近年來(lái)，電網(wǎng)的改革修建項(xiàng)目中，例如山西孝義供電分公司梧桐鎮(zhèn)26千瓦電廠，臺(tái)湖鎮(zhèn)110千伏變電站，重慶銅梁縣西泉35千伏變電站等，均施工條件周期短，其相同之處都是位于偏僻的山地，地形崎嶇，修建的條件難，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的竣工，必需嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，認(rèn)真周密的計(jì)劃。將自己當(dāng)作工程項(xiàng)目的責(zé)任人，踴躍的加入以上修建項(xiàng)目的作業(yè)地點(diǎn)的管理，通過(guò)堅(jiān)持奮斗的數(shù)年時(shí)間，如今，已將所有修建項(xiàng)目竣工。在參與以上修建項(xiàng)目時(shí)，親身體驗(yàn)了最重要的目標(biāo)管理方法，覺(jué)得主要是在整個(gè)修建流程里，質(zhì)量的監(jiān)督，修建的進(jìn)程，項(xiàng)目的投資彼此息息相關(guān)，密不可分，達(dá)到有效掌握三者的，通盤籌劃，方可修建高水平的，合質(zhì)量的電網(wǎng)項(xiàng)目工程。

1 工程質(zhì)量控制

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這句耳熟能詳?shù)恼Z(yǔ)句，意味著電網(wǎng)項(xiàng)目不僅和國(guó)家的發(fā)展以及人民的生活息息相關(guān)，更是要求其質(zhì)量能經(jīng)得起千錘百煉，不能有絲毫的馬虎大意。

每一個(gè)建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目，一旦接受了建設(shè)的使命，必須認(rèn)真看待，明確項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，將更深刻的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部門，施工管理層，保證達(dá)到整體項(xiàng)目的目標(biāo)質(zhì)量，如此一來(lái)，在管理質(zhì)量的行動(dòng)中才會(huì)不致流于形式有了明確的具體目標(biāo)和著手點(diǎn)，才能使管理工作循序漸進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

確定了質(zhì)量目標(biāo)后，就看如何將目標(biāo)變成實(shí)際，這一過(guò)程的工作是具體的、實(shí)際的在招標(biāo)?招投標(biāo)階段，主要做好施工性能，做好評(píng)估的基本素質(zhì)以及關(guān)鍵的信譽(yù)，以確定它們是否具備投標(biāo)資格，是否已成功完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的能力。

通過(guò)投標(biāo)競(jìng)選后，挑選出了優(yōu)秀的是施工方，與其簽署條約時(shí)，把首要的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量明確的表示，尤其是關(guān)于質(zhì)量管理方面的實(shí)質(zhì)，有必要進(jìn)行更深刻的說(shuō)明，達(dá)成共識(shí)，比如在質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，必須清楚的填寫名稱以及編號(hào)，為了與另外一些類似的區(qū)分開(kāi)來(lái)，防止造成不便。另外簽署的違約責(zé)任協(xié)議，一定符合實(shí)際，達(dá)到真正具有約束力和促進(jìn)作用。

在進(jìn)行開(kāi)工以前，預(yù)先對(duì)質(zhì)量管理采取一些管控，將主要施工單位人員的主要項(xiàng)目管理和監(jiān)理單位集中起來(lái)，舉行關(guān)于質(zhì)量的特別會(huì)議，在會(huì)議中，促進(jìn)各個(gè)小組的溝通合作關(guān)系，共同探討對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良的影響的原因，并對(duì)其進(jìn)行剖析，制定對(duì)策，解決方案，嚴(yán)格要求參與人員遵章守紀(jì)安全文明。

在施工過(guò)程中，重點(diǎn)采取了如下措施:

(1)督促施工組設(shè)置自律，自我管制，確保質(zhì)量的體制;

(2)嚴(yán)格檢驗(yàn)當(dāng)場(chǎng)工地的質(zhì)量，察覺(jué)到問(wèn)題必須馬上改正，遵守要求，防患未然

(3)對(duì)部分重要部位實(shí)行樣板制，以明確施工作法及質(zhì)量水平

工地作業(yè)完成后，與相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)，施工方努力達(dá)到一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，各主要分部工程優(yōu)良目標(biāo)，關(guān)于工地作業(yè)的過(guò)程里出現(xiàn)的多發(fā)性問(wèn)題，分析問(wèn)題，找到與其對(duì)應(yīng)的策略。經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)變電站和梧桐電廠的施工過(guò)程中的作法，收到了良好效果。

解決對(duì)策(1)振搗時(shí)不清楚澆筑方或部位，甩槎位置不對(duì)現(xiàn)象及原因根據(jù)結(jié)構(gòu)部位在技術(shù)交底時(shí)向工人講清澆筑方向和必須完成的部位

現(xiàn)象及原因解決對(duì)策(2)振搗時(shí)下方無(wú)人看管模板，以致跑漿不做堵塞跑發(fā)生蜂窩或露筋漿板層澆筑時(shí)下面放專人看模板，漿或脹膜時(shí)及時(shí)與上面聯(lián)系采取緊及措施(3)振搗事先不探底.發(fā)生砼根部出問(wèn)題掌握振搗棒的入模板最大的部位(4)振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，水泥漿流出，拆模后爛邊澆筑前施工人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)驗(yàn)熟悉部位的深度，操作者在振搗時(shí)應(yīng)根據(jù)感覺(jué)準(zhǔn)確掌握時(shí)間和作用半徑(5)養(yǎng)護(hù)時(shí)沒(méi)用塑料薄膜及時(shí)覆蓋，使水分流失出現(xiàn)裂縫按新規(guī)范采用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)，保持塑料布有凝結(jié)水(6)骨料含泥量過(guò)大，不僅會(huì)降低含泥土強(qiáng)度，也容易產(chǎn)生蜂窩孔洞1%(7)下鋼筋錯(cuò)位，生根位移 一是放線控制，二是跟班隨時(shí)校正澆筑時(shí)已按被扭動(dòng)的鋼筋，嚴(yán)格控制碎石含水泥量≤1%砂中水水泥塊含量≤三是最后一道箍要與主筋綁牢(8)鋼筋代換未進(jìn)行抗裂縫等驗(yàn)算，隨意以大直徑替代小直徑按新規(guī)范事先辦理設(shè)計(jì)變更文件，按規(guī)定隱蔽驗(yàn)收(9)振搗棒別鋼筋振搗，損失混凝土對(duì)鋼筋的握裹力和粘結(jié)強(qiáng)度，也產(chǎn)生不應(yīng)有的刺耳噪音按規(guī)范振搗時(shí)盡量避免觸及鋼筋更不能有意將振搗棒插在鋼筋縫隙上解決混凝土石子離析(10)鋼筋主，副鋼筋放反，改變了結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)，一旦隱蔽驗(yàn)收沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，將造成結(jié)構(gòu)隱患網(wǎng)片或骨架綁扎前應(yīng)向工人技術(shù)交底，將主副鋼筋位置交代清楚，加強(qiáng)自檢(11)腳手板擱置在模板或支承上操作，容易使結(jié)構(gòu)變形淺筑混凝土?xí)r應(yīng)搭馬道將腳手板放在臨時(shí)專用支承上，禁止使用模板或模板支承，搭設(shè)臨時(shí)操作臺(tái)(12)模板或支架變形，拼縫處容易漏漿，混凝土產(chǎn)生蜂窩，裂縫或砂線木模選用質(zhì)地堅(jiān)硬的木料，板縫刨光拼嚴(yán)，鋼模選用相配的陽(yáng)角或者陰角膜，配足U形卡無(wú)論木方或鋼管，彎曲變形使用前要及時(shí)校正校直，拆卸時(shí)嚴(yán)禁亂丟亂扔

2 工程進(jìn)度控制

在修建項(xiàng)目工程的進(jìn)展中，伴隨著許多不良影響的原因，例如人為原因，技藝原因，設(shè)施工具配合的原因，機(jī)械原因，資本的原因等，另外還有諸如天氣，地形，環(huán)境，水質(zhì)等自然原因。

要把諸多對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不良影響的原因降到最小值，就要提前收集各類原因，對(duì)其展開(kāi)剖析，然后編制一些列對(duì)應(yīng)的解決策略，方可保障修建項(xiàng)目不會(huì)延誤工期。

對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)度具體采取的措施為:合同措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。

合同計(jì)劃是項(xiàng)目的期限為主要內(nèi)容，在工程承包合同內(nèi)說(shuō)明共同約束動(dòng)工時(shí)間和竣工時(shí)間和違約責(zé)任，因此合同上的時(shí)間含有法律效力的。

組織措施主要通過(guò)落實(shí)相關(guān)人員，任務(wù)和職責(zé)分工，及制定有關(guān)制度。

技術(shù)措施是通過(guò)確定科學(xué)合理的施工方法或設(shè)計(jì)方案等以確保和提前工期。

經(jīng)濟(jì)則是保障項(xiàng)目的資金如期提供抑或者刺激經(jīng)濟(jì)提供有效的管控。

在每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，并繪制施工進(jìn)度和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并跟蹤，計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)進(jìn)展仔細(xì)控制，任何誤差馬上分析緣由，采取行動(dòng)，使實(shí)際進(jìn)度盡量與計(jì)劃進(jìn)度相一致。

在施工過(guò)程中，堅(jiān)決反對(duì)不切實(shí)際的提早竣工，做“獻(xiàn)禮工程”等，這只能是一種違反事物的科學(xué)發(fā)展規(guī)律，是粗枝大葉的豆腐渣工程。

3 工程投資控制

在公司職責(zé)內(nèi)的重要任務(wù)是，管控工程投資，造價(jià)，將其控制在預(yù)算價(jià)格范疇里，保證質(zhì)量，保證完工時(shí)間的情況下，盡可能降低造價(jià)投資控制且應(yīng)兼顧以后生產(chǎn)運(yùn)行所產(chǎn)生的綜合費(fèi)用。

公司范圍內(nèi)的電網(wǎng)項(xiàng)目投資控制主要采取以下措施:

(1)經(jīng)過(guò)可行性分析探究，制定可行性方案，決定最優(yōu)項(xiàng)目地址，線路定位定向，安裝方式和運(yùn)轉(zhuǎn)成本這些有效方法;

(2)以招投標(biāo)的方式，與投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，投標(biāo)價(jià)多少作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，選擇優(yōu)秀施工方，明確項(xiàng)目成本，商談并簽署項(xiàng)目合同;

(3)修建項(xiàng)目的進(jìn)程里，將項(xiàng)目款，定量交付，避免中途改變?cè)O(shè)計(jì)，探究出節(jié)省的投資方法;

(4)把好結(jié)算、審計(jì)關(guān)工程竣工結(jié)算以合同價(jià)款為基準(zhǔn)，增減必要的其他費(fèi)用，如:合理的簽證、變更等。

4 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量和進(jìn)度以及投資，這三者彼此相對(duì)，統(tǒng)一，在實(shí)際情況的踐行中，已計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)同一方向，并根據(jù)一切目標(biāo)管控體系，為避免牽一發(fā)而動(dòng)全身，沖動(dòng)的達(dá)到一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)致影響全盤計(jì)劃的問(wèn)題出現(xiàn)。