摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代化建設的深入，建筑行業(yè)迎來了全面繁榮的“黃金時期”，但同時也面臨著激烈的市場競爭力。文化建設是企業(yè)內(nèi)部建設的重要內(nèi)容，也是增強企業(yè)凝聚力與向心力的基礎。在知識經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化大力發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須樹立實事求是與改革創(chuàng)新相結合的工作理念，在立足企業(yè)發(fā)展實際與戰(zhàn)略目標的基礎上，積極尋找構建企業(yè)文化的有效措施，從而逐漸構建更為高效的、現(xiàn)代化的、完善的企業(yè)文化體系，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對策

1 建筑企業(yè)文化的目前現(xiàn)狀和存在問題

1.1 建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀

與其他企業(yè)文化相比，建筑企業(yè)文化具有更為典型的特殊性特征，具體來說，現(xiàn)階段建筑企業(yè)文化建設現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，建筑工程從本質上講屬于勞動密集性行業(yè)，需要不同工種、不同職能的員工參與其中，通力合作才能順利完成工程項目，再加上建筑企業(yè)在正常運營過程中，既需要全面分析工程項目的外部環(huán)境、市場需求，又要做好項目招投標、合同制定、項目驗收與質量檢測等一系列工作，耗時較長，時間跨度較大，大大增加了建筑企業(yè)文化建設的工作量與難度。

其次，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業(yè)文化的建設進程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

第三，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在全面建設企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。

最后，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質量要求、設計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。

1.2 建筑企業(yè)文化存在的問題

近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認識到全面構建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業(yè)文化建設的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業(yè)文化建設依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們?nèi)ミM一步分析與探討。

1.2.1 企業(yè)文化建設不深入。就建筑企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑對文化建設的內(nèi)涵與實質理解不清，使企業(yè)文化建設長期停留在表層，將企業(yè)文化建設片面地理解為構建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業(yè)文化建設的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設實際效果的發(fā)揮。

1.2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。創(chuàng)新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設的通病，這是因為企業(yè)管理層更加關注市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等等工作，并沒有企業(yè)文化建設提供相應的支持，使得企業(yè)文化建設缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設長期滯后，同時建筑企業(yè)也并沒有建立健全相應的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設形勢與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。

1.2.3 文化建設與企業(yè)的實際需求相背離。企業(yè)價值觀建設是企業(yè)文化建設的核心，只有企業(yè)全體職工具備團結一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業(yè)的全面發(fā)展與進步。但是在實際操作中，建筑企業(yè)文化建設時常忽略企業(yè)價值觀建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性，使得企業(yè)文化建設與建筑企業(yè)的實際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2 建筑企業(yè)文化建設的應有目標

建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長期的實踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺調整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業(yè)建設與發(fā)展的實際工作中來。為了實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)建設要在結合企業(yè)運營環(huán)境與發(fā)展實際，構建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業(yè)作風、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團結奮斗的根本動力與重要準則，全面凸顯建筑企業(yè)文化建設的實踐價值與深遠意義。

3 建筑企業(yè)文化建設的對策

3.1 以人為本是企業(yè)文化建設的主題

人是企業(yè)建設的主體與根本動力，如何充分調動職工的主觀能動性已成為建筑企業(yè)文化建設的關鍵，特別是在知識經(jīng)濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設要實踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結構、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學的人才管理體制，協(xié)調人才引進、人才教育與培養(yǎng)、人才開發(fā)與人才提升之間的關系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2 生產(chǎn)經(jīng)營建設是企業(yè)文化建設的內(nèi)容

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化是建筑企業(yè)的根本目標，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設來說，要進一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時轉變生產(chǎn)經(jīng)營方案，切實解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調員工利益與企業(yè)利益的關系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項工作的正常運行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標。

3.3 學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設源動力

建筑市場變幻莫測，為準確把握市場發(fā)展動向與發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設要更加注重學習環(huán)境的構建，提高職工不斷學習與不斷進步的意識，既減少建筑企業(yè)推行與建設企業(yè)文化的阻力，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開辟學習室、學習網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學習需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結果作為職工評比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。

3.4 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的中心

企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設企業(yè)文化的最高追求。為建設更為卓越、優(yōu)秀的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業(yè)素質考核、搜集企業(yè)標語等等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業(yè)素質教育，全面提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實踐行為。

綜上所述，建筑企業(yè)文化的建設是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，它是建筑企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基礎。只有企業(yè)上上下下團結起來，長期不懈、腳踏實地地共同努力，建筑企業(yè)的文化建設才能取得良好的成效[2]。為了提升企業(yè)文化建設的實際功效，建筑企業(yè)文化建設要樹立“以人為本、服務企業(yè)、注重精神建設”的宗旨，優(yōu)選文化建設措施，科學設置文化建設方案，從根本上加速現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設進程，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)一席發(fā)展之地。

參考文獻

[1]李水蓮.建筑企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設的思考[J].今日南國（理論創(chuàng)新版），2010（3）.

[2]陳濤.建筑企業(yè)文化建設的研究[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2014（3）.