張 濤/新疆城建（集團）股份有限公司

淺談如何構(gòu)建獨具特色的基層企業(yè)文化

張 濤/新疆城建（集團）股份有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，是支撐企業(yè)闊步前行的精神支柱。而獨具特色的基層企業(yè)文化，無疑是錦上添花，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用，能使企業(yè)提高競爭力，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。

基層企業(yè)；企業(yè)文化；獨具特色；構(gòu)建文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，是支撐企業(yè)闊步前行的精神支柱。構(gòu)建企業(yè)文化，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，建立企業(yè)價值觀，從而影響員工的精神面貌，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，繼而提升企業(yè)形象，影響企業(yè)的發(fā)展過程，最終提高企業(yè)經(jīng)營效益。而獨具特色的基層企業(yè)文化，無疑是錦上添花，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用，能使企業(yè)提高競爭力，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。

那么，如何構(gòu)建獨具特色的基層企業(yè)文化呢？

一、 構(gòu)建永無止境的理念文化

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認可并追求的一種價值觀。為了形成基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工上下一致的價值觀，我們組織廣大員工開會討論，找準企業(yè)發(fā)展定位。同時，反思、總結(jié)平日工作中的不足，深刻認識到基層工作要想更上一層樓，就要更新思想觀念，創(chuàng)新理念，構(gòu)建獨具特色的基層企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向作用，促進基層工作快速發(fā)展。為此，我們不厭其煩，自下而上廣泛征求意見，總結(jié)了符合基層發(fā)展需要，適合基層企業(yè)管理要求，切合實際的特色文化理念。比如，提煉出“凝心聚力，保障一流”的隊伍建設(shè)目標，總結(jié)出“務(wù)實嚴謹，快捷高效”的隊伍作風(fēng)要求，推崇“我們都是中國人，天山南北一家親”的和諧理念等符合我們基層企業(yè)實際情況的特色文化理念。這些理念扎根在每個員工的心里，滲透在員工工作的每個環(huán)節(jié)，為基層企業(yè)更好地發(fā)展提供了思想保證。

值得一提的是，在培育基層企業(yè)理念的過程中．我們還根據(jù)形勢的發(fā)展和企業(yè)需要；不斷提升和豐富其內(nèi)涵。在員工中適時開展“樹新風(fēng)、展形象”活動，意在增強員工效益意識、服務(wù)意識，同時通過開展知識競賽、演講比賽等多種形式，堅持常年對員工進行愛國主義教育、理想信念教育，不斷拓寬企業(yè)精神的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)員工把個人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，讓基層員工真正明白什么是“企業(yè)繁榮我光榮，企業(yè)衰敗我恥辱”的榮辱意識。

二、構(gòu)建務(wù)實創(chuàng)新的管理文化

1. 建立制度文化。眾所周知，基層工作的好壞與否直接影響到分公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作。因此，必須建立優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的工作流程。而這個流程又必須通過健全、完善的管理制度來保證。通過規(guī)范的管理手段使各個環(huán)節(jié)始終處在制度的控制之下，以制度提升企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的順利完成提供保證。

其次，我們先后完善了一系列管理制度和考核辦法，促使基層企業(yè)管理進入標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

再次，通過健全各項管理機制，合理控制了各項支出，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、培育企業(yè)基層文化。反思、總結(jié)工作中的不足，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。在基層，對工作，應(yīng)加強和改進；對存在的問題和不足，應(yīng)及時糾正。同時，為了提高員工工作能力，我們不斷加大培訓(xùn)力度。另外，認真抓好落實，提高基層員工素質(zhì)，使員工真正明白什么是“企業(yè)繁榮我光榮，企業(yè)衰敗我恥辱”的榮辱心。

三、重視先進文化的引導(dǎo)作用，構(gòu)建豐富多彩的基層企業(yè)形象文化

開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要重視先進文化的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)必須與社會主義先進文化前進方向一致，要符合科學(xué)發(fā)展觀和社會和諧的要求。加強基層企業(yè)文化建設(shè)，首先必須要提高干部員工的思想認識，用先進的文化熏陶廣大員工，切實轉(zhuǎn)變員工思想。

在平日的工作中，為了不斷強化員工的職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律教育，我們在員工中推廣文明用語、完善服務(wù)規(guī)范，樹立“自己寧吃萬般苦。不讓基層一時難”的服務(wù)意識，克服一切困難，想盡一切辦法，保證基層工作的保質(zhì)保量、如期完成。

1. 注重開展群眾文化。多年來，基層黨支部堅持組織員工開展強身健體活動（如籃球、乒乓球、羽毛球等多種體育項目的鍛煉），培養(yǎng)員工勇敢頑強的性格、超越自我的品質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)的意志和承擔風(fēng)險的能力，提高生活品質(zhì)，增強隊伍凝聚力。

另外，我們還積極組織基層員工開展喜聞樂見的活動（如組織攝影、歌詠、棋類、詩歌比賽等創(chuàng)作活動），并堅持教育與娛樂相結(jié)，文化與鍛煉相融會，健身與強企相貫通。豐富多彩的文化活動的廣泛開展，不僅展示了基層員工積極向上的精神風(fēng)貌，也拉近了員工之間距離，營造了良好的文化氛圍，增加了隊伍的凝聚力，利于工作效率的提高，促進了‘兩個文明”建設(shè)的健康發(fā)展。

2. 積極推行楷模文化?；鶎狱h支部十分注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，并通過對典型的廣泛宣傳，激勵廣大員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量；通過表彰先進員工，產(chǎn)生積極的示范和感召作用。

四、基層組織是基層文化發(fā)展的組織保障，故應(yīng)充分發(fā)揮基層組織的作用

構(gòu)建獨具特色的基層企業(yè)文化，要充分發(fā)揮基層組織的作用，把基層文化活動組織建立起來，把基層員工建設(shè)基層文化的積極性調(diào)動起來，讓員工唱主角、當導(dǎo)演。在這方面，不妨借鑒社會主義新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗，建立以退休老干部、員工黨員為主的文化活動管理機構(gòu)，以機構(gòu)為中心動力，積極號召所有員工積極參與文化活動，喚醒員工的參與意識，把員工參與文化建設(shè)的熱情激發(fā)出來，把員工的主人翁地位顯現(xiàn)出來。

五、注重改善基層企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是基層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。要及時改善基層文化學(xué)習(xí)文化活動的環(huán)境，提升基層文化檔次。當前，基層由于各種原因?qū)е聦W(xué)習(xí)文化活動空間有限，特別是黨員干部、退休員工大多數(shù)沒有固定的活動場所，員工娛樂項目簡單，有限的文化活動場所與員工精神文化要求之間存在較大矛盾。加強基層企業(yè)文化建設(shè)，必須加快文化信息資源共享工程建設(shè)，抓好如黨員干部、員工文化學(xué)習(xí)室，員工活動場所等文化活動硬件設(shè)施建設(shè)，提供更多適應(yīng)基層員工需要的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。抓好員工綜合文化活動室建設(shè)，以文化活動室為載體，推動基層綜合文化建設(shè)健康有序進行，充分發(fā)揮基層綜合文化活動室提供公共文化服務(wù)、指導(dǎo)文化活動、加強文化管理的積極作用。

六、樹立企業(yè)品牌形象，構(gòu)建基層特色文化

在基層企業(yè)工作的員工應(yīng)有“主人翁”精神，嚴格要求自己，認真工作，用點滴的努力樹立企業(yè)的品牌形象，同時擁有質(zhì)量意識、質(zhì)量文化，逐步樹立市場經(jīng)濟以用戶滿意為目標的企業(yè)服務(wù)新理念，從而構(gòu)建基層企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化。

七、結(jié)束語

總之，企業(yè)文化是樹立企業(yè)形象和增強競爭力的核心要素，是提高員工素質(zhì)的重要法寶，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。做好基層企業(yè)文化首先就要做到創(chuàng)新管理理念，并將人本管理理念全面的融入到企業(yè)的管理中去?；诖?，基層企業(yè)應(yīng)以人為本，規(guī)范管理，展示高素質(zhì)的員工形象，努力構(gòu)建獨具特色的基層企業(yè)文化。