摘 要：隨著改革開(kāi)放步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。人力資源管理有效地推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益。但在企業(yè)人力資源管理中，還存在著很多不完善的地方，影響和制約了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基于在企業(yè)人力資源管理中的存在各項(xiàng)問(wèn)題，文章闡述了改善企業(yè)人力資源管理相關(guān)問(wèn)題，提出了有效對(duì)策，分析了人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理，合理有效的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的一種手段。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心和重要組成部分。但是，就目前我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)資源管理模式還制約著企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成負(fù)擔(dān)。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 招聘選拔機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)機(jī)制不健全

在企業(yè)人力資源管理上，要有一個(gè)完整的系統(tǒng)和體系，優(yōu)秀的人才會(huì)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是企業(yè)在人員招聘和選拔上，很難做到科學(xué)合理，特別是企業(yè)不能按自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行招聘，在招聘過(guò)程中還存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）在人才培養(yǎng)上不下功夫，采取現(xiàn)招現(xiàn)用的形式使招聘成本過(guò)高；（2）企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)低，造成人才素質(zhì)不高，人才隊(duì)伍質(zhì)量弱；（3）招聘程序簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性；（4）缺乏培訓(xùn)的完整性，造成監(jiān)督、考核脫節(jié)，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)不一，企業(yè)發(fā)展滯后。

1.2企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本。搞好企業(yè)文化，用文化熏陶員工，正確處理員工思想觀念，培養(yǎng)道德品質(zhì)，提升文化素質(zhì)，把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價(jià)值目標(biāo)。但是，就現(xiàn)階段來(lái)看，很多企業(yè)的文化建設(shè)意識(shí)淡薄，覺(jué)得企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，不取決于企業(yè)文化，所以完全沒(méi)有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。對(duì)企業(yè)整體把握缺乏明確的態(tài)度和思想，制約了企業(yè)文化的正常發(fā)展，發(fā)揮不了企業(yè)文化的能動(dòng)性和推動(dòng)力的作用。

1.3 缺乏可行性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)效益成了企業(yè)共同的目標(biāo)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，完全忽視了企業(yè)資源管理的重要性，并且在企業(yè)人力資源管理中，存在這樣幾個(gè)問(wèn)題：（1）人力資源管理體系不健全；（2）缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；（3）缺乏專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)和管理人員；（4）對(duì)人力資源需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成人員缺少或過(guò)剩。

2 改善企業(yè)人力資源管理相關(guān)問(wèn)題的有效對(duì)策

2.1 健全職工激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)企業(yè)間存在著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)立足的一種手段，也是激勵(lì)員工上進(jìn)的一種方法。調(diào)動(dòng)員工積極性是員工人生價(jià)值最大的體現(xiàn)，企業(yè)采用各種激勵(lì)手段，制定考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)員工工作的效果和成績(jī)。以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好崗位設(shè)計(jì)，綜合考評(píng)模式，以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)員工釋放自身最大的能動(dòng)性，為企業(yè)全方位發(fā)展取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

2.2 將“以人為本”思想貫徹于人力資源管理中

在企業(yè)人力資源管理中，人是發(fā)展的主體。人的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展要充分做到尊重員工，要以員工發(fā)展為核心，充分做到“以人為本”，并把這種思想始終貫穿于企業(yè)人力資源管理之中。想員工所想，做到充分了解員工，從思想到行動(dòng)上要與員工一致。那么，在企業(yè)發(fā)展中從管理者到員工需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源發(fā)展方案，從整體上，全方位、多角度規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向；其次，人力資源管理者要努力完善自身素質(zhì)，提高理論知識(shí)水平和有管理能力應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中；再次，了解每一位員工的特點(diǎn)。聽(tīng)取和采納員工的建議和意見(jiàn)，制定可行性企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；最后，要對(duì)員工定期培訓(xùn)，讓他們明確工作任務(wù)，制定合理的工作目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的理念。

2.3 采取多元化的招聘渠道和選拔途徑

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)社會(huì)招聘、崗位選拔的形式，廣納、吸引眾多人才，并加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)。（1）采取多元化招聘渠道。利用報(bào)紙、媒體等招聘媒介，召開(kāi)大型招聘會(huì)、人才交流會(huì)，通過(guò)到各大院校招聘應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生等形式，聚集更多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才；（2）選拔途徑多種多樣。人才的選拔是通過(guò)準(zhǔn)備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過(guò)程所進(jìn)行的人才戰(zhàn)略方式。主要考察應(yīng)聘者的綜合能力，包括對(duì)企業(yè)前景的判斷能力、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的探究能力、對(duì)管理者和員工相處過(guò)程中的合作能力等，為企業(yè)發(fā)展挖掘素質(zhì)全面的優(yōu)秀員工。

2.4 融合中西文化，建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)的發(fā)展與壯大，主要不是看企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是要看企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，能否形成自身價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)獨(dú)特的信念和行為規(guī)范等，面對(duì)當(dāng)前強(qiáng)大的社會(huì)壓力，企業(yè)自身文化建設(shè)是彰顯企業(yè)面貌的獨(dú)特之處。“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念始終貫穿于文化建設(shè)過(guò)程中，多元化發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中能不斷拓展企業(yè)精神，使人力資源開(kāi)發(fā)管理與文化建設(shè)體系有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)在發(fā)展中和諧、向上，始終將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合。

2.5 加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

員工職業(yè)生涯是企業(yè)人才管理的最好體現(xiàn)。第一，組織培訓(xùn)。利用多元化培訓(xùn)方式給員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，在職稱評(píng)定等方面創(chuàng)造機(jī)會(huì)；第二，培養(yǎng)素質(zhì)。重視崗前培訓(xùn)定期組織學(xué)習(xí)，提高員工專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)；第三，制定方案。出臺(tái)符合自身需求的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案；第四，合理發(fā)展。對(duì)員工要做到充分了解，掌握員工能力差異，依據(jù)員工特性，合理分配工作任務(wù)。通過(guò)跟員工生活、情感上的交流，保證企業(yè)實(shí)際工作的有效開(kāi)展。

3 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 人力資源的管理越來(lái)越趨近科學(xué)化和人性化的管理

當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中前進(jìn)發(fā)展的時(shí)候，新的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理工作在很大程度上發(fā)生了改變，摒棄以往傳統(tǒng)的、被動(dòng)的、經(jīng)驗(yàn)式的管理模式逐步向滿足企業(yè)發(fā)展的新型管理模式邁進(jìn)，這就需要做好將工作績(jī)效作為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)，改變以往的薪酬分配模式和工作模式，強(qiáng)化人力資源管理方法，變傳統(tǒng)的按責(zé)任和崗位分配標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)造價(jià)值和生產(chǎn)績(jī)效使之成為企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 人力資源管理工作的外包化

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作也在不斷變化著。人才的重要性越來(lái)越被企業(yè)所重視，同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的要求也越來(lái)越高。企業(yè)為了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須認(rèn)真做好人才招聘，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，考核細(xì)化人力資源管理中的責(zé)任分工，完善人力資源管理的規(guī)劃和方案。人力資源管理也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)人力資源外包成為企業(yè)人力資源管理的一種新的趨勢(shì)。

3.3 人力資本的投入正在逐漸的增長(zhǎng)

就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是增強(qiáng)員工自信心、歸屬感的一種方法。在企業(yè)發(fā)展中做好投資，可以增強(qiáng)企業(yè)效益，從企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)看，對(duì)員工的培訓(xùn)投資不僅風(fēng)險(xiǎn)小，而且能夠獲得豐厚的回報(bào)，還能讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)人力資源管理成效的直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。通過(guò)剖析在企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題，分析探討了改善企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策，本著企業(yè)自身發(fā)展方向，把握“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)合理地制定了相關(guān)的人力資源管理制度，確定了切實(shí)可行的方案規(guī)劃，采取多元化招聘方式，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)企業(yè)的最大價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

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