楊　梅

（新疆明達建設工程有限公司新疆奎屯833200）

簡析房建項目管理中所遇問題及解決對策

楊梅

（新疆明達建設工程有限公司新疆奎屯833200）

房建項目管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效控制并解決當前房建項目管理中出現(xiàn)的多種問題，同時節(jié)約建設資金，提高建設施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

房屋建筑 項目管理 存在問題 解決對策

不可否認，房建項目管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效控制并解決當前房建項目管理中施工隊伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問題，同時節(jié)約建設資金，提高建設施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、加強房建工程項目管理的意義

1.有利于提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業(yè)應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。

2.有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。房屋建筑工程項目管理應該依據(jù)實際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，朝著更好的方向發(fā)展。

3.有利于建筑企業(yè)管理制度的改革。加強房建工程項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高相關工作人員工作的主動性與積極性，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

二、實際項目管理工作中易出現(xiàn)的問題

（1）工序多且專業(yè)性強，需要專業(yè)隊伍及技術工人種類較多，工種交換快，人員進出場頻繁無序，參建施工作業(yè)人員施工期間變動較大，難以保證工序轉換、人員進出、施工生產(chǎn)忙而不亂、按部就班地有序進行。

（2）材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價格性能比、計劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現(xiàn)材料供應不及時，供應量時少時多，在不同程度上影響工期、影響項目經(jīng)濟效益。

（3）房建施工工序眾多，不同的工序持續(xù)時間有長有短，這就需要工程管理人員在選用大型機械設備、周轉材料上應進行認真分析、比較。對于遠離本部且沒有后續(xù)工程的情況下，要考慮并比較設備調遷、租賃的費用，一般所使用設備應以租賃為主。對于周轉材料應當視單位工程數(shù)量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。

（4）因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協(xié)調的工作量大，這就對現(xiàn)場組織調度、施工組織設計、工序銜接計劃、流水作業(yè)節(jié)拍安排及相關管理人員的綜合素質、宏觀組織調控能力要求比較高。

三、提高房建項目管理水平的科學對策

1.進度控制。（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周、管理失誤等原因造成的拖延更應如此。

（2）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。

值得一提的是，各種措施和規(guī)劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開必須要做到切實到位，從而真正保證和保障一項房屋建筑工程的質量。

2.嚴把建筑施工項目質量關。作為建筑企業(yè)，必須堅持靠質量樹信譽，以名牌優(yōu)質工程開拓市場，把強化質量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導思想，把“質量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質量意識，實施質量目標管理，全面提高工程質量。

（1）施工項目開工前，編制工程管理目標計劃，其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經(jīng)理到施工班組長一條線的質量管理網(wǎng)絡，成立項目管理班子，明確各自的質量職責，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成人人重視質量、抓好質量的氛圍。

（2）施工中，根據(jù)開工前所訂的目標管理計劃，對創(chuàng)優(yōu)工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制，將目標分解落實到每個職工、每道工序，確保創(chuàng)優(yōu)目標得以實現(xiàn)。工程的關鍵部位（如基礎、鋼筋、主體結構、外墻裝飾等）必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢，符合驗收條件，達到規(guī)范標準方報質檢站，設計部門驗收，合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關，從進貨到使用必須經(jīng)過工地質檢人員嚴格驗

收把關，有些材料（如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等）必須有質保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

3.通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理。（1）加強建設工程施工合同管理是控制工程造價的重要手段之一，合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價。建筑工程施工合同的簽訂，對承包商和發(fā)包商雙方應體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

（2）成本管理作為房屋建筑施工項目管理的基礎，是衡量一個項目是否成功的重要標志。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告，這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標利潤的實現(xiàn)。

4.施工安全管理。項目施工過程中，要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。

項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業(yè)進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業(yè)前，需要進行禁區(qū)劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時，高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設置危險標示及防護圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規(guī)定進行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

四、建議：創(chuàng)新房建項目管理制度

（1）企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽訂內部承包合同或項目責任書，明確項目經(jīng)理的地位和責、權、利關系。

（2）施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經(jīng)理部加強科學管理，降低成本，把經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。

（3）公司負責給項目經(jīng)理部建立完善的質量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標。

（4）項目經(jīng)理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。