摘 要：水利工程影響著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活，隨著我國水利項目建設(shè)不斷的發(fā)展，在信息化時代中，如何利用信息化技術(shù)提高水利項目管理的質(zhì)量，成了水利建設(shè)面臨的一個重要問題。文章通過分析我國水利項目管理信息化現(xiàn)狀，提出了一些信息化管理的建議措施，以期能夠促進(jìn)我國當(dāng)前水利項目管理信息化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利項目；信息化；管理系統(tǒng)；建議措施

目前，隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代中，信息化在各個行業(yè)中被廣泛運(yùn)用。而在我國水利項目管理中，信息化主要是采集、存儲、傳輸、利用、處理水利信息，從而提高水利工程的利用度，提高水利信息資源的共享程度和應(yīng)用水平。

1 我國當(dāng)前水利項目管理信息化現(xiàn)狀

2010年，我國水利信息化重點工程順利實施。但是，隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，水利項目管理中信息化建設(shè)進(jìn)展比較緩慢，各個水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展也不平衡，缺乏共享機(jī)制，信息資源不足、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不全、信息共享困難等問題普遍存在。與國外水利工程項目管理信息化相比，我國還不到10%，低于全球平均水平。而在國內(nèi)，水利工程建設(shè)的信息化程度也普遍低于企業(yè)行業(yè)。

首先，基礎(chǔ)設(shè)施是工程項目管理信息化建設(shè)的保障和前提，是信息化的基礎(chǔ)，目前，很多監(jiān)理公司、施工單位、項目管理公司都缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，每一個水利工程項目都是一個完整的整體，通信技術(shù)發(fā)展快，購買信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施比較昂貴，設(shè)備更新的周期短，因此，對于項目的參建單位來說，如果其中一個單位的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施不完善，就會引起信息滯后、失真、扭曲，就會導(dǎo)致有效的信息資源共享技術(shù)難以構(gòu)成支撐環(huán)境。

其次，水利工程項目管理信息化的建設(shè)需要一支高素質(zhì)復(fù)合型的信息化隊伍，才能在信息技術(shù)發(fā)展迅速下，將其與管理相結(jié)合，因此，在項目建設(shè)過程中，他們在不斷學(xué)習(xí)各種新的信息理論知識的同時，要與時俱進(jìn)，做到既懂技術(shù)又能管理，掌握企業(yè)的管理知識，能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理合理結(jié)合的進(jìn)行實施和策劃。但是，當(dāng)前該行業(yè)中的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量不足，對這類人才的要求也比較高，從事該行業(yè)的人員缺乏素質(zhì)，沒有達(dá)到要求，同時創(chuàng)新能力與實際需求之間的差距比較遠(yuǎn)，缺乏既熟悉信息技術(shù)，有了解、熟悉施工企業(yè)的符合性技術(shù)骨干，缺乏高層次技術(shù)管理資源。

另外，項目管理軟件應(yīng)用的一大障礙是資金和人才的限制，當(dāng)前很多企業(yè)對項目管理的思想認(rèn)識不足，認(rèn)為項目管理軟件會增加單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，見效慢，價格過高，不愿意在項目管理信息化建設(shè)上引進(jìn)新設(shè)備和技術(shù)，不愿意增加投入。因此，為了提高企業(yè)的積極性，相關(guān)負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識，端正態(tài)度，能夠意識到只有隨著與項目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟，才能下降項目管理的成本。同時，一個水利工程項目都是有不同的參與方完成自己的部分，包含著很多方面。而項目的施工、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等都具有各不相同的模式、工作流程等，特別是數(shù)據(jù)都是相互獨(dú)立的。為了實現(xiàn)自身利益的最大化， 很多參與方忽略了整體項目。從而，阻礙了實現(xiàn)項目信息化管理，嚴(yán)重影響了項目管理軟件的運(yùn)用和項目信息化管理的實現(xiàn)，因此，為了確保各方能相互協(xié)作，就要使各參與單位了解到整體最優(yōu)化會給參與方帶來利益最大化，能夠正確認(rèn)識到自己的位置。

2 提高我國當(dāng)前水利項目管理信息化的建議措施

2.1 加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)收集造成人力物力的浪費(fèi)和信息矛盾

為了推動軟件的開發(fā)，提高軟件水平，政府和行業(yè)組織應(yīng)該組織相關(guān)人員制定信息化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣。如：軟件開發(fā)人員的管理知識、工程知識、計算機(jī)知識等多方面的綜合培訓(xùn)，同時還要加強(qiáng)培訓(xùn)組織雙方人員的溝通，提高軟件使用者的多種技能，增強(qiáng)軟件使用者計算機(jī)技能的培訓(xùn)，使信息化軟件更優(yōu)化，更容易被接受。另外，為了建立以信息為中心的流程，改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程，是一種流程再造過程。在整個流程中，為了一次收集、統(tǒng)一存儲、保護(hù)、修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就要加強(qiáng)在工作中各方的溝通，參建各方要使用統(tǒng)一流程，多方利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能避免數(shù)據(jù)的重復(fù)收集，建立各方共同使用的項目數(shù)據(jù)庫、資料庫，從而避免造成人力物力的浪費(fèi)和信息的矛盾。

2.2 建立自己的項目管理知識庫，大力推廣基于因特網(wǎng)、局域網(wǎng)的信息管理平臺

為了順利推廣信息化，項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要與企業(yè)的管理模式相符合。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，為了配合軟件循序完成項目管理，企業(yè)要建立自己的項目管理知識庫，使企業(yè)有完整的管理規(guī)定與軟件相匹配，并且在項目中可以切實執(zhí)行的。如：項目進(jìn)度控制依據(jù)、工作結(jié)構(gòu)分解方式、財務(wù)體系等。另外，為了實現(xiàn)內(nèi)部信息的交流，在項目管理內(nèi)部，通過局域網(wǎng)，要大力推廣基于因特網(wǎng)、局域網(wǎng)的信息管理平臺。同時，通過局域網(wǎng)系統(tǒng)，集團(tuán)總部要想各單位及下屬部門通知和計劃安排發(fā)布公告，通過公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)，以點對點的方式，下屬各單位以及外地分支機(jī)構(gòu)將第一首資料傳送回總部，如：施工現(xiàn)場圖片、工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量等信息。然后總部再迅速的提出指導(dǎo)意見，并反饋回去。并且現(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開通了網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)，如：網(wǎng)上申報資質(zhì)、網(wǎng)上申報項目經(jīng)理、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報職稱等等，因此通過因特網(wǎng)，對外可以實現(xiàn)與政府部門的業(yè)務(wù)往來電子化，促進(jìn)項目管理的發(fā)展。

2.3 實現(xiàn)施工過程信息化管理，大力推進(jìn)施工管理三個控制過程相關(guān)的軟件應(yīng)用

為了實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上材料采購、網(wǎng)上會議等，要開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接，開發(fā)應(yīng)用以Intemet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向技術(shù)軟件，實現(xiàn)施工階段中的信息化管理。同時，為了適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性，在進(jìn)度控制方面，根據(jù)施工進(jìn)度，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，及時進(jìn)行字眼調(diào)整和時間優(yōu)化，大力推進(jìn)施工管理三個控制過程相關(guān)軟件的應(yīng)用。并且要利用質(zhì)量管理軟件，在質(zhì)量控制方面，使其具有處理時間段、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點。另外，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算，在工藝控制軟件方面，優(yōu)化工程測量、大型構(gòu)建吊裝自動化控制，同時藥品提高大體積混凝土施工質(zhì)量控制，提高管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。

綜上所述，在水利工程項目管理中，提高信息化管理能夠建立一個全面的項目管理系統(tǒng)，有效提高工作效率，幫助管理人員工作，增加經(jīng)濟(jì)效率，降低人力資源浪費(fèi)，從而確保項目施工質(zhì)量，提高完成水利工程項目的能力。

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