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1 百盛關(guān)閉6家門店 外資百貨處境艱難

繼退出石家莊后，近日又傳出百盛將退出保定市場(chǎng)的消息。之前，百盛已關(guān)閉了濟(jì)南、常州、北京、天津等地區(qū)5家店。日本華堂在一年時(shí)間里關(guān)閉了北京4家店；泰國(guó)連鎖百貨尚泰終結(jié)了沈陽(yáng)的2家門店。在從零售商蛻變?yōu)槠放粕痰霓D(zhuǎn)型期，不少早期進(jìn)入中國(guó)的外資百貨，都在斷臂革新。資深人士認(rèn)為，外資百貨在華受阻，主要是管理方式的問題，外資企業(yè)難以放權(quán)，門店管理層更多是執(zhí)行，發(fā)揮空間有限，造成水土不服。

2 萬科再入零售業(yè) 全力發(fā)展“鄰里家”

知情人士證實(shí)，北京7-11有近30名中層管理者集體離職，去向是隸屬于萬科商業(yè)社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”，14年后，萬科再次奔赴零售行業(yè)。如果完成計(jì)劃，萬科版便利店將超過7-11成為北京門店規(guī)模之最。北商商業(yè)研究院分析認(rèn)為，隨著毛大慶離職，萬科商業(yè)中高層出現(xiàn)一大批空白，更加深了業(yè)內(nèi)對(duì)萬科轉(zhuǎn)型做商業(yè)的看低。不過，大手筆挖人說明萬科對(duì)商業(yè)并沒有放棄，甚至是在加碼。

3 酒仙網(wǎng)六輪融資仍陷盈利窘境 套現(xiàn)壓力大

酒仙網(wǎng)業(yè)務(wù)主要分為四大板塊，自有平臺(tái)酒仙網(wǎng)、酒企增值服務(wù)、O2O平臺(tái)“酒快到”以及去年推出的B2B業(yè)務(wù)“中釀酒團(tuán)購(gòu)”，然而，酒仙網(wǎng)正面臨著傳統(tǒng)盈利點(diǎn)退化，新盈利點(diǎn)尚未成熟的情況。酒仙網(wǎng)已先后獲得六輪共計(jì)9.3億元融資，卻遲遲未見其在資本市場(chǎng)有所動(dòng)作。業(yè)內(nèi)人士指出，今年酒類電商銷售額預(yù)計(jì)將突破300億元，電商競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。酒仙網(wǎng)若沒有新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很容易陷入尷尬境地。

4 瀘州老窖去年凈利下滑超70%跨界賣涼茶不被看好

高端白酒寒冬持續(xù)，瀘州老窖轉(zhuǎn)而賣起了涼茶。去年凈利潤(rùn)下滑超過70%的瀘州老窖，在今年5月19日發(fā)布公告稱，“經(jīng)協(xié)商以預(yù)付5000萬元鄧?yán)蠜霾柝浛畹姆绞?，拿到鄧?yán)蠜霾栉髂蠀^(qū)域的經(jīng)銷權(quán)”，預(yù)計(jì)2015年將實(shí)現(xiàn)涼茶銷售約6000萬元。不過有專家指出，從實(shí)操性來講，飲料和酒類產(chǎn)品的渠道共用性很低，此前娃哈哈也曾試水飲料＋白酒的銷售模式，但以失敗告終。此次合作對(duì)于雙方業(yè)績(jī)的提振難言樂觀。