摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程也越來(lái)越多。而在進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也對(duì)建筑質(zhì)量起到制約和促進(jìn)的作用。在我國(guó)建筑領(lǐng)域里，建筑管理還存在著諸多問(wèn)題需要解決，一些制約因素還應(yīng)該全方位、多角度進(jìn)行把握。針對(duì)建筑管理中存在的問(wèn)題和所處的環(huán)境，就要從各個(gè)方面對(duì)建筑工程管理因素進(jìn)行控制，完善建筑工程管理程序，提高管理水平和管理人員素質(zhì)。文章通過(guò)闡述建筑工程管理的重要性，列舉影響建筑工程管理的因素，同時(shí)制定了相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；控制措施

通過(guò)國(guó)家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程管理人員和實(shí)際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能?chē)?yán)格按照管理要求進(jìn)行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使整個(gè)建筑工程在施工過(guò)程中，能遵守管理機(jī)制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時(shí)也促進(jìn)了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達(dá)到提高建筑工程管理的效果還要加強(qiáng)人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實(shí)現(xiàn)管理上的預(yù)見(jiàn)性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類(lèi)生產(chǎn)生活的一個(gè)重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過(guò)控制在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門(mén)建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對(duì)存在的安全隱患和一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當(dāng)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)行對(duì)接，科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中，施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn)，施工速度就越快。同時(shí)施工機(jī)械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項(xiàng)施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時(shí)也影響著建筑工程的管理。對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場(chǎng)因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場(chǎng)因素。包括了天氣、地理、條件、水電問(wèn)題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場(chǎng)因素，保證建筑工程管理工作切實(shí)提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)工程的重視程度，施工材料的購(gòu)買(mǎi)，要本著節(jié)約采購(gòu)成本、降低施工預(yù)算的原則，通過(guò)工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，達(dá)到價(jià)格質(zhì)量成正比，堅(jiān)決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問(wèn)題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)的事情與自己無(wú)關(guān)，在建筑施工過(guò)程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對(duì)建筑質(zhì)量工程管理上主動(dòng)性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會(huì)存在薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí)，不能及時(shí)加以改正，不能及時(shí)追究施工班組責(zé)任，不能?chē)?yán)格落實(shí)建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問(wèn)題再臨時(shí)補(bǔ)救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

3.2成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時(shí)，需要大量的員工，適當(dāng)安排每個(gè)工序的工作人員，以節(jié)省開(kāi)支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個(gè)工期安排施工人員過(guò)多，會(huì)出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導(dǎo)致人員過(guò)剩，也增加了對(duì)員工的各項(xiàng)開(kāi)支。（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用大大減少了人員的開(kāi)支，但如果對(duì)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會(huì)增加重大施工設(shè)備故障修理時(shí)復(fù)雜程度和麻煩，增加成本的同時(shí)也影響了建筑施工進(jìn)度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時(shí)不比較同類(lèi)材料的價(jià)格，沒(méi)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。沒(méi)有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。

3.3 安全管理不到位

（1）不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒(méi)能及時(shí)采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時(shí)。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，缺乏全員參與的主動(dòng)性和積極性，安全責(zé)任落實(shí)不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒(méi)有及時(shí)檢查，導(dǎo)致很多安全問(wèn)題無(wú)法解決。一些安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對(duì)此沒(méi)有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問(wèn)題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的安全方面的培訓(xùn)，使施工不能順利完成，施工人員安全意識(shí)薄弱。

4 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施。

4.1 強(qiáng)化成本控制

做好建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購(gòu)關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項(xiàng)，大型復(fù)雜的工作過(guò)程，所以，用人上要認(rèn)真，科學(xué)進(jìn)行安排，避免人員過(guò)多導(dǎo)致的成本過(guò)高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制和安全施工管理制度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的安全管理參與意識(shí)，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問(wèn)題，要落實(shí)到個(gè)人身上，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，針對(duì)盲目、隨意和違規(guī)施工的問(wèn)題，強(qiáng)化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度，在進(jìn)行安全巡查時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工管理情況來(lái)看，總體要把握好問(wèn)題關(guān)鍵所在，注重加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問(wèn)題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實(shí)際，爭(zhēng)取在施工中不出現(xiàn)任何問(wèn)題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實(shí)增加管理實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

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