Abercrombieamp;Fitch（以下簡稱Aamp;F）崇尚學(xué)院風(fēng)，主要走休閑路線，產(chǎn)品質(zhì)感優(yōu)良，價格也偏向中產(chǎn)階級消費標(biāo)準(zhǔn)，2009年，很多年輕消費者開始從快時尚品牌購買設(shè)計差不多但是價位更低的衣服，Aamp;F這個曾一度紅火的美國著名青少年服飾零售集團(tuán)出現(xiàn)了巨額的虧損，在調(diào)整價格后，開始了更多的改變。

2014年，在“快時尚”的擠壓下，Aamp;F集團(tuán)業(yè)績下滑明顯。財報顯示，2014年的第三季度，Aamp;F集團(tuán)整體銷售下跌12%至9.114億美元，凈利潤下滑25%至3040萬美元;同店銷售10%的跌幅，其中美國市場跌7%，國際市場跌15%;記者獲悉，該公司還計劃在2015年前在美國再關(guān)閉另外180家專賣店。

第三季度只是Aamp;F連續(xù)多個表現(xiàn)不佳的財報之一。Aamp;F集團(tuán)剛剛“被退休”的CEO——Mike Jeffries認(rèn)為，業(yè)績下滑主要是由于商場人流減少和折扣加大的原因：“另外印著‘Aamp;F’大LOGO和麋鹿商標(biāo)產(chǎn)品的銷量下跌也對公司造成壓力，公司將繼續(xù)減少此類產(chǎn)品，從而迎合消費者的需求?！钡跇I(yè)內(nèi)看來，Aamp;F的亮紅燈與Forever 21、Hamp;M、ZARA等快時尚品牌的擠壓有直接關(guān)系。無論從設(shè)計、銷售渠道還是價格方面比較，以Aamp;F為代表的傳統(tǒng)青少年服飾已無法與快時尚品牌抗衡。

品牌形象不再個性 裸男營銷不再奏效

Aamp;F的風(fēng)格是美國常青藤校園風(fēng)和加州沖浪風(fēng)，定位針對18至22歲顧客所設(shè)計的休閑服裝和配件，主要面向中產(chǎn)階級顧客，所以其售價并不便宜。從1995年到2008年，Aamp;F一直沿用這個模式，銷售增長了20倍，但是隨著快時尚產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，消費者花100到200人民幣可以買到與Aamp;F相同的產(chǎn)品，而Aamp;F的售價仍然要400元以上，于是消費者開始轉(zhuǎn)向性價比更高的服裝品牌。

2009年夏天，為了改變當(dāng)時銷量下滑的困境，Aamp;F推出新的子品牌Hollister，這是一條融合了西部風(fēng)格的產(chǎn)品線，主要消費客層為14至18歲的青少年，產(chǎn)品風(fēng)格與Aamp;F類似，但更加年輕、有活力，定價也更低。品牌推出的同時開始在所有品牌店鋪推廣“裸男”營銷，迅速見效。為此，這個品牌在海外擴(kuò)張中更加強(qiáng)調(diào)這種“裸男”帶來的品牌形象，并為此投入了大量的資金。Aamp;F相信這樣的策略可以讓品牌在青少年眼中看起來更酷。

為了突出自己的品牌特色，Aamp;F在店面的設(shè)計上費盡心思，《成功營銷》記者在位于北京三里屯太古里的Hollister專賣店看到，整個店鋪仿佛是一個巨大的夜店，同店銷售的濃郁香水味充斥著整個空間，海浪聲或是喧囂的音樂配合著昏暗的燈光。男店員統(tǒng)一穿上格子襯衫，女店員則穿性感的吊帶或者領(lǐng)口開得很低的襯衫，所有銷售人員都是緊身牛仔褲配休閑鞋。這些頗具風(fēng)格化的營銷方式和消費體驗，為這個美國品牌在進(jìn)入中國市場之初賺足了眼球，出盡風(fēng)頭。

如今，Aamp;F陳舊的“裸男”宣傳策略被多次批評為跟不上時代，這種性感營銷手段未必就能帶來真實的銷售業(yè)績。品牌也可以性感，營銷也可以性感。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)帶來的眼球經(jīng)濟(jì)大潮中，性感營銷是一件頗具攻擊力的武器，讓消費者對品牌過目不忘。但不同于奢侈品牌在廣告中為了凸顯品牌特征而強(qiáng)調(diào)性感，作為潮流品牌，讓產(chǎn)品有恰如其分的性價比，對性感營銷來說同樣重要。Aamp;F的高管將銷售下降的責(zé)任推卸給全球經(jīng)濟(jì)的疲軟，但是品牌專家卻指出，雖然現(xiàn)在的青少年對吵鬧、昏暗的商店和那些半裸的男模還是印象深刻，但是他們已經(jīng)不愿意再穿Aamp;F長期以來保持高價的牛仔褲和圖案 T 恤了，Aamp;F的性感營銷手段和產(chǎn)品設(shè)計之間落差明顯。

品牌定位抓不住千禧一代

《Buyology： Truth and Lies About Why We Buy》一書的作者M(jìn)artin Lindstrom評價道：“在一個超級互聯(lián)的世界，Aamp;F的衰落速度將會非常迅速，它們不可能趕得上在迪拜和上海那些追求潮流的年輕人的腳步”。

波士頓咨詢公司等調(diào)查顯示，千禧一代對于某一特定品牌的忠誠度相比上一代有所下降，他們更愿意塑造屬于自己的風(fēng)格。埃森哲咨詢公司稱，由千禧一代消費驅(qū)動的市場價值目前為6000億美元，在2020年時會增長到1.4萬億美元。其中，男性的服裝消費是其他人群的兩倍，女性則比前輩們都要多出1/3的服裝消費。

對于品牌來說，追求個性化在整個銷售環(huán)節(jié)中變得前所未有的重要起來。服裝業(yè)是受到這股個性化潮流沖擊最明顯的行業(yè)。2014年9月，Aamp;F決定縮小衣服上的Logo尺寸。此前，胸口明顯的Aamp;F 標(biāo)志一直都是該品牌最經(jīng)典的設(shè)計。公司發(fā)言人稱：“現(xiàn)在沒有人再愿意做一塊行走的品牌宣傳板?！痹谙M者日趨理性的大氛圍下，很多品牌都開始轉(zhuǎn)走低調(diào)路線，安靜的情緒和“少賣弄”的產(chǎn)品，更能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后消費者的心理訴求。南加州大學(xué)的營銷學(xué)教授Joseph Nunes對此做了一項研究，那些沒有品牌標(biāo)志的“安靜”商品顯然更能抓住消費者的心。

除了去Logo化以外，Aamp;F還開始增加女裝產(chǎn)品分類來吸引更多16至22歲之間的女性顧客，這些女性顧客的最大特征就是討厭撞衫。

面對新一代年輕人，需要意識到的問題是，快時尚品牌通過網(wǎng)絡(luò)和社交媒體發(fā)覺了年輕消費者更加注重個性發(fā)展的特點。于是傳統(tǒng)品牌因此陷入尷尬，它卡在不高不低的價格、并不考究的面料質(zhì)量、大眾化的款式之間。Aamp;F雖然有一個可以與千禧一代的叛逆、獨立、個性相匹配的定位，但是現(xiàn)在產(chǎn)品和品牌形象與個性化定位之間還有很大差距。

品牌建構(gòu)改革：Aamp;F面向更年長消費群體

目前，美國國內(nèi)零售需求增長幾近停滯。中國市場強(qiáng)勁的表現(xiàn)讓Aamp;F開始一邊不斷關(guān)閉在美國的店面，一邊高調(diào)亮相中國大陸。但風(fēng)頭正勁的GAP、Forever 21、Hamp;M 和ZARA 等快時尚品牌正在加速傳統(tǒng)潮流服飾市場的衰敗。在業(yè)績走低的形勢下，唯有重新定位來搶占市場，抵消不斷持續(xù)的虧損。

首席運(yùn)營官Jonathan Ramsden在訪問中說道，品牌近年來受到年輕人冷落，因此準(zhǔn)備為更年長的消費群體打造新的產(chǎn)品分類、市場規(guī)劃和價格定位。Jonathan Ramsden稱：“這是為了使旗下品牌更具有區(qū)分度，把Aamp;F向更高端的方向發(fā)展，也使Hollister向快時尚靠攏。”

Hollister目前發(fā)展甚至優(yōu)于Aamp;F，二者的門店比例約為2：1，在中國市場也是Hollister打的先鋒，先在北京、上海開店，之后Aamp;F才入駐上海。

Aamp;F和Hollister的未來會怎樣，還都是未知數(shù)，就目前來看，所采取的新品牌策略并無亮眼之處。從市場競爭層面講，一線城市快時尚飽和化的擔(dān)憂已經(jīng)逐步成為現(xiàn)實，在Aamp;F入駐上海之前，2014年2月，英國第二大平價女裝服飾零售商N(yùn)ew Look也在正式推出中國首家門店，宣布在結(jié)束俄羅斯業(yè)務(wù)的同時，轉(zhuǎn)移精力加速中國擴(kuò)張，其從產(chǎn)品定價到目標(biāo)客戶人群，均與ZARA、GAP、Hamp;M、Camp;A以及優(yōu)衣庫等品牌類似，Hollister作為快時尚品牌無論從店鋪規(guī)模還是服裝品類都沒有獨到的競爭力。一線城市的核心商圈里，潮流品牌和快時尚品牌的競爭態(tài)勢堪稱白熱化。這樣殘忍的拼殺，Hollister和Aamp;F想要殺出一條路來，注定需要披荊斬棘。