摘 要：水利建設(shè)項(xiàng)目關(guān)乎于水利工程建設(shè)的成敗，水利建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量會(huì)直接影響水利工程施工的綜合效益及設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章通過分析水利建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出了一些策略以及措施，以期能夠提升水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；項(xiàng)目管理；策略；措施

水利建設(shè)工程質(zhì)量不斷影響著工程的效益，還影響著區(qū)域內(nèi)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全 ，進(jìn)而影響著國家設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，由于水利建設(shè)項(xiàng)目管理存在著很多問題，水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。因此，為了保證水利工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量，通過加強(qiáng)管理工作，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是水利工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的主要問題。

1 水利建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

首先，水利建設(shè)過程中，管理模式直接影響到整個(gè)水利項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，是根據(jù)工程施工原則和方法，確保水利項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)行綜合管理的相應(yīng)管理活動(dòng)。在一定程度上，其還會(huì)影響工程的施工成本。當(dāng)前，在一些水利項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于管理模式不科學(xué)，管理理念落后，制約了水利工程的發(fā)展，同時(shí)也不能有效激發(fā)所有人員的工作積極性，并且在一定程度上，個(gè)別水利項(xiàng)目管理人員科學(xué)決策能力不足，素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。而當(dāng)前，一些水利建設(shè)項(xiàng)目還存在著嚴(yán)重的安全隱患，上至管理人員下至施工人員沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。從而在施工過程中，由于對(duì)安全措施投入不足，安全管理工作做得不到位，施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度不完善，致使安全隱患無法被及時(shí)的消除，進(jìn)一步的影響了整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目的成功。

其次，水利建設(shè)項(xiàng)目管理過程中一個(gè)重要的內(nèi)容是水利建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。但是當(dāng)前一些水利建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)管制度不完善，不能按照施工人員的具體情況制定出有效的管理措施，相關(guān)管理人員的監(jiān)督管理方法不當(dāng)，監(jiān)督管理工作存在著嚴(yán)重的問題。同時(shí)，在施工過程中，監(jiān)督管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不齊強(qiáng)，缺乏良好的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)工程的監(jiān)督管理敷衍了事，沒有整體把握工程進(jìn)度的能力，從而嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理水平不高的現(xiàn)象。而對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目來說，充分的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于提高水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平具有極其重要的意義。但是在當(dāng)前實(shí)際建設(shè)過程中，很多項(xiàng)目忽視了對(duì)方案的論證，就直接進(jìn)入施工階段，對(duì)于方案設(shè)計(jì)過于草率，從而嚴(yán)重影響了水利工程的安全穩(wěn)固，直接導(dǎo)致水利項(xiàng)目無法確保施工質(zhì)量。甚至一些水利建設(shè)項(xiàng)目由于缺乏資金，可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)方案只停留在對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析上，沒有做到充分詳細(xì)的論證，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查，存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，從而直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)度、評(píng)估、質(zhì)量。

再者，當(dāng)前，很多水利工程建設(shè)單位的施工人員質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱，沒有把質(zhì)量放在第一位，施工人員偷工減料，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，由于政府監(jiān)管不到位，質(zhì)量監(jiān)督部門在驗(yàn)收水利工程質(zhì)量的最后一關(guān)，沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得質(zhì)量隱患根本無法排除。并且在建材產(chǎn)品的質(zhì)量上，也存在著監(jiān)管不嚴(yán)等問題，直接影響到了工程質(zhì)量。當(dāng)前我國水利施工行業(yè)的整體發(fā)展中缺乏相關(guān)的制度支持，水利建設(shè)項(xiàng)目管理制度體系不完善，從而制約了水利建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)也是捉襟見肘，項(xiàng)目管理手段單一，方法不科學(xué)，水利項(xiàng)目管理制度無法發(fā)揮約束員工行為的作用，無法很好的控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，相關(guān)部門要認(rèn)真對(duì)待和分析，才能很好的解決此類問題。同時(shí)，為了確保工程質(zhì)量，對(duì)水利工程項(xiàng)目的控制必須綜合統(tǒng)籌各方意見和看法，需要一個(gè)科學(xué)的管理體系。但是，當(dāng)前，在實(shí)際工程施工期間，大部分工作主要通過監(jiān)理單位執(zhí)行，沒有參考各方面的意見，因此，要完善水利建設(shè)項(xiàng)目管理方面的制度體系。

另外，水利工程不僅追求高質(zhì)量而切追求成本小，水利建設(shè)中成本是一個(gè)不可忽視的問題，因此，為了花最少的錢取得最優(yōu)化的效果，當(dāng)前水利建設(shè)管理項(xiàng)目對(duì)資金成本要做到嚴(yán)格控制。但是當(dāng)前，一些施工單位對(duì)資金成本沒有做到嚴(yán)格控制，從而導(dǎo)致成本資金的管理存在著很大的問題，甚至對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響，直接導(dǎo)致一些需要資金支持的技術(shù)無法正常使用、引進(jìn)。

2 提高當(dāng)前水利建設(shè)項(xiàng)目管理的策略措施

2.1 高度重視水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，形成獨(dú)特的質(zhì)量管理體系

首先，為了明確該項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)措施、方案做好質(zhì)量保證，重視提高技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，提高材料和設(shè)備的質(zhì)量合格率，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中使用的原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)、其次，在施工工程中，由于各類工序活動(dòng)的影響，為了順利實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量控制，就要確保每一個(gè)工序都能嚴(yán)格按照技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保水利建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在施工過程中，要建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，形成獨(dú)特的質(zhì)量管理體系，注意強(qiáng)調(diào)市場的關(guān)系，通過監(jiān)理單位的監(jiān)督活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的督促，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管，從而確保水利工程的整體質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)管理觀念、理念的創(chuàng)新，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，把握住總體發(fā)展趨勢

創(chuàng)新水利建設(shè)項(xiàng)目管理模式對(duì)水利項(xiàng)目建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、質(zhì)量改進(jìn)具有積極地意義。因此，為了促進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目的有序發(fā)展，就要加強(qiáng)管理觀念、理念的創(chuàng)新，使員工養(yǎng)成創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)把握水利施工行業(yè)的總體發(fā)展趨勢，吸收借鑒國內(nèi)外管理新理念，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)水利建設(shè)行業(yè)管理和發(fā)展的方向，不斷探索合理的管理模式，加強(qiáng)管理模式的改革。同時(shí)，當(dāng)前我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)充分利用招投標(biāo)管理。因此，為了規(guī)范招投標(biāo)和合同管理，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公平公開的招投標(biāo)活動(dòng)，并且制定合同時(shí)，要根據(jù)相關(guān)條款嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開工報(bào)告審批制度，嚴(yán)格履行合同的相關(guān)規(guī)定。并且在設(shè)計(jì)變更時(shí)，要及時(shí)辦理涉及變更審批手續(xù)。

2.3 提升水利工程人員的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)施工材料和設(shè)備的控制

為了確保水利建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展速度，采取加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、講解等形式，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員和工人的技術(shù)培訓(xùn)，提升水利工程人員的責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)，管理人員承載著整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，是整個(gè)項(xiàng)目管理的主體，因此為了確保整個(gè)水利工程項(xiàng)目順利開展，管理人員要具備高素質(zhì)高水平，才能提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。另外，為了加強(qiáng)對(duì)水利施工項(xiàng)目的管理，要對(duì)材料的進(jìn)場驗(yàn)收、使用、存儲(chǔ)、回收等過程做好管理，注意施工的材料管理，從而確保施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。并且，為了確保材料質(zhì)量，要嚴(yán)格按照規(guī)定和合同，對(duì)材料進(jìn)行審查管理，仔細(xì)審查材料的產(chǎn)品合格證，按照技術(shù)、性能、操作等方面，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，因地制宜、合理配置水利機(jī)械設(shè)備，不定期加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)，采用科學(xué)的管理策略，不斷提高水利工程呢過管理的科技水平，結(jié)合具體情況指導(dǎo)水利工程建設(shè)項(xiàng)目從而確保水利建設(shè)項(xiàng)目的正常有序開展。

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