摘 要：房屋建筑工程是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，具有工程規(guī)模大、施工周期長、資金量大等特點，并且施工程度復(fù)雜、參加施工單位眾多，要對施工全過程進行有效控制，具有很大的難度。因此，加強房建施工管理，就要制定周密完善的管理計劃，提高施工管理水平。文章結(jié)合作者多年從業(yè)經(jīng)驗，在文章中針對目前房屋建設(shè)施工管理現(xiàn)狀進行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；施工；問題分析；優(yōu)化策略

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，人們生活水平逐步提高，提高房屋建設(shè)質(zhì)量已成為改善民生的有效途徑，房屋建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量水平。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強施工管理，只有做好建筑施工管理工作，建筑工程項目才能夠更好的發(fā)展。

1 房屋建筑施工管理優(yōu)化的意義及必然性

1.1 房建施工管理意義

房屋建筑施工管理是指在優(yōu)化管理制度下，根據(jù)施工各步驟的實際情況，嚴格按照施工規(guī)劃中的施工時間、施工技術(shù)、施工步驟、施工材料等進行房屋建設(shè)。在房屋建設(shè)施工管理中涉及的領(lǐng)域較廣、涉及的技術(shù)問題也很復(fù)雜，為保證房建工程質(zhì)量并按期完成，就需要運用科學(xué)實踐觀有效的組織協(xié)調(diào)施工中各個環(huán)節(jié)，從而確保房屋建筑工程整體的質(zhì)量符合驗收標準。房建施工管理是貫穿施工始末的，其中除協(xié)調(diào)各項施工技術(shù)、施工工種、施工工序之外，還要確保施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。施工管理水平的提升，不僅是提高施工質(zhì)量的前提，更是減少施工中安全事故發(fā)生機率的重要前提，同時也是發(fā)現(xiàn)和治理施工問題，降低施工成本及保證施工進度的有效途徑。因此，優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理對促進施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1.2 優(yōu)化房屋建筑施工管理的必然性

首先，新經(jīng)濟對房建的要求。在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，提高房建工程的施工質(zhì)量，為我國房建行業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，采取有效措施優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理成為一種必然。在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位要增強競爭實力，就必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加大工程施工管理的優(yōu)化力度，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。其次，普及先進管理理念。為提高施工企業(yè)核心競爭力，在房建施工管理中要不斷的融入先進的管理理念和科學(xué)技術(shù)，并將知識財富轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，加速施工企業(yè)的施工進度，提升施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量。在實踐中不斷的進行總結(jié)，從中找到適合施工企業(yè)發(fā)展的施工管理模式，推動施工企業(yè)更快更好的發(fā)展。最后，健全房建市場。低價中標、過度競爭等現(xiàn)象在房建企業(yè)招投標中經(jīng)常出現(xiàn)，這些問題的存在制約了房建市場的和諧發(fā)展。房建市場作為經(jīng)濟市場的重要組成部分，但是兩者在運行模式上還是存在很大差別的，經(jīng)濟市場的管理模式無法適用建筑市場，因此，要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新房建施工管理，使其與經(jīng)濟市場運行模式相適應(yīng)，并促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 房屋建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑材料管理有待加強

在房屋建筑工程項目施工管理中建筑材料管理是一項非常繁瑣復(fù)雜的工作，在房建施工全過程中需要使用多種建筑材料，其建筑材料性能不同、規(guī)格不一、數(shù)量龐大，如果建筑材料沒有得到妥善管理，取用的是不符合規(guī)定的材料，那么不僅會造成建筑施工材料的浪費，而且會對房建工程的施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生嚴重的影響。目前，絕大部分施工企業(yè)在施工材料的管理上離散性較大，缺乏規(guī)范的建筑材料管理制度，建筑材料隨意進場，嚴重制約了建筑材料的全面性和有效性。

2.2 施工人員素質(zhì)較低

在房屋建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量因素會受到多種因素的影響，而人員因素就是眾多影響因素中比較突出的，一個施工企業(yè)中的施工人員是很多的，這在一定程度上增加了施工管理難度。從目前的絕大部分房建施工企業(yè)來看，普遍存在施工人員素質(zhì)較低的問題，施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平參差不齊。有很大一部分施工人員對施工流程和施工技術(shù)要求根本不了解，這部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)便上崗，加上施工企業(yè)方面管理不嚴，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工人員操作不當造成的工程質(zhì)量缺陷問題。

2.3 施工技術(shù)控制不嚴

在房建工程施工中現(xiàn)場施工包括很多方面內(nèi)容，并且也有很多需要控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，做好房建工程施工現(xiàn)場管理是尤為重要的。但是，由于施工作業(yè)人員缺乏對管理方面技術(shù)的了解，特別是對施工新技術(shù)、施工材料性能不夠了解。這樣便直接造成施工技術(shù)管理不當，這使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)施工問題，這些問題的存在會對房建工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

3 房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施

3.1 健全建筑材料管理制度

建筑材料管理工作關(guān)系到房建工程施工過程，其建筑材料的價格變化也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，建筑材料的性能、使用和質(zhì)量都緊密關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量。所以，對于建筑材料管理不僅要做好采購工作，而且建筑材料的存放工作也是不容忽視的。在采購建筑材料時應(yīng)先做好市場調(diào)研工作，掌握目前市場上材料的價格和質(zhì)量情況，從中選擇質(zhì)量性能高且價格合理的建筑材料。已選定建筑材料后還要對其質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格建筑材料要及時處理，入場的建筑材料必須是合格的，方可投入施工使用。此外，建筑材料的存放管理不容忽視，由于采購的建筑材料較多，可能在短期內(nèi)無法全部用完，所以一定要制定建筑材料的存放計劃，對施工材料的使用和庫存情況進行詳細的記錄。

3.2 增強施工人員管理

房建施工企業(yè)要強化施工人員管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，需要從下面幾方面入手：首先，要加強對施工人員的職業(yè)道德教育，使他們認識到建筑施工管理對于房建工程的意義和重要作用，施工作業(yè)人員具有較強的工作責任心，才能高效完成施工中各項工作。其次，優(yōu)化人員配置。在房建工程施工中會運用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的幫助，要提高房建工程的施工質(zhì)量，就要培養(yǎng)施工中的技術(shù)骨干，運用高素質(zhì)技術(shù)人才，并配備業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的管理人員，以確保房建工程順利施工。

3.3 加強技術(shù)交底工作

房建工程施工是一項系統(tǒng)工程，工程施工中涉及眾多工序，需要多方的相互配合，在施工中如果各方缺乏有效的溝通和配合，那么多種技術(shù)問題變會不斷的發(fā)生，加強工程技術(shù)交底工作是避免各種技術(shù)問題發(fā)生的有效措施。在房屋建筑工程施工中，首先要確定施工圖紙的正確合理性，這也是房建施工管理中的重要環(huán)節(jié)，因為施工中的各項施工環(huán)節(jié)都需要在施工圖紙的指導(dǎo)下完成，如果施工圖紙存在問題那么必須及時聯(lián)系圖紙設(shè)計方，將施工圖紙中的問題盡快解決，避免由于施工圖紙問題對工程項目整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，在根本上杜絕問題的出現(xiàn)，從而確保房建工程項目順利實施。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工管理對于房建工程施工進度、施工質(zhì)量、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我國房建施工管理來看，仍然存在一些問題制約著工程項目順利建成，這就需要我們在實踐工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不斷的提升，促進我國房建施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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