摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了大發(fā)展和大繁榮。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，所以受到的關(guān)注度也比較高。但是很多人對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系不甚清楚，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。文章分析了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理間的區(qū)別和聯(lián)系，然后展望了二者融合發(fā)展的趨勢(shì)。通過文章的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作提供借鑒，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；融合

1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系

1.1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1.1.1 工作對(duì)象不同

會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息，信息是其關(guān)注的重點(diǎn)；價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。就在掌握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律過程中，財(cái)務(wù)管理有效提高了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因?yàn)楣ぷ鲗?duì)象的不同，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點(diǎn)，需要在現(xiàn)實(shí)中對(duì)二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認(rèn)識(shí)能力的限制，價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身很難區(qū)分開來。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。

1.1.2 管理方式不同

會(huì)計(jì)工作不是一種管理工作，不在管理活動(dòng)范圍內(nèi)。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會(huì)計(jì)的發(fā)展和日?；顒?dòng)也是很有必要的。因?yàn)樽陨砭哂歇?dú)特性，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作產(chǎn)生太多的沖突與矛盾。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)的主要范疇，在進(jìn)行專門的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，會(huì)計(jì)就具有了相應(yīng)的管理職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強(qiáng)。綜合性的管理企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，具體在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中予以體現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分。

1.1.3 職能不同

反映職能是會(huì)計(jì)最基本也是最重要的職能之一。會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)一定的比較科學(xué)的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息，并對(duì)其進(jìn)行必要的加工和處理，這樣就可以如實(shí)反映企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能是控制，會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)管理者權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營情況和判斷發(fā)展形勢(shì)的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實(shí)際的決策。但是間接是控制職能的實(shí)現(xiàn)方式，會(huì)計(jì)信息的使用者——企業(yè)管理者才是實(shí)現(xiàn)者。綜上所述，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策時(shí)的主要判斷基礎(chǔ)，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財(cái)務(wù)管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還在計(jì)劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。

1.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

1.2.1 相輔相成的關(guān)系

會(huì)計(jì)需要統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出，進(jìn)而整理統(tǒng)計(jì)信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準(zhǔn)備。同時(shí)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，不可割裂開來，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項(xiàng)企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審視，不可恣意妄為，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，充分做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理的規(guī)范為藍(lán)本，才能使采集的會(huì)計(jì)信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進(jìn)行參考時(shí)針對(duì)性更加明顯。在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)該切實(shí)貫徹會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系。經(jīng)過深入了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理的情況之后，會(huì)計(jì)就能夠隨時(shí)掌握其變化，財(cái)務(wù)管理也需要會(huì)計(jì)信息作為支撐才能更為順利的開展工作。

1.2.2 都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的中心是資金運(yùn)動(dòng)，它們都需要計(jì)價(jià)、計(jì)量和評(píng)價(jià)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量。二者所偏重的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，資金運(yùn)動(dòng)的量是會(huì)計(jì)主要關(guān)注的，質(zhì)的方面是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。但是殊途同歸，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)息息相關(guān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化是二者的最終目的。

1.2.3 都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分

會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對(duì)企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對(duì)于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。

2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展

企業(yè)要到達(dá)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢(shì)。哲學(xué)的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了保障，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)。這一點(diǎn)在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時(shí)，健全完善的會(huì)計(jì)體制可以將高質(zhì)量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。并且會(huì)計(jì)體制的完善對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也起著積極的促進(jìn)作用。

從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)其影響較大，其對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對(duì)稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。

3 結(jié)束語

綜合文章的分析，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理和經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)的這一點(diǎn)，在開展各類活動(dòng)活動(dòng)中，充分考慮會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所存在的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，針對(duì)二者的職能也應(yīng)該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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