8年前，我紡織專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)了一家服裝廠工作。廠子有上百名工人，機(jī)車轟鳴，忙忙碌碌，給別人做衣服。訂單不少，但價錢便宜，效益很低。由于純粹是勞務(wù)付出，競爭特別大，價錢一壓再壓。我當(dāng)時只是一名小小的質(zhì)檢員，可是能明顯地感覺到，老板很為這種狀況煩惱，他在辦公室一根接一根地抽煙，有時在例會上會不由自主地說：“總是‘給別人做嫁衣裳’，我們不能老這么下去，大家都想想辦法。”

我知道老板肯定在思變，那么，朝什么方向變呢？我找來一些大型服裝品牌的資料，又搜索了國際國內(nèi)服裝市場的信息和形勢，一個大膽的想法逐漸在我腦中形成：我們也應(yīng)有自己的服裝品牌。然后，我詳細(xì)了解和評估了一下我們廠的優(yōu)劣勢，覺得注冊和推出品牌的條件還是比較成熟的。于是，我詳細(xì)認(rèn)真地寫下方案，又找到我的大學(xué)老師，讓他幫我看看我的方案是否可行。

之后，找了個合適的時間，我把方案恭恭敬敬地遞給了老板。當(dāng)天下午，老板立刻召開了管理層會議，我也被邀參加，他特別興奮，一再表揚(yáng)我的方案可真是“及時雨”。會上，老板宣布成立品牌組，由我來任組長，薪水先翻倍。

就這樣，在我和同仁們的努力下，我們終于有了自己的品牌。從設(shè)計到面料的選擇，再到做工、銷售，我都和老板一起謹(jǐn)慎卻積極地前行。就在這時，席卷全球的金融海嘯來了，很多服裝加工廠紛紛倒閉，我們的品牌雖才咿呀學(xué)步，卻順利地穿過了這場風(fēng)雨，主要原因就是堅持了品牌路線。

老板慶幸之余，又陷入經(jīng)常性的沉思，我知道，他又在思變。實際上，我也能感覺到，我們公司又到了邁出新步伐的時候。

于是，我開始沉浸于準(zhǔn)備新方案中。幾個月后，一個關(guān)于開專賣店的方案擺到了老板面前。老板看著我，會心地笑。第一家專賣店開了起來，老板要我在擔(dān)任營銷部主管的同時，兼任第一家店的店長，并且愿意把這個店30%的股份給我。

一家應(yīng)運而生的店，加上我們的精心經(jīng)營，銷售額驚人。很快，老板滿面春風(fēng)地開了第二家、第三家……

當(dāng)?shù)觊_到100家的時候，老板單獨請我喝茶，遞給我一份股份贈送書，我沒有急著接，而是先遞給他一個新的方案，是關(guān)于我們的服裝如何走電商路線的。老板把股份贈與書推到我面前，激動地說：“你又踩準(zhǔn)了我們公司的步伐！”

這時，已是我到公司的第八個年頭。沒想到，老板還特意為我召開了一個小型卻隆重的慶祝會。會上，老板說：我們公司能發(fā)展到今天，是因為踩準(zhǔn)了與時俱進(jìn)的步伐，這需要特別感謝我們的副總，她總是能在關(guān)鍵時刻幫著我邁出正確而堅定的步伐。副總？大家都迷惑。老板這才打開一張聘書，上面寫著我的名字。我，成為了公司的副總經(jīng)理，也就是二把手。全場響起雷鳴般的掌聲。此時，我的心中除了感激，想得更多的卻是：公司的下一個新步伐要如何邁？

幾個月后，我又將一個新的方案遞到了老板手中。我想，經(jīng)過這么多年與公司同脈搏共呼吸，我們早已是命運共同體了。我還將繼續(xù)把好公司的脈，當(dāng)然也是把好我自己的職場之脈。

現(xiàn)在，經(jīng)常有人問我，我為何能在職場走得這么蓬勃。8年多的時間，其實也不短，可是，我的不少同學(xué)，還在更換著新工作，抱怨單位不能給他好的發(fā)展空間和滿意薪水?？墒俏蚁?，難道你就職的每一家公司都是如此嗎？問題的關(guān)鍵可能還是在于自己。沈從文先生在給妻子張兆和的信中談及夫妻間的摩擦?xí)r這樣寫到：“你覺得這是在‘忍受’，我需要的卻是‘了解’……你了解得再多一點就更好了，你對于我就不覺得凡事要’忍受’了?！逼鋵?，職場有時也像婚姻，公司需要你“了解”，深入地“了解”，只有這樣，你才能順利和諧地踩上它的步伐，你就不會覺得是煎熬的“忍受”，而是歡快的“享受”了。

因此，當(dāng)你選定一家公司，就請真誠地牽住它的手，用心地感知它的成長與發(fā)展步伐，在關(guān)鍵的節(jié)點給它正能量，推動它。這樣，你肯定會發(fā)現(xiàn)，你的職場舞姿原來也可以很美。責(zé)編/張立平laomalp820114@163.com