摘 要：對于國家整體發(fā)展而言，水利工程項目是十分關鍵的基礎產業(yè)之一。不可否認的是，積極采取有效的管理，有益于確保項目建設施工順利開展，有利于將水利工程項目的作用最大限度地發(fā)揮出來。正因為如此，文章結合具體實踐情況，分析了水利工程項目管理中存在的主要問題，對水利工程項目有效監(jiān)管的措施進行了深入探討，提出了切實可行的幾點建議，希望能夠對相關人員的實踐工作發(fā)揮十分重要的指導作用。

關鍵詞：水利；項目；監(jiān)管

引言

改革開放以來，國家越來越重視基礎產業(yè)，不斷加強對水利工程項目的投資、開發(fā)力度。為此，我國的水利工程規(guī)模取得了前所未有的突破性成績。但是，我們應該清醒地意識到，由于相關方面管理因素的制約，造成我國水利項目管理至今沒有真正實現(xiàn)科學化管理的目標。這些管理因素包括：方法技術、安全性能、人員素質、工期和資金投入等等。正因為如此，目前在水利項目管理中究竟怎樣才能大幅度提升管理效率，有待文章進行全面探究。

1 水利工程項目管理中存在的主要問題

在整個水利建筑工程中，水利工程項目管理是十分關鍵的構成部分。隨著經濟水平的提升，水利建筑工程日益復雜，科技含量越來越高。這為水利項目管理中的有效監(jiān)管帶來了巨大的發(fā)展動力，同時也造成了一定的壓力。

1.1 施工人員素質問題

在實踐中，不難發(fā)現(xiàn)，相當一部分施工人員思想觀念落后，給實際工作造成了一定的困擾。除此之外，在水利工程監(jiān)管的實踐過程中，一些施工人員缺乏責任心，工作馬馬虎虎。更確切的說，有些施工人員沒有對水利工程的施工材料進行嚴格把關，沒有很好地落實監(jiān)督管理工作，最終導致水利工程質量不過關。從某一種意義上說，應該結合實際狀況，通過采取合理方式，有效約束相關方面的施工人員，努力將施工人員的創(chuàng)新意識和工作熱情激發(fā)出來。與此同時，建立健全獎懲機制具有一定的重要性和實踐性。

1.2 施工中材料機械的損耗問題

不可否認的是，水利工程項目需要使用的材料和器械數(shù)量十分巨大。假設無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管，一定會帶來不小損失。從某種程度上，制約工程進度的因素有很多。這些因素包括：材料質量不合格，機械無法照常運行等等。此類問題很有可能會導致不能很好地管控成本和質量。

1.3 施工進度目標的掌控問題

在水利項目管理過程中，經?？梢园l(fā)現(xiàn)，缺少嚴肅的管理，缺少管控力度，過于強調施工過程。從另一種角度說，施工工程結果沒有引起足夠的重視。一般來說，只是依賴于落后封閉的系統(tǒng)管理，根本無法達到令人滿意的實際效果。更多情況下，在簽訂合同之前，根本不考慮是否具備一定的科學性，僅僅為了讓業(yè)主高興，這就較為不合理。實際上，現(xiàn)有的項目實施能力無法到達工程項目質量和進度的標準。也就是說，當面對質量與工期產生矛盾的時候，通常會選擇拋棄質量，把工期當成挑選的對象。在實踐中，相當一部分水利工程項目在合同規(guī)定的工期內，無法順利完工。事實上，其中有一部分項目施工進度根本不符合合同工期的相應標準。更詳細地說，促使項目步入絕境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之間產生了合同糾紛。也就是說，一旦合同履行不了，必然會帶來無法彌補的損失。

2 水利工程項目管理進行有效監(jiān)管的措施探討

2.1 提高對項目管理的認識，樹立正確的管理思想

從管理思想出發(fā)，強化項目管理和水利工程項目監(jiān)管工作的認識，是現(xiàn)階段水利項目管理工作的重中之重。事實表明，建立健全監(jiān)督管理體系機制，具有一定的現(xiàn)實意義和實踐意義。從思想上出發(fā)，有關方面領導應該結合實際情況，不斷強化工程質量重要性的認識，認真做好項目管理的工作。從某種意義上說，評定管理人員考核是否達到相應標準，很大程度上取決于工程質量的優(yōu)劣。當然，我們應該考慮自身的因素，依據(jù)水利項目的有關要求與規(guī)范，全面了解各方面的權利和職責。值得肯定的是，在每個人的思想觀念中，工程項目的質量具有極為重要的意義。

2.2 制定完善的項目管理目標，制定明確的管理計劃

從某種意義上說，水利工程項目投資使用經費十分巨大。對于相當一部分管理人員來說，制定相應的項目管理計劃是其最為主要的任務之一。換句話說，制定相應的項目管理計劃應該引起有關方面領導的足夠重視。在水利項目管理過程中，必須努力建立健全水利工程的代建機制，將工程建設與投資方的有關合同當成參考標準。除此之外必須努力做好工程建設項目決策，以期實現(xiàn)工作流程的科學化目標。在整個過程中，相關方面工作人員應該強調圖紙會審、技術審核、施工日記等等的檔案工作，從而制定明確的管理計劃。

2.3 強化在施工過程當中質量各個方面的控制力度

事實上，在施工過程當中質量的好壞，很大程度上決定了水利建筑工程能否實現(xiàn)預期的目標。從目前看來，為了處理水利建筑工程質量難題，必須綜合考慮各方面，努力強化工程質量管理，大幅度提升管理能力。這些方面包括：控制工程建筑成本、提高相關人員素質和構建有特色的的管理模式等等。對于水利建筑工程而言，工程質量與工程效益處于同樣重要的地位。正因為如此，在水利項目管理過程中，有關方面管理人員應該采取靈活的成本控制方式，以便能夠隨時隨地控制水利工程的施工進度，合理控制工程成本。對于工程成本的控制來說，采用科學的管理手段是較為可行的做法之一。在水利項目管理實踐中，項目管理者所起到的作用十分巨大。當水利工程施工過程中出現(xiàn)緊急事故時，只有綜合素質高的項目管理者，才能在關鍵時刻挺身而出，臨危不亂、有條不紊，積極尋找解決問題的有效做法。不容置疑，項目管理者注重提升自身的綜合素質，能夠有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。

3 結束語

總而言之，試析水利項目管理當中如何進行有效監(jiān)管具有十分重要的實踐意義。實踐表明，國家的建設發(fā)展與水利工程之間存在著極為緊密地聯(lián)系。換句話說，水利工程與千家萬戶的生活息息相關。值得肯定的是，對水利項目管理進行高效的監(jiān)管具有一定的必要性。對于絕大部分企業(yè)來說，培養(yǎng)和引進高素質的管理人才是相當明智的做法。更深層次說，企業(yè)應該解放思想，與時俱進，全面考慮各種實際因素，加快推動水利工程項目管理的科學化發(fā)展。

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