康素云

（福建省天湖山能源實業(yè)有限公司，福建永春362617）

試論提高煤礦經(jīng)濟效益的措施

康素云

（福建省天湖山能源實業(yè)有限公司，福建永春362617）

煤礦資產(chǎn)在我們國家經(jīng)濟中占較大比重，因此煤礦企業(yè)的管理狀況不僅會直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟，更是會在較大程度上影響到國家經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展。提高煤礦經(jīng)濟效益的具體措施是進行合理的成本預算，堅持以人為本，加強設(shè)備管理，加強安全管理工作。

煤礦經(jīng)濟；提高措施；成本管理

煤礦資產(chǎn)在我們國家經(jīng)濟當中占據(jù)的比重較大，因此煤礦企業(yè)的管理狀況不僅會直接關(guān)系到煤礦企業(yè)自身的發(fā)展，更是會對我們國家總體經(jīng)濟狀況產(chǎn)生較大影響，本文正是在此背景之下，對如何提高煤礦經(jīng)濟效益的措施展開探討和分析。

一、提高煤礦經(jīng)濟效益的意義分析

煤礦經(jīng)濟效益的提高最為直接和有效的功能就是增強煤礦企業(yè)自身的核心競爭力，使得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的煤礦企業(yè)能夠從其經(jīng)營活動當中實現(xiàn)利潤的最大化。一般對于企業(yè)而言，經(jīng)濟利潤就正是衡量其發(fā)展階段和經(jīng)營狀況的重要參考依據(jù)和指標。如果希望企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就要以最低的成本獲得最高的利益，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭當中獲得一席之地并持續(xù)性發(fā)展。其次就是能夠在較大程度上促進和提高國民經(jīng)濟水平，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益提高，國家經(jīng)濟收入也就會相應(yīng)的得到提升，從而使得我們國家能夠有更為充足的資金和力量來推動社會進步以及社會生產(chǎn)力發(fā)展。煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升能夠滿足全人類發(fā)展的實際需求，這主要是因為，社會資源，尤其是煤礦資源等，在全球范圍內(nèi)都是非常有限的，如何通過最少的資源利用獲得最多的產(chǎn)品和勞務(wù)，就成為了全世界范圍內(nèi)煤礦企業(yè)所需要思考的重點問題，這實際上也是煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的核心途徑。煤礦企業(yè)只有通過科學的手段、合理的管理，來盡可能減少資源的消耗和浪費，同時又滿足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化需求。

二、提高煤礦經(jīng)濟效益的具體措施分析

（一）進行合理的成本預算

福建煤炭仍然面臨著經(jīng)濟下行影響大市場競爭加劇，內(nèi)部管理不夠精細規(guī)范，安全生產(chǎn)壓力大，特別是煤礦生產(chǎn)安全條件更趨復雜、標準提高，資金投入及管理防范難度加大等困難和問題。而煤礦經(jīng)濟效益本質(zhì)上還是由投入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營當中去的成本所決定的，因此對成本進行合理的預算和管理就是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的首選和必要手段。一般情況下，企業(yè)會通過自身規(guī)模的擴大來獲取優(yōu)勢，這對于企業(yè)基礎(chǔ)以及管理方法都是有較高要求的。除此之外，企業(yè)競爭力強弱本身也和企業(yè)成本管理有脫不開的關(guān)系，但是縱觀當前煤礦企業(yè)，相當一部分都并沒有充分認識和重視成本管理工作，正是因為如此，在煤礦企業(yè)內(nèi)加強合理的成本預算工作，就成為了迫在眉睫的事情。成本預算的加強，第一是要摒棄傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理模式，根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟的實際需求來進行成本預算與管理工作的分解落實，從根本上控制成本；第二就是要開展合理的獎懲工作，讓企業(yè)內(nèi)所有的員工都能夠有動力有興趣去了解和認識低投入、高產(chǎn)出對于煤礦企業(yè)的重要意義，從而最大程度地調(diào)整企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性；最后也是最為重要的一點，就是要試著在企業(yè)內(nèi)建立起煤礦企業(yè)核算體系，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全過程監(jiān)督和控制，避免過程中錯誤導致的經(jīng)濟損失，這實際上也就是成本管理工作的精細化。

煤礦企業(yè)的成本包括人工成本和安全成本，降低成本是企業(yè)增加盈利的主要手段。所以在大力開展煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時，也要努力降低成本。一方面要把降低成本和增加效益結(jié)合起來，不能單方面的重視降低安全成本和人工成本而偷工減料，影響煤礦企業(yè)的安全。另一方面，從增加經(jīng)濟效益的角度來降低成本，不能簡單地削減企業(yè)其他費用的支出。如在安全成本和人工成本的比例上就要始終保持一個固定的比例，任何時候都要把企業(yè)的安全生產(chǎn)和人才培養(yǎng)工作放在首位，優(yōu)化安全成本和人工成本的管理，達到經(jīng)濟效益的最大化。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，人工成本過高，資源消耗造成的浪費也很嚴重，但是不能簡單地通過縮減開支的方法減少成本。應(yīng)該建立科學的人才培養(yǎng)模式，充分利用和配置人力資源。同時，也要提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工藝，采用先進科學技術(shù)進行煤礦生產(chǎn)，降低生產(chǎn)中的能源消耗，從而達到節(jié)約成本的目的。

（二）堅持以人為本

對于任何一家企業(yè)而言，工作最終還是要落實到人員的身上，因此完全可以認為，企業(yè)之間激烈的競爭也就正是人才的競爭，基于此，想要提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，人才也同樣是衡量的重要指標之一。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當中，堅持以人為本聘用優(yōu)秀的管理人才和生產(chǎn)人才，才是實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的要務(wù)所在。在實際工作當中可以通過三個具體的點來實現(xiàn)：一是整個企業(yè)內(nèi)要樹立起人才就是效益的觀念，只有優(yōu)秀的管理人才才能夠為企業(yè)的發(fā)展謀取切實的經(jīng)濟效益和社會效益，也只有優(yōu)秀的生產(chǎn)人才才能夠在保證自身利益的同時最大化企業(yè)利益。二是煤礦企業(yè)內(nèi)人才的利用要任人唯賢，不僅需要以開闊的視野去發(fā)現(xiàn)和招聘人才，更重要的還是要對企業(yè)內(nèi)既有的人員進行良好和必要的培訓與教育，使得人才能夠在實踐中不斷的進步和優(yōu)化。三是要樹立起科學合理的人才結(jié)構(gòu)來，對于人才的選擇和聘用要堅持嚴格的標準，要注意對年輕人的培養(yǎng)和利用。四要堅持安全投入和以人為本的結(jié)合。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，只有加大安全投入，才能保證煤礦企業(yè)長遠的經(jīng)濟效益，既可以減少煤礦安全事故的發(fā)生，也可以取得更多的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)的管理者樹立以人為本的觀念，加大安全投入，雙管齊下解決煤礦企業(yè)的安全問題，也使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)無后顧之憂。

（三）加強設(shè)備管理

加強對于設(shè)備的管理在煤礦企業(yè)當中也是非常重要的，這實際上是由煤礦企業(yè)自身的特殊性所決定的，其生產(chǎn)設(shè)備的狀況良好與否將直接的關(guān)系到煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所需要消耗的成本，因此想要對煤礦企業(yè)內(nèi)的成本進行控制和管理，對生產(chǎn)設(shè)備進行科學合理管理同樣十分關(guān)鍵。重視煤礦企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理，不僅能夠?qū)⒚旱V企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益緊密地結(jié)合在一起，更是能夠在降低能源消耗的同時降低企業(yè)成本，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備對于操作的要求較高，除了要求操作本身的簡便性以外，還需要較高的精確性，因此，設(shè)備的選擇同樣重要，這一點是在設(shè)備的選擇與投資階段所需要考慮的。對于設(shè)備而言，日常維護與管理同樣是非常重要的，好的維護與管理不僅能夠保證操作人員的人身安全和企業(yè)本身的成本控制，更重要的是能夠在較大程度上保證設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)和壽命延長。當然，這也就相應(yīng)的對設(shè)備的操作人員和維修人員提出較高要求，不僅需要操作技術(shù)嫻熟，也要有良好的職業(yè)素質(zhì)。

加強設(shè)備材料管理。建立健全材料定額管理、主要材料消耗考核管理、材料領(lǐng)用登記管理、井下材料定制管理和物資管理等制度，確保材料周轉(zhuǎn)全過程、全方位管理到位。

加強供用電管理。統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能，優(yōu)化完善機電提升運輸系統(tǒng)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，做好“移峰填谷”用電管理，進一步減緩因礦井延深而增加原煤電耗的上升速度。

加大材料回收復用力度。重視材料回收復用工作，制定材料回收復用管理辦法，認真制定材料回收復用年度計劃，做好材料回收前清點、材料回收入庫盤點等工作。工作面材料回收前，應(yīng)由生產(chǎn)辦組織人員現(xiàn)場核定在籍材料情況，明確回收任務(wù)、回收工期和回收率。

（四）加強安全管理工作

特別需要指出的是，煤礦經(jīng)濟效益管理與保障之中，安全行為規(guī)范管理工作的實踐也是同樣必要的，甚至也是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中的核心追求。我們國家煤礦行業(yè)發(fā)展到目前為止，在安全管理工作的保障上已經(jīng)有了相當大程度的提升和進步，但是仍然存在著較多不盡人意的地方，對于廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全仍然有著較多的威脅。安全管理工作的意義不僅僅只是體現(xiàn)在對于人身安全的關(guān)注和重視之上，在煤礦經(jīng)濟效益當中同樣是有重要意義的，任何不良事故的發(fā)生必然伴隨著巨額的經(jīng)濟損失，因此通過對安全管理工作的加強與重視來保障經(jīng)濟效益不被損失，既是必要的，也是行之有效的。

煤礦企業(yè)作為國民經(jīng)濟命脈本身具有相當大的特殊性，除此之外，因為安全性問題、能源消耗問題、環(huán)境污染問題等各個方面的問題，煤礦企業(yè)生存與發(fā)展始終都存在著相當多方面的問題，其經(jīng)濟效益的提高也必然需要從這樣一些多方面問題的解決與處理來著手實現(xiàn)。

[1]孫海麗.煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟效益的評價[J].中國外資，2013(8).

[2]王小娟.對提高煤礦經(jīng)濟效益措施的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2013(10).

[3]宋云飛.煤炭企業(yè)目標成本管理方法與措施[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011(24).

［責任編輯：高 瑞］

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1005-913X（2015）07-0113-02

2015-05-05

康素云(1968-)，女，福建永春人，經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理與內(nèi)部審計。