劉志鋒

摘要：發(fā)電企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演者重要角色，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理的作用日益突出。需將二者結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。首先闡述了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義和注意事項(xiàng)，然后分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，最后對(duì)綜合計(jì)劃的管理和實(shí)施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 綜合計(jì)劃管理 發(fā)電企業(yè)

開(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，為降低損失，需提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。即利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，根據(jù)所收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析預(yù)測(cè)，然后根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的計(jì)劃管理方案。對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，為提高電力營(yíng)銷(xiāo)水平，獲取更多利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必不可少。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不確定因素增多，加上用電量的增長(zhǎng)，需做好綜合計(jì)劃管理工作，在正常供電的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

一、發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

（一）發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

近些年來(lái)，電力用戶(hù)的用電量驟增，電能質(zhì)量要求也更高，加大了發(fā)電企業(yè)的管理難度。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，阻礙經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些潛在的問(wèn)題，并采取防范措施，避免其發(fā)生；同時(shí)發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增多，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)分析可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)；此外，當(dāng)前市場(chǎng)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可把握市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供足夠的依據(jù)，方便企業(yè)做出正確的決策。

（二）各類(lèi)指標(biāo)與指標(biāo)體系的確立

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，需與市場(chǎng)相聯(lián)系，而以前受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大。所以需對(duì)兩種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行全面分析比較，最終確定適合當(dāng)前市場(chǎng)的指標(biāo)體系。總體來(lái)說(shuō)，除了資金、成本等指標(biāo)，還要考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，分析對(duì)象主要有兩方面：一是企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)成果，包括發(fā)電量、產(chǎn)值、成本、材料設(shè)備利用率、社會(huì)效益等指標(biāo)；二是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括所處地位、上網(wǎng)率、市場(chǎng)占有率等。

（三）發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頗為復(fù)雜，需要考慮很多因素：首先要明白最終目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，所以要實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定分析課題；其次要注重分析的全面性，并且要抓住重點(diǎn)。既從整體考慮，又找出關(guān)鍵問(wèn)題作為重點(diǎn)解決；整個(gè)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生大量資料，需及時(shí)收集并整理，確保資料的完整性和真實(shí)性，能夠全面客觀(guān)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；此外，要逐漸制度化、規(guī)劃化，提高分析的科學(xué)性。如編制相關(guān)報(bào)告、召開(kāi)會(huì)議等，還應(yīng)跟緊時(shí)代，結(jié)合變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析

電力資源在社會(huì)發(fā)展中的作用不言而喻，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，需從以下幾方面對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)能力加以分析：一是能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，如發(fā)電量、燃料耗率、廠(chǎng)用電總量、總產(chǎn)值以及發(fā)電成本等指標(biāo)。如發(fā)電成本直接關(guān)乎企業(yè)利益；燃料耗率關(guān)乎機(jī)組運(yùn)行水平和燃料利用率等；二是能夠反映出企業(yè)的實(shí)力，以此去估計(jì)其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。如上網(wǎng)電價(jià)、上網(wǎng)電量、設(shè)備利用時(shí)間、工業(yè)增加值等，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采取措施及時(shí)解決；三是能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程，包括廠(chǎng)用電量、發(fā)電設(shè)備性能、最高負(fù)荷、最低負(fù)荷、年度報(bào)告等指標(biāo)。

三、發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理分析及實(shí)施

（一）研究方法與技術(shù)路線(xiàn)

采用最優(yōu)化技術(shù)中的多目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃理論和方法，首先在各種客觀(guān)約束條件下建立定量數(shù)學(xué)模型；應(yīng)用定量模型對(duì)各個(gè)指標(biāo)、各種約束條件的組合進(jìn)行仿真分析，確定主、次指標(biāo)（分層指標(biāo)）及其影響因素指標(biāo)；建立投入產(chǎn)出模型，通過(guò)仿真來(lái)分析投入指標(biāo)、約束條件與產(chǎn)出指標(biāo)之間的相關(guān)性，為年度各個(gè)指標(biāo)考核制的確定提供依據(jù)，為過(guò)程管理和調(diào)控提供依據(jù)，以使得通過(guò)各指標(biāo)的管理和考核能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大，并同時(shí)完成其它非利潤(rùn)指標(biāo)。然后將定量模型軟件化。

（二）發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理制定的原則

綜合計(jì)劃管理需涉及企業(yè)每一方面，貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，將規(guī)劃、投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)納入目標(biāo)管理，并做好相關(guān)工作；綜合計(jì)劃管理還應(yīng)有科學(xué)的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，將目標(biāo)分為幾個(gè)階段逐一實(shí)現(xiàn)；為防止出現(xiàn)盲目規(guī)劃的情況，需實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)用戶(hù)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)，在約束的同時(shí)，還應(yīng)有一定的激勵(lì)性，以不斷強(qiáng)化管理的態(tài)度去實(shí)現(xiàn)；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)。

（三）發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施方案

首先，在制定綜合計(jì)劃并在內(nèi)部傳達(dá)時(shí)，要確保其全面性和嚴(yán)密性。建立合理的綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，包括基建指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等。下達(dá)指標(biāo)任務(wù)要清晰明確及時(shí)，如收入利潤(rùn)指標(biāo)，要將所有細(xì)節(jié)都清楚說(shuō)明，保證所有人員都能正確理解；其次，各項(xiàng)計(jì)劃需專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理，設(shè)立專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，多由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)。每一項(xiàng)指標(biāo)管理時(shí)都要有相應(yīng)的部門(mén)組織實(shí)施。將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和綜合計(jì)劃管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)能夠順利完成。抓住重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理；此外，需加強(qiáng)綜合計(jì)劃的考核。把綜合計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中去，通過(guò)業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)和職工的壓力和動(dòng)力，提高主動(dòng)完成任務(wù)的緊迫性和主動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)各方面都離不開(kāi)電，隨著用電量的增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)電企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，務(wù)必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)實(shí)際情況制定出綜合計(jì)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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