○鐘華

（南京燦星梁行建設(shè)工程有限公司 江蘇 南京 210036）

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化迅猛，這使得許多企業(yè)的管理工作出現(xiàn)較大的難題，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)為不斷提升自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有效地推動(dòng)健康、穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包含較多的內(nèi)容，比如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等方面。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和自身實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部屬性來積極地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升。

一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在這樣一個(gè)市場(chǎng)變化現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)該如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并且不斷地提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這已經(jīng)成為各企業(yè)管理層普遍關(guān)注的核心問題。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠溱A得有效的發(fā)展空間，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，可以說，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)自身應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境起著重要作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。另外，企業(yè)積極加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理還能有效地解決其在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問題，從而有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，無論何種類型的企業(yè)，也無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是進(jìn)行具有科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益必定有一個(gè)較為明顯的提升。

二、目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1、缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

雖然現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境變化較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是目前我國(guó)許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理理念不能跟上市場(chǎng)變化，許多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中只重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理或者沒有及時(shí)地調(diào)整和完善經(jīng)濟(jì)管理。由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理或者沒有及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的權(quán)職模糊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門不能充分地發(fā)揮在整個(gè)企業(yè)中的作用，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、缺乏創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并沒有因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和完善，而是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式。社會(huì)在發(fā)展變化，可以說市場(chǎng)環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。但是，許多企業(yè)沒有及時(shí)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，或者說一些企業(yè)一味地套用和效仿一些成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而完全不結(jié)合自身實(shí)際情況，缺乏一個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)自己發(fā)展不符合，經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂，沒有充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

3、未建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)前，許多企業(yè)沒有建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)沒有制度保障，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以有序進(jìn)行。據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然沿用以往的并且已經(jīng)不符合市場(chǎng)變化的舊制度。由于缺乏科學(xué)、有效以及完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，一方面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職權(quán)不能進(jìn)行科學(xué)、合理地劃分，致使企業(yè)中員工缺乏自身的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，員工之間相互推脫責(zé)任，員工的工作效率十分低下；另一方面，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)嚴(yán)重脫軌，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，最終很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后

市場(chǎng)環(huán)境在不斷地變化，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要不斷地進(jìn)行革新，但是目前經(jīng)濟(jì)管理組織落后是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，其主要表現(xiàn)在以下三方面：首先，許多企業(yè)的職能管理仍然采用傳統(tǒng)的直線式組織模式，這導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其次，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，沒有充分地保證企業(yè)的權(quán)責(zé)合理分配，導(dǎo)致企業(yè)管理層的工作難度十分大，這就在很大程度上影響了企業(yè)的決策準(zhǔn)確度；最后，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)員工工作松懈、怠慢，工作效率較低。

5、人力資源管理不力

目前，許多企業(yè)沒有充分重視人力資源相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，使得企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技能匱乏，綜合素質(zhì)不高，難以提高工作效率。另外，一些企業(yè)沒有完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣很難發(fā)揮和激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力，員工的自信心和積極性被消磨。由于人力資源管理不力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性較差，這就嚴(yán)重地削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

三、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理策略探討

1、樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)首先應(yīng)該樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從思想上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，這就要求企業(yè)管理層一方面要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)研，積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而做出符合時(shí)代發(fā)展變化的決策；另一方面，要求企業(yè)管理層加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自覺努力地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)技能，在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行反思，從而不斷地取得進(jìn)步。另外，值得企業(yè)管理層重視的就是，為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，還應(yīng)該建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供制度保障，這樣才能夠有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。在建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，企業(yè)必須結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地跟進(jìn)和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從而有效地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境在變化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需求。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要求企業(yè)管理層應(yīng)該具備較強(qiáng)的洞察力，并且具備勇于實(shí)踐的精神，這樣才能保證在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過程中準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)環(huán)境變化的趨勢(shì)。其次，注重技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)作為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。第三，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新營(yíng)銷觀念。企業(yè)應(yīng)該通過持續(xù)營(yíng)銷的方式來有效地減少企業(yè)庫存和積壓，從而為企業(yè)積累發(fā)展資本。最后，積極進(jìn)行信息化經(jīng)濟(jì)管理。由于當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中信息化優(yōu)勢(shì)越來越明顯，因此，建議企業(yè)加強(qiáng)信息化經(jīng)濟(jì)管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引人到日常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。

3、科學(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理組織

企業(yè)科學(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理組織，通過積極優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，這就要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，針對(duì)不同部門、不同員工作出一個(gè)科學(xué)、合理以及明確的分工，充分地將企業(yè)職權(quán)落實(shí)到實(shí)處。在設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織時(shí)，尤其應(yīng)該重視如何明確企業(yè)管理層的職能，在此基礎(chǔ)之上，為了有效提高企業(yè)中信息傳遞的速度，有效提升企業(yè)員工工作效率，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地改變企業(yè)中自上而下的組織構(gòu)成。

4、加大人力資源管理力度，努力提升管理水平

企業(yè)要應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，從而穩(wěn)定企業(yè)人力資源，積極提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要提升其人力資源管理水平，應(yīng)該從以下三方面著手。第一，堅(jiān)持以人為本。在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本就是管理中以企業(yè)員工為本位，以有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步為前提對(duì)員工進(jìn)行管理，尊重員工，讓員工感覺到自己在企業(yè)中的重要地位，讓員工產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，這樣可以有效的減少人力資源的流失，提升企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)動(dòng)力。第二，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制。要做好企業(yè)的人力資源工作，需要企業(yè)積極建立和完善監(jiān)督機(jī)制，從而減少企業(yè)員工消極怠工的現(xiàn)象，并且積極督促企業(yè)員工積極地投入到工作中去，確保發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)地改進(jìn)。第三，建立和完善企業(yè)員工考核評(píng)價(jià)體系。通過建立和完善企業(yè)員工考核評(píng)價(jià)體系，在一定程度上可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工以飽滿的熱情和積極性投入到工作中去。這里的考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包含懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)兩方面，這樣既確保了考核評(píng)價(jià)體系的震懾力，又保障職工工作積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，企業(yè)通過定期的考核評(píng)價(jià)，需要將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，按照評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)別的給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，再根據(jù)長(zhǎng)期的考核結(jié)果確定員工是否應(yīng)該進(jìn)行晉升，這樣才能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高員工工作的效率。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展中常常會(huì)遇到許許多多的困難和挑戰(zhàn)，尤其是面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)為了積極應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理組織，只有按照以上提出的方法去應(yīng)對(duì)，加大自身的創(chuàng)新力度，加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，才能使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]吳建華：新形勢(shì)下如何強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理，2013（ 12）.

[2]宋玲：淺談供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)[J].企業(yè)管理，2012（ 5）.

[3]原源：市場(chǎng)環(huán)境變化與營(yíng)銷策略調(diào)整[J].企業(yè)文化，2011（6）.

[4]田雨清：如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013（46）.