許慎遠

（烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設工程質量安全監(jiān)督站新疆烏魯木齊830000）

淺談房建工程施工管理存在問題及對策

許慎遠

（烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設工程質量安全監(jiān)督站新疆烏魯木齊830000）

房建工程施工的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。高效的施工管理和嚴格的質量控制，是做好房建工程的關鍵，本文通過房建工程施工管理面臨胡問題出發(fā)，提出房建施工管理的應對措施。供同行業(yè)參考。

房建工程 施工管理 存在問題 應對措施

高效的施工管理和嚴格的質量控制，有利于建筑物延長使用壽命，同時也利于人民的居住安全，還有助于提升企業(yè)“以人為本，質量至上”的品牌影響力。任何事物都是雙刃劍，雖然大家普遍重視建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些問題，亟待解決。

一、房建工程施工管理面臨的問題

1.房建工程的施工質量問題。房建工程的施工質量關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國計民生的建設。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會牽一發(fā)而動全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質量管理制度是否健全、是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟效益、以低于工程成本的價格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。

2.房建工程的施工管理問題。伴隨著房屋建設工程項目的增多，建筑施工單位也隨之增多，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些專業(yè)性不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。比如，一些“包工頭”（他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費，對施工隊伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進行專業(yè)培訓和選拔）?；诖?，在施工中工人的工作積極性不高、施工技術不過關、缺乏必要的責任感，往往還存在著為了趕施工進度，違規(guī)建設和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。

3.施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失也是一個重要的問題。少數(shù)監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益而超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

4.如果施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。當前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設過程中，會使用到各種建筑材料。而與房建工程相關的建筑材料、建構配件、裝修材料形形色色，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對房建工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質量監(jiān)控責任制度落實不到位、安全防護設備配置不全、經(jīng)費投入不夠的情況，導致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進度而造成建筑物的質量低下，這不僅會給居民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費了社會資源。

5.管理者專業(yè)素質和管理能力較低，也可導致不合格工程的產(chǎn)生。在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節(jié)省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責任感。

二、房建工程施工管理問題的應對措施

1.質量是房屋建筑工程項目的核心。為確保施工質量，應不斷完善質量保證體系，制定科學的質量管理制度。質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。施工單位要在確保質量保證體系能有效運行的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。要制定科學的質量管理制度，嚴格把握工程單位對于質量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質量工作，要結合質量計劃相關規(guī)定，檢查質量計劃的具體實施情況，要編制項目質量報告，上報項目經(jīng)理和上級質檢部門?？傊鱾€部門要相互配合、共同努力，以保證整個項目管理的順利運行。

2.技術控制。施工過程的重點是對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等重點部位采取妥善保護措施，嚴禁擅自移動，建筑物的軸線、標高及關鍵部位應由專人測量定位和復核，保證測量工作的質量。成品、半成品選用、施工工藝參數(shù)及其它有關技術要求等，與質量密切相關，如外加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性等，應作為質量控制點，施工時嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質量問題，迅速采取有效的整改措施，滿足工程質量要求。

3.隱蔽工程驗收。對所有隱蔽項目必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗收應按有關規(guī)程進行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質量。

4.材料試驗和抽檢。對于鋼材、水泥、防水材料等，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進行抽樣檢驗。對原材料、半成品和成品等進行隨機檢查，較靈活且不受時間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應加強抽檢管理。

5.設置質量管理點。在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生，減輕施工成本。質量控制點設置原則是根據(jù)工程的重要程度，即質量特性對整個工程質量的影響程度來確定，因此應對施工工程對象進行全面分析比較，明確質量控制點，再分析施工中可能出現(xiàn)的質量問題，有針對性地采取預防措施。質量控制點涉及面較廣，根據(jù)工程特點并視其重要性和復雜性、質量標準和要求等，抓住施工質量的主要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關鍵部位，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設置質量控制點。

6.推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它體現(xiàn)設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等因素具體化和實物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行整改，總結經(jīng)驗。

7.重視技術改進和創(chuàng)新。施工質量控制與技術因素息息緊密聯(lián)系，科學技術也是生產(chǎn)力。除提高工程管理人員和施工人員技術素質外，還必須采用先進施工工藝，提高技術措施，改進施工設備、信息和檢測技術等，樹立現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品觀念，通過技術進步，實現(xiàn)施工設備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代，滿足工程建設現(xiàn)代化的需要。

三、結束語

工程施工管理是一項復雜而細致的工作，是搞好工程質量的主要手段。因此，工程建設參與各方必須重視施工過程各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質地完成工程施工任務，保證工程質量。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對工程質量的要求也越來越高，在工程項目管理中牢固樹立"百年大計，質量第一"的宗旨，通過全面的施工過程質量管理，通過科技進步，提高工程質量控制水平。

［1］許世國.試述建筑工程施工質量常出現(xiàn)的一些問題［J］.中國科技財富，2011.

［2］陳永輝.最新房地產(chǎn)項目質量控制管理實務叢書［M］.北京：中國知識出版社，2009.