耿鑫余/沈陽師范大學國際商學院

生活中覆水難收的沉沒成本

耿鑫余/沈陽師范大學國際商學院

本文從經(jīng)濟學角度出發(fā)，結(jié)合沉沒成本的相關(guān)特征來解析生活中的經(jīng)濟實例，旨在探究正確對待沉沒成本的態(tài)度和減少沉沒成本產(chǎn)生的方法。

沉沒成本；資產(chǎn)性質(zhì)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；決策

一、沉沒成本

沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

二、沉沒成本在生活中不可忽視的地位

在生活中，當我們面對損失時，常聽到“覆水難收”、“過去的事就讓他過去吧”如此的勸告；而在經(jīng)濟中，沉沒成本便是企業(yè)家商海博弈時，難以挽回的成本。那么，沉沒成本是如何在生活中占有一席之地？我們面對如此失而難返的的沉沒成本，又如何進行良好的未來決策從而避免它的出現(xiàn)，減少它帶來的損失呢？

三、沉沒成本為何不可避免

沉沒成本產(chǎn)生的原因大致可歸為兩種。第一種是主觀因素，主要涉及經(jīng)濟體進行的三個階段：決策階段、準備階段和執(zhí)行階段。從各階段舉例，決策階段中存在決策者的決策失誤與策劃的狹隘性；準備階段中收集并且分析的資料信息存在的不全面和不準確；執(zhí)行階段中發(fā)生的突發(fā)事件與工作人員的消極工作態(tài)度、或者對于危機發(fā)生所作出的不恰當?shù)慕鉀Q方案等，都可以歸為主觀因素?？陀^因素便是主要與相關(guān)器械的質(zhì)量問題、天氣、交通等先對客源產(chǎn)生影響，從而對收益造成影響的因素有關(guān)。正是由于以上這些主管與客觀的因素涉及的方面過多、解決方法復雜多變、應(yīng)對時間短、才造成了沉沒成本成為了一種不可避免的現(xiàn)象。

四、如何面對沉沒成本以及減少沉沒成本的對策

1.面對沉沒成本的正確態(tài)度

“覆水難收”，道出了我們所面臨的真切的損失，同時也為我們提示了面對沉沒成本所應(yīng)有的態(tài)度。沉沒成本，便是已經(jīng)發(fā)生而且無法收回的成本，正因為它無法挽回，所以我們應(yīng)該把精力放在接下來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略中，要總結(jié)過往的教訓是合理的，但是不應(yīng)該把過多的精力放在考慮沉沒成本上面。譬如近年來改為24小時營業(yè)的快餐巨頭肯德基，我們不難看到，白天門庭若市，深夜到凌晨門可羅雀。但是為什么在夜晚只擁有如此稀少客流量的情況下，肯德基等快餐企業(yè)仍舊堅持現(xiàn)狀，不顧浪費的電費和人力資源等消耗呢？因為，房租和空置桌椅等固定成本都屬于沉沒成本，在短期內(nèi)不能減少這些“潑出去的水”。而只有可變成本，才影響這些企業(yè)對于是否在深夜停業(yè)的決策。如果深夜稀少的收益多于深夜的可變成本總額，那么就是在沉沒成本不變的前提下仍然處于盈利狀態(tài)，何樂而不為呢？因而很多時候，面對沉沒成本，我們在決策時大可以不加考慮，而多去考慮其他的方面，利用沉沒成本帶來的影響去增加收益。

2.如何減少沉沒成本的產(chǎn)生

“解鈴還須系鈴人”，對于減少沉沒成本，最好的方法就是從源頭入手，針對沉沒成本產(chǎn)生的原因逐個擊破，各個解決。

從主管因素上來說：首先，由于產(chǎn)生沉沒成本的來源都和決策者與員工的能力、態(tài)度有關(guān)，公司可以依據(jù)相關(guān)產(chǎn)品所涉及的知識信息，增加對員工的技能培訓，同時增加上級對下級對于危機處理的經(jīng)驗傳授，從而減少能力不足對于沉沒成本多少所產(chǎn)生的影響。其次，由于態(tài)度與對資料信息收集不全面與分析不準確所帶來沉沒成本的現(xiàn)狀，我們可以應(yīng)用計算機加以輔助，多增添幾層檢驗關(guān)卡，從而保證信息與數(shù)據(jù)的全面性與準確性。

從客觀因素上來說：最為重要的應(yīng)對是對于機械方面的質(zhì)量保障。一方面，器械本身作為一種固定成本易由于出現(xiàn)問題而變成沉沒陳本。另一方面，器械故障所帶來的產(chǎn)品生產(chǎn)效率的降低與發(fā)貨、上市時間的延遲，都將帶來不可挽回的沉沒成本。因而，選擇有良好信譽并有長期合作經(jīng)驗的器械供應(yīng)商是及其重要的一步。其次，資產(chǎn)的沉沒也具有時間性，隨著時間推移而不斷轉(zhuǎn)化。如企業(yè)中的企業(yè)等固定資產(chǎn)在尚未使用和折舊后棄用，比中途棄用的沉沒程度低，因而對于器械的保修和棄用時段的選擇，也對于沉沒成本的產(chǎn)生具有了一定的影響，我們應(yīng)及時的進行維修工作，并且盡可能的在折舊期限后再棄用器械。最后，對于天氣交通等問題所帶來的對于客源的影響，應(yīng)該加強對所在地區(qū)歷史信息及其當?shù)貭顩r的了解，對于此類因素造成的沉沒成本，提早的收集信息，分析資料，想出解決辦法。如知名的快餐企業(yè)，在進行上門服務(wù)的同時，都選用了隔溫箱和交通運行中便利、相對快速的電動車，防止因食物變涼或變熱、交通堵塞等情況帶來的客源流失，減少了沉沒成本的產(chǎn)生。

綜合上訴所分析，從沉沒成本產(chǎn)生的原因與相關(guān)對策來看，雖然沉沒成本在生活中廣泛存在并且不可避免的產(chǎn)生并減少企業(yè)收益，但我們只要對其抱有正確的態(tài)度，進行良好的處理對策，沉沒成本也可以變得可愛，易于掌控。

[1]《經(jīng)濟學原理》 N.格里高利·曼昆 著 梁小民 譯 北京大學出版社 2006.2.

[2]《砍掉高成本》 周忠.