○鐘華

（南京燦星梁行建設工程有限公司 江蘇 南京 210036）

當今社會，市場環(huán)境發(fā)展變化迅猛，這使得許多企業(yè)的管理工作出現(xiàn)較大的難題，尤其是在企業(yè)經濟管理方面。企業(yè)為不斷提升自身在激烈競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，從而有效地推動健康、穩(wěn)定以及長遠地發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。企業(yè)的經濟管理包含較多的內容，比如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等方面。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場變化趨勢和自身實際情況以及經濟管理內部屬性來積極地加強經濟管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的不斷提升。

一、企業(yè)加強經濟管理的意義

我國社會經濟地快速發(fā)展，導致市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，市場競爭空前激烈。在這樣一個市場變化現(xiàn)實中，企業(yè)該如何增強自身競爭的優(yōu)勢，并且不斷地提升企業(yè)自身的經濟效益和社會效益，這已經成為各企業(yè)管理層普遍關注的核心問題。企業(yè)加強經濟管理能夠為其贏得有效的發(fā)展空間，提升自身的競爭力，可以說，企業(yè)加強經濟管理對自身應對當前激烈的市場競爭環(huán)境起著重要作用，同時對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著關鍵作用。另外，企業(yè)積極加強經濟管理還能有效地解決其在生產運營中出現(xiàn)的一些問題，從而有效地規(guī)避企業(yè)風險?？偠灾洕芾碡灤┯谄髽I(yè)的整個生產運營中，無論何種類型的企業(yè)，也無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是進行具有科學、有效的經濟管理工作的企業(yè)，其經濟效益必定有一個較為明顯的提升。

二、目前我國企業(yè)經濟管理中存在的問題

1、缺乏經濟管理意識

雖然現(xiàn)今市場環(huán)境變化較快，市場競爭激烈，但是目前我國許多企業(yè)缺乏經濟管理意識，經濟管理理念不能跟上市場變化，許多企業(yè)在生產運營中只重視生產和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了進行經濟管理或者沒有及時地調整和完善經濟管理。由于缺乏經濟管理或者沒有及時地根據(jù)市場環(huán)境的變化對經濟管理進行調整，企業(yè)經濟管理部門的權職模糊，導致經濟管理部門不能充分地發(fā)揮在整個企業(yè)中的作用，從而使得企業(yè)的生產和銷售環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)的經濟效益。

2、缺乏創(chuàng)新經濟管理模式

由于受到傳統(tǒng)經濟管理模式的影響，目前，許多企業(yè)的經濟管理模式并沒有因為市場環(huán)境的變化進行調整和完善，而是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的粗放型經濟管理模式。社會在發(fā)展變化，可以說市場環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式已經不再符合當前企業(yè)的發(fā)展需求。但是，許多企業(yè)沒有及時地調整經濟管理模式，或者說一些企業(yè)一味地套用和效仿一些成功企業(yè)的經濟管理模式，而完全不結合自身實際情況，缺乏一個創(chuàng)新的經濟管理模式，導致經濟管理模式與企業(yè)自己發(fā)展不符合，經濟管理工作一片混亂，沒有充分發(fā)揮企業(yè)經濟管理的作用。

3、未建立健全經濟管理制度

當前，許多企業(yè)沒有建立健全經濟管理制度，導致企業(yè)在進行經濟管理時沒有制度保障，使得企業(yè)的經濟管理工作難以有序進行。據(jù)調查分析，當前許多企業(yè)的經濟管理制度仍然沿用以往的并且已經不符合市場變化的舊制度。由于缺乏科學、有效以及完善的經濟管理制度，一方面，導致企業(yè)內部職權不能進行科學、合理地劃分，致使企業(yè)中員工缺乏自身的責任意識，當出現(xiàn)問題時，員工之間相互推脫責任，員工的工作效率十分低下；另一方面，導致企業(yè)的生產和運營與市場環(huán)境出現(xiàn)嚴重脫軌，給企業(yè)帶來較大的風險，最終很可能會導致企業(yè)面臨巨大的經濟損失。

4、經濟管理組織結構設置較為落后

市場環(huán)境在不斷地變化，這就要求企業(yè)的經濟管理組織需要不斷地進行革新，但是目前經濟管理組織落后是當前企業(yè)普遍存在的一個問題，其主要表現(xiàn)在以下三方面：首先，許多企業(yè)的職能管理仍然采用傳統(tǒng)的直線式組織模式，這導致企業(yè)與市場出現(xiàn)嚴重的脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其次，當前一些企業(yè)內部制定的經濟管理組織結構不科學，沒有充分地保證企業(yè)的權責合理分配，導致企業(yè)管理層的工作難度十分大，這就在很大程度上影響了企業(yè)的決策準確度；最后，一些企業(yè)的經濟管理力度不夠，導致企業(yè)員工工作松懈、怠慢，工作效率較低。

5、人力資源管理不力

目前，許多企業(yè)沒有充分重視人力資源相關專業(yè)技能的培訓和教育工作，使得企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能匱乏，綜合素質不高，難以提高工作效率。另外，一些企業(yè)沒有完善相關獎懲機制，這樣很難發(fā)揮和激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力，員工的自信心和積極性被消磨。由于人力資源管理不力，導致企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性較差，這就嚴重地削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。

三、企業(yè)加強經濟管理策略探討

1、樹立經濟管理意識，建立健全經濟管理制度

為了應對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)首先應該樹立經濟管理意識，從思想上摒棄傳統(tǒng)的經濟管理理念，樹立與時俱進的經濟管理意識。樹立經濟管理意識，這就要求企業(yè)管理層一方面要加強對市場發(fā)展變化進行調研，積極地應對市場環(huán)境的發(fā)展變化，從而做出符合時代發(fā)展變化的決策；另一方面，要求企業(yè)管理層加強自身學習，自覺努力地學習經濟管理相關的知識，強化自身的經濟管理專業(yè)技能，在實踐中不斷地進行反思，從而不斷地取得進步。另外，值得企業(yè)管理層重視的就是，為了積極應對市場環(huán)境的變化，還應該建立健全企業(yè)的經濟管理制度，從而為企業(yè)的經濟管理工作提供制度保障，這樣才能夠有效地推動經濟管理工作的進行。在建立健全經濟管理制度時，企業(yè)必須結合自身戰(zhàn)略目標以及企業(yè)自身的實際情況，與時俱進，不斷地跟進和完善經濟管理制度，從而有效地推動企業(yè)長遠發(fā)展。

2、創(chuàng)新經濟管理模式

時代在進步，社會在不斷發(fā)展，市場環(huán)境在變化，這就要求企業(yè)在經濟管理中應該創(chuàng)新經濟管理模式，改變傳統(tǒng)的經濟管理理念和模式，切實保證企業(yè)經濟管理能夠與時俱進，適應市場環(huán)境變化的需求。企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式，首先要求企業(yè)管理層應該具備較強的洞察力，并且具備勇于實踐的精神，這樣才能保證在經濟管理實踐過程中準確地把握市場環(huán)境變化的趨勢。其次，注重技術創(chuàng)新。技術作為企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉，企業(yè)應該不斷地加強技術的創(chuàng)新，才能在不斷變化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。第三，企業(yè)應該創(chuàng)新營銷觀念。企業(yè)應該通過持續(xù)營銷的方式來有效地減少企業(yè)庫存和積壓，從而為企業(yè)積累發(fā)展資本。最后，積極進行信息化經濟管理。由于當今市場環(huán)境中信息化優(yōu)勢越來越明顯，因此，建議企業(yè)加強信息化經濟管理，利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引人到日常企業(yè)經濟管理流程中，實現(xiàn)經濟管理的科學化和自動化，從而促進管理的現(xiàn)代化。

3、科學設置經濟管理組織

企業(yè)科學設置經濟管理組織，通過積極優(yōu)化企業(yè)組織結構來不斷加強經濟管理，這就要求企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，針對不同部門、不同員工作出一個科學、合理以及明確的分工，充分地將企業(yè)職權落實到實處。在設置企業(yè)經濟管理組織時，尤其應該重視如何明確企業(yè)管理層的職能，在此基礎之上，為了有效提高企業(yè)中信息傳遞的速度，有效提升企業(yè)員工工作效率，企業(yè)應該及時地改變企業(yè)中自上而下的組織構成。

4、加大人力資源管理力度，努力提升管理水平

企業(yè)要應對不斷變化的市場環(huán)境，需要加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，從而穩(wěn)定企業(yè)人力資源，積極提升企業(yè)的發(fā)展動力。企業(yè)要提升其人力資源管理水平，應該從以下三方面著手。第一，堅持以人為本。在人力資源管理中堅持以人為本就是管理中以企業(yè)員工為本位，以有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步為前提對員工進行管理，尊重員工，讓員工感覺到自己在企業(yè)中的重要地位，讓員工產生較強的歸屬感，這樣可以有效的減少人力資源的流失，提升企業(yè)的發(fā)展和生產動力。第二，完善相關監(jiān)督機制。要做好企業(yè)的人力資源工作，需要企業(yè)積極建立和完善監(jiān)督機制，從而減少企業(yè)員工消極怠工的現(xiàn)象，并且積極督促企業(yè)員工積極地投入到工作中去，確保發(fā)現(xiàn)問題進行及時地改進。第三，建立和完善企業(yè)員工考核評價體系。通過建立和完善企業(yè)員工考核評價體系，在一定程度上可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵員工以飽滿的熱情和積極性投入到工作中去。這里的考核評價體系應該包含懲罰和獎勵兩方面，這樣既確保了考核評價體系的震懾力，又保障職工工作積極性。在獎勵方面，企業(yè)通過定期的考核評價，需要將評價結果作為獎勵分配的標準，按照評價結果分級別的給予員工物質獎勵，再根據(jù)長期的考核結果確定員工是否應該進行晉升，這樣才能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高員工工作的效率。

四、結語

企業(yè)在發(fā)展中常常會遇到許許多多的困難和挑戰(zhàn)，尤其是面臨不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)為了積極應對變化的市場環(huán)境，需要加強經濟管理。企業(yè)應該認真分析自身在經濟管理中所存在的問題，樹立經濟管理意識，建立健全經濟管理制度，創(chuàng)新經濟管理模式，科學設置經濟管理組織，只有按照以上提出的方法去應對，加大自身的創(chuàng)新力度，加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，才能使企業(yè)得到更大的經濟效益，從而使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]吳建華：新形勢下如何強化企業(yè)經濟管理[J].經營管理，2013（ 12）.

[2]宋玲：淺談供水企業(yè)如何加強經濟管理體系建設[J].企業(yè)管理，2012（ 5）.

[3]原源：市場環(huán)境變化與營銷策略調整[J].企業(yè)文化，2011（6）.

[4]田雨清：如何加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理[J].中國市場，2013（46）.