文／王 晨

互聯(lián)網(wǎng)重新中心化

文／王 晨

有人諷刺《羅輯思維》的羅振宇，說(shuō)他成天在節(jié)目中喊著去中心化，自己卻是互聯(lián)網(wǎng)上最大的中心之一。

拋掉其中的嘲諷之意，這句話倒是道出了一個(gè)事實(shí)：互聯(lián)網(wǎng)一樣有中心。只不過(guò)中心有大有小而已。

而且，有意思的是，互聯(lián)網(wǎng)在摧毀一些老的大中心的同時(shí)，卻在催肥另一些新的小中心。

羅振宇就是一個(gè)典型的例子。出身傳統(tǒng)媒體的他本來(lái)在圈子里就赫赫有名，在大眾中也有自己的粉絲，盡管不是像楊瀾、崔永元那樣的知名主持人，盡管他的擁躉遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么龐大。而恰恰是借助互聯(lián)網(wǎng)，羅振宇把自己的小圈子變成了大池子，演進(jìn)為互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)大中心。

同樣，借助互聯(lián)網(wǎng)的便利性，全國(guó)的文藝青年都集中到了豆瓣上，全國(guó)的知識(shí)控都集中到了知乎上，全國(guó)的車迷都集中到了汽車之家上，全國(guó)的屌絲都集中到了貼吧上。

顯然，互聯(lián)網(wǎng)上大大小小的中心，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)世界。但是，人類社會(huì)的底層邏輯并沒(méi)有變化。人，作為社會(huì)性動(dòng)物，需要共同體——需要小共同體，也需要大共同體，直至國(guó)家這樣的“想象的共同體”。

而我們關(guān)心的是：這些大大小小的中心，哪些是具有商業(yè)價(jià)值的？

在工業(yè)4.0還沒(méi)實(shí)現(xiàn)之前，規(guī)模經(jīng)濟(jì)依然主導(dǎo)著我們的經(jīng)濟(jì)體。中心的大小要跟經(jīng)濟(jì)規(guī)模之間取得一個(gè)匹配，才符合現(xiàn)在的商業(yè)規(guī)律。太小的中心，已經(jīng)與碎片無(wú)異，在商業(yè)上價(jià)值甚微，甚至沒(méi)有價(jià)值。

這就是為什么在征服了鐵桿粉絲之后，我們必須繼續(xù)努力尋找引爆點(diǎn)，制造流行，形成漩渦，吸附資源，其根本目的就是為了達(dá)到“規(guī)?！?，最后取得“經(jīng)濟(jì)”。

不是所有的中心都有商業(yè)價(jià)值，這就是為什么谷歌董事長(zhǎng)施密特說(shuō)，要有長(zhǎng)尾，但是更要有大龍頭。因?yàn)橹挥写簖堫^、大中心，才能將規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮到極致。