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        上市后王健林繼續(xù)講故事

        2015-01-01 00:00:00施鈺涵滕倩
        讀書文摘·經(jīng)典 2015年4期

        中國地產(chǎn)商樣板

        萬達(dá)得以暫時領(lǐng)先的原因是規(guī)模夠大以及背后強大的執(zhí)行力。相比其他商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)到運營3至5年的周期,萬達(dá)廣場的數(shù)字是18個月——從拿地到商鋪開業(yè),即使部分商鋪的POS機尚未裝好。

        萬達(dá)的“任務(wù)督辦系統(tǒng)”覆蓋了集團(tuán)旗下全部業(yè)務(wù),各公司品質(zhì)部專門派人負(fù)責(zé)跟進(jìn)任務(wù)落實情況。系統(tǒng)設(shè)置了綠色、黃色、紅色的燈,任何一項任務(wù)沒有按時完成都會有亮燈警告,超時不同會亮不同的燈,最后與工資掛鉤。

        強執(zhí)行力一方面囿于萬達(dá)的商業(yè)模式,“不動產(chǎn)的最大特征就是財務(wù)費用,早一年開業(yè),多收租金,減少財務(wù)費用,你的盈利模式就出來了。”王健林說。但另一方面,這緣于萬達(dá)的軍事化管理風(fēng)格。

        曾經(jīng)從軍17年的王健林從創(chuàng)立公司伊始就給萬達(dá)烙下了軍隊的色彩。不出差時,他每天5點半至6點起床,7點20分到公司,一年工作360天,只有過年休息5天,其他時間都在工作,基本沒有娛樂。而萬達(dá)對員工的規(guī)定包括:男性員工必須穿深色西裝打領(lǐng)帶;女性員工必須穿職業(yè)套裝化淡妝,飾品不能超過三件;在電梯和公共區(qū)域,員工不允許高聲說笑,等等。

        王健林一直堅守在房地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)外界質(zhì)疑萬達(dá)的多元化時,他解釋說自己給萬達(dá)定了一條規(guī)矩叫做相關(guān)多元化,“你看我做不動產(chǎn)、做酒店、做文化,包括搞旅游,就是蓋房子;基本上圍繞我們這個主業(yè)在轉(zhuǎn),我們不會跨到機械制造、化工、石油?!?/p>

        部分原因可能是,在中國,房地產(chǎn)仍是少數(shù)幾個還沒有完全市場化的行業(yè)。萬達(dá)可以繼續(xù)享受在政府那里已經(jīng)獲得的低地價優(yōu)勢。沒人可以說清楚萬達(dá)的強執(zhí)行力和政府對其歡迎的因果關(guān)系,至少王健林從不避諱后者。他曾于2012年在哈佛演講時提到,每年萬達(dá)接到各地政府的邀請很多,但最終他只能選擇三分之一的城市去投資?!拔覀儷@得的土地成本比所有企業(yè)便宜很多,至少便宜一半。”

        政府青睞萬達(dá)這樣的商業(yè)地產(chǎn)項目也很容易理解,萬達(dá)的強執(zhí)行力確保當(dāng)屆政府在任期內(nèi)可以完成工作,創(chuàng)造業(yè)績。

        國際化雄心

        從2012年開始,王健林就不滿足在國內(nèi)的高舉高打了。這兩年,萬達(dá)陸續(xù)收購了美國第一大院線公司AMC集團(tuán)(2013年12月在紐交所上市)、英國游艇公司Sunseeker、馬德里地標(biāo)項目西班牙大廈等項目。僅2014年,萬達(dá)海外投資計劃就超過500億元人民幣。

        萬達(dá)收購AMC時,《華盛頓郵報》評論說:“這次收購體現(xiàn)了中國公司在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)擴張的雄心”。近些年,來自中國的“大買家”正越來越多地活躍在國際并購舞臺。

        看起來王健林并不擔(dān)心給予西方“門口的野蠻人”的觀感,這或許源于萬達(dá)國際化后的服務(wù)對象依然在中國。除了AMC仍舊針對美國觀眾,Sunseeker的未來受眾大部分是中國富豪,而萬達(dá)收購幾大地標(biāo)項目的計劃包括了建設(shè)五星級萬達(dá)文化酒店和百貨,以及設(shè)立當(dāng)?shù)剞k事處。

        王健林的商業(yè)版圖仍然在擴大。萬達(dá)就好像一個商業(yè)地產(chǎn)的購物袋,里面不斷塞入酒店、文化、零售等物品,未來還會有電商和金融——但不管怎么加,所有東西都被包裹在商業(yè)地產(chǎn)的外殼中。這是將一個產(chǎn)品推向極致的做法。

        在香港的上市讓這個有家族企業(yè)色彩、一度野蠻生長的公司站上了一個國際化新臺階。這也是過去20多年來赴香港上市的內(nèi)地公司的共同目標(biāo)之一。萬達(dá)上市還有一個目的是更加國際化,通過上市也可以檢驗市場對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)這一商業(yè)模式的認(rèn)可度。實現(xiàn)“A+H”上市之后,萬達(dá)將宣布第四次轉(zhuǎn)型計劃,確定萬達(dá)的四大方向為文化、旅游、金融、電商。當(dāng)被問及是否考慮過退休時,他明顯愣了一下,“我是有夢想的人,我的夢想就是把萬達(dá)帶到世界超級企業(yè)?!彼烙嫷?020年,萬達(dá)有1萬億元人民幣資產(chǎn)、至少20%收入自海外時,他可以退休。

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