摘 要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使建筑工程行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但現(xiàn)階段建筑整體發(fā)展水平仍然不高，這就要求引進新技術(shù)，完善建筑工程質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量，從而使建筑工程行業(yè)帶動整個經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；新技術(shù)；策略

建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大對工程質(zhì)量管理有了更多的要求。文章主要通過建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及不足之處，進行新技術(shù)推廣策略的探析。

1 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的分類及推廣對象

1.1 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的分類。建筑工程管理新技術(shù)主要分產(chǎn)品類以及技術(shù)類。產(chǎn)品類新技術(shù)主要表現(xiàn)在對功能與品質(zhì)的展示方面，如通過廣告宣傳、交易會、展覽會以及教用戶使用等許多方式?，F(xiàn)今社會，新技術(shù)產(chǎn)品推廣很大程度上推動建筑工程質(zhì)量管理方面的進步，有廣闊的發(fā)展前景。技術(shù)類方面，在對技術(shù)成果推廣時，一定要把握關(guān)鍵部分，將技術(shù)成果的使用效果及好處展示給客戶，從而使客戶接受并應用，同時也可通過對新技術(shù)的試驗，增強客戶對技術(shù)的信心。但是新技術(shù)在應用于建筑產(chǎn)業(yè)方面時，投資高、周期長，而且需要很長時間才能見到效果，所以新技術(shù)實施前必須做好前期的規(guī)劃準備工作。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣對象。主要為建筑企業(yè)以及建筑工程質(zhì)量管理部門。新技術(shù)的推廣成果必須根據(jù)其自身特點選擇合適的推廣對象，如對技術(shù)含量高、回收效益周期長的技術(shù)推廣一定要選擇大、中型企業(yè)，因為小型建筑公司實力不足，很難將新技術(shù)進行有效的推廣，一般針對小型建筑企業(yè)可選擇投資少、見效快、技術(shù)門檻較低的技術(shù)成果[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程質(zhì)量管理薄弱。相比發(fā)達國家，我國建筑工程質(zhì)量管理仍較為落后。工程項目的質(zhì)量管理對建筑工程整體質(zhì)量的影響很大，質(zhì)量管理的薄弱直接導致工程質(zhì)量下滑?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)將施工人員技術(shù)問題作為質(zhì)量保證的重點，因此在整個施工過程中缺乏工程質(zhì)量管理措施。

2.2 缺乏質(zhì)量管理團隊。大多的建筑企業(yè)盡管發(fā)展速度很快，但并沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，忽視對管理團隊的培養(yǎng)。打造一個專業(yè)的管理團隊，投資較大，很多建筑公司不愿意浪費資金。專業(yè)的工程質(zhì)量管理團隊既可以保證建筑工程的整體質(zhì)量，也可以提高經(jīng)濟效益。

2.3 施工單位能力偏低?，F(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)魚龍混雜。很多施工單位為節(jié)約成本，并沒有完全按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行項目建設，導致建筑工程項目的管理效果不佳。另外很多施工人員的技術(shù)也沒有達到施工標準，監(jiān)理部門的人員不到位履職[2]。

2.4 與國際水平相比較差。我國建筑工程質(zhì)量管理起步較晚，一直處于探索階段，而國外的完整的工程質(zhì)量管理體系早已形成。盡管建筑工程行業(yè)也在飛速發(fā)展，但在質(zhì)量管理方面并沒做到規(guī)范化、科學化，使建筑工程質(zhì)量無法提高，最終導致與國際水平相差越來越大。

3 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣中存在的問題

3.1 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣系統(tǒng)不完善。建筑工程質(zhì)量管理中的研究、推廣以及建筑企業(yè)三者之間的相互聯(lián)系，所形成的整體被稱為建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的系統(tǒng)，具體可解釋為技術(shù)研發(fā)部門對工程質(zhì)量管理新技術(shù)的研究，由推廣部門向建筑企業(yè)進行新技術(shù)的推廣，最終由施工單位進行實踐。在整個工程質(zhì)量管理系統(tǒng)中，研究、推廣、建筑企業(yè)三者一般只停留在表面上的協(xié)作關(guān)系，技術(shù)研發(fā)部門與推廣部門的機構(gòu)設置都有自己的體系，導致職能相互分離。從影響因素看，新技術(shù)在實際的推廣過程中往往會受到外界環(huán)境的影響。另外信息渠道的狹窄，使新技術(shù)不能及時地傳遞到建筑企業(yè)或施工單位，降低了時效性與經(jīng)濟效應。同時建筑企業(yè)在質(zhì)量管理新技術(shù)使用過程中，并沒有及時的作出信息反饋，導致研發(fā)機構(gòu)不了解技術(shù)需求量，出現(xiàn)了新技術(shù)供需脫節(jié)的現(xiàn)象。

3.2 沒有充分發(fā)揮建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主觀能動性。當前，市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)應不斷追求新技術(shù)，因為與其本身經(jīng)濟利益相關(guān)，但是建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣工作中，大部分仍以行政干預為主。政府對質(zhì)量管理新技術(shù)的干預使新技術(shù)推廣工作更為困難，推廣和實施的過程中，建筑企業(yè)以及施工單位都是被動接受，忽視了建設單位在技術(shù)應用方面的主體地位，打擊了企業(yè)的主動性與積極性，導致推廣工作很難進行。

3.3 新技術(shù)推廣服務組織體系不完善。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣組織一般指科技企業(yè)或經(jīng)營性的組織，如技術(shù)中介、建筑專業(yè)技術(shù)協(xié)會等，是現(xiàn)今社會新技術(shù)推廣體系的重要部分。但是推廣服務組織體系仍存在很多問題如發(fā)展緩慢、新技術(shù)成果應用力度不強、技術(shù)交易渠道過于狹窄、技術(shù)交易場所數(shù)量較少等，使新技術(shù)的需求者與供給者溝通交流不便[3]。

3.4 對新技術(shù)的接受能力較差。很多建筑企業(yè)的管理者和經(jīng)營者受自身文化程度影響，對于新技術(shù)認識停留在投資大、周期長、回報少的階段，缺乏長遠的眼光。另外，我國建筑企業(yè)或施工單位的主力軍多為農(nóng)民工，教育水平不高，又忙于生計，對新技術(shù)接納的能力低。這些從根本上影響了新技術(shù)的應用及推廣。

3.5 市場信息系統(tǒng)相關(guān)法律、法規(guī)的不完善。發(fā)達國家在技術(shù)管理方面已基本實現(xiàn)網(wǎng)絡化與規(guī)?；?，而國內(nèi)在信息系統(tǒng)方面仍處于較低的水平，尤其在咨詢、實用信息服務等領(lǐng)域，重視力度不夠。同時，國家在建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣機構(gòu)方面也缺少相關(guān)的規(guī)定，對推廣機構(gòu)的性質(zhì)、責任、權(quán)利、收費標準、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、質(zhì)量標準等很多方面都沒有明確的法律依據(jù)[4]。

4 建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的策略

4.1 建立健全新技術(shù)推廣機制。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作并非只針對建設單位，現(xiàn)階段，只有加強政府部門、科研機構(gòu)、高等院校及建筑企業(yè)等的合作關(guān)系，發(fā)揮政府主導作用，重視科研機構(gòu)的工作，培養(yǎng)技術(shù)人才，才可以有效的幫助新技術(shù)成果的推廣及應用，同時降低不同機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)成本，防治出現(xiàn)技術(shù)供需脫節(jié)的現(xiàn)象。

4.2 政府宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合。新技術(shù)的推廣與應用過程中，政府需要在資金、政策方面給予適當?shù)膸椭?，加大扶持力度，發(fā)揮政府的組織協(xié)調(diào)能力，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。同時不能忽視市場自身的調(diào)節(jié)功能，尤其在可控性強、回報周期短、見效速度快等方面的新技術(shù)，必須發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，以其自身的調(diào)節(jié)方式進行技術(shù)推廣，政府不應過多干預。因此政府的宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)必須相結(jié)合。

4.3 建立健全人才培養(yǎng)的教學體系。從目前建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，施工人員仍以農(nóng)民工為主，他們對新技術(shù)的應用直接關(guān)系新技術(shù)在實踐中的效果。因此必須將完善人才培養(yǎng)教育體系作為新技術(shù)推廣的重點。適時的對基層員工進行培訓，注重工作人員的整體素質(zhì)，以加快新技術(shù)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益方面的速度。

4.4 優(yōu)化新技術(shù)的推廣模式。傳統(tǒng)單一的技術(shù)推廣模式已不適應時代發(fā)展需要，必須對不同性質(zhì)的新技術(shù)采用不同的推廣模式。如以科研工作者及建筑單位為主體的推廣模式，科研機構(gòu)屬于生產(chǎn)者，而建筑企業(yè)是使用者，科研機構(gòu)解決技術(shù)中的問題，建筑企業(yè)為科研提供經(jīng)費等，實現(xiàn)二者共贏的效果。協(xié)會推廣模式、展會模式、以咨詢服務機構(gòu)為主體的推廣模式也較常見。所以必須不斷改進和優(yōu)化新技術(shù)的推廣模式[5]。

新時代背景下，建筑企業(yè)的競爭異常激烈，只有不斷提高建筑工程質(zhì)量管理水平，才能提高綜合競爭力。因此建筑工程管理新技術(shù)的推廣與應用將成為未來建筑行業(yè)發(fā)展中的必然趨勢。

參考文獻

[1]郭偉星.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[J].中華民居，2014，6（16）：15-17.

[2]陳剛.關(guān)于推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的思考[J].研究與總論，2014，12（3）：6-9.

[3]夏江旭.建筑質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，11（22）：11-14.

[4]魏曉明.建筑工程質(zhì)量管理控制方法分析研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，9（21）：7-9.

[5]文英蘭.關(guān)于如何加強建筑工程質(zhì)量管理問題的探討[J].城市建設，2010，5（15）：212-213.