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題著手，提出了改革創(chuàng)新的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)新

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其涉及的范圍廣，綜合性較強(qiáng)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求，管理上的創(chuàng)新才能保障企業(yè)的生存，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)對(duì)管理思路進(jìn)行改革，不斷探索和借鑒科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

目前我國(guó)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。第一，知識(shí)管理層面的挑戰(zhàn)。如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要合理利用知識(shí)資源和自身資本，才能實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的有機(jī)增值。若想發(fā)揮知識(shí)資源的最大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要引入信息化的技術(shù)信息手段，加強(qiáng)與內(nèi)外部之間的溝通和聯(lián)系，利用潛在的及現(xiàn)有的資源獲得更大的價(jià)值。第二，經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化是世界范圍內(nèi)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)態(tài)勢(shì)，這就意味著未來(lái)企業(yè)的資本流通以及對(duì)外貿(mào)易等都要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合，那么就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上與國(guó)際接軌。此外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種集成化的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，目前我國(guó)有大部分企業(yè)已經(jīng)將世界網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)用于自身的經(jīng)營(yíng)和管理中。經(jīng)濟(jì)集成化主要體現(xiàn)在消費(fèi)和分配等經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用需要與相應(yīng)的管理手段保持一致，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的內(nèi)控體系

我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督和管理，責(zé)任歸屬不清，缺乏完善而系統(tǒng)的內(nèi)部稽核、定額管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批、績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人將注意力集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上。在財(cái)務(wù)管理工作中的投入少，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作，很多時(shí)候，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

（二）財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)構(gòu)架不合理是企業(yè)普遍存在的一個(gè)重要問(wèn)題，通常企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余，大量的中間層嚴(yán)重降低了工作效率，而且管理上靈活性不足；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在層次混亂的現(xiàn)象，許多工作和責(zé)任歸屬不清，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，沒(méi)有給財(cái)務(wù)人員分配合理的職能。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，缺乏必要的改革創(chuàng)新

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力不足，仍然采用較為分散的管理模式，信息化程度不高，沒(méi)有建立一個(gè)現(xiàn)代化電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，許多財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展仍然采用傳統(tǒng)的工作方式，財(cái)務(wù)信息共享度低，許多財(cái)務(wù)監(jiān)管信息得不到及時(shí)的反饋，工作效率較低，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（四）投資決策隨意性強(qiáng)，效果不明顯

如今社會(huì)市場(chǎng)十分發(fā)達(dá)，各個(gè)企業(yè)紛紛加入了對(duì)外投資的隊(duì)伍，并且投資、融資的力度不斷加大。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)投資、融資相關(guān)事項(xiàng)和運(yùn)作程序的情況下盲目的進(jìn)行投資、融資，導(dǎo)致了不同程度的資金浪費(fèi)。還有些企業(yè)的投資、融資決策權(quán)只掌握在少數(shù)管理人員手中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主討論和系統(tǒng)的分析研究而隨意投資，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）企業(yè)管理觀(guān)念落后

20世紀(jì)80年代我國(guó)涌起了一股自主創(chuàng)業(yè)的浪潮，許多小型企業(yè)紛紛成立，在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展中，保存下來(lái)的企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是很多企業(yè)的發(fā)展由于管理不當(dāng)導(dǎo)致遇到了瓶頸。受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式和觀(guān)念的影響，這些企業(yè)不接受來(lái)自社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改變，采用舊式的管理手段和模式，無(wú)法與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式相符合，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）產(chǎn)權(quán)制度不完善

目前我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)都是由21世紀(jì)初的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的，盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)制，但是其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然與國(guó)有企業(yè)有一定的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求。

（七）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足

眾所周知，產(chǎn)品的生命都存在一定的周期，所以企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。目前許多企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高，如何保持企業(yè)技術(shù)的延續(xù)性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略

（一）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，重塑財(cái)務(wù)組織

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位，同時(shí)明確職權(quán)歸屬，形成相互制衡機(jī)制；以財(cái)務(wù)管理和資金管理為中心，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)資本得到有效的優(yōu)化整合，突出財(cái)務(wù)管理的地位；對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，完善財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的控制制度，對(duì)于發(fā)展問(wèn)題及時(shí)予以解決。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)制度，提高內(nèi)控管理水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立起科學(xué)的綜合性管理制度和專(zhuān)項(xiàng)管理制度，形成有效的約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中和事后的監(jiān)督和審計(jì)，制定合理的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制。此外，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力，建立起一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制于一體的管理機(jī)制。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必然要求。企業(yè)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核等作用，更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立起新型財(cái)務(wù)管理模式，開(kāi)發(fā)適應(yīng)新形勢(shì)要求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)集中式財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)信息的共享性和可監(jiān)控性。

（四）更新企業(yè)管理觀(guān)念和管理文化

觀(guān)念的落后是制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙，企業(yè)的發(fā)展觀(guān)念和企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向及時(shí)更新自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，做出正確的決策，打破傳統(tǒng)思想束縛，切實(shí)提高信息管理能力。企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于形成創(chuàng)新氛圍的工作軟環(huán)境，提高企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)知名度，同時(shí)贏(yíng)得員工對(duì)企業(yè)的信任。

（五）企業(yè)人才管理和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)應(yīng)根據(jù)部門(mén)職能不同進(jìn)行人員的合理配置。人盡其用是企業(yè)人才機(jī)制的目標(biāo)，所以從人才的招聘到培養(yǎng)的人才機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，剝離一些不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的政府與社會(huì)職能，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)企業(yè)中間管理層，使之符合現(xiàn)代化的社會(huì)分工，提高效率的同時(shí)降低人員冗余造成的成本問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為企業(yè)管理人，要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的判斷，不斷創(chuàng)新和完善與企業(yè)發(fā)展相一致的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，保持企業(yè)的創(chuàng)造力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

[1]劉 靜.淺談新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(9).

[2] 劉友林.淺談新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].魅力中國(guó)，2009(34).

[3]王國(guó)奎.論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新及價(jià)值取向的調(diào)整[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(23):211.

［責(zé)任編輯：龐 林］

F272

A

1005-913X（2015）07-0231-01

2015-04-05

陶建軍(1979-)，男，湖北襄陽(yáng)人，會(huì)計(jì)師，審計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，研究方向：審計(jì)學(xué)。