陳霖（商務(wù)部政研室）

為何大批中國企業(yè)在開曼群島注冊

陳霖
（商務(wù)部政研室）

開曼群島是英國的海外屬地，位于加勒比海北部，面積259平方公里，人口不足6萬，經(jīng)濟以金融和旅游業(yè)為主，是全球第五大金融中心和第四大離岸金融中心，與英屬維爾京群島、百慕大并列為全球三大離岸公司注冊地。2014年，我國有110家企業(yè)在開曼群島注冊，直接投資額達87億美元，在我國對外投資目的地中居第2位，來自開曼群島的對華投資企業(yè)111家，投資額達13億美元，居第10位。

一、哪些中國企業(yè)在開曼群島注冊

近年來，大批知名中國企業(yè)選擇在開曼群島注冊，主要包括以下幾類：一是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)，如騰訊、百度、阿里巴巴、當當?shù)?，截?014年初，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市已達42家，總市值已超過1.63萬億人民幣；二是新媒體、教育產(chǎn)業(yè)，如新浪、鳳凰網(wǎng)、人人網(wǎng)、分眾傳媒、新東方等；三是地產(chǎn)公司，如恒大地產(chǎn)、碧桂園、世茂地產(chǎn)等；四是食品企業(yè)，如蒙牛、匯源、小肥羊集團等；五是運動品牌，如李寧、安踏等。據(jù)統(tǒng)計，過去20年中，內(nèi)地在香港上市的50家資產(chǎn)規(guī)模最大的家族企業(yè)，有44家注冊地是開曼群島。最近，李嘉誠把旗下注冊地原為香港的長江實業(yè)、和記黃埔遷冊至開曼群島。另外，可口可樂、寶潔、英特爾等全球500強跨國公司也在開曼群島注冊有子公司。每年在開曼群島注冊的離岸公司數(shù)量平均達到4 300家。

二、為什么中國企業(yè)選擇開曼群島

從開曼群島自身政策條件和營商環(huán)境看，吸引離岸公司蜂擁而來的因素主要有三個：

首先，公司注冊門檻低，監(jiān)管寬松。在開曼群島注冊只在其本土以外開展業(yè)務(wù)的豁免公司（Ex?empted Company），享有以下便利：一是公司成立后20年稅收豁免。無需繳納所得稅、公司稅、資本利得稅、匯出稅等，且開曼群島與主要經(jīng)濟大國都簽訂了避免雙重征稅協(xié)定，開曼群島因此被稱為“避稅港（Tax Haven）”。二是對公司注冊和監(jiān)管要求極簡。公司注冊要求和手續(xù)便捷，1個股東、最低股本5萬美元、只需公司專用郵政信箱而無需實際辦公場所即可設(shè)立，對公司的組織形式、運作方式的規(guī)定十分寬松，年度申報要求也很低。三是對公司名稱無強制要求。對中國企業(yè)而言，可使用包括中文在內(nèi)的任何語言，不限制使用諸如“中國”、“集團”等詞匯，且不需要包含“Limited（有限公司）”或“Ltd”。四是允許發(fā)行不記名股票。五是不必在開曼群島召開年度股東大會。六是可以隨時暫停公司。另外，開曼群島地理位置優(yōu)越，毗鄰北美、中南美市場，市場自由開放，沒有外匯管制，資本可自由出入，也增加了其吸引力。

其次，法律體系、管理體制完善健全，寬嚴有度。一是開曼群島適用英美普通法。與主要發(fā)達經(jīng)濟體的法律體系接軌，并與美國簽訂有雙邊法律互助協(xié)定。二是貨幣當局在《貨幣當局法》框架內(nèi)依法履行職能。負責發(fā)放金融機構(gòu)經(jīng)營執(zhí)照，對金融機構(gòu)進行現(xiàn)場和離場監(jiān)管以及年度審計。三是相關(guān)法律和機制寬嚴有度。既有全球最嚴厲的反洗錢制度，也專門為促進基金業(yè)發(fā)展而制訂全球唯一的《共同基金法》，吸引全球銀行、信托投資公司、基金紛至沓來，美林、摩根斯坦利等均在此發(fā)起設(shè)立基金上市。四是金融監(jiān)管原則透明、公平、適宜企業(yè)發(fā)展。以風險評價為基礎(chǔ)，不作過度干預(yù)，這一做法已得到國際貨幣基金認可。

第三，營造友商、護商的營商環(huán)境，更增加了其吸引力。一是努力創(chuàng)造低成本商務(wù)環(huán)境。抓住經(jīng)濟主體的趨利性，只設(shè)進口稅、工商登記稅、旅游者稅等幾個簡單稅種，收取有限的公司注冊手續(xù)費、公司維持年費、金融管理費用，沒有開征公司和個人所得稅、資本利得稅、不動產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等，“讓大利”給離岸企業(yè)主。二是簡化離岸企業(yè)主的合規(guī)要求。在公司注冊、年度申報、監(jiān)管等各方面，對公司只提出最簡單、最基本的要求，大大降低和節(jié)約離岸企業(yè)主的合規(guī)成本。三是從嚴保護商業(yè)機密。監(jiān)管注冊部門對注冊企業(yè)提供的信息嚴格履行保密義務(wù)。除公司名稱、成立時間、是否處于運營狀態(tài)等基本情況外，其余信息未經(jīng)公司所有人同意，一律不對外披露。僅在刑事或反洗錢調(diào)查等特殊情況下，允許第三方通過一定途徑調(diào)取企業(yè)資料，但也必須嚴格履行保密義務(wù)。這為企業(yè)的股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、不動產(chǎn)提供了有效保護，降低了風險。

從中國企業(yè)選擇開曼群島的動機分析，主要有以下四類：

一是為了境外上市。一方面，國內(nèi)對中國企業(yè)境外上市審批較嚴、門檻較高；另一方面，美國、新加坡、香港等股市都允許在開曼群島注冊的境外公司掛牌交易。于是，許多中國企業(yè)為了規(guī)避國內(nèi)嚴格的審批程序和監(jiān)管，實現(xiàn)海外間接上市融資，在開曼群島注冊成立離岸公司，采用協(xié)議控制國內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)的方式，即通過可變利益實體（VIE）架構(gòu)實現(xiàn)境外上市。

二是為了合法避稅。開曼群島不征個人和公司所得稅、資本利得稅、公司稅、不動產(chǎn)稅等在多數(shù)國家很普遍的稅種，且與主要經(jīng)濟大國均簽訂了避免雙重征稅協(xié)定。不少中國企業(yè)出于“金融規(guī)劃”和“財務(wù)管理”的目的，把總部注冊于此，在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)，通過利潤轉(zhuǎn)移，獲得的大部分收入就可以合法避稅。

三是為了規(guī)避貿(mào)易壁壘。對于產(chǎn)品面臨美歐貿(mào)易壁壘的中國企業(yè)而言，在開曼群島設(shè)立一家離岸公司，向離岸公司出口產(chǎn)品，再由離岸公司向美歐出口，理論上可以規(guī)避針對中國產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘。

四是為了便于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。在監(jiān)管寬松、資本自由出入的開曼群島設(shè)立離岸公司，也為某些中國企業(yè)和民營企業(yè)主向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)打開方便之門。

三、幾點啟示

（一）反思國內(nèi)稅負過重和營商環(huán)境便利化問題，采取改進措施。大批中國企業(yè)“離家出走”，投奔開曼群島等自由港注冊，造成稅收和國民收入的流失，一方面說明開曼群島確實對中國企業(yè)具有巨大的誘惑力，另一方面也反襯出我國投資營商環(huán)境的不盡如人意。要從大處著眼、小處著手，緩解和改善企業(yè)稅負過重、稅負痛苦指數(shù)過高問題，創(chuàng)造環(huán)境和條件使企業(yè)能根留國內(nèi)。

（二）總結(jié)開曼群島的經(jīng)驗和做法，在上海、廣東、天津、福建等自貿(mào)試驗區(qū)進行測試、復(fù)制。開曼群島等自由港在公司注冊、投資準入、公司治理和監(jiān)管、營商環(huán)境等方面自由化、便利化程度很高，進行境外融資、海外上市非常便利。這些經(jīng)驗和做法可由滬、粵、津、閩等4個自貿(mào)試驗區(qū)在風險可控的條件下進行實驗，為我國改善營商環(huán)境、簡化行政審批、實行政府權(quán)力負面清單進行風險和壓力測試。

（三）在雙向投資統(tǒng)計中，對來自和流向開曼群島的投資，識別投資資金來源和最后目的地。開曼群島在我國利用外資來源地和對外投資目的地中均名列前茅，表明在我國雙向投資中有大量國內(nèi)資金把開曼群島等自由港作為中轉(zhuǎn)地。了解我國雙向投資中經(jīng)開曼群島等自由港的我國資金規(guī)模、流向和進出路徑，有助于還原我國利用外資和對外投資的真實圖景，在有必要時加強監(jiān)管。

（四）建立合作機制，防范開曼群島等自由港成為貪污、腐敗等“黑金”洗錢的中轉(zhuǎn)地，防范逃稅、非法避稅和金融風險。我國相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)可借助開曼群島反洗錢相關(guān)法律和有關(guān)國際公約，與開曼群島等自由港的金融監(jiān)管部門建立起業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作機制，開展信息交流和溝通，研究建立打擊犯罪合作機制的可行性。內(nèi)競爭對手無序競爭的壓力。中國企業(yè)在海外投資多是孤軍奮戰(zhàn)，難以招架來自競爭對手的聯(lián)合體合力出擊。

（二）原因分析

當前，部分中國企業(yè)“走出去”發(fā)展一味追求投資規(guī)模和速度，并未考慮投資成功率和回報率。投資理念、行為和方式是決定是否遭受阻力的關(guān)鍵因素。上述三方面問題的出現(xiàn)，主要是由以下原因造成：

1.投資理念落伍。企業(yè)沒有深入研究國際政治經(jīng)濟形勢新變化，現(xiàn)有的境外投資理念遠遠不能適應(yīng)國際經(jīng)濟形勢的變化。遵循國際規(guī)則意識的薄弱，沒有認識到國際規(guī)則的重要性。

2.軟實力欠缺。沒有認識到國家形象、企業(yè)形象在海外投資中的重要作用。

3.產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、技術(shù)影響力較弱。良好的企業(yè)形象、先進的技術(shù)以及知名的品牌效應(yīng)是海外投資，特別是制造業(yè)企業(yè)“走出去”的名片，會給產(chǎn)品帶來市場，同時便于企業(yè)在海外投資興業(yè)。我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)影響力較弱。

4.投資規(guī)劃沒有細化以及未能關(guān)注實施的細節(jié)。投資規(guī)劃實施方案未能做到細致入微，缺乏職業(yè)精神和服務(wù)意識。甚至作為投資者的心態(tài)、舉止行為，讓對方感覺不適，會造成因小失大的后果。

二、日本企業(yè)的“走出去”投資的策略分析

日本企業(yè)“走出去”拓展海外市場非常成功，值得中國企業(yè)學習借鑒。至2011年底日本海外凈資產(chǎn)達3.19萬億美元，連續(xù)21年保持世界首位。強大的海外資產(chǎn)，成為日本重要的經(jīng)濟支柱。尤其值得研究和學習是，日本企業(yè)大規(guī)?！白叱鋈ァ蓖卣购Ｍ馐袌龅倪^程一直比較平順，沒有引起他國的抵制，而且日本企業(yè)形象、品牌的美譽度在全球越來越深入人心。究其原因，日本企業(yè)以綜合商社為平臺，從貿(mào)易入手，帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)群體滲透到不同的國家；以財團對外國企業(yè)占比不高的投資為手段，建立起利益共同體。日本企業(yè)拓展海外市場的成功經(jīng)驗的確值得仔細分析研究，消化吸收，為我所用。

（一）以制造業(yè)為先導(dǎo)，日本企業(yè)“走出去”規(guī)劃考慮到規(guī)避貿(mào)易壁壘、降低產(chǎn)品成本、資源穩(wěn)定供應(yīng)等方面

日本制造業(yè)“走出去”之前，先是商品的輸出，讓產(chǎn)品到國際市場進行“熱身”，提高產(chǎn)品的知名度，達到國際市場認可的目的。

20世紀80年代之前，日本國內(nèi)產(chǎn)業(yè)過剩，勞動力價格增長，企業(yè)利潤攤薄，此時開始由商品輸出，轉(zhuǎn)向資本輸出。勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要在亞洲和拉美發(fā)展中國家和經(jīng)濟體中選擇投資建廠，第一階段先適當?shù)囊?guī)模完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的任務(wù)。若穩(wěn)定后利用當?shù)乇容^優(yōu)勢的勞動力，擴大投資，增加生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，擴展產(chǎn)品的市場占有率，具體以銷定產(chǎn)，逐步建立市場導(dǎo)向型“走出去”策略。

20世紀80年代，日本對北美和歐洲市場的資本和知識密集型產(chǎn)業(yè)投資，以獲得當?shù)氐氖袌鰷嗜霝橹饕康摹＿M而開拓當?shù)氐氖袌?，增強日本企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。

具體投資方式的選擇，主要采用設(shè)備、技術(shù)和資金投入。具體時機的把握：利用日元升值的時機，在國外建廠或并購歐美企業(yè)。

（二）日本企業(yè)同行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互協(xié)作，共同“走出去”

日本制造業(yè)在海外拓展市場之初，與其相關(guān)的上下游制造產(chǎn)業(yè)就協(xié)同行動，積極謀劃合作拓展海外市場，其他諸如咨詢、金融等行業(yè)也參與其中，自始至終相伴發(fā)展。物流、保險等服務(wù)性公司緊隨其后、相容相伴，共同發(fā)展海外市場。最后形成不可分離的以日本母公司為研發(fā)中心，海外形成生產(chǎn)基地，以及遍及全球的物流網(wǎng)和銷售網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一體，實現(xiàn)了相互協(xié)作，共同發(fā)展的目的。

（三）資源投資的模式

日本是資源短缺國家，但沒有因為資源短缺而制約其發(fā)展，就是因為日本的資源投資成功，破解了資源匱乏的“魔咒”。一是通過向資源國提供保證資源的進口開發(fā)資金貸款，或向資源國提供資金、技術(shù)和人才從事資源的勘探和開發(fā)；二是利用商業(yè)色彩濃、多種經(jīng)濟成分組成的商社（如：三菱財團、三井物產(chǎn)）與世界知名的資源銷售商合作、參股（如：淡水河谷、必和必拓等）。商社與日本的企業(yè)是利益共同體，確保了資源穩(wěn)定供應(yīng)和價格的優(yōu)先權(quán)。

三、從日本企業(yè)“走出去”案列，分析日本企業(yè)“走出去”計劃和實施

筆者考察了一些日本企業(yè)在中國的投資建廠情況，并選取在中國投資建廠有代表性的案例，供分析借鑒。

（一）投資建廠案例

1.產(chǎn)品輸入階段。以商品輸入、品牌影響和銷售宣傳為先導(dǎo)，打造品牌影響力和銷售模式、渠道，為投資建廠打下銷售市場。在投資建廠前，對中國和周邊投資區(qū)域的市場進行詳盡的市場調(diào)查研究。掌握第一手資料，然后進行有針對性的宣傳營銷策略。

步驟之一：20世紀80年代，在香港設(shè)立銷售公司，將日本生產(chǎn)基地生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷售大陸市場，培養(yǎng)消費需求市場。并利用香港與中國大陸、臺灣以及與國際的緊密聯(lián)系，輻射到相關(guān)國家和地區(qū)，目的是宣傳產(chǎn)品。

步驟之二：依據(jù)產(chǎn)品銷量的擴大，在上海設(shè)立銷售公司，進一步擴大大陸的市場，并陸續(xù)在北京、青島、廣州設(shè)立銷售分公司，逐步覆蓋大陸主要市場的銷售渠道和銷售模式。

2.投資建廠籌建階段。20世紀90年代初，中國推行優(yōu)惠的招商引資政策，日本公司在調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，制定了非常詳盡的投資計劃書，但考慮初次投資，不了解中國的投資環(huán)境以及風險的不確定性，投資計劃書比較保守，把投資的風險降到最低。為化解風險，提高合資公司的競爭力，保守的計劃書主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）采用與中國企業(yè)合資的經(jīng)營方式，合資方選取有國有企業(yè)背景的中國公司，并聘任中國前駐日本經(jīng)濟參贊長期擔任公司的顧問，負責處理棘手的大環(huán)境方面的問題，還聘用當?shù)氐耐诵莨賳T擔任公司的顧問，處理與當?shù)氐年P(guān)系問題。

（2）合資合同和章程規(guī)定了對合資企業(yè)比較優(yōu)惠，比如免費使用技術(shù)和商標；對中國方投資者比較優(yōu)惠的條款，享有投資比例的銷售權(quán)。

（3）生產(chǎn)能力設(shè)計，產(chǎn)銷量規(guī)劃書比較保守的測算。

（4）主要以設(shè)備投資為主，將日本生產(chǎn)基地在用的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國，降低投資成本。

3.初期經(jīng)營階段。提出建立世界一流的制造工廠，圍繞Q(質(zhì)量)、C（成本）、D（納期）為確保投資公司的成功運作，日本母公司對合營公司進行大力支持。

（1）確保產(chǎn)品質(zhì)量。為確保質(zhì)量，甚至不惜代價，產(chǎn)品的主要零件都由日本采購。

（2）確保管理模式和成本降低。管理人員保證每個部門配備至少一名日本管理人員擔任部門長，確保日本的管理模式在合營公司生根。同時為降低公司的成本，所有日方管理人員的工資由日本母公司負擔。

（3）適度控制生產(chǎn)規(guī)模。日方管理人員提出納期的遵守就是公司效率的體現(xiàn)，可以以第一時間搶占市場。為遵守納期、同時確保質(zhì)量，適度控制產(chǎn)能，生產(chǎn)的產(chǎn)品要少而精。

（4）培養(yǎng)人才。大力培養(yǎng)中方當?shù)氐膯T工，日方高級管理人員反復(fù)強調(diào)要像培養(yǎng)自己一樣，培養(yǎng)下屬和員工。

4.經(jīng)營成熟階段：公司進入成熟期，迅速逐步設(shè)立零件工廠、其他關(guān)聯(lián)性工廠，之后設(shè)立全資投資性公司。形成以投資公司為管理機構(gòu)，從零件工廠、到產(chǎn)品制造、銷售公司為一體的集團公司。

（1）日本母公司在中國設(shè)立全資投資性公司，統(tǒng)管中國的關(guān)聯(lián)企業(yè)。并將日本母公司持有的股份全部轉(zhuǎn)讓出售在中國設(shè)立的投資公司，投資公司變成合營公司的股東，日本母公司收回投資成本和評估溢價。

（2）降低成本：培養(yǎng)當?shù)氐墓芾砣藛T，逐步減少日方管理人員人數(shù)，直至減少至3名。盡可能從中國采購零部件和材料，逐步減少從日本進口零件和材料。

（3）隨著中國生產(chǎn)能力的提升，在滿足中國市場以后，在新加波、鹿特丹、圣保羅等交通樞紐城市建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)，完成全球的布局。

（二）合作發(fā)展案例

1.企業(yè)間的緊密合作。據(jù)筆者觀察，在中國的日本企業(yè)相互合作，共同交流合作簡單高效，相互信任度高，沒有惡性競爭，互相拆臺現(xiàn)象。日本企業(yè)在中國選擇合作伙伴首選日本企業(yè)，上下游之間從原材料采購、產(chǎn)品銷售、到遍及全球銷售網(wǎng)物流進口、出口、報關(guān)、運送全程無縫鏈接；咨詢、銀行、保險等服務(wù)企業(yè)給制造企業(yè)提供無微不至的合作服務(wù)，提供從中國投資環(huán)境、政策、審計、稅務(wù)服務(wù)全方位服務(wù)。比如制造企業(yè)與物流公司“融為一體”的合作模式，在中國的日本物流公司在制造企業(yè)工作辦公，如同制造企業(yè)的物流部一樣，利用物流公司遍及全球的物流網(wǎng)絡(luò)，便捷快速為企業(yè)提供全球購銷報關(guān)、原材料和產(chǎn)品的運輸業(yè)務(wù)。企業(yè)間的合作和服務(wù)有兩個細節(jié)令人印象深刻。一是走進日本瑞穗銀行北京分行，會看到免費資料，會計師事務(wù)所定期向服務(wù)的日本公司發(fā)送中國新頒布的稅收、會計政策。二是日本保險公司向日本公司提供保險服務(wù)，給企業(yè)制定詳細的保險計劃，日本保險公司不能在中國開展保險服務(wù)險種，通過合作的日本保險經(jīng)紀公司選擇中國保險公司進行談判，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給中國的保險公司。

2.細節(jié)的理念和態(tài)度。日本企業(yè)的理念是雖然在中國投資，但身段比較低，與中國當?shù)赜嘘P(guān)部門和客戶交往時態(tài)度謙虛誠懇，自己開展業(yè)務(wù)的同時，讓你感覺到他在為你著想、為你服務(wù)。為客戶提供各種各樣的服務(wù)培訓(xùn)。

（三）日本企業(yè)“走出去”啟示

1.日本企業(yè)的投資往往是私人企業(yè)的商業(yè)行為。尤其在資源方面的投資，日本公司往往提供資金或技術(shù)與所在國進行合作，取得資源。策略上日本企業(yè)往往不投資行業(yè)最大企業(yè)，而是投資競爭對手或是中小企業(yè)，投資時并不一定追求控股。

2.以良好的服務(wù)精神和先進的技術(shù)、創(chuàng)新精神服務(wù)于投資國。日本企業(yè)并非只以獲取利益為目標，而是考慮當?shù)氐男枨?，通過咨詢研究機構(gòu)、媒體等收集當?shù)卣?、社會對日本投資的意見，將日本的投資公司真正融入當?shù)氐陌l(fā)展。通過企業(yè)的發(fā)展以及公益服務(wù)活動，讓當?shù)馗惺艿接捎谌毡镜耐顿Y而獲得了利益和實惠。

3.企業(yè)群聯(lián)合行動。日本企業(yè)以商社為平臺企業(yè)與企業(yè)聯(lián)合起來，形成合力，企業(yè)之間及企業(yè)與咨詢機構(gòu)、金融、保險等各類服務(wù)聯(lián)合，全力合作，形成利益共同體。

四、韓國三星的“中國方案”

繼日本企業(yè)海外投資取得成功之后，韓國企業(yè)近年來在海外投資方面也取得了成就。以韓國三星電子為例，《財富》中文網(wǎng)公布2014年世界500強榜單:韓國三星電子銷售額：208.938 4億美元,利潤27.245 3萬美元。利潤比中石化、中石油兩家利潤總和只少1.91億美元。

三星電子在中國的投資尤其令人矚目，成為外商投資的范本。2005年三星提出在中國打造“第二個三星”，在中國投資的“中國方案”：一是深入了解中國文化,并將文化運用到終端產(chǎn)品中；二是重用當?shù)厝瞬?三是全產(chǎn)業(yè)鏈投資中國。三星在中國的投資有效實現(xiàn)了本土化，從深入了解和適應(yīng)中國的文化，人才、研發(fā)的本土化，全方位投資，三星在中國市場成功同時，也受到中國市場的歡迎。

五、從國內(nèi)和國際環(huán)境深刻認識“走出去”問題

目前由于“走出去”出現(xiàn)的問題，阻礙了中國企業(yè)“走出去”的步伐，需要深刻反思，查找問題產(chǎn)生的根源，對癥下藥，才能真正實現(xiàn)“走出去”的愿望。從國內(nèi)和國際全方位的視角觀察“走出去”的問題，非常必要。

（一）中國企業(yè)“走出去”的問題是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展問題的折射

筆者以為，中國企業(yè)“走出去”出現(xiàn)的問題，同樣是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)投資問題的折射，或者說是國內(nèi)問題在海外投資中的復(fù)制和延伸，從中可以看出我們原有的發(fā)展經(jīng)濟理念和做法與當今的國際環(huán)境已不相適應(yīng)。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的誤區(qū)已拉響了警報，且不可將問題轉(zhuǎn)移到海外投資中，堅決摒棄以下理念和思想：

1.功利主義的思想。衡量一切政策的標準就是是否有利于經(jīng)濟發(fā)展和GDP的增長，凡是有利于GDP增長的就是好的，不利于GDP增長的就是不好的，為了GDP的增長，可以無視環(huán)境問題，甚至可以不考慮人的基本權(quán)利和尊嚴。

2.單純追求效率而不注重質(zhì)量的發(fā)展思路。經(jīng)濟發(fā)展對資源的利用、環(huán)境的影響應(yīng)當控制在適度范圍。適當?shù)男逝c有質(zhì)量的發(fā)展才是可持續(xù)的。

3.國人僅相信權(quán)和錢，且急于賺錢，無所不用其極。國人在賺錢的“勤勞”、“聰明”、不守規(guī)矩、不講信用，國內(nèi)習以為常；但在海外弄得當?shù)厣馊俗霾幌氯?，對中國和中國人的形象造成極大的傷害，這就是勤勞的中國人為何不受國際市場歡迎原因。

（二）從國外的角度觀察中國“走出去”的問題啟示

中國經(jīng)濟的崛起引起了全球的矚目，中國的一舉一動都會引來全球關(guān)注，所以中國企業(yè)需要格外關(guān)注自己的行為，審視自身的同時，關(guān)注外國人的對我們的看法。從外國人的視角觀察會給我們以啟示。

1.美國學者費正清在《中國與美國》中指出：中國商人階級為什么不能擺脫對官場的依賴，建立一支工業(yè)的或經(jīng)營企業(yè)的獨立力量？中國的傳統(tǒng)不是制造一個更好的捕鼠器，而是從官府取得捕鼠的特權(quán)?！百M正清困惑”依然存在。在思想和科技的創(chuàng)新上鮮有建樹，商業(yè)思想和企業(yè)家精神缺失。反觀日本豐田的精細管理、松下的自來水哲學曾經(jīng)引領(lǐng)全球的商業(yè)思想變革。

2.奧巴馬總統(tǒng)接受《經(jīng)濟學人》專訪時指出：公路不僅僅只是把煤運送到通往上海的港口，而是確保在長遠時間內(nèi)普惠所有非洲人民。中國做事的習慣是強力推進，直到遇到阻力為止。我們認為他們在違反國際準則時，要嚴厲對待，同時也要告訴他們，(遵守準則)會讓他們獲得長久利益。奧巴馬的談話有遏制中國方面的考量，但從一個側(cè)面檢討我國企業(yè)的“走出去”存在的問題。

六、中國企業(yè)如何“走出去”

（一）全球化下的中國企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念

中國企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變對“走出去”意義非常重要，種種阻力以及發(fā)展的誤區(qū)表明今后“走出去”一定要擯棄原有的投資理念，樹立以下觀念：

1.共通的價值。美國學者亞歷山大·溫特提出的建構(gòu)主義理論成為國際關(guān)系主流，兩條基本原則：（1）人類關(guān)系的結(jié)構(gòu)主要是由共有觀念而不是由物質(zhì)力量決定的；（2）有目的行為體的身份和利益是由這些共有觀念建構(gòu)的，而不是天然固有的?！白叱鋈ァ痹诤Ｍ馔顿Y實際上是國際關(guān)系重要的組成部分，依靠利益、觀念共通的價值成為合作的基礎(chǔ)。

2.合作的共識。人是一個社會動物，要融入社會（community社群）。企業(yè)也一樣，不可能孤立的發(fā)展。亞當·斯密的社會分工理論指出：分工促進了勞動生產(chǎn)率，也說了合作也是分工的組成部分。經(jīng)濟學家張維迎指出：人類所有進步全是來自合作，全球化意味著企業(yè)間的合作更加緊密，廣泛和深入。中國改革開放30年所取得的成就，由一個貧窮的大國成為世界第二大經(jīng)濟體，就是依靠在全球化市場分工中依靠勞動力優(yōu)勢，依靠產(chǎn)品的出口，成為世界的工廠，今后必須進一步壯大自己的實力，慢慢參與到規(guī)則的制訂中去。

3.共贏的邏輯。市場的倫理是共贏的邏輯，市場邏輯意味著，你自己要幸福，首先要讓別人幸福。日本的海外投資成功就是用市場的邏輯完成?，F(xiàn)代國際社會不一定完全靠現(xiàn)實主義權(quán)力，靠力量得不到，通過生產(chǎn)力、技術(shù)能得到，日本和德國的戰(zhàn)后崛起正說明，真正的影響力不再是武力，是經(jīng)濟、技術(shù)和貿(mào)易。國際上經(jīng)濟貿(mào)易要靠制度和規(guī)則來解決。

4.良好的形象。包括中國的國家形象、人民的形象、企業(yè)形象、品牌形象等形象的塑造。印尼前總統(tǒng)的政治秘書胡逸山指出：中國形象的宣傳要加強傳統(tǒng)的、能夠為普世所接受的一些價值觀，比如說什么忠孝仁信義和平等，中國會在國際上更受歡迎。同時我們更希望看到這些東西能夠在中國人自己的身上體現(xiàn)出來，那么你自己身上體現(xiàn)出來之后，你才能夠感染你的朋友，你的國際友人。

5.先進的商業(yè)思想。日本豐田的精細管理、松下的自來水哲學等曾經(jīng)引領(lǐng)全球的商業(yè)思想變革，在依靠具有職業(yè)精神和服務(wù)意識，加上令人尊敬的產(chǎn)品品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意識，日本企業(yè)“走出去”受歡迎，沒有受到抵制。

（二）全球化下的中國企業(yè)“走出去”的政策、制度安排

明確了理念的轉(zhuǎn)變，需要明確的政策和清晰的制度安排，清楚地向世界闡明我們是世界一員，企業(yè)“走出去”是與世界更好的合作，我們的投資不僅僅只對我們有利，用行動證明對投資國也是有利的，能夠推動所在國的社會經(jīng)濟發(fā)展。

1.將“走出去”常態(tài)化，確定為“國策”。企業(yè)不僅在國內(nèi)發(fā)展得好，而且“走出去”也要發(fā)展得好，才是成功企業(yè)的標志，因為經(jīng)受了國際市場的檢驗。政府積極鼓勵和支持企業(yè)“走出去”，創(chuàng)造有利的環(huán)境。

2.將“走出去”回歸市場，確定為企業(yè)商業(yè)行為。避免把經(jīng)濟活動戰(zhàn)略化，就是用戰(zhàn)略甚至是軍事戰(zhàn)略的概念來描述中國的對外經(jīng)貿(mào)策略。將企業(yè)想要做些經(jīng)濟上的生意（例如貿(mào)易和投資），上升到了軍事戰(zhàn)略高度，就會同樣遭到不必要的阻力。

3.制定“走出去”的制度政策要將遵循國際規(guī)則、法治和契約精神為首要考慮。

4.企業(yè)練好創(chuàng)新、技術(shù)和質(zhì)量的“內(nèi)功”。依靠先進的技術(shù)和創(chuàng)新能力，先在國內(nèi)創(chuàng)建世界一流的工廠，一流的產(chǎn)品，然后以良好的服務(wù)和職業(yè)精神，“走出去”發(fā)展，接受“國際市場”的洗禮和挑戰(zhàn)。企業(yè)的目標就是具有強大市場競爭力，能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場、尤其是海外市場賺取利潤。

5.倡導(dǎo)和制定旨在促進政府、企業(yè)、每一位國人形成合力的公共政策，共同塑造良好的中國形象、企業(yè)形象、中國人形象，為中國企業(yè)“走出去”營造良好的氛圍。

綜上所述，分析我國企業(yè)“走出去”遭遇的種種阻力，借鑒日本、韓國企業(yè)拓展海外市場的成功經(jīng)驗，面對全球化經(jīng)濟環(huán)境，要融入全球化的環(huán)境中。明確企業(yè)“走出去”已不是一個單純的資金投資問題，而是擺在中國政府、中國企業(yè)、國人面前一個重要的課題和全社會的系統(tǒng)工程。政府、企業(yè)、每一個中國人都應(yīng)該摒棄阻礙可持續(xù)發(fā)展的觀念，轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚共識：具備全球的視野，合作共贏的理念。政府要轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造環(huán)境；企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新精神，打造名牌產(chǎn)品，樹立職業(yè)精神和服務(wù)意識；每一個中國人提高素養(yǎng)，樹立良好的形象，中國企業(yè)才能真正“走出去”發(fā)展。

主要參考文獻：

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責編:夢超