摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也得以快速的更新和完善，煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)不可或缺的重要生產(chǎn)設(shè)備，一旦在運(yùn)行過程中存在故障，則會(huì)導(dǎo)致煤礦的正常生產(chǎn)工作受到較大的影響，甚至導(dǎo)致煤礦發(fā)生安全事故，給煤礦企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以為了確保煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，使煤礦生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作，有效的避免煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，確保煤礦企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。文中從煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性入手，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)；策略

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

隨著當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理水平也有了更高的要求。針對(duì)于當(dāng)前煤礦事故的發(fā)生原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表明，其中有一半以上是由于機(jī)電設(shè)備故障所導(dǎo)致的事故。一旦機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，不僅會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)較大的影響，而且還會(huì)對(duì)工作人員自身的人身安全帶來(lái)較大的影響，所以需要科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，確保合理對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作，有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全性，確保煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步的提升。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)問題

2.1 管理觀念落后

多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，并沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作給予充分的重視，只覺得機(jī)電設(shè)備作為一個(gè)生產(chǎn)工具，更注重于其使用，沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性。不僅缺乏嚴(yán)格的管理制度，而且對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作也缺乏重視，往往是何時(shí)壞了何時(shí)進(jìn)行修理，缺乏定期的檢查和維護(hù)，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備故障率處于較高的水平，再加之管理較為混亂，從而嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

2.2 設(shè)備質(zhì)量差，隱患多

目前我國(guó)很大部分煤礦企業(yè)由于成立的時(shí)間較長(zhǎng)，其所使用的設(shè)備都存在著超期服役的情況，再加之設(shè)備所處環(huán)境較為惡劣，在礦井中高溫及高濕的生產(chǎn)環(huán)境下極易受到不同程度的腐蝕和損壞，設(shè)備故障率較高，再加之日常對(duì)設(shè)備缺乏必要的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備隱患較多，在運(yùn)行過程中由于隱患的存在極易停運(yùn)及發(fā)生事故。

2.3 操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升

當(dāng)前煤礦設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，很大一部分事故的發(fā)生是由于操作工操作不當(dāng)所導(dǎo)致的。由于煤礦工作較差，屬于高危行業(yè)，待遇也不高，這樣就很難留住人才。當(dāng)前煤礦行業(yè)操作人員多數(shù)文化程度不高，操作技能較差，在工作中不僅缺乏熟練的操作技巧，而且不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程，極易為設(shè)備的運(yùn)行埋下隱患，從而導(dǎo)致當(dāng)前煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平很難得到提升。

2.4 煤礦企業(yè)對(duì)于安全管理的投入不夠

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的投入一直較為缺乏，安全管理較差，大部分設(shè)備屬于超期服役的情況，設(shè)備工作性能較差，再加之企業(yè)不能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行理新，在深度開采作業(yè)中，設(shè)備故障更是頻繁發(fā)生，一旦發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致無(wú)法估量的損失。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)策略

3.1 管理規(guī)范化、制度化

在日常管理中，要讓企業(yè)員工樹立主人翁意識(shí)，具備良好的責(zé)任心，克服敷衍了事、消極應(yīng)付的思想，積極主動(dòng)完成本職工作。管理層應(yīng)依照上級(jí)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡檢制度、崗位問責(zé)制，并張貼到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)督促員工貫徹執(zhí)行，使得設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、合理化、科學(xué)化，有章可循、有法可依。在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，抓緊更換一些老舊、可能危及人身安全的電氣設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行可靠性、技術(shù)先進(jìn)性，對(duì)于安全隱患較多的破舊設(shè)備果斷進(jìn)行報(bào)廢處理。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備檔案，保證關(guān)鍵設(shè)備的緊急預(yù)算。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行礦井各項(xiàng)檢修計(jì)劃，確保檢修工作高質(zhì)高效的完成，提高設(shè)備可靠性。

3.2 提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電設(shè)備需要一批精通業(yè)力的專業(yè)一線人員，這些人員需要掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，確保機(jī)電設(shè)備的功能性能夠有效的發(fā)揮出來(lái)。因此在當(dāng)前情況下，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，努力提高設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，利用多種形式來(lái)提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)，使設(shè)備管理人員能夠更好的對(duì)設(shè)備性能、原理及具體操作細(xì)節(jié)進(jìn)行熟練掌握，而且對(duì)基本的保養(yǎng)維修手段要了解，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況進(jìn)行靈活處理，及時(shí)出具事故處理方案。同時(shí)在當(dāng)前各項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備不斷應(yīng)用的情況下，煤礦企業(yè)還需要進(jìn)一步組織高素質(zhì)人才進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，更好的解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率，確保煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。

3.3 加快機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的成效直接與煤炭生產(chǎn)關(guān)聯(lián)，煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合信息化管理至關(guān)重要，設(shè)備選型、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、更新?lián)Q代要建立詳細(xì)、全程跟蹤的信息檔案。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展給煤礦信息化建設(shè)帶來(lái)了福音，企業(yè)可以引進(jìn)相關(guān)的管理軟件，全程跟蹤設(shè)備使用情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供最及時(shí)、最真切的設(shè)備使用情況，既減少了人力物力，還可以節(jié)省設(shè)備開支。再者，對(duì)于大型掘進(jìn)機(jī)、綜采設(shè)備也提供了準(zhǔn)確全面的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣こ處熖峁┐罅坑袇⒖純r(jià)值的參數(shù)，以備及時(shí)更換易損易壞部件。這樣的模式既規(guī)范了管理制度，也消除了管理中不利的人為因素。

3.4 建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系

嚴(yán)格對(duì)煤礦設(shè)備的設(shè)計(jì)、購(gòu)置及裝配關(guān)進(jìn)行把控，在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，確保在設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都不能存在缺陷，同時(shí)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)還需要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢驗(yàn)，做好設(shè)備各項(xiàng)性能的測(cè)試工作。設(shè)備的裝配需要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及相關(guān)資料進(jìn)行，在裝配過程中需要對(duì)整個(gè)過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在裝配完成后磨合期內(nèi)，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行做好日志，加強(qiáng)檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前煤礦企業(yè)要想進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，則需要根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和巡檢制度，根據(jù)設(shè)備實(shí)際工況及特點(diǎn)來(lái)制定合理的維修決策，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備規(guī)章制度。同時(shí)還要選擇合理的維護(hù)方式，使之其煤礦工自身的發(fā)展情況相適應(yīng)。在煤礦企業(yè)日常工作中，需要進(jìn)一步對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，做好機(jī)電設(shè)備維修管理日志，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)分析，利用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況來(lái)確定維修時(shí)間。同時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)而言，還需要根據(jù)自身的情況及資金狀態(tài)來(lái)向狀態(tài)維修模式進(jìn)行過渡，確保煤礦機(jī)電設(shè)備能夠處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的技能，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，在運(yùn)行過程中完成檢查數(shù)據(jù)的采集、分析和整理工作，為機(jī)電設(shè)備的檢修提供必要的依據(jù)，提高機(jī)電設(shè)備管理的水平，確保煤礦企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

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