南京審計(jì)學(xué)院 沈靜秋 王旭輝

一、內(nèi)部審計(jì)信息化內(nèi)涵解析

內(nèi)部審計(jì)信息化涵蓋多方面的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)對(duì)象、內(nèi)部審計(jì)手段或工具、內(nèi)部審計(jì)方式三個(gè)方面。

（一）內(nèi)部審計(jì)對(duì)象信息化 信息化環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)對(duì)象不再是手工紙質(zhì)文件，也不僅僅是傳統(tǒng)的內(nèi)部控制，而是針對(duì)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的輸入、輸出、處理、存儲(chǔ)、信息化內(nèi)部控制流程等的審計(jì)監(jiān)控。信息處理集中化與自動(dòng)化帶來的大量輸入和輸出數(shù)據(jù)是內(nèi)部審計(jì)的首要監(jiān)控對(duì)象；信息系統(tǒng)建立后，內(nèi)部控制的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化，由于采用計(jì)算機(jī)工作，就對(duì)硬件和軟件工作環(huán)境的安全性、可靠性詳加考慮，采取各種嚴(yán)密的措施，確保相關(guān)輸入信息的真實(shí)準(zhǔn)確，將各種控制方法嵌入程序之中，通過程序的運(yùn)行，核對(duì)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系、數(shù)據(jù)處理順序等，這就要求內(nèi)部審計(jì)對(duì)這些控制程序的有效性、完整性等進(jìn)行測試和評(píng)價(jià)；同時(shí)在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)以文件形式存儲(chǔ)，具有存取方便、修改與刪除不留痕跡的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)又給數(shù)據(jù)的可靠性與安全性帶來了極大的威脅，也使內(nèi)部審計(jì)必須關(guān)注系統(tǒng)的安全性與可靠性。

（二）內(nèi)部審計(jì)手段或工具信息化 審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜多樣要求內(nèi)部審計(jì)的手段與之相適應(yīng)。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工具與技術(shù)主要從技術(shù)層面（方法、工具軟件）探討信息技術(shù)與審計(jì)的結(jié)合，集中體現(xiàn)在審計(jì)軟件的研制和推廣上，許多軟件不僅能夠從計(jì)算機(jī)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按審計(jì)目標(biāo)加工利用，也能編制規(guī)范的審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)程序、審計(jì)報(bào)告等，并存貯大量審計(jì)案例和相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)節(jié)省審計(jì)費(fèi)用、提高審計(jì)工作的效率和效果有重要作用。除此以外，有些軟件中還嵌入大量專家經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)模型庫等工具，采用人工智能技術(shù)，用于財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、績效審計(jì)等各種審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)踐中。

（三）內(nèi)部審計(jì)方式信息化 內(nèi)部審計(jì)方式是指內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)揮審計(jì)職能、提供審計(jì)服務(wù)的方式，包括審計(jì)生產(chǎn)力和審計(jì)生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面。內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)力是內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)揮審計(jì)職能、提供審計(jì)服務(wù)的能力。在信息化環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)力要素包括：一是具有一定審計(jì)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能和組織決策能力的內(nèi)部審計(jì)人員；二是與一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的審計(jì)工具。內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)關(guān)系是指在內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中形成的各種相互關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)關(guān)系不僅包括通常所說的“審計(jì)三方關(guān)系”——“內(nèi)部審計(jì)主體—審計(jì)客體—委托人”，而且還包括內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程中形成的各種組織管理方式。在信息化環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)三方往往是采用現(xiàn)代化通訊手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行溝通交流；同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員自身工作的組織管理也采用內(nèi)部審計(jì)管理信息系統(tǒng)，即審計(jì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來完成。通過辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，內(nèi)部審計(jì)人員可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理、審計(jì)成果可視化等功能，大大提高內(nèi)部審計(jì)組織的管理效率與質(zhì)量。

二、企業(yè)戰(zhàn)略下的內(nèi)部審計(jì)信息化需求分析

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，信息化是完善公司治理的內(nèi)在要求，應(yīng)作為一項(xiàng)重要工作在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。

（一）公司總戰(zhàn)略：內(nèi)部審計(jì)信息化是響應(yīng)審計(jì)署信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的方向，具有全局性和長遠(yuǎn)性。特別是對(duì)于現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)來說，總體戰(zhàn)略目標(biāo)往往是成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)企業(yè)。這要求公司基礎(chǔ)管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機(jī)制科學(xué)配套，現(xiàn)代化手段先進(jìn)適用，價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，經(jīng)營合法合規(guī)，管控高效?？偣緦徲?jì)部門是公司治理的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)工作旨在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為規(guī)范經(jīng)營保駕護(hù)航，“控風(fēng)險(xiǎn)、促規(guī)范、增效益”，全面發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能，在強(qiáng)化合規(guī)性檢查的同時(shí)，向增加企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變，提供包括管理咨詢、內(nèi)控評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)防范在內(nèi)的增值服務(wù)。積極推行內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)也是審計(jì)部門全力落實(shí)貫徹“大審計(jì)”理念的必然要求。各層級(jí)審計(jì)人員被抽調(diào)參加總公司審計(jì)工作時(shí)，可以借助于內(nèi)部審計(jì)信息化，整合集團(tuán)內(nèi)審計(jì)資源，形成整體的工作合力，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在輔助高層決策中起的作用，從而推動(dòng)公司快速穩(wěn)健發(fā)展。

（二）事業(yè)部戰(zhàn)略：內(nèi)部審計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要保障 隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，企業(yè)管理將逐步形成以業(yè)務(wù)流程信息化管理為主的科學(xué)管理體系，建立集科學(xué)性、規(guī)范性、前瞻性、持續(xù)性、集成性、共享性以及應(yīng)用軟件于一體的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理也就成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。信息傳輸數(shù)字化、信息交流全球化和信息技術(shù)應(yīng)用普及化，客觀上也要求內(nèi)部審計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，更好地履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。作為企業(yè)管理中的重要監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要保障。

（三）職能目標(biāo)：內(nèi)部審計(jì)信息化是發(fā)揮企業(yè)各職能部門協(xié)同效應(yīng)的有效機(jī)制 企業(yè)都有總體目標(biāo)，相應(yīng)的，每個(gè)部門也有自己的目標(biāo)，各職能部門和各機(jī)構(gòu)單位在行政事務(wù)、人事征用、經(jīng)營策略、工作理念等方面可能存在一定的異化與沖突。比如研發(fā)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡管技術(shù)含量高，但對(duì)于生產(chǎn)部門來說又可能難以進(jìn)行流水線生產(chǎn)；銷售部門以促銷的方式獲得銷售業(yè)績，又可能與財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃相背離，等等。這些目標(biāo)沖突可能給企業(yè)帶來意想不到的災(zāi)難性后果，為避免這些問題，離不開各職能部門的通力協(xié)作。內(nèi)部審計(jì)作為監(jiān)督部門，需要通過信息技術(shù)與手段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、基建審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目的同時(shí)，分析各職能部門在實(shí)施總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略中的要求，并評(píng)價(jià)其責(zé)任的履行情況，及時(shí)提出審計(jì)建議。內(nèi)部審計(jì)信息化使內(nèi)部審計(jì)能夠適時(shí)掌握各職能部門的信息流動(dòng)，監(jiān)控企業(yè)各部門的短期行為帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)整合各職能部門的資源、目標(biāo)和策略并給予建議，使各職能目標(biāo)協(xié)同化、企業(yè)總體目標(biāo)最大化。

三、內(nèi)部審計(jì)信息化對(duì)提高企業(yè)競爭力的作用分析

根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的架構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)屬于輔助活動(dòng)中的“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理等。在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置內(nèi)部審計(jì)這一職能是為了更好地支持企業(yè)基本價(jià)值活動(dòng)的開展，還能幫助其他輔助部門提高工作效率。因此，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)競爭力的影響來源于價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，它通過企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈而不是單個(gè)活動(dòng)起輔助作用。從組織活動(dòng)的具體類型來看，內(nèi)部審計(jì)又隸屬于質(zhì)量管理與保證。根據(jù)國內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐，內(nèi)部審計(jì)作為組織管理中的一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，在企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計(jì)采用獨(dú)立的、客觀的分析方法，對(duì)企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織、控制及職能的有效性和恰當(dāng)性進(jìn)行審查，并根據(jù)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)將審查結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)相比較，找出偏差，提出建設(shè)性措施。因此，內(nèi)部審計(jì)為價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量提供了良好的保障，成為提高企業(yè)競爭力的重要來源。而內(nèi)部審計(jì)對(duì)象信息化、手段工具信息化、方式信息化又為內(nèi)部審計(jì)在提高企業(yè)競爭力中的作用提供了良好的契機(jī)。

（一）內(nèi)部審計(jì)信息化對(duì)公司治理的影響 代理理論將企業(yè)視為謀求私利的人們之間形成的一些“合同關(guān)系”，而不是將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)利潤最大化的實(shí)體。根據(jù)代理理論，雇主（企業(yè)所有者）雇傭代理人（管理者）作為其利益的代表來執(zhí)行任務(wù)，并把一些決策權(quán)力授予代理人。然而，代理人往往謀求個(gè)人利益而不是企業(yè)所有者利益。因此，為了保證所聘管理者或下屬管理者可以更好的工作，企業(yè)所有者或高層管理者必須耗費(fèi)金錢和時(shí)間監(jiān)視和控制管理者或下屬管理者的工作，這些費(fèi)用就是代理成本。內(nèi)部審計(jì)信息化可以有效的降低代理成本。（1）內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的信息化，可以降低企業(yè)各層級(jí)、事業(yè)部以及職能部門之間在縱向和橫向上相互傳輸信息、獲取信息、分析信息和使用信息的成本。該企業(yè)的所有者可以非常容易的了解管理層績效，同時(shí)各管理層也可以隨時(shí)了解下屬員工的工作，上級(jí)向下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)向上級(jí)報(bào)備以及反饋信息變得更加直接、便捷，有效的增加了管理層的管理幅度，使組織在增加收入的同時(shí)減少中間管理層次以及管理者的數(shù)目，從而降低企業(yè)內(nèi)部代理成本。（2）內(nèi)部審計(jì)手段和方式的信息化，客觀上形成內(nèi)部審計(jì)人員的高素質(zhì)化，內(nèi)部審計(jì)人員可以用更短的時(shí)間以及更高的效率獲得更有質(zhì)量的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理層和其他職能部門產(chǎn)生威懾作用，這種被動(dòng)的“自律”行為促使其不斷改善工作績效并與其他部門合作，能夠?qū)Υ砣说拇硇袨檫M(jìn)行更有效的監(jiān)督和控制。特別是現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，各層級(jí)、事業(yè)部以及職能部門事務(wù)龐雜、業(yè)務(wù)眾多，內(nèi)部審計(jì)作為一種反饋機(jī)制，管理部門可借以彌補(bǔ)各種程序上的缺陷，避免對(duì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)狀況，甚至對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生重大不利影響。內(nèi)部審計(jì)采用信息化手段和工作方式，可以更好地優(yōu)化組織內(nèi)部價(jià)值鏈的每個(gè)結(jié)點(diǎn)以及降低鏈接間的協(xié)調(diào)成本。

（二）內(nèi)部審計(jì)信息化對(duì)企業(yè)成本的影響 內(nèi)部審計(jì)持續(xù)的信息化投入會(huì)帶來企業(yè)成本的上升，尤其是在信息化初期，對(duì)內(nèi)部審計(jì)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫的購買、開發(fā)和建設(shè)，會(huì)造成企業(yè)成本急劇增長；但是當(dāng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展到數(shù)據(jù)集成甚至成熟階段時(shí)，后期的投入增量會(huì)呈遞減趨勢。在內(nèi)部審計(jì)信息化走向成熟的過程中，信息化的投入將低于信息化帶來的審計(jì)人力、物力、財(cái)力的投入時(shí)，企業(yè)價(jià)值自動(dòng)增加。內(nèi)部審計(jì)手段和方式的信息化使得內(nèi)部審計(jì)人員獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、提供審計(jì)建議、決策支持等的效率得到提高，效果得到增強(qiáng)，審計(jì)人員勝任能力隨之提高。內(nèi)部審計(jì)人員信息化技能的提升將帶來審計(jì)人員數(shù)量精簡、部門經(jīng)費(fèi)降低、審計(jì)投入產(chǎn)出比增加等，因此，內(nèi)部審計(jì)信息化將帶來審計(jì)成本下降。

（三）內(nèi)部審計(jì)信息化帶來的價(jià)值增加 內(nèi)部審計(jì)一般在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中充當(dāng)參謀和顧問。內(nèi)部審計(jì)人員合理化的建議和報(bào)告，可能會(huì)改變一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)想，優(yōu)化企業(yè)行動(dòng)方案，完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這是內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值的重要表現(xiàn)。在信息化環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、轉(zhuǎn)換、分析，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大范圍和比例的抽樣審計(jì)，查出改正的錯(cuò)弊金額更加準(zhǔn)確，挽回的企業(yè)資金損失更多，在更大范圍內(nèi)幫助企業(yè)減少負(fù)面影響，降低損失。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以通過信息化手段和方式，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)揮咨詢服務(wù)的職能，在橫向和縱向上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，輔助業(yè)務(wù)流程重組，從而在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)增加價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

四、內(nèi)部審計(jì)信息化實(shí)踐的具體方式與作用

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)利用計(jì)算機(jī)處理的業(yè)務(wù)越來越多，內(nèi)部控制手段和信息處理流程都是通過一系列看不見的計(jì)算機(jī)指令完成的，信息存儲(chǔ)的介質(zhì)和存儲(chǔ)模式也新穎多變。這就要求內(nèi)部審計(jì)工作適應(yīng)科技創(chuàng)新和外部環(huán)境的深刻變革，創(chuàng)新審計(jì)方式，提升審計(jì)能力和技術(shù)水平，滿足信息化條件下實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的需要。

（一）降低內(nèi)部審計(jì)成本，提高審計(jì)投入產(chǎn)出比 為了更好地滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營治理和企業(yè)內(nèi)部控制等方面日益擴(kuò)大的需求，管理審計(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的數(shù)量急劇增加，手工操作的內(nèi)部審計(jì)方式已很難適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的需要。運(yùn)用審計(jì)辦公軟件，內(nèi)部審計(jì)可以有效實(shí)現(xiàn)審計(jì)文檔、審計(jì)程序、以及審計(jì)分析的流程化、規(guī)范化和智能化操作，進(jìn)而大大提高內(nèi)部審計(jì)管理工作的效率；開展多領(lǐng)域的審計(jì)作業(yè)電算化，采用審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)，可以在審計(jì)現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)采集、審計(jì)分析、審計(jì)抽樣和審計(jì)底稿等工作，提高審計(jì)效率與質(zhì)量；通過計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)常性、連續(xù)性、即時(shí)性的監(jiān)控審計(jì)；通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接口技術(shù)，可以快速讀取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，擺脫審計(jì)業(yè)務(wù)的地理限制，縮短審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的延滯時(shí)間，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的非現(xiàn)場化、實(shí)時(shí)化、智能化、個(gè)性化和預(yù)警化。在審計(jì)任務(wù)繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、地點(diǎn)分散的情況下，尤其需要運(yùn)用信息化審計(jì)技術(shù)來快速采集、處理、分析數(shù)據(jù)，提高效率，解決審計(jì)資源有限而審計(jì)工作龐雜的問題。內(nèi)部審計(jì)人員的主要工作就是審查審計(jì)系統(tǒng)覆蓋面中的監(jiān)控盲區(qū)或監(jiān)控不力的區(qū)域，并復(fù)核監(jiān)控結(jié)果的利用情況等，大大縮短了審計(jì)時(shí)間，提高了審計(jì)效率。

（二）改善內(nèi)部審計(jì)工作管理，建立與審計(jì)客體的緊密聯(lián)系 在企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)流程尚有待理順、上下級(jí)審計(jì)信息溝通還不便捷的情況下，審計(jì)工作方式的信息化尤為重要。通過建立內(nèi)部審計(jì)管理信息系統(tǒng)，尤其是內(nèi)部審計(jì)辦公自動(dòng)化軟件，有助于內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程向統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)化，有助于上下級(jí)企業(yè)間的審計(jì)信息溝通、審計(jì)人員調(diào)用、審計(jì)協(xié)同辦公以及審計(jì)成果的運(yùn)用；通過開發(fā)審計(jì)信息門戶，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息資源內(nèi)部查詢和共享，建立內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)各層級(jí)職能部門之間的信息流通與緊密聯(lián)系，及時(shí)整改、及時(shí)反饋。

（三）輔助內(nèi)部審計(jì)決策，提高審計(jì)服務(wù)水平 傳統(tǒng)環(huán)境下的審計(jì)決策取決于審計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)敏感性、判斷能力、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)大型企業(yè)時(shí)，這種個(gè)人決策成果往往非常有限。內(nèi)部審計(jì)采用信息化手段和工具，就是為了解決在信息環(huán)境中企業(yè)業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜、流程自動(dòng)化、半自動(dòng)化情況下的監(jiān)督、控制和業(yè)務(wù)咨詢問題。通過建立審計(jì)數(shù)據(jù)中心與案例中心，開展對(duì)數(shù)據(jù)和審計(jì)案例的再分析和利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資料的歸檔和整理、對(duì)數(shù)據(jù)的連續(xù)存儲(chǔ)備份、對(duì)案例的歸納提煉，為審計(jì)項(xiàng)目的確定和實(shí)施、審計(jì)數(shù)據(jù)的查詢和分析、審計(jì)結(jié)果的總結(jié)和利用提供足夠的數(shù)據(jù)和案例支持；運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從企業(yè)大型數(shù)據(jù)倉庫中大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取出隱藏的、不為人知的卻潛在有用的審計(jì)信息和知識(shí)，提高審計(jì)決策的效率和效果；通過模型庫和專家經(jīng)驗(yàn)庫，審計(jì)人員可以學(xué)習(xí)、積累和運(yùn)用專家經(jīng)驗(yàn)，借助各種經(jīng)濟(jì)、管理、工程模型，來彌補(bǔ)審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)缺口，輔助內(nèi)部審計(jì)決策，提高審計(jì)的確認(rèn)、咨詢等服務(wù)水平。內(nèi)部審計(jì)部門面對(duì)各職能部門產(chǎn)生的大量的、冗余的數(shù)據(jù)，迫切地需要數(shù)據(jù)分析工具，以準(zhǔn)確把握審計(jì)客體的職能履行情況，并適時(shí)提供政策建議；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)涉及各種專業(yè)知識(shí)，客觀上也需要有相應(yīng)的專家經(jīng)驗(yàn)庫和工程模型庫作為審計(jì)決策的知識(shí)儲(chǔ)備。

（四）促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展 內(nèi)部審計(jì)要謀求發(fā)展，不能僅僅局限于單個(gè)環(huán)節(jié)來對(duì)企業(yè)的某方面信息進(jìn)行孤立審計(jì)，而要站在全局的高度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)活動(dòng)及其相互作用進(jìn)行全面監(jiān)督，要從長遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測、防范、控制和管理。審計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)不僅僅停留在提高審計(jì)效率、協(xié)調(diào)整合審計(jì)資源層次上，而更應(yīng)當(dāng)側(cè)重于加強(qiáng)審計(jì)咨詢服務(wù)的功能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理方面的作用。只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化，審計(jì)人員才可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)快速、精確的優(yōu)勢，積極開展事前審計(jì)、事中審計(jì)，推動(dòng)審計(jì)工作前移，并不斷擴(kuò)大審計(jì)面，提高審計(jì)服務(wù)層次，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

［1］沈靜秋、殷麗麗、時(shí)現(xiàn)：《基于企業(yè)目標(biāo)視角的內(nèi)部審計(jì)增值探析》，《中國內(nèi)部審計(jì)》2010年第11期。

［2］郭小金、王紅蘭：《淺談內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)》，《審計(jì)與理財(cái)》2013年第9期。