一望無垠的太平洋，讓人深度迷醉，不過在絕美景象的背后，人們往往淡忘海平面下隱藏的兇潮暗涌，以及冰寒堅硬的無情冰川。

經(jīng)歷了2013年的市場狂歡，中國房企在2014年的市場嚴(yán)寒中撞上了堅硬的冰川。整個2014年，中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了深度調(diào)整和不斷洗牌，在陣痛與分化中，宏觀政策頻繁調(diào)控、土地成本高企、市場飄忽不定、利潤空間降低，中國的房地產(chǎn)業(yè)不可避免地由“黃金時代”轉(zhuǎn)變到“白銀時代”。

嚴(yán)寒中，一些房企選擇停止擴張，或者干脆冬眠，期望可以積蓄力量等待春天，而更多的房企則不畏嚴(yán)寒，果敢并賣力地嘗試了O2O、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)、全民營銷等新玩法，盡管成效各異，冷暖自知，卻也應(yīng)被贊許。

歸零、跨界、多元化、差異化生存成為去年中國房企的生長現(xiàn)狀，有人認(rèn)為，中國房地產(chǎn)將迎來“最艱難的三年時期”；也有人認(rèn)為，2015年，中國房地產(chǎn)將觸底反彈，但無論市場如何，加速轉(zhuǎn)型和加速創(chuàng)新已成為生存的必要技能。

此外，海外擴張業(yè)已成為當(dāng)下很多中國房企多元化擴張的的重要戰(zhàn)略，很多人預(yù)測，未來十年，中國房企將進(jìn)入全球開發(fā)的“黃金十年”。

全球開發(fā)猶如一只巨大的美蟹，但能否吞下，就要看先來者的智慧和勇氣了。但從前幾年的試水效果看，表現(xiàn)各異，“美好”與“低迷”，“興奮”與“落寂”同在。與國內(nèi)開發(fā)一樣，中國房企進(jìn)去全球的過程中，亦需要做多種平衡和變身。

毫無疑問，2015年，中國的房企應(yīng)順應(yīng)形勢，改變自身的諸多“病灶”，在轉(zhuǎn)型和深耕中形成自己的核心競爭力。因為，“守舊”就像陰霾一樣，會籠罩那些僵化的房地產(chǎn)企業(yè)，羈絆著它們的前進(jìn)步伐，由此帶來的后遺癥也成為他們眼下最為復(fù)雜、困惑的難題。當(dāng)然，很多房企最后陷入困境，招致敗局的卻是盲目多元化和盲目創(chuàng)新。盲動對那些頭腦不清醒的房企而言，無疑是飲鴆止渴。如同在沼澤邊行走一樣，不僅要小心謹(jǐn)慎，多看前方的路，多走半步是策略，多走兩步就是先烈，成為冒進(jìn)的犧牲品。

不可否認(rèn)，即便在2008年令全球戰(zhàn)栗的經(jīng)濟危機影響中，依然是中國房地產(chǎn)業(yè)率先回饋了民族信心。相信中國房地產(chǎn)這個依然美好的金礦隨著挖掘規(guī)則和挖掘技巧的完善和升級，整個行業(yè)會變得越來越透明，越來越合理。

2015年1月5日，最高溫度lOoC，標(biāo)準(zhǔn)的暖冬。春天就在不遠(yuǎn)處！