摘 要：經(jīng)濟(jì)的騰飛和城市化腳步的加快是我國(guó)工程建筑事業(yè)健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＤ壳?，我?guó)建筑工程行業(yè)正以一個(gè)前所未有的速度高速發(fā)展著。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量的增多和技術(shù)要求的提高，工程施工質(zhì)量和安全壓力也在不斷加大，工程項(xiàng)目管理的難度與日俱增。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃、組織、控制及協(xié)調(diào)多種職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理、組織關(guān)系和配合關(guān)系是否協(xié)調(diào)的問(wèn)題。文章闡述了工程管理的概念，介紹了工程管理的特點(diǎn)，討論了各種因素對(duì)工程管理的不同影響，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的若干建議。

關(guān)鍵詞：工程管理概念；特點(diǎn)；具體措施

1 工程管理概念

工程管理是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的，采用科學(xué)的組織形式，采用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，在工程建設(shè)周期內(nèi)對(duì)全部任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，從而保障工程滿(mǎn)足質(zhì)量、工期等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段。工程管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種因素統(tǒng)籌管理的深入研究，解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高資源利用效率，保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其根本目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大管理與控制目標(biāo)的最優(yōu)化。

2 工程管理特點(diǎn)

2.1 不同工程建設(shè)項(xiàng)目的管理程序和管理步驟都有所不同

實(shí)際工作中，工程建設(shè)項(xiàng)目多以單件形式存在，由于自身特性和環(huán)境因素的影響，每個(gè)工程項(xiàng)目都有著不同其他的獨(dú)特性質(zhì)，這就使得其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)也與眾不同。為了確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)單位必須根據(jù)項(xiàng)目自身特性和具體環(huán)境實(shí)施針對(duì)性的管理程序，采用與之相適應(yīng)的管理步驟與管理方法。

2.2 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)基本都采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理往往具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，統(tǒng)籌人員、物資、設(shè)備、資金等方面的計(jì)劃、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作，可以憑借項(xiàng)目經(jīng)理較高的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有效提高工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)權(quán)力，可以保障項(xiàng)目經(jīng)理的決策與命令在建設(shè)過(guò)程中得以迅速有效的執(zhí)行，從而有效解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，特別是針對(duì)突發(fā)問(wèn)題，具有較快的反應(yīng)速度。

2.3 現(xiàn)代化信息管理水平較高

工程項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開(kāi)有效的管理。信息技術(shù)的高度發(fā)展為項(xiàng)目建設(shè)提供了先進(jìn)的管理工具。特別是近幾年，信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)互相促進(jìn)發(fā)展，并與管理學(xué)相結(jié)合，形成了決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具和手段。這些手段在工程建設(shè)過(guò)程中的推廣與應(yīng)用，大幅提高了工程管理的效率，降低了管理成本，成為工程順利實(shí)施與成功完成的堅(jiān)強(qiáng)保障。與此同時(shí)，當(dāng)代工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，都離不開(kāi)多門(mén)學(xué)科知識(shí)的綜合利用，屬于跨學(xué)科的系統(tǒng)工程。它的順利實(shí)施，必須以高水平的管理體系為依托，這造就了現(xiàn)代化信息管理手段在目前工程建設(shè)過(guò)程中的大規(guī)模應(yīng)用。

2.4 工程管理控制始終處于動(dòng)態(tài)變化之中

由于工程項(xiàng)目的實(shí)施始終處于變化之中，所以以之為對(duì)象的工程管理控制也是不斷調(diào)整變化的。為保障項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作必須根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展實(shí)際情況并結(jié)合內(nèi)、外部影響因素在方法、措施、重點(diǎn)、方向等方面進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)不足，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)資金、人員、設(shè)備、材料等項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)資源，以更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目建設(shè)水平。

3 影響建筑工程管理水平的因素

建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制涉及因素眾多，涵蓋范圍廣泛，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且隨著項(xiàng)目推進(jìn)始終處于變動(dòng)的狀態(tài)之下。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程材料、施工人員、施工方法以及施工環(huán)境對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量影響最為明顯。要想提高項(xiàng)目管理水平，保障施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，就必須從這些因素著手，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格地管理控制，消除安全隱患和不利因素，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，提高效率，充分發(fā)揮各因素的積極作用。

3.1 施工人員

施工人員是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)于建筑工程施工安全質(zhì)量都有著極其重要的影響。由于施工人員來(lái)源廣泛、個(gè)性突出，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不一致等原因，使得人員管理的任務(wù)異常繁重。項(xiàng)目管理中的很大一部分內(nèi)容都是施工人員的管理。面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，施工企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)施工人員管理，以提高施工質(zhì)量安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，結(jié)合工程實(shí)際情況，深入開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)教育。培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，將業(yè)主利益、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工人員收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工作理念，營(yíng)造安全生產(chǎn)、注重質(zhì)量的企業(yè)氛圍，不斷提高企業(yè)目標(biāo)管理和組織能力，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2 施工方法

施工方法則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，具體涵蓋施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、檢測(cè)手段和組織措施等多方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容互相影響，彼此依存，能否實(shí)現(xiàn)上述因素的優(yōu)化組合直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)要充分結(jié)合工程具體情況，科學(xué)制定施工方法，全面考慮各影響因素，確保方案的可行性和最終結(jié)果。通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，追求社會(huì)、企業(yè)效益的最大化。

3.3 工程材料

工程建材的質(zhì)量與使用情況直接關(guān)系到工程質(zhì)量安全。施工企業(yè)要嚴(yán)格做好材料的購(gòu)買(mǎi)、使用與管理，確保材料質(zhì)量合格和規(guī)范使用，嚴(yán)禁使用不合格材料，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料前要認(rèn)真核對(duì)材料外觀、規(guī)格和數(shù)量，確保和設(shè)計(jì)要求相一致。做好材料的存放管理，防止不當(dāng)存放損害材料質(zhì)量。

4 加強(qiáng)工程管理的具體措施

一要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立健全工程質(zhì)量管理體系，不斷完整質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量管理融入到工程建設(shè)的每一個(gè)步驟中去。要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)運(yùn)用資金、人員、設(shè)備和材料，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化，確保施工質(zhì)量。二要做好工程建設(shè)成本控制。經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)最根本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要強(qiáng)化成本意識(shí)，將工程質(zhì)量、工期和成本的要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將成本控制目標(biāo)細(xì)化分解的到工程建設(shè)過(guò)程中的每道工序、每個(gè)人。通過(guò)局部的、階段性的成本控制實(shí)現(xiàn)過(guò)程整體的成本控制目標(biāo)。三要保障施工安全。施工企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)的重要意義。加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，確保施工規(guī)范安全，切實(shí)維護(hù)施工人員和周邊群眾的切身利益和人身安全。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程管理責(zé)任重大、工作環(huán)節(jié)多，涉及范圍廣，水平要求高，執(zhí)行難度大，對(duì)于管理人員具有很高的職業(yè)素質(zhì)要求。由于工程管理面臨較大的不可確定性，在實(shí)際工作中要注意工作方法的創(chuàng)新。在牢固堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化這一根本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，靈活機(jī)動(dòng)采取各類(lèi)方法措施，妥善解決實(shí)際問(wèn)題，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。

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