■周容彬

企業(yè)從最開始的創(chuàng)建到逐漸走向輝煌時期以后，慢慢的就會出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟指標持續(xù)低增長率、低經(jīng)濟收益等現(xiàn)象，導致了企業(yè)經(jīng)營逐漸走向沒落，這種情況已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)一種正常狀態(tài)。因此，面對這種實際情況的存在，企業(yè)想要尋求未來的發(fā)展就需要進行改革，逐漸完善自身管理手段適應新時代的到來。

一、管理會計發(fā)展的新趨勢

首先，管理會計是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及精細化管理水平提升的關(guān)鍵性因素。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，時代的變化促使企業(yè)必須要找尋新的出口以及商機，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代的全新商業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)模式。然而，企業(yè)想要尋找最為適合企業(yè)自身的方式，就要把科學、合理的數(shù)據(jù)分析作為其理論依據(jù)。而其中最為有效數(shù)據(jù)分析，就是企業(yè)財務部門的分析數(shù)據(jù)。財務數(shù)據(jù)是否有效直接受到管理會計的實際水平影響，并且還受到來自思想、視野、交流、分辨真?zhèn)蔚哪芰Φ缺姸嘁蛩馗蓴_。所以管理會計是給企業(yè)創(chuàng)造價值的工具，同時業(yè)界也對此達成了一定共識。

其次，不同行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)就會根據(jù)其實際情況進行有計劃、有目標的改革和創(chuàng)新，但是改革結(jié)果的好壞還是由人來決定的。管理會計的有效實施，對會計專業(yè)人才要求是非常高的，不僅要求其全方面掌握管理會計的理論知識及方法，還必須掌握與其相關(guān)的一些學科。例如，經(jīng)濟數(shù)學、統(tǒng)計學、思維邏輯學以及IT學等。除此之外，還要了解相關(guān)業(yè)務運營流程，并具有良好的溝通能力。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代推動下產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，而管理會計則是提供企業(yè)及行業(yè)內(nèi)使用精細化測算的方式，并對企業(yè)的績效指標進行有計劃、有目的的提煉，使企業(yè)各部門能夠集中工作，同時在績效指標的推動下，從自身職業(yè)范圍進行考慮，為企業(yè)部門做出價值貢獻，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，管理會計的應用

（一）云計算促進了財務類型的轉(zhuǎn)變。

云計算以及大數(shù)據(jù)這種全新技術(shù)的出現(xiàn)，有效地提升了管理會計的內(nèi)涵，并給其注入了新的活力，推動了管理會計的實際應用。在全新的互聯(lián)網(wǎng)工具以及新型業(yè)務管理模式下，就使得財務管理能夠更加容易參與到企業(yè)活動以及決策中去，有效控制企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)全價值鏈活動。例如，企業(yè)中財務云系統(tǒng)，有效推動了財務體系的創(chuàng)新和改革，促進了財務會計與管理會計之間的分離速度，為財務職能的改革及轉(zhuǎn)型提供了理論依據(jù)；而企業(yè)云采購系統(tǒng)有效整合了原本分散的采購管理模式，通過設(shè)置相應的管理會計崗位，讓財務人員能夠直接參與到采購工作中去，對采購價格進行管控以及提升賬期管理水平有一定幫助。還有大部分企業(yè)用的用友軟件、云采購、電子商務、員工出差旅費以及費用管理云服務等，都是建立在云計算基礎(chǔ)上來進一步實現(xiàn)的。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，建立電子商務體系以及年度客戶關(guān)系的管理，能夠推動財務參與到更多的業(yè)務范圍中去，從企業(yè)自身逐漸蔓延到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中，這就是云計算以及互聯(lián)網(wǎng)的力量。

（二）互聯(lián)網(wǎng)促進了企業(yè)管理主線的形成。

資金是企業(yè)管理的血液，特別在現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境背景下，對企業(yè)進行流動管理比企業(yè)利潤增長更加重要。企業(yè)以往只重視對資本的結(jié)算管理，而不重視管理會計建設(shè)，其中較為重要的就是對其內(nèi)部資金有效管理、提升云計算水平、拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)的實際應用范圍，進而有效推動流動性管理，從企業(yè)內(nèi)部逐漸向企業(yè)外部以及相關(guān)領(lǐng)域中擴展，并對實際開支、庫存、現(xiàn)金以及整個價值鏈中所有營運資金進行優(yōu)化管理，進一步實現(xiàn)對資金的準確預算以及適當?shù)馁Y金決策，保證企業(yè)能夠清楚的知道企業(yè)自身負債和實際要求。

除此之外，在管理會計的使用方面也成為了業(yè)界關(guān)注的重點，其追求最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。在未來一段時期，管理會計逐漸擴展到投資以及融資范圍內(nèi)，實現(xiàn)凈現(xiàn)值的最大化以及融資成本最小化的目標。管理會計的作用就是幫助企業(yè)做出經(jīng)營、投資、融資等方面的決策，并發(fā)揮出創(chuàng)造價值作用。

（三）大數(shù)據(jù)時代的社交化特點，有效提升人員及崗位的匹配程度。

人力資源成本在企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中占有比例是非常大的，特別是咨詢服務方面，對相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求更高，導致人員流動性較大的現(xiàn)象發(fā)生，因此帶來的旁置成本以及替代性成本已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點問題。除此之外，人力資源管理隨著企業(yè)發(fā)展，管理重點也開始有所改變，從原來的對人事、薪資的管理逐漸向招聘方式上轉(zhuǎn)變，將人才招聘看作是企業(yè)的“戰(zhàn)略采購計劃”，同時，社交化的招聘也給企業(yè)招聘帶來了其全新的模式以及挑戰(zhàn)。例如，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)員工的生活足跡、社會交流、實際言行等一些網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行分析，從實際上了解員工的真實情況，提升員工和崗位的匹配度。

三、管理會計能夠提高數(shù)據(jù)自身價值，并對服務對象做出調(diào)整

首先，過去管理會計數(shù)據(jù)大部分是以企業(yè)自身的數(shù)據(jù)為主，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來，各行業(yè)領(lǐng)域的瓶頸逐漸被打破，從而提升了獲取數(shù)據(jù)渠道的數(shù)量，因此，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代不僅給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了更多的困難和挑戰(zhàn)，同時也產(chǎn)生了更多的機會。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代推動了企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，而管理會計的服務對象也隨之進行了改變，從以往單純的為企業(yè)領(lǐng)導服務，逐漸轉(zhuǎn)變成以內(nèi)外客戶為核心的服務支撐者。為了更好的滿足用戶的真實需求，管理會計就要從基礎(chǔ)上提高自身價值和內(nèi)涵，并且能夠根據(jù)用戶的不同來提供決策支撐，基于以上原因，管理會計就一定要依托于互聯(lián)網(wǎng)進行建設(shè)，收集并利用更多的企業(yè)外部資源，然后在這一基礎(chǔ)上對行業(yè)市場做出判斷，進而預測企業(yè)經(jīng)營是否合理、科學。

最后，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，傳統(tǒng)觀企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應新的環(huán)境。因此，企業(yè)就要不斷的提升自身聯(lián)網(wǎng)意識和精神水平，并且還要不斷創(chuàng)新，特別是在巨大的經(jīng)濟壓力作用下，管理會計要打破思維意識上的瓶頸，在戰(zhàn)略思路方面也要不斷進行拓展，讓管理模式以及企業(yè)文化走出去，為企業(yè)的創(chuàng)新和完善做出貢獻。但是，以上決策的調(diào)整和改變，必須在管理會計精細化管理的基礎(chǔ)上建立，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，加強企業(yè)內(nèi)外的溝通水平，進一步實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的重組，為企業(yè)未來的發(fā)展健康提供支撐。

結(jié)論

總而言之，管理會計包含了企業(yè)一切的業(yè)務鏈結(jié)構(gòu)，而管理會計的適用方法不要如出一轍，一定要按照企業(yè)自身的優(yōu)勢、行業(yè)的特點以及相對規(guī)模的大小等方面內(nèi)容進行，進而確定最為合適的切入點及管理階段的不同目標，再結(jié)合企業(yè)本身的實際需求對管理會計做出調(diào)整和完善。這也是管理會計執(zhí)行的難點與重點，只有將互聯(lián)網(wǎng)＋時代的信息體系作為依靠，企業(yè)領(lǐng)導給予支持，內(nèi)部組織進行良好的協(xié)作以及企業(yè)自身文化的認同，才能夠有效推動企業(yè)管理會計的發(fā)展，為企業(yè)未來健康、長遠的發(fā)展做出貢獻。

······· 參 考 文 獻 ·····················

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